1目的

為加強(qiáng)和規(guī)范公司安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)管理,不斷健全發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題和責(zé)任追究機(jī)制,積極發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全管理水平,特制本規(guī)定。

2范圍

本規(guī)定適用于大唐樺南風(fēng)力發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)管理。

3引用文件

中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定大唐集團(tuán)制〔2005〕35號(hào)

大唐黑龍江發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)管理辦法大唐黑電制〔2008〕6號(hào)

4總則

4.1公司問(wèn)題庫(kù)管理遵循突出重點(diǎn)、實(shí)事求是、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、閉環(huán)控制的管理原則。

4.2納入安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)管理的問(wèn)題包括:公司安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀同公司為了滿足電力市場(chǎng)需求而確定的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、環(huán)保性目標(biāo)而產(chǎn)生的偏差,以及同集團(tuán)公司、省公司管理標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差。

4.3問(wèn)題的來(lái)源:二十五項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施要求、技術(shù)監(jiān)控、安全性評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、星評(píng)以及各種安全生產(chǎn)檢查、分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

4.4問(wèn)題庫(kù)的管理主要包括問(wèn)題的提出、審核、錄入、整改、驗(yàn)收和考核等工作。

4.5問(wèn)題庫(kù)的管理工作實(shí)行專人負(fù)責(zé)制,問(wèn)題庫(kù)管理的專責(zé)人對(duì)主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

5問(wèn)題庫(kù)分類(lèi)

5.1問(wèn)題庫(kù)分為計(jì)劃整改部分和長(zhǎng)期監(jiān)控兩個(gè)部分。其中:計(jì)劃整改部分是通過(guò)制定方案,經(jīng)過(guò)努力能夠整改的問(wèn)題;長(zhǎng)期監(jiān)控部分是受資金、運(yùn)行方式、設(shè)備狀態(tài)等因素限制,不能短期整改,但通過(guò)采取必要的技術(shù)及管理措施,能夠保證基本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、且需長(zhǎng)期監(jiān)控的問(wèn)題。

5.2被列入問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題,包括重大問(wèn)題和普通問(wèn)題。重大問(wèn)題為直接影響公司安全生產(chǎn)責(zé)任制否決指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,其它問(wèn)題為普通問(wèn)題。

5.3被列入問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題,將是公司申請(qǐng)技術(shù)改造項(xiàng)目的主要依據(jù)。

6問(wèn)題庫(kù)管理

6.1公司安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護(hù)和管理。及時(shí)對(duì)企業(yè)的問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行更新、分析、統(tǒng)計(jì),并組織實(shí)施整改。安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督,每月在月度工作會(huì)議上對(duì)上月問(wèn)題庫(kù)的完成情況進(jìn)行通報(bào)。

6.2建立公司、風(fēng)場(chǎng)兩級(jí)問(wèn)題庫(kù)管理模式,風(fēng)場(chǎng)級(jí)問(wèn)題庫(kù)應(yīng)收錄本風(fēng)場(chǎng)所有影響安全生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題,公司級(jí)問(wèn)題庫(kù)應(yīng)收錄各風(fēng)場(chǎng)存在的所有影響安全生產(chǎn)運(yùn)行的問(wèn)題。

6.3風(fēng)場(chǎng)級(jí)問(wèn)題庫(kù)應(yīng)設(shè)專人管理,定期向生產(chǎn)部和安監(jiān)部上報(bào)問(wèn)題整改情況。

6.4公司、風(fēng)場(chǎng)兩級(jí)問(wèn)題庫(kù)管理專責(zé)人應(yīng)及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題登錄問(wèn)題庫(kù)管理,對(duì)進(jìn)入問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題應(yīng)嚴(yán)格審核、及時(shí)更新,確保問(wèn)題庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理。

7問(wèn)題庫(kù)編號(hào)

7.1公司級(jí)問(wèn)題庫(kù)編號(hào)參照《省公司安全生產(chǎn)問(wèn)題庫(kù)管理辦法》執(zhí)行,風(fēng)場(chǎng)級(jí)問(wèn)題庫(kù)編號(hào)按照如下原則進(jìn)行:

7.1.1風(fēng)場(chǎng)代碼:HNF--樺南風(fēng)電公司

7.1.2屬性代碼1:AQ--安全性問(wèn)題KK--可靠性問(wèn)題JJ--經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題HB--環(huán)保性問(wèn)題GL--管理問(wèn)題

7.1.3屬性代碼2:ZD--重大問(wèn)題PT--普通問(wèn)題

7.1.4屬性代碼3:Z--整改問(wèn)題J--監(jiān)控問(wèn)題

7.1.5順序號(hào):000--999

7.1.6示例:HNF.AQ.ZD.Z-012表示樺南風(fēng)電公司第012號(hào)需整改的重大安全問(wèn)題。

8問(wèn)題整改

8.1相關(guān)部門(mén)和風(fēng)場(chǎng)應(yīng)跟蹤整改問(wèn)題庫(kù)中的問(wèn)題,按計(jì)劃實(shí)施整改工作,并定期對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和督促,確保按期完成。專責(zé)人每月至少對(duì)問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)和更新。每月5日前,將上月整改情況上報(bào)安監(jiān)部,未按期完成整改的問(wèn)題應(yīng)說(shuō)明原因。

8.2問(wèn)題整改應(yīng)執(zhí)行問(wèn)題整改閉環(huán)聯(lián)系單制度,由安監(jiān)部在每月1日前下發(fā)當(dāng)月問(wèn)題整改閉環(huán)聯(lián)系單(見(jiàn)附件),到規(guī)定的整改期限經(jīng)各有關(guān)人員簽字確認(rèn)后收回。

