管理程序

1范圍與應用領域

1.1目的

為規(guī)范作業(yè)危害分析,控制作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和安全,特制定本程序.

1.2適用范圍

本程序適用于西安長慶鉆宇實業(yè)集團有限公司(以下簡稱公司)所屬單位,以及為公司服務的承包商.

注:以下方面需要用其他專門的方法進行危害分析:

——與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制;

——其他專業(yè)領域:如消防安全,人機工程學,職業(yè)病等.

1.3應用領域

工作安全分析應用于下列作業(yè)活動:

——評估現(xiàn)有的作業(yè);

——新的作業(yè);

——改變現(xiàn)有的作業(yè);

——非常規(guī)性的作業(yè);

——承包商作業(yè).

注:工作安全分析過程本身也是一個培訓過程.

2參考文件

中國石油天然氣集團公司《工作安全分析管理規(guī)范》

川慶鉆探工程有限公司《工作安全分析管理規(guī)范》

3術語和定義

3.1工作安全分析(JobSafetyAnalysis簡稱JSA)

事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法.

3.2暴露頻率

單位時間內(nèi)某事件發(fā)生的(或估計發(fā)生)次數(shù).

3.3嚴重性

可能引起的后果的嚴重程度.

3.4可能性

后果事件發(fā)生的幾率.

3.5危害

能引起人員的傷害或對人員的健康造成負面影響的情況.(危害=暴露頻率×嚴重性)

3.6風險

危害發(fā)生的可能性.(風險=暴露頻率×嚴重性×可能性)

4職責

4.1公司技術服務科組織制定,管理,維護,推行實施JSA管理程序,并提供資源保障.

4.2各單位安全環(huán)保部門提供咨詢,支持和審核.

4.3基層單位按要求執(zhí)行本單位JSA管理程序,組建JSA小組,指定JSA組長,由JSA小組組長具體負責開展JSA工作.

4.4基層單位安全人員協(xié)助JSA組長確定需要進行JSA的工作,對直線管理人員提供JSA培訓,咨詢并參與JSA活動.

4.5作業(yè)人員參與JSA過程,識別,認知作業(yè)活動風險,掌握風險控制措施,并監(jiān)視工作環(huán)境的變化.

5管理要求

5.1工作任務初步審查

5.1.1工作任務分為新工作任務,以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務,低風險工作任務.現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行JSA的工作任務.(JSA流程見附錄A)

5.1.2基層單位負責人對提出的需要進行JSA的工作任務進行初始審查,確定工作任務內(nèi)容,判斷該工作任務是否需要做JSA,明確執(zhí)行JSA人員所需要的能力,制定JSA計劃.

5.1.3若初始審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容.一般情況下,新工作任務(指以前沒做過或分析過的工作任務)在開始前均應進行JSA,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不作JSA,但應對工作環(huán)境進行分析.

5.1.4以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行JSA,但基層單位應審查以前JSA或操作規(guī)程是否有效,如果存在懷疑,應重新進行JSA.

5.1.5做過的低風險工作任務且由有勝任能力的人員完成,可不作JSA,但應對工作環(huán)境進行分析.

5.1.6緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修,搶險等,執(zhí)行應急預案.

5.2工作安全分析步驟

5.2.1基層單位負責人指定JSA小組組長,組長選擇熟悉JSA方法的管理,技術,安全,操作人員組成JSA小組.小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境,設備和相關的操作規(guī)程.

5.2.2JSA小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:

——以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康,安全,環(huán)境問題和事故;

——工作中是否使用新設備;

——工作環(huán)境,空間,光線,空氣流動,出口和入口等;

——實施此項工作任務的關鍵環(huán)節(jié);

——實施此項工作任務的人員是否有足夠的知識技能;

——是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;

——是否有嚴重影響本工作任務安全的交叉作業(yè);

——其他.

5.2.3JSA小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害及影響,并填寫JSA表(見附錄B).識別危害時應充分考慮人員,設備,材料,環(huán)境,方法五個方面和正常,異常,緊急三個狀態(tài),同時還應識別危害的影響和可能影響的人群,并應考慮工作場所內(nèi)所有人員.

