為強化公司、部門、班組三級的安全檢查控制,提高各級管理人員深入作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力,促進(jìn)各項安全管理規(guī)章制度的有效落實,根據(jù)今年形勢的變化,我們要賦予出新的內(nèi)涵、新的舉措,以強化安全管理為基礎(chǔ)、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)為重點,努力推動安全基礎(chǔ)建設(shè),結(jié)合新技術(shù)、新設(shè)備等,從理論到實踐,從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),開展定期分析公司安全生產(chǎn)形勢,研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題,監(jiān)督檢查公司各部門對《安全生產(chǎn)法》及上級部門發(fā)布的有關(guān)行車安全的規(guī)章制度、命令和措施的貫徹執(zhí)行情況,督促有關(guān)部門加強設(shè)備質(zhì)量管理和安全制度管理。特制定公司安全質(zhì)量檢查監(jiān)督制度。。

一、組織機構(gòu)及職責(zé)

(一)公司成立安全檢查控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組?長:總經(jīng)理

副組長:副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理:

成?員:各部部長、維修隊隊長、鐵信公司經(jīng)理:辦公室設(shè)在安全檢查部。

職?責(zé):負(fù)責(zé)對路局、多元中心安全檢查監(jiān)督部門提出的安全問題信息進(jìn)行分析整改;對公司職能部門、班組提出評價意見;研究確定問題部門、班組整改措施;部署幫促指導(dǎo)工作。

(二)公司安全檢查控制人員

由各級安全管理人員組成。

(三)公司職能部門、班組?安全檢查控制職責(zé)的界定

1、安全檢查部的安全檢查控制職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)全公司安全檢查控制工作的具體組織協(xié)調(diào)和督促落實;

(2)對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,對安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題考核落實情況進(jìn)行核查;

(3)負(fù)責(zé)安全關(guān)鍵點的確定,并進(jìn)行現(xiàn)場檢查控制;對安全信息進(jìn)行收集、統(tǒng)計、分析;

(4)負(fù)責(zé)安全檢查控制工作的總結(jié)、通報和工作計劃的制定;

(5)負(fù)責(zé)檢查各種行車設(shè)備、防火防爆設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修和定期修理,以及確保行車安全的先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的安裝、使用、管理和維修情況。

(6)監(jiān)督檢查行車直接有關(guān)人員的培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)素質(zhì),技術(shù)考核鑒定及體格檢查情況。

(7)負(fù)責(zé)對公司各類安全問題信息的跟蹤檢查及通報情況的督促落實;

﹝8﹞經(jīng)常深入進(jìn)行防止路外傷亡的宣傳工作;參加調(diào)查處理重大路外傷亡事故;落實有關(guān)防止路外傷亡工作的具體措施。

﹝9﹞安全檢查員,對現(xiàn)場作業(yè)安全管理實施監(jiān)督。獨立開展推標(biāo)、對標(biāo)和現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作;

﹝10﹞負(fù)責(zé)安全問題整改情況的跟蹤檢查和督促落實,并對問題部門、班組進(jìn)行剖析和指導(dǎo)幫促。

﹝11﹞大力開展行車設(shè)備整治工作,加強設(shè)備監(jiān)控、維修、養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)建設(shè),確保主要行車設(shè)備優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)。

﹝12﹞充分發(fā)揮科技保安全的優(yōu)勢,嚴(yán)肅要害部位把關(guān)盯控,對出現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量問題,要加強溝通協(xié)調(diào),迅速加以解決;同時加強設(shè)備故障定責(zé),對各系統(tǒng)設(shè)備故障、故障延時必須做到件件分析、件件考核。

2、各部門、班組安全檢查控制職責(zé):

(1)通過全員對標(biāo)、推標(biāo),進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查控制;

