生產建設是企業的細胞,是生產過程安全管理的落腳點,因此抓好班組安全生產標準化建設是企業管理的一項重要內容。

施工企業由于施工現場多變,環境復雜,立體交叉,安全生產帶來了很多困難和難以預測的危險因素,因此抓安全生產標準化班組建設尤為重要。

1、安全生產標準化班組的建設。

安全生產標準化班組建設的主要內容:

1.1實行標準化的組建。

1.1.1?一個專業生產班由2個至4個單元小組組成,1個單元小組由3人組成,實行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產基本作業小組,和安全聯保單元。每個單元小組的組長負責該組的生產安全和工程質量工作。

1.1.2?施工機械操作班的成員一般都是配合其他工種單機單人操作,施工時的安全活動和安全聯保應參加到被服務的工種班組中去。施工機械操作班內部亦應按老、中、青搭配組建,一方面形成技術上的傳、幫、帶鏈式結構,另一方面形成對施工設備定期自檢、安全運轉的聯保單元。

1.1.3?班長是本班生產、質量和安全的第一負責人,本班的兼職安全員。

1.2?全員按操作標準進行操作。

1.3?按建設部“建筑施工安全檢查評分標準”(JGJ59-99)搞好本工種施工現場標準化建設。

1.4?進行安全生產管理標準化建設。

2、安全生產標準化班組評分內容:

2.1?操作標準化;

2.1.1?有完善的安全技術操作規程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎上建立執行操作規程的自覺性。?

2.1.2?要理解和執行正確的操作方法,提高對設備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3?要建立完善的設備檢點制度,填寫檢點和運行日志。

2.1.4?自覺地按規定穿戴好個人勞保用品。

2.1.5?特種作業人員均持證上崗。

2.2?現場標準化;?

施工現場必須進行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關的施工現場環境與設施。?

2.2.1?外腳手架應按施工方案及建設部建筑施工安全檢查JGJ59-99標準(以下簡稱“新標”.)進行搭設,并有驗收手續。

2.2.2?“三寶”及“四口”應按“新標”執行,并經常檢查整改。

2.2.3?施工用電線路及施工電氣設備按“新標”設置,并經常檢查整改。

2.2.4?井架,龍門架按“新標”搭設,并經常檢查整改。

2.2.5?塔吊按“新標”安裝,并經常對照“新標”進行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進行定期檢查。

2.2.6?施工機械及機具按“新標”安裝、配置,并經常檢查整改。

2.2.7?木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設備外表完好整潔;消防設施齊全,采光通風良好。

2.2.8?安全現場文明,工程設備安裝先進,不堆積滯留,施工機具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應及時清理回收,地面應天天打掃,消防設施齊全。

2.2.9?各種安全裝置、安全設備、訊號標志齊全,動作可靠,無隱患。

2.2.10?各類危險點,危害點,事故易發點都有警告牌。

2.2.11?施工現場道路暢通,排水良好,物料準放整齊。

2.3?安全生產管理標準化。

2.3.1?實行安全目標管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(P).安全生產有措施(D)、經常有檢查和記錄(C)、定期有分析整改(A)、進行PDCA循環,不斷強化安全生產。

2.3.2?班內聯保單元小組建制健全,按聯保單位小組分配工作,同時進行安全措施和安全技術交底,并有記錄,強化聯保意識。

2.3.3?強化個人安全意識,加強自我防護能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細致留下安全隱患者,均有如實記錄。

2.3.4?建立全班安全信息臺帳,內容如下:

2.3.4.1?班內全體人員全年的由生物節律曲線確定的

“不安全作業期”,處于不安全作業期的職工應安排在安全作業區工作,禁止其高空作業和中、長距離駕駛汽車。?

2.3.4.2?記錄班內職工的健康狀況,家庭關系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應不安排其參加危險作業。

2.3.4.3?記錄聯保單元小組成員相互之間的團結情況,出現不團結時應及時作思想工作,或調整成員。

2.3.5?班內應建立如下施工活動記錄:

2.3.5.1?安全教育與安全活動記錄。

2.3.5.2?現場安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3?施工設備運行與檢點記錄。

2.3.5.4?安全生產違章與安全事故記錄(包括經濟處罰、行政處罰記錄)上述記錄應及時如實,有時間、地點、內容、發生部位、設備名稱規格、簡單經過、問題的性質、結果、原因初步分析,當事人和檢查人記載等。

2.3.6?在執行任務承包時,分配應與安全、質量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產標準化班組的考核及獎罰:

3.1?以記分的方式進行考核。

建制標準化、滿分?15分

操作標準化、滿分?30分

現場標準化、滿分?30分

管理標準化、滿分?25分

3.2?前述第2項的每一小項均為一考核指標,納入統一的“評分表”按‘優秀”、“合格”、“不合格”三個等級計分。

3.3?評分表考評程序

3.3.1?班組自評分

3.3.2?隊長檢查、修改、確認。

3.3.3?基層單位安全科(或組)驗評。?

