文件?QR/SF2010?浙江晟豐包裝有限公司??版本?A?

編號?

生效?2010-4-1?物控部裝卸員工管理制度?頁碼?共4頁?

一、目的

以物流經營為中心,為加強物控部配送中心裝卸員工思想工作與必要的行政手段、經濟手段結合起來,培養和造就一支有道德、有裝卸專業技術、守紀律的物控部配送中心員工隊伍,充分發揮他們的積極性和創造性,保證晟豐企業奮斗目標的實現。

二、定義

?使裝卸管理標準化、制度化、規范化,以提升晟豐企業形象,提高工作效率。

三、裝卸員工管理制度規定

1、裝卸員工必須愛廠如愛家的意識,樹立我為公司,公司為我的企業文化理念,關心和維護本配送中心和晟豐企業的公共利益,忠于職守、快節奏、高質量地出色完成各項工作任務。

2、裝卸員工必須遵守本公司制訂的各項規章制度,對規章制度不同意見的建議,可以在執行制度的指令的前提下,向有關部門直至管理者代表提出。

3、裝卸員工必須嚴格遵守勞動紀律、操作紀律、工作紀律,嚴格執行交接

班制度、裝完車的捆綁檢查制度,按時上下班,不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事,應無條件服從工作分配,裝卸主管的指揮和調動。

4、裝卸員工應自覺遵守文明上崗、文明裝卸的制度規定,經常保持工作地環境的整潔,維護晟豐企業良好形象。

5、裝卸員工必須高度集中精力,認真負責地進行工作,把好裝卸工作質量關,節省時間,保護產品的完整性,愛護設備、工具等一切公共財物。

6、裝飾員工必須不斷提高自己的工作技能,強化品質意識,圓滿完成各級領導交付的工作任務。

7、裝車時要平穩牢固,車內產品要堆疊整齊,要求是裝車時從小規格產品裝下面由階梯向上裝大規格(特別是箱片),數量點要清楚;跟車員在卸車時要自上而下,不得從底層或中間抽卸。

8、工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向裝卸主管請示準后方可離開。

?9、裝卸員工應隨時注意保持作業場所、工具箱、水杯桌及裝卸其它場所的環境衛生。

10、裝卸員工在作業時不得怠慢拖延,不得干與本職工作無關的事情,應團結協作,同舟共濟,不得有吵鬧、斗毆、嬉笑打罵、吃零食、搬弄是非或其它擾亂裝卸工作秩序的行為。

11、裝卸員工應虛心聽取駕駛員對裝車堆放意見和建議,及時改進裝卸方法。

12、裝卸員工因病、因事請假,必須先提出書面申請,經所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續),假期不發生活補貼。

13、裝卸員工因工受傷,需要休息,必須由事故發生部門寫出書面報告,經物控部經理審核,確定工傷性質和傷殘程度,報請公司人事資源部同意簽字后,方可按工傷有關規定處理。

14、交接班記錄必須全面、準確,對產品數量、工具設備、現場管理、工作安排等方面必須認真交接。

15、下班后按5S要求,認真做好清場工作,內容包括現場衛生、設備衛生、產品及所有叉車的擺放整齊有序和清潔核對、異常情況的記錄、分析總結。

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16、裝卸員工如有違犯以下行為的按本公司有關規章制度處罰,觸犯國家刑事法律的,移交公安機關處理:

?1)有賭博行為,受罰款教育后仍不改的;

2)有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的;

3)損害晟豐企業形象的社會公德,給社會、本部門及他人造成不良影響或損害的;

4)有在本廠區域內吸煙的(含跟車員工在客戶廠區域);

5)玩忽職守,造成事故,使本公司財產或員工生命蒙受嚴重損失的;

6)無故曠工,經教育不改的;

7)經常違反本公司規章制度,屢教不改的;

8)有意損害公共財物的;

9)偷竊本公司、同事或客戶錢物的;

10)無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響裝卸秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的;

11)工作不負責任,造成產品報廢,損害設備工具,造成嚴重經濟損失的;

12)未經批準,不得私自攜公司物品出廠的;

四、裝卸員工的安全規章制度

?1、牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想,在裝卸工作中實行安全生產

一票否決權,保證做到安全裝卸,預防各類不安全事故的發生;

?2、自覺遵守各項安全規章制度,不違章和冒險蠻干,并及時制止其他人的違章行為,對無視安全,強令冒險作業裝卸指揮、指令應拒絕執行,并向現場負責人或安全部門匯報;

?3、發現事故隱患,要及時處理,不準拖延貽誤、更不準隱瞞不報;

4、裝卸員工進入裝卸工作現場,嚴禁酒后上班作業、嚴禁穿拖鞋作業;必須認真檢查好液壓叉車、車輛與月臺之間是否安全可靠,對不符合安全標準的應及時更換和調位;

?5、使用吊車時,必須喊開場地和車輛旁邊所有站人員,產品起吊時,應用手扶住鉤子,待完全吃緊松手,穩起穩吊穩落,作業中必須服從調度員的指揮,待托盤落穩后,檢查托盤和托盤重疊位置穩定性,確認穩固后,方能放開吊鉤;

