(一)“安全日”活動

班組長應組織好每周一次的“安全日”活動。“安全日”活動內容一般為:

(1)學習黨和國家、上級與企業下達的安全施工規定、文件、通報、快報和簡報,并組織討論。

(2)按企業當年的安全工作規劃,有計劃、有針對性的學習本工種的安全操作規程。

(3)總結和回顧上一周的安全施工生產情況,提出下一周的安全施工生產要求。

(4)分析班組成員的安全思想動態,結合現場上的施工生產進度分析現場上的安全施工生產形勢,對取得的成績和存在的不足都要給予肯定和提出。

(5)由班組成員進行自評和互評,取長補短,發揚成績,吸取教訓。

(二)班前會

班組每天開始作業之前,應堅持班前列隊安全講話(站班會)。由班組長對全班組成員進行“三交”、“三查”等工作。其主要內容有:

(1)三查:①通過查顏觀色,檢查班組成員的精神狀態和身體狀況;②檢查班組成員的衣著,是否按作業要求穿工作服、工作鞋;③檢查班組成員安全帽佩戴的是否符合標準,準備到高處作業的人員是否帶上安全帶。

(2)“三交”:①當天作業的內容、作業方法、作業順序、作業分工;交代每個作業小組,每個人的任務是什么。②當天作業的內容和部位有什么易發生事故的不利因素,危險點是什么,如何防范,怎樣執行作業指導書中的安全技術措施等都要詳細的交代。③施工作業中的施工技術要求和安全技術要求要同時交代清楚,使每個作業人員心中有數。

(3)總結、評比:

①對前一天的安全施工生產情況進行有重點的且簡明扼要地小結,做得好的表揚,做得差的批評。

②如果前一天的安全施工生產比較好,要提醒班組成員力戒驕傲,千萬不要松懈對安全作業的重視。

(三)班后會

班后會一般視當天的安全施工生產情況而召開。如當天遇有未遂事故發生,檢查出重大的事故隱患,本班組成員有較突出的避免事故發生的事跡等,應該召開班后會進行研究討論及時地總結。

篇2:管理部門基層班組安全活動管理制度

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度。本制度適用于公司各部門、廠(車間)開展的各項活動。

1、管理部門按月度開展安全活動。班組每周集中活動一次,活動時間不少于2學時。主要內容:

學習國家和政府的有關安全生產法律法規;

學習有關安全生產文件、安全生產規章制度、安全操作規程及安全技術知識;

討論分析典型事故案例,總結和吸取事故教訓;

開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,以及異常情況緊急處理和應急預案演練;

開展崗位安全技術練兵、比武活動;

開展安全技術座談,觀看安全教育電影和錄像;

開展查隱患、防習慣性違章活動;

熟悉作業場所和工作崗位存在的風險、防范措施;

其他安全活動。

2、要求

2.1管理部門、基層班組安全活動是公司的一項重要活動,各部門、班組長要認真組織,嚴格考勤,不得無故缺勤。

2.2管理部門、基層班組安全活動記錄內容要齊全,包括參加人數,活動內容、發言情況,記錄要認真、真實,不走過場,不弄虛作假。活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領導和安全員要定期對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。

2.3廠(車間)領導必須參加班組安全活動,公司領導每月參加一次,各部門領導每月參加兩次,原則上各有關領導要參加所承包關鍵裝置要害部位的班組安全日活動。

2.4安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入安全責任制考核當中。

篇3:化工管理部門班組安全活動管理制度

為使管理部門、班組安全日活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使安全活動日制度化,特制定本制度。

1、各單位必須開展以班組、車間、部門為單位的安全日活動。車間班組每月一次,每次不少于一小時;管理部門每季度一次,每次不少于兩小時。安全日活動時間不得挪作它用。

2、活動內容

2.1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識,總結一個月的安全生產情況,提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2.2、結合上級下發的事故通報,組織分析、討論事故原因和預防措施,舉一反三。

2.3、根據事故應急救援預案和安全操作規程的要求,進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練,定期開展防火等自我保護能力的訓練。

2.4、定期進行安全技術操作規程等安全知識的學習。

2.5、進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

3、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄(即班組安全活動記錄),安全員要對記錄進行檢查和簽字。

4、車間主任必須參加班組安全日活動,生產副經理也要定期參加基層班組的安全日活動,每季度不能少于一次。

5、要充分發揮班組兼職安全員的作用,落實班組安全員的安全職責,提高活動效果。