5.2.4對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價.風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或ESP法(附錄C:半定量風險矩陣;附錄D:ESP方法),兩種評價方法各有優(yōu)劣,公司推薦采用ESP方法進行評價,當風險明顯易見,作業(yè)內(nèi)容簡單,參與人員較少時也可采用半定量風險矩陣法評價.

5.2.5JSA小組應針對

識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍.在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序.該過程宜參照風險控制措施優(yōu)先順序示意圖(見附錄C).

5.2.6制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:

——是否全面有效的制定了所有的控制措施;

——對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;

——風險是否得到有效控制.

5.2.7在控制措施實施后,如果每個風險的殘余風險均可以接受,進行作業(yè)前準備.作業(yè)應得到JSA小組的一致同意,若殘余風險不可以接受,則應制定附加控制措施.

5.3作業(yè)許可和風險溝通

5.3.1需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,才可開展工作.作業(yè)許可的級別應同原始風險等級高低相當,原始風險較高時,應獲得較高管理層的許可.具體執(zhí)行《作業(yè)許可管理標準》.

5.3.2作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:

——讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險,控制措施和每個人的分工及責任;

——參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;

——如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);

——如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析.

5.4現(xiàn)場監(jiān)控

5.4.1在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指定相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素.

5.4.2任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作.

5.5總結與反饋

5.5.1作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應總結經(jīng)驗,若發(fā)現(xiàn)JSA過程中的缺陷和不足,向JSA小組反饋.如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事故,事故,小組應審查JSA,重新進行JSA.

5.5.2根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,JSA小組提出更新完善該作業(yè)任務程序的建議.

5.5.3由作業(yè)任務負責人填寫JSA跟蹤評價表(附錄D),判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度.

6管理系統(tǒng)

6.1資源支持

公司現(xiàn)有資源都是協(xié)助實施本程序可利用的資源.

6.2管理記錄

公司技術服務科負責本程序各版本的留存,記錄和修改明細.

6.3審核要求

公司及所屬單位都應把JSA作為審核的一項重要內(nèi)容,必要時可針對JSA組織專項審核.

6.4復核與更新

本程序應定期評審和修訂,最低頻次自上一次發(fā)布之日起不超過3年.

6.5偏離管理

公司所屬單位執(zhí)行JSA管理程序時發(fā)生的偏離,應報公司技術服務科審查,經(jīng)公司主管領導批準.偏離應書面記錄,其內(nèi)容包括支持偏離理由的相關事實.每一次授權偏離的時間不能超過一年.

6.6培訓和溝通

本程序由公司技術服務科組織培訓,納入公司人事勞資科培訓計劃管理,技術服務科提供技術支持.相關管理,維護和操作人員都應接受培訓.

本程序應在整個公司內(nèi)溝通.

6.7解釋

本程序由公司技術服務科負責解釋.