3.4?考評時間:

3.4.1?班組自評、隊長確認;安全科(組)驗評每月-次;

3.4.2?公司各基層單位每半年階段考評一次;

3.4.3?年終公司總評一次。

3.5?考評法則:?

3.5.1?各級都應按實按標準記分。

3.5.2?如基層單位安全科(組)對班組的驗評分數比班組自評分(經隊長確認后的分數)低20%,則安全科(組)應對該班評分倒扣適當分數,倒扣的分數額視分數差值大小而決定.?

3.6?等級劃分:

考評總分90分以上(含90分)者.為優秀安全生產標準化班組。

考評總分70至89分者,為合格安全生產標準化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3.7?凡有下列情況之一者,半年內不參加安全生產標準化班組評比。

3.7.1?班組成員半年內有一次嚴重違章者。

3.7.2?班組成員半年內發生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3?班組成員半年內發生一次設備事故或火災事故,經濟損失在500-1000元以內者。

3.7.4?一個月以上不提供“安全生產標準化班組評分表”者。

3.7.5?班組成員在生產現場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8?一年內發生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內不得參加安全生產標準化班組的評比。

3.9?優秀安全生產標準化班組的月獎(超額獎或綜合獎)在應得值的基礎上再增加5%。

合格安全生產標準化班組的月獎拿取本份,不加不減。

不合格安全生產標準化班組的月獎在應得的基礎上扣減5%.

無考評資格的班組的月獎,在應得值的基礎上扣減10%.

3.10?期限計算方法:在半年階段性考評時間內,如發生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發生之日下一個月開始計算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個半年(六個月)為獎罰期.