(2)負(fù)責(zé)對本部門、班組內(nèi)安全問題信息的收集、處理、核實、提報、統(tǒng)計和綜合分析;提出整改措施,跟蹤落實。

(3)監(jiān)督、檢查、控制班組長一班作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實。

(4)對上級反饋的安全問題,信息認(rèn)真核實。對存在的安全問題提出整改措施,并認(rèn)真進(jìn)行整改落實。

四、各級管理人員“五定三率”量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

?公司領(lǐng)導(dǎo)每月量化任務(wù)按照《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未完成B類信息的,根據(jù)現(xiàn)場需要和本公司安全管理工作的實際情況,現(xiàn)對全公司各級安全管理人員的月度“五定三率”量化任務(wù)進(jìn)行確定。

(一)、定時間:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不得少于8天,主管安全的副總經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查指導(dǎo)不得少于10天,對所包保片區(qū)每月至少檢查指導(dǎo)不得少于2個班組,并填寫《指導(dǎo)簿》1次。

2、安全檢查部部長(副),運輸調(diào)度部部長(副)、技術(shù)部部長(副),安全檢查人員、貨運組織員,每月下現(xiàn)場不得少于10天;各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員每月下現(xiàn)場不得少于15天;以上所有人員對所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。

3、機關(guān)其他管理人員每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于5天;機關(guān)其他部門部長(副)每月完成下現(xiàn)場量化任務(wù)不得少于6天。以上所有人員對所包保班組每月不得少于2次檢查指導(dǎo),并填寫《指導(dǎo)簿》2次。

4、安全管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計,所有人員對所發(fā)出的量化信息,要提出整改意見和措施,對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息,每少完成一條信息,在干部月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)不實信息,每條考核責(zé)任人5分。

5、烏準(zhǔn)營運部值班站長在有作業(yè)的車站,調(diào)車作業(yè)時須全天候監(jiān)控,特別是對進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)應(yīng)重點監(jiān)控,同時對本班其他各崗位的作業(yè)情況、勞動紀(jì)律進(jìn)行抽查。其他有調(diào)車組作業(yè)的部門,對進(jìn)入貨物線、專用線的調(diào)車作業(yè)必須做到全程監(jiān)控。

6、由公司領(lǐng)導(dǎo)、公司管理人員考核小組成員對全公司管理人員填寫《指導(dǎo)簿》情況不定時的進(jìn)行抽查,各營運部、維修隊、鐵信公司主管領(lǐng)導(dǎo)對其他管理人員、班組長每月填寫《指導(dǎo)簿》情況進(jìn)行抽查,每少填寫一次《指導(dǎo)簿》,在安全管理人員月度考核中一次性考核5分;對在抽查過程中發(fā)現(xiàn)實際填寫《指導(dǎo)簿》次數(shù)少于管理人員個人月度考核表填寫次數(shù)時,加倍考核。

?(二)、定地點:

對各運營部、維修隊、鐵信公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)班子定區(qū)域包保,運輸調(diào)度部、技術(shù)部、人力資源部、綜合部等部門督導(dǎo)管理人員定班組包保。

(三)、定項目:

1、按照干部“五個一”活動具體要求,確定責(zé)任區(qū)域、班組包保任務(wù)全部兌現(xiàn)。具體項目:參加一次跟班勞動,參加一次包保班組安全分析會議,填寫一張《管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》,與所包保班組的班組長談心一次,完成既定的包保天數(shù)及工作計劃,真實填寫現(xiàn)場作業(yè)流程上存在的問題和解決問題的措施辦法。

2、每月管理人員下現(xiàn)場情況由安檢部負(fù)責(zé)按《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》進(jìn)行統(tǒng)計,有下現(xiàn)場量化任務(wù)的人員,每少一天或一次夜查,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。(夜查由個人在《安全管理人員現(xiàn)場檢查工作寫實表》中時間一欄內(nèi)注明。

3、每月安全管理人員現(xiàn)場推標(biāo)情況由技術(shù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計,對有下現(xiàn)場推標(biāo)任務(wù)的人員,每少完成一次,在安全管理人員月度考核中一次性考核2分。