篇2:石油天然氣公司油田分公司工作前安全分析管理規(guī)定

第一章?總?則第一條?為規(guī)范中國石油天然氣股份有限公司吐哈油田分公司(以下簡稱公司)作業(yè)前危害分析,控制作業(yè)風險,確保作業(yè)人員健康和安全,根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》(Q/SY1238-2009),特制定本規(guī)定。第二條?工作前安全分析(簡稱JSA)是指事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。第三條?本規(guī)定適用于公司所屬單位及承包商生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。第四條?凡是作業(yè)前需要編制HSE作業(yè)計劃書的項目,應進行工作前安全分析,項目包括但不限于下列作業(yè)活動:(一)新的作業(yè);(二)非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);(三)承包商作業(yè);(四)改變現(xiàn)有的作業(yè);(五)評估現(xiàn)有的作業(yè)。第二章?管理職責第五條?質(zhì)量安全環(huán)保處組織制定、管理和維護本規(guī)定。并對程序的執(zhí)行提供咨詢、支持和審核。第六條?公司業(yè)務主管部門負責本規(guī)定的執(zhí)行,并提供培訓、監(jiān)督和考核。第七條?各二級單位和承包商執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定,并提出改進建議。第八條?員工接受工作前安全分析培訓,執(zhí)行工作前安全分析管理規(guī)定。第三章?工作任務初步審查第九條?現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行工作前安全分析的工作任務。工作前安全分析管理流程圖見附錄A。第十條?生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門組織對工作任務進行初步審查,確定工作任務內(nèi)容,判斷是否需要做工作前安全分析。第十一條?若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容。第十二條?一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過工作前安全分析的工作任務)在開始前均應進行工作前安全分析,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做工作前安全分析,但應對工作環(huán)境進行分析。第十三條?以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行工作前安全分析,但應審查以前工作前安全分析或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行工作前安全分析。第十四條緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。第四章?工作前安全分析第十五條?生產(chǎn)單位業(yè)務主管部門指定工作前安全分析小組組長,組長選擇熟悉工作前安全分析方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。第十六條?工作前安全分析應按以下步驟進行:(一)明確作業(yè)內(nèi)容并將工作任務分解為若干工作環(huán)節(jié)或步驟;(二)識別各關鍵環(huán)節(jié)(步驟)中的危害因素及其影響;(三)進行風險評估,確定風險等級和是否為可接受風險;(四)制定風險消減、消除和控制措施以及突發(fā)情況下的應急處置措施;(五)進行溝通,確保參與作業(yè)的每一個人都清楚這些危害、風險控制及應急處置措施。條十七條?工作前安全分析小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,核查以下內(nèi)容:(一)以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;(二)工作中是否使用新設備;(三)工作環(huán)境、空間、照明、通風、出入口等;(四)工作任務的關鍵環(huán)節(jié);(五)作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;(六)是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;(七)是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);(八)其他。第十八條?工作前安全分析小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫工作前安全分析表。工作前安全分析表參見附錄B。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。第十九條?對存在危害因素的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或LEC法。半定量風險矩陣法見附錄C;作業(yè)條件危險分析(LEC法)見附錄D。第二十條?工作前安全分析小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,以及突發(fā)情況下的應急處置措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見附錄E。第二十一條?制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:(一)?是否全面有效的制定了所有的控制措施;(二)?對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;(三)?風險是否能得到有效控制。第二十二條?在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內(nèi),并得到工作前安全分析小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。第五章?作業(yè)許可和風險溝通第二十三條?需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行公司《作業(yè)許可管理規(guī)定》。第二十四條?作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:(一)讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;(二)參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;(三)如果作業(yè)人員意見不一致,異議解決后,達成一致,方可作業(yè);(四)如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。第六章?現(xiàn)場監(jiān)控第二十五條?在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,指派相應的負責人監(jiān)視整個工作過程,特別要注意工作人員的變化和工作場所出現(xiàn)的新情況以及未識別出的危害因素。第二十六條?任何人都有權利和責任要求停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。第七章?總結與反饋第二十七條?作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結,若發(fā)現(xiàn)工作前安全分析過程中的缺陷和不足,及時向工作前安全分析小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查工作前安全分析,重新進行工作前安全分析。第二十八條?根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,工作前安全分析小組提出完善該作業(yè)程序的建議。第二十九條?由作業(yè)負責人填寫工作前安全分析跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。工作前安全分析跟蹤評價表參見附錄F。第八章?附?則第三十條本規(guī)定由質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。第三十一條?本規(guī)定自發(fā)文之日起施行。