3.11?隊長以上干部的安全獎罰,按公司有關文件執行。

篇2:非煤礦山安全生產班組建設考核標準山東省

序號項目分值檢查內容評分方法得分一班組建設20分建立區隊、班組建制,班組機構健全,班組長經培訓并具備相應資格(5分)。查文件及培訓記錄,無區隊班組建制及缺少班組長培訓記錄的不得分。班組分工明確,班組長是安全生產第一責任人,所有班組人員簽訂聯保與互保協議(3分)。查班組長安全生產責任制及聯?；ケf議,沒有的不得分。班務制度公開,職工出勤、工資、獎懲等定時公開(3分)。查記錄及與職工座談,不公開的不得分,定期召開班務會,探討改進工作方法(3分)。查班務會議記錄,沒有的不得分。定期選樹典型,推廣經驗。黨員、團員模范帶頭作用明顯,事跡突出(3分)。查選樹典型文件,沒有的不得分。班組有季度計劃和年度發展規劃(3分)。查文件,無年度計劃和發展規劃的不得分。二規章制度15分班組班前會制度等15項規章制度齊全有效(3分)。查文件,缺少一項制度扣1分。落實安全目標考核制度,突出安全工資在經濟責任制中所占比例(3分)。工資及獎金不與安全生產掛鉤的不得分。有采礦、掘進等作業規程(3分)。查規程,缺少一項規程扣2分。各崗位操作規程齊全(3分)。查規程,缺少一項崗位操作規程扣1分。班組檔案管理規范,各項原始記錄真實、齊全、整潔(3分)。查檔案管理情況,查記錄臺帳,不齊全的扣1分,不真實的扣1分,不規范的扣1分。三安全技能15分定期參加上級安全教育、崗位技能培訓,職工明確安全責任,掌握操作規程,具備防范崗位安全風險和應急救援知識,應知應會效果好(3分)。查教育培訓記錄,現場抽查職工,無記錄的不得分。職工應知應會不明確的,發現1人扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%,新增及轉崗人員培訓合格率100%(3分)。查培訓記錄及持證情況,無培訓記錄的或培訓不合格上崗的,不得分;特種作業人員無證上崗的,發現1人扣2分。開展“以師帶徒”和“一強幫一弱”活動(3分)。查記錄及現場抽查,沒有開展活動的不得分。積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動,職工技術業務素質較高(3分)。查活動記錄,無記錄的不得分。廣泛組織開展群眾性技術管理創新活動,動員和發動班組職工圍繞班組管理、安全生產、技術革新、節能減排等方面提合理化建議,效果明顯(3分)。查合理化建議提出和采納情況,無記錄的不得分。四現場管理20分嚴格執行班前會和手指口述交接班制度,落實持續改進措施,做到安全注意事項不講明、責任不明確不上崗(3分)。查交接班記錄,參加交接班會議,記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。嚴格落實“一崗雙責”,職工模范遵守安全規程,無“三違”行為(3分)。查安全責任制和“三違”記錄,責任制不明確的,扣1分,每發現一次三違記錄不得分。搞好安全標準化動態達標。積極開展安全標準化工作,推行作業現場精細化管理;每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程(3分)。查安全標準化動態達標情況記錄。無定期組織達標活動的,不得分;達不到標準化要求的,發現一次扣1分。按規定開展巡回檢查,包括設備、工藝、流程、安全設施等,及時發現和消除事故隱患(3分)。查巡查記錄,無記錄的不得分,發現隱患沒有及時處理的,不得分。應急設備設施滿足要求(2分)。不齊全的及不符合要求的,不得分。職工勞動保用品發放和管理符合國家或者行業標準并按要求正確佩戴(2分)。查發放記錄及現場檢查,每發現1人不符合要求的扣1分。現場空氣質量符合規程要求,噪音控制在規程規定范圍之內(2分)。查空氣質量和噪音檢測記錄,并現場檢測,發現1處不符合要求的扣1分。物料擺放整齊,無雜物,文明生產好(2分)。查現場,發現1處不達標的扣五安全文化15分安全生產法制觀念強,依法生產意識好(3分)。抽查職工對安全生產法律法規的了解情況。發現1人不了解或不熟悉的扣1分。培植先進的安全生產理念,人人做到我要安全(3)?，F場提問,發現1人回答不明確或不正確的扣2分。有固定的班組活動場所,且場所內安全文化氛圍濃厚(3分)。查現場,無固定場所的不得分。積極開展切合實際,形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,每季度不少于1次。(3分)查活動開展情況記錄,每少1次,扣1分。班組成員互敬互愛,精神面貌好(3分)。與班組長與職工座談交流,班組成員關系不和諧的,不得分。六任務完成15分圓滿完成上級下達的安全生產任務,效率高、效益好。杜絕死亡及重傷3人以上事故(10分)。查上級下達指標完成情況,完不成指標的不得分。材料消耗完成節本降耗指標,無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現象(2分)。查指標完成情況,完不成指標的不得分?，F場存在跑冒滴漏現象的發現一處扣1分。工程質量達到時時驗收,時時合格(3分)。查工程質量驗收記錄,一次不達標扣2分。注:95分以上為優秀,85-95分為良好,70分以上為合格。