(四)、定數(shù)量:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)每月完成量化信息3條;安檢部、運輸調(diào)度部、技術(shù)部、各營運部、維修隊、鐵信公司管理人員及包點管理人員每月完成考核信息4條;機關(guān)其他部門部長(副)和其他管理人員每月完成考核信息2條(有包點任務(wù)的按包點管理人員量化完成);各營運部、維修隊、鐵信公司其他管理人員每月完成考核信息6條;各站值班站長、工區(qū)工長人數(shù)在15人以下的,每月完成量化考核信息4條,班組人數(shù)在15人以上的,每月完成量化考核信息6條。

2、車機聯(lián)控檢查小組成員中,總經(jīng)理、主管安全副經(jīng)理每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況1次,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》;聯(lián)控小組其他成員每人每月添乘列車(含調(diào)車作業(yè))檢查聯(lián)控情況2次,對所發(fā)現(xiàn)的問題及時填寫《車機聯(lián)控檢查指導(dǎo)書》。

3、公司領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)安全督導(dǎo)管理人員每月夜查不得少于2次。各營運部、維修隊、鐵信公司、安全員每月夜查不得少于6次。夜查時間為凌晨2點至6點。夜查人員必須填寫《指導(dǎo)簿》備查。

4、管理人員量化信息完成情況由公司安檢部負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)計,所有人員對所發(fā)出的每件量化信息,要負(fù)責(zé)任的提出整改意見和措施,對沒有制定整改意見和措施的信息視為無效信息。每少完成一條信息,在管理人員月度考核中考核個人2分。發(fā)現(xiàn)有用下級上報信息代替本人月度完成信息的,每條考核責(zé)任人10分。

(五)、定標(biāo)準(zhǔn):

⑴、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員提報的信息,必須要體現(xiàn)出作業(yè)工種在流程、環(huán)節(jié)上存在的問題,應(yīng)體現(xiàn)出精細(xì)化管理的基本要求。

⑵、公司領(lǐng)導(dǎo)及各級安全督導(dǎo)管理人員以所包保區(qū)域、班組不發(fā)生責(zé)任一般事故、人身輕傷以上事故、責(zé)任貨運事故、責(zé)任一般火災(zāi)事故、路風(fēng)不良反應(yīng)(上級定性)以及治安綜合治理事件為準(zhǔn)。

五、對“三率”的要求:

公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員要重點抓好安全關(guān)鍵點的檢查監(jiān)督,做到發(fā)現(xiàn)問題率、解決問題率、計劃兌現(xiàn)率在100%。在措施制定上要側(cè)重于長效措施的探索,注重其實效性和可操作性,在問題整改上,要側(cè)重于對頑固性問題的攻關(guān),針對一時難能整改的問題,要落實責(zé)任人,明確整改完成期限,并抓好跟蹤指導(dǎo)落實。

六、安全信息質(zhì)量要求:

1、公司領(lǐng)導(dǎo)及督導(dǎo)管理人員周期內(nèi)提報的各類信息,必須緊扣現(xiàn)場各工種“兩紀(jì)一化”、勞動安全、列檢作業(yè)、車機、調(diào)車聯(lián)控、消防安全、專用線及貨物線管理、監(jiān)裝監(jiān)卸、臺帳規(guī)范填記、階段工作落實完成等重點,不得偏離安全管理主題,提報信息必須于24小時內(nèi)將信息上報公司安全檢查部,在規(guī)定時間未及時上報信息的,視為無效信息。

2、提報的信息無日期、無時間、無班組名稱、無人頭兌現(xiàn)、無措施要求、無處理意見及考核結(jié)果的,一律視為無效信息,信息遲報一律按未上報處理。

3、公司各級管理人員對公司安全管理問題內(nèi)的問題要按照規(guī)定時間進(jìn)行審核、整改和復(fù)查,超過規(guī)定時間未完成的,在管理人員月度考核中每件考核責(zé)任人2分。

4、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按中心要求檢查各營運部、維修隊、鐵信公司的班組安全管理、現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、施工現(xiàn)場、設(shè)備狀況等,要在手帳上有記載。公司領(lǐng)導(dǎo)成員每月要按量化任務(wù)及考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真填寫寫實表,并向多元中心安全監(jiān)察部上報紙制寫實表一份,考核寫實表應(yīng)采取逐級審批簽字認(rèn)可。