篇3:油田分公司工作前安全分析管理辦法

第一章總?則第一條根據(jù)中國石油天然氣集團公司《工作前安全分析管理規(guī)范》Q/SY1238—2009的要求,油田公司決定推行工作前安全分析方法,為規(guī)范工作前安全分析方法的運行和管理,特制定本辦法。第二條工作前安全分析(簡稱JSA)是事先或定期對某項工作任務進行風險評價,并根據(jù)評價結果制定和實施相應的控制措施,達到最大限度消除或控制風險的方法。第三條本管理辦法規(guī)定了JSA的管理要求。適用于長慶油田所屬單位生產(chǎn)和施工作業(yè)場所所有的現(xiàn)場作業(yè)活動。第二章職?責第四條部門職責安全環(huán)保部門組織制定、管理和維護本辦法。并對方法的應用提供咨詢、支持和專項審核。工藝技術部門負責對本單位JSA實施過程提供工藝技術支持。生產(chǎn)運行部門負責對本單位JSA實施過程提供生產(chǎn)調(diào)度信息支持。設備管理部門負責對本單位JSA實施過程提供設備、設施方面的技術支持。人事勞資部門負責組織實施JSA相關人員的培訓。員工接受工作前安全分析培訓,在生產(chǎn)和施工作業(yè)中應用本方法,并參與審核并提出改進建議。第三章適用作業(yè)范圍第五條工作前安全分析應用于下列作業(yè)活動:--新的作業(yè)(以前沒有實施過的作業(yè));--非常規(guī)性(臨時)的作業(yè);--承包商作業(yè);--改變現(xiàn)有的作業(yè);--評估現(xiàn)有的作業(yè)。但以下情況不適用JSA,需要用其他專門的方法和程序進行危害分析:--危害/風險明確且已被清楚了解的工作;--已經(jīng)有崗位標準操作程序的工作;--需要用其他專門的方法進行危害分析的工作;--與工藝安全管理有關的危害識別和風險控制;--其他專業(yè)領域,如消防安全、人機工程、職業(yè)病等。第四章工作任務初步審查第六條現(xiàn)場作業(yè)人員均可提出需要進行JSA的工作任務。JSA管理流程圖參見(附錄A)。第七條基層單位負責人對工作任務進行初步審查,確定工作任務內(nèi)容,判斷是否需要做JSA。第八條若初步審查判斷出的工作任務風險無法接受,則應停止該工作任務,或者重新設定工作任務內(nèi)容。一般情況下,新工作任務(包括以前沒做過JSA的工作任務)在開始前均應進行JSA,如果該工作任務是低風險活動,并由有勝任能力的人員完成,可不做JSA,但應對工作環(huán)境進行分析。初始的JSA可以作在辦公室以桌面練習的形式進行。其關鍵是JSA應由熟悉現(xiàn)場作業(yè)和設備的、有經(jīng)驗的人員進行作業(yè)前安全分析。第九條以前作過分析或已有操作規(guī)程的工作任務可以不再進行JSA,但應審查以前JSA或操作規(guī)程是否有效,如果存在疑問,應重新進行JSA。第十條緊急狀態(tài)下的工作任務,如搶修、搶險等,執(zhí)行應急預案。第五章工作前安全分析步驟第十一條基層單位負責人制定需要進行JSA的計劃,并指定JSA小組組長,通常是由完成工作任務的班組長擔任,必要時由技術或設備負責人擔任;JSA小組組長根據(jù)工作任務確定小組成員,選擇熟悉JSA方法的管理、技術、安全、操作人員組成小組。小組成員應了解工作任務及所在區(qū)域環(huán)境、設備和相關的操作規(guī)程。全程參加人數(shù)可根據(jù)JSA的需要和目的來確定,一般以3-5人為宜。工作組成員應具備:--接受過JSA方法的培訓,應熟練掌握JSA過程中的相關專業(yè)知識;--了解工作任務、區(qū)域環(huán)境和設備,并熟悉相關的操作規(guī)程;--具有一定生產(chǎn)、工藝系統(tǒng)實際操作、檢維修經(jīng)驗;--具有一定設備操作有關基礎知識和技能,并了解工藝設備設計依據(jù);--具備一定安全基礎知識以及為完成分析所需的其它相關知識或專業(yè)技術。第十二條工作組組長應有JSA的經(jīng)驗,且每次JSA之前應考慮接受選擇和應用的JSA方法的培訓。必要時,其他成員應接受JSA步驟以及方法應用的培訓。第十三條JSA小組審查工作計劃安排,分解工作任務,搜集相關信息,實地考察工作現(xiàn)場,并應核查以下內(nèi)容:--以前此項工作任務中出現(xiàn)的健康、安全、環(huán)境問題和事故;--工作中是否使用新設備、新工藝、新技術;--工作環(huán)境、空間、照明、通風、出口和入口等;--工作任務的關鍵環(huán)節(jié);--作業(yè)人員是否有足夠的知識、技能;--是否需要作業(yè)許可及作業(yè)許可的類型;--是否有嚴重影響本工作安全的交叉作業(yè);--其他。