篇3:鑄造車間班組建設層級化管理考核辦法

為認真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規章制度在班組的落實,根據鑄造車間安全生產和班組建設實際,特制訂本辦法。一、班組建設層級化管理考核項目(一)鑄造車間對班組的考核項目1.班組落實集團公司安全管理規定執行情況。2.班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。(二)班組對職工的考核項目1.職工落實集團公司班組安全管理規定情況。2.當班安全、生產、質量、效益任務完成情況等。具體由鑄造車間制定考核細則。二、考核辦法(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細則)。1.考核采取定性定量相結合,以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區分為五個檔次,分別為E級(60分以下,含60分),D級(61分—70分),C級(71分—80分),B級(81分—94分),A級(95分以上)。2.考核程序(1)班組對照考核項目匯報班組建設情況。(2)考核組審核資料、詢問情況、現場考察、組織職工座談評議等。(3)考核組按照《班組建設考核辦法》進行考核。(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規范”要求進行考核。三、班組安全管理分級確定與掛牌(一)對于班組,根據以下標準確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組(不達標班組)。1.安全管理A級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核全部達標。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。2.安全管理B級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達到81分以上。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。3.安全管理C級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達到71分以上。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。4.安全管理D級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達到61分以上。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達標班組:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達61分以下的。(2)班組沒有完成安全生產、質量效益任務。(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。(三)安全管理分級班組實行動態管理,每季度根據考核情匯總一次。四、處罰與獎勵(一)車間對班組建設層級化考核,E級的班組成員每人處罰50—100元。(二)車間對班組建設層級化考核,D級的班組成員每人處罰20—50元。(三)車間對班組建設層級化考核,A級的班組成員每人獎勵20-50元。(四)車間對班組建設層級化考核,B級的班組成員每人獎勵50-100元。(五)對班組建設層級化考核中,班組一年四次達到B級以上或三次B級以上和一次C級的,年終評為先進班組;在考核中,連續三次D級或者兩次E級的,加倍處罰;一年內四次D級或者三次E級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結果要納入“優勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。(七)根據對各班組層級化考核情況于安全生產、經營管理情況,車間每年度認定上報一個“明星班組”。六、班組劃分1、清理工段:段長:姚戰勝清砂班:班組長:趙春生割焊班:班組長:魏紅申噴丸班:班組長:張文杰熱處理班:班長:馮躍杰2、鋼爐工段:段長:張體民鋼爐一班:班長:程連栓鋼爐二班:班長:劉開建鋼爐大班:班長:張體民3、造型工段:段長:張孝東造型班:班長:孫飛虎配砂班:班長:唐其峰模型班:班長:張秀紅4、機電維修工段:段長:姜*機電班:班長:鄭建軍天車班:班長;左智明

?月份鑄造車間班組建設層級化管理考核細則項目內容扣分標準得分扣分原因備注安全?生產?25分1.完成任務:按計劃保質保量完成各項生產任務。1.計劃任務完不成不得分;2.健全制度:認真落實各項安全生產法律法規,根據工作性質,建立健全班組安全生產責任制、安全管理規章制度,發揮制度的管控約束作用。2.班組制度不健全扣5分;3.現場管理:加強現場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法,加大現場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現安全“零”目標。3.無執行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業區域存在明顯隱患,班組出現重傷以下事故和一般“三違”扣10分;4.加強培訓:加強班組的安全培訓,尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質,切實做到持證上崗,爭當本質安全人,打造本質安全崗,創建本質安全型班組。4.班組學習制度不落實,不按規定接受上級培訓扣5分。質量效益?25分1.質量管理:嚴格按照質量標準化作業,上標準崗、干標準活,打造精品工程。1.質量不達標不得分;2.節支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學、合理使用材料和設備,杜絕浪費。2.材料管理不規范,出現丟棄等浪費現象扣5分,完不成隊下達考核指標的扣5分;3.提高效率:抓好作業循環,提高工效。做好生產設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。3.不能堅持正規作業循環,不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;4.文明生產:抓好現場文明生產。4.文明生產不達標扣10分。技能素質20分1.團隊學習:大力開展團隊學習活動,堅持開展勞動競賽、導師帶徒活動,提高員工的學習能力和實踐能力。1.無開展勞動競賽和導師帶徒活動扣10分;2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養技術骨干和技術能手。2.無開展崗位練兵活動扣5分;3.技術創新:建立創新成果獎勵措施,積極開展小改進、小發明、小設計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設備,應用新技術。3.無班組創新獎勵措施扣5分;4.合理化建議:圍繞安全、生產、質量、管理等重點,經?；_展群眾性合理化建議活動,發揮班組人員的積極性和創造性。4.無開展合理化建議活動扣5分。文化素質?15分1.思想政治:加強職業道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順思想,營造愛崗敬業、團結協作的班組文化氛圍,建設溫馨、勤奮的班組小家。1.不按時組織職工學習扣5分;2.民主管理:堅持班務公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當月工作計劃任務,通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。2.不按規定召開班組民主生活會,班務公開制度執行不好扣10分;3.文化體育:經常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。3.年度內無組織職工開展文體活動扣5分;4.遵章守紀:認真遵守國家法律法規,班組人員無違法亂紀行為,班組人員團結互助,相互尊重。4.班組內出現違反日常行為規范1次扣5分,出現治安處罰及以上處理現象不得分?；A工作15分1.工作日志:建立班組工作日志,認真記錄班組日常生產工作內容,會議和活動情況。1.無建立工作日志扣5分;2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內容。二是職工經濟技術創新活動記錄,記錄班組培訓內容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經濟技術創新等情況。2.活動記錄不健全、不規范扣5分;3.環境衛生:責任區內環境衛生達標。3.責任區環境衛生不達標扣5分

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