5、本辦法由公司安檢部負(fù)責(zé)解釋,未盡事宜由公司管理人員考評領(lǐng)導(dǎo)小組在管理人員月度考評會議上決定。

七、考核評價

1.考核周期:以月度為周期。

2.考核結(jié)果提報。各部門管理人員和班組負(fù)責(zé)人,每月5日前填寫《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》進(jìn)行自評,交安檢部并及時召開公司評價會。

3.考核結(jié)果評價。每月由公司考核辦公室組織召開考評會議確定各項考核指標(biāo)得分,呈報主管安全副總審批。

4.考核結(jié)果公示。每月10日由公司考核辦將公司安全管理人員月度量化考核評價結(jié)果,統(tǒng)一公示。

5.考核結(jié)果兌現(xiàn)。每月將得分上報人力資源部。換算獎勵金額。

附:《安全逐級負(fù)責(zé)及“五定三率”月度量化考核評價表》

篇2:安全檢查監(jiān)督部職責(zé)

安全檢查監(jiān)督部主要職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹落實國家及上級部門有關(guān)燃?xì)獍踩a(chǎn)的法律、法規(guī)。

二、負(fù)責(zé)用戶室外架空管線、埋地管線、閥門井、調(diào)壓站(器)等燃?xì)庠O(shè)施的日常巡查、檢漏工作,確保上述設(shè)施不受損壞,無泄漏。

三、負(fù)責(zé)對危害或可能危害燃?xì)庠O(shè)施安全運行的行為進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管、協(xié)調(diào)、處理。

四、負(fù)責(zé)對各類用戶室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行定期的安全檢查和氣量稽查。

五、定期組織實施地下管網(wǎng)隱患排查及安全評價工作。

六、負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)運行各部門安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、處理,審查安全生產(chǎn)作業(yè)方案。

七、利用各種手段宣傳天然氣安全知識,提高廣大市民安全意識,共同維護(hù)燃?xì)庠O(shè)施安全。

八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

篇3:安全檢查監(jiān)督部崗位職責(zé)

一、安全檢查監(jiān)督部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹落實國家及行業(yè)有關(guān)燃?xì)獍踩a(chǎn)的法律法規(guī),不斷提高安檢人員業(yè)務(wù)知識水平,全面推進(jìn)本部門各項工作圓滿完成。

2、合理平衡分配管網(wǎng)巡查任務(wù),組織巡線、安檢人員對燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行巡檢,對危害或可能危害燃?xì)庠O(shè)施安全運行的行為進(jìn)行監(jiān)管處理,確保燃?xì)庠O(shè)施不受損壞,無泄漏。

3、制定合理的室內(nèi)安全檢查計劃,分步組織實施各類用戶室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的安全檢查及氣量稽查,對危害燃?xì)庠O(shè)施安全的行為及時制止和處理。

4、定期組織相關(guān)人員對地下管網(wǎng)進(jìn)行防腐檢測,對燃?xì)膺\行系統(tǒng)進(jìn)行安全評價,及時消除各類安全隱患,確保管網(wǎng)設(shè)施安全運行。

5、組織相關(guān)人員對公司生產(chǎn)運行各部門安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、處理,審查安全生產(chǎn)作業(yè)方案。

6、利用各種手段宣傳天然氣安全知識,設(shè)置安全警示標(biāo)識,提高廣大市民安全意識,共同維護(hù)燃?xì)庠O(shè)施安全。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

二、安全檢查監(jiān)督部副經(jīng)理(分管室外)崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理合理平衡管網(wǎng)巡查任務(wù),制定巡查計劃并監(jiān)督檢查巡檢工作的執(zhí)行情況。

2、組織相關(guān)人員對室外管網(wǎng)進(jìn)行安全監(jiān)護(hù),簽訂安全防護(hù)協(xié)議,協(xié)調(diào)處理安全監(jiān)管糾紛,保障燃?xì)夤芫W(wǎng)安全無損。