第十四條JSA小組識別該工作任務關鍵環(huán)節(jié)的危害因素,并填寫JSA表。JSA表參見(附錄B)。識別危害因素時應充分考慮人員、設備、材料、環(huán)境、方法五個方面,過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài),以及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。觀察工作的流程,識別每一步驟相關的危害。--物理的;--化學的;--生物的;--心理、生理的;--行為的;--其他危害(如:環(huán)境)。第十五條?在JSA起始階段,對存在潛在危害的關鍵活動或重要步驟進行風險評價。對可能導致火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏或造成職業(yè)病的危害進行辨識并列出清單,根據(jù)判別標準確定初始風險等級和風險是否可接受。作為下一步分析和重點討論以及對相關人員進行培訓和溝通的重要內(nèi)容。風險評價宜選擇半定量風險矩陣法或LEC法。半定量風險矩陣法參見(附錄C);作業(yè)條件危險分析(LEC法)參見(附錄D)。第十六條JSA小組應針對識別出的每個風險制定控制措施,將風險降低到可接受的范圍。在選擇風險控制措施時,應考慮控制措施的優(yōu)先順序。風險控制措施優(yōu)先順序示意圖參見(附錄E)。第十七條制定出所有風險的控制措施后,還應確定以下問題:--是否全面有效的制定了針對性的控制防范措施;--對實施該項工作的人員還需要提出什么要求;--風險是否能得到有效控制。第十八條在控制措施實施后,如果每個風險在可接受范圍之內(nèi),并得到JSA小組成員的一致同意,方可進行作業(yè)前準備。第六章作業(yè)許可和風險溝通第十九條需要辦理作業(yè)許可證的作業(yè)活動,作業(yè)前應獲得相應的作業(yè)許可,具體執(zhí)行作業(yè)許可相關管理規(guī)定。第二十條作業(yè)前應召開班前會,進行有效的溝通,確保:--讓參與此項工作的每個人理解完成該工作任務所涉及的活動細節(jié)及相應的風險、控制措施和每個人的職責;--參與此項工作的人員進一步識別可能遺漏的危害因素;--如果作業(yè)人員意見不一致,必須解決問題,達成一致后,方可作業(yè);--如果在實際工作中條件或者人員發(fā)生變化,或原先假設的條件不成立,則應對作業(yè)風險進行重新分析。第七章現(xiàn)場監(jiān)控第二十一條在實際工作中應嚴格落實控制措施,根據(jù)作業(yè)許可的要求,辦理許可證的作業(yè),應指定相應的監(jiān)護人,負責整個作業(yè)過程的監(jiān)護,監(jiān)護內(nèi)容:--未識別出的危害因素--要注意作業(yè)人員的變化--作業(yè)場所出現(xiàn)的新情況第二十二條任何人都有權利和責任停止他們認為不安全的或者風險沒有得到有效控制的工作。第八章總結與反饋第二十三條作業(yè)任務完成后,作業(yè)人員應進行總結回顧,若發(fā)現(xiàn)JSA過程中的缺陷和不足,及時向JSA小組反饋。如果作業(yè)過程中出現(xiàn)新的隱患或發(fā)生未遂事件和事故,小組應審查JSA,重新進行JSA。第二十四條JSA小組工作總結回顧應包括:--員工,從事工作的相關人員,主管,安全部門等;--充分理解和接受本次工作任務;--廣泛參與并涵蓋所有的內(nèi)容;--其他。第二十五條根據(jù)作業(yè)過程中發(fā)生的各種情況,JSA小組提出完善該作業(yè)程序的建議。應將所有JSA文件存檔,如果某項作業(yè)任務以后還可能進行,應考慮建立JSA數(shù)據(jù)庫,以備將來審查時借鑒和使用。第二十六條作業(yè)負責人填寫JSA跟蹤評價表,判斷作業(yè)人員對作業(yè)任務的勝任程度。JSA跟蹤評價表參見(附錄F)。JSA的維護,由各基層單位負責人,安全部門,員工等人員進行。第九章附則第二十七條本辦法由安全環(huán)保處負責解釋。

第二十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。