?6、在搬運距離較大遠的產品時,應注意托盤上的產品有無裂縫、歪斜、倒塌的危險,對不易搬動的應用整理后再搬運;

?7、跟車員工到客戶工廠要禮貌,滿足他們對貨運質量的要求,卸車時應從上到下階梯式落垛層層搬取,嚴禁掏挖,防止滑塌;

?8、樹立尊客愛貨思想,確保貨物完好無損,杜絕蠻干以免造成事故;

?9、登車頂蓋雨蓬布和捆綁作業時,更應謹慎操作,防止人員高空墜落和產品損毀、掉落,捆綁完成后,一定要檢查;

?10、作業完畢要做到“大清”,作業前、中、后要清掃,檢視工作現場,清

除障礙,對廢箱片、未裝完的產品要及時歸堆、歸庫,保持現場作業干凈;

11、發生事故及時組織搶救和保護好現場,并立即向領導匯報,認真吸取教訓。

12、裝飾員工要以高度責任心對待每次的裝卸工作,不得馬馬虎虎,隨隨便便;不得感情用事,包庇隱瞞;不得打擊報復,故意刁難。

批?示審核編輯?李志堅?

篇2:廠內場車輛通行及裝卸貨管理規定

一、目的

根據公司經營生產目標,為加強車間內場車輛進出裝卸貨管理,避免各種車輛隨意進出、停放。為維護好公司良好的生產、生活秩序,保障職工人身生命安全,減少各類安全事故的發生,特制定本規定。

二、適用部門:

公司經營、生產、盾構項目組等職能部門及其他外來單位。

三、原則

1、以車間作業為主,合理安排裝卸貨。

2、進入車間的車輛,須遵照車間規定,走各定置的安全通道,并控制車速在20km/h以下,遵守制造車間相關人員的指揮。

3、所有車輛未經允許進入車間,車間調度員有權按照公司規定進行處罰。

3、進入車間車輛需配合物品裝卸的,相關部門應提前半天以上告知制造車間裝卸貨信息,以便車間做好事先計劃安排或及時裝卸貨物。

4、對于中小零部件,原則上由本部門人員完成裝卸貨。

5、參與卸貨的作業人員應及時了解卸貨位置,禁止貨物亂擺亂放。

6、車間調度人員結合生產計劃和生產節點,及時做好與各部門的溝通和協調。

四、管理規定

1、車輛停放及人員管理規定

1.1進廠機動車輛(轎車、商務車、面包車等載人車輛)嚴禁進出車間,須按照公司規定停放于車間外指定場所(特殊情況除外)。

1.2車上外來人員進入車間內,須遵守公司安全管理規定執行。

2、裝卸貨車輛進出倉庫按照生產管理室相關規定執行。

2.1進入倉庫裝卸貨車輛,在車間調度人員的指揮下進入車間,進入車間前必須先鳴喇叭一次并打開車頭燈,按照車間規定的安全通道行駛。

2.2進出倉庫裝卸貨車輛,應填好《生產管理室車輛進出車間通知單》,并在車輛到達前半天以上通知車間調度人員,原則上由生產管理室自行裝卸貨。

2.3裝卸貨車輛的物品需要8T臂吊、行車或鏟車配合時,須提前填好《8T臂吊、行車或鏟車配合申請表》及進出庫清單(標明重量),到車間調度員辦理完相關手續后,在車間引導下進出車間。

2.4遇如下情況,車間配合生產管理室卸貨的作業人員可拒絕協助卸貨:

(1)物品表面有明顯的質量問題或者不安全隱患;

(2)裝卸貨車輛不聽指揮;

(3)因與車間正在進行的工作有沖突時。

3、大件物品車間裝卸貨車輛管理規定

3.1所有裝卸在車間的車輛,須按照2.2及2.3的管理規定,先辦理好相關手續。

3.2原則上,所有車輛應在車間人員的指引下,從車間北門或東北門進出車間,特殊情況下,從東南門進出車間并在南邊消防通道裝卸貨的車輛,司機或生產管理室的相關人員應協助拉好警戒線并擺上“臨時占用通道”警示牌。

3.3若遇管理規定2.4的情況,車間作業人員可拒絕裝卸貨。

4、制造車間工裝、工具、輔料及承運托架等物品卸貨管理規定

4.1送貨單位應與車間主管技術員辦理好相應手續,手續不全者禁止進入車間。

4.2車間主管技術員確認后通知調度人員或起重作業人員,按照3.2的管理規定裝卸貨。

五、其他部門及外來單位的車載物品的裝卸貨流程,請參照上述情況執行。

篇3:裝卸管理人員崗位安全生產責任

1、裝卸前提根據危險貨物的種類、數量、環境、氣候等情況制定裝卸作業計劃并監督實施。

2、負責組織和指導裝卸作業及技術安全教育。

3、帶頭嚴格遵守裝卸現場的安全規章制度和安全操作規程。

4、加強對作業現場的監督管理和檢查工作,發現問題及時處理。

5、遵守職業道德,堅持文明裝卸,在裝卸危險化學品時,應采取嚴格的安全防護措施。