3、協(xié)助部門經(jīng)理制定隱患排查計劃,組織實施隱患排查整改工作,及時消除安全隱患。

4、對公司生產(chǎn)運行各部門安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、處理,審查安全生產(chǎn)作業(yè)方案。

5、利用各種手段宣傳天然氣安全知識,設(shè)置安全警示標(biāo)識,提高廣大市民安全意識,共同維護(hù)燃?xì)庠O(shè)施安全。

6、協(xié)助部門經(jīng)理做好其它安全管理工作。

三、安全檢查監(jiān)督部副經(jīng)理(分管室內(nèi))崗位職責(zé)

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定合理的室內(nèi)安全檢查計劃,分步組織實施各類用戶室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施的安全檢查,及時制止、處理違章用氣和各種安全隱患。

2、組織相關(guān)人員對各類用戶進(jìn)行氣量稽查,及時處置計量問題和偷氣行為,堵塞用氣漏洞。

3、組織相關(guān)人員進(jìn)行燃?xì)馐鹿实恼{(diào)查處理。

4、利用多種手段進(jìn)行安全知識宣傳,保障用氣安全。

5、協(xié)助部門經(jīng)理做好其它安全管理工作。

四、安全稽查員崗位職責(zé)

1、按計劃進(jìn)行戶內(nèi)安全檢查,并對違章用氣、私接亂改等安全隱患進(jìn)行稽查處理,保障安全用氣。

2、熟悉各類計量器具的計量原理,按計劃入戶進(jìn)行計量器具故障統(tǒng)計,及時上報各種計量問題。

3、根據(jù)收費統(tǒng)計報表,對長時間不購氣的用戶進(jìn)行入戶稽查,及時處理計量漏洞。

4、負(fù)責(zé)燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全監(jiān)管,簽送安全防護(hù)協(xié)議,并對重要施工地段進(jìn)行安全監(jiān)護(hù)。

5、對公司生產(chǎn)運行各部門安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、上報處理。

6、積極宣傳燃?xì)獍踩褂贸ＷR,提高廣大市民安全意識。

五、巡線員崗位職責(zé)

1、熟悉所巡查區(qū)域燃?xì)夤芫€的走向、位置、埋深、管徑、壓力、材質(zhì)等基本情況及各個檢漏點的具體位置。

2、掌握地下燃?xì)夤芫€與建筑物、構(gòu)筑物及相鄰管道、設(shè)施之間的水平、垂直凈距的規(guī)定以及穿越鐵路、公路等重要設(shè)施的技術(shù)規(guī)范。

3、對自己所巡查的管線、設(shè)施分重點進(jìn)行認(rèn)真巡查(巡查內(nèi)容見相關(guān)規(guī)定),發(fā)現(xiàn)問題立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報,并采取相應(yīng)的保護(hù)措施,填寫的巡線記錄在規(guī)定時間交回部門領(lǐng)導(dǎo)。

4、按計劃對地下管網(wǎng)進(jìn)行防腐檢測,及時統(tǒng)計上報各類安全隱患,保障管網(wǎng)設(shè)施安全運行。

5、負(fù)責(zé)檢漏儀等隨身工具的保管。

6、做好部門安排的其它安全檢查工作。

巡查內(nèi)容包括:(放在操作規(guī)程里,還有入戶安檢內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等)

(1)、管道覆蓋層上有無搭建建筑物和構(gòu)筑物,閥門井蓋,凝水缸蓋是否丟失,檢漏點是否可以檢測。

(2)、管道沿線有無燃?xì)猱愇丁⑺婷芭荨淠究菟阑蛉細(xì)庑孤┞曧懙犬惓，F(xiàn)象。

(3)、有無因氣溫變化、雨水浸泡、大車重壓、回填不實等原因造成管網(wǎng)塌陷,基礎(chǔ)翻漿等情況。

(4)、管道兩側(cè)5米范圍內(nèi)是否有施工取土現(xiàn)象。

(5)、管道上方標(biāo)志、樁石是否有丟失。

在巡線中如發(fā)現(xiàn)上述隱患,應(yīng)查明情況,立即向上匯報,并采取有效保護(hù)措施。