9問(wèn)題的驗(yàn)收

9.1各單位在制定問(wèn)題整改方案中必須確定整改驗(yàn)收人,各整改驗(yàn)收責(zé)任人應(yīng)切實(shí)履行好職責(zé),對(duì)所完成整改的問(wèn)題及時(shí)組織驗(yàn)收,做到閉環(huán)控制。

9.2需要省公司驗(yàn)收的問(wèn)題,由生產(chǎn)部向省公司提出驗(yàn)收申請(qǐng),由省公司組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

10考核

10.1生產(chǎn)部每月1日前應(yīng)將執(zhí)行單填制并下發(fā)至問(wèn)題所屬單位。未及時(shí)填制并下發(fā),每次考核生產(chǎn)部500元。

10.2生產(chǎn)部未及時(shí)對(duì)企業(yè)問(wèn)題庫(kù)進(jìn)行更新和維護(hù),每次考核生產(chǎn)部500元。

10.3安監(jiān)部未及時(shí)對(duì)每月問(wèn)題整改情況進(jìn)行監(jiān)督和通報(bào),每次考核安監(jiān)部500元。

10.4驗(yàn)收人未及時(shí)履行驗(yàn)收職責(zé)或驗(yàn)收結(jié)論與實(shí)際完成情況不符,每份執(zhí)行單考核驗(yàn)收人200元。

10.5有下列情況之一者,每份執(zhí)行單考核問(wèn)題所屬單位200元。

①執(zhí)行單未在規(guī)定的“要求反饋時(shí)間”之前上報(bào);

②執(zhí)行單應(yīng)由問(wèn)題所屬單位填寫(xiě)或應(yīng)由問(wèn)題所屬單位聯(lián)系填寫(xiě)的欄目未填寫(xiě);

③問(wèn)題未在計(jì)劃完成時(shí)間之內(nèi)完成,且未完成的理由沒(méi)有得到廠部認(rèn)可。

10.6錄入問(wèn)題庫(kù)的問(wèn)題缺項(xiàng)、漏項(xiàng),不及時(shí)、整改計(jì)劃制定的不科學(xué)合理,每次考核問(wèn)題庫(kù)管理責(zé)任人100元。

11附則

11.1本規(guī)定由大唐樺南風(fēng)力發(fā)電有限公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。

11.2本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇2:查擺在安全生產(chǎn)管理方面思想觀念問(wèn)題

　　龍煤礦建深刻吸取和反思以往安全事故教訓(xùn)，深入排查治理安全隱患問(wèn)題，全集團(tuán)上下切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作責(zé)任感和使命感，強(qiáng)化企業(yè)安全發(fā)展理念，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

排查思想隱患 樹(shù)立安全第一理念

　　“思想上的隱患是最大的隱患。”龍煤集團(tuán)為解決這一問(wèn)題，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，在各單位通過(guò)開(kāi)展隱患排查“回頭看”等活動(dòng)，深入查擺剖析思想隱患，深化安全文化建設(shè)和安全思想教育，切實(shí)把全員思想和行為統(tǒng)一到集團(tuán)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上來(lái)。

　　龍煤集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張升在檢查工作時(shí)多次對(duì)基層干部提出要求：“要站在維護(hù)礦工的生命權(quán)利的高度和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的角度，樹(shù)立正確的'政績(jī)觀'，決不能盲目組織生產(chǎn)，搶產(chǎn)量。要轉(zhuǎn)變觀念，正確處理好安全與產(chǎn)量、與效益的關(guān)系。”

　　為了讓安全理念入腦、入心、入行動(dòng)，龍煤集團(tuán)各單位有針對(duì)性地開(kāi)展安全思想教育工作，引導(dǎo)干部員工反思和查擺不安全思想狀態(tài)。“要堅(jiān)持干部帶頭，全員行動(dòng)，找深、找準(zhǔn)、找全各種安全思想隱患。”建設(shè)煤礦在井區(qū)段隊(duì)干部中以討論的形式“三對(duì)三查”，通過(guò)思想查擺、案例剖析等方式做實(shí)安全生產(chǎn)工作;開(kāi)展“講政治、講良心、講良知、講感恩、講大局”活動(dòng)，通過(guò)大討論，解決各級(jí)干部和員工履職盡責(zé)和思想認(rèn)識(shí)等問(wèn)題，“看住自己的門(mén)，管好自己的人”層層落實(shí)責(zé)任，為更好推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作提供有力的思想保證。

　　全集團(tuán)深入推進(jìn)安全教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)“必知必會(huì)”學(xué)習(xí)，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)手段，我項(xiàng)目部對(duì)本單位員工實(shí)行“每日一題”對(duì)員工講解。

　　龍煤集團(tuán)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)組織和精細(xì)管理，狠抓重點(diǎn)災(zāi)害的治理，堅(jiān)定不移抓好治瓦斯、防沖擊、防透水等核心任務(wù)，做到科學(xué)指揮組織生產(chǎn)。為了有效解決制約企業(yè)安全發(fā)展的安全隱患，龍煤堅(jiān)定安全生產(chǎn)投入不減少，2013年，龍煤確保安全生產(chǎn)的“三大工程”計(jì)劃投入9.7億元，其中瓦斯治理1.1億元，為夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)提供資金保障。

　　“三大工程”的順利實(shí)施，對(duì)解決安全隱患，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。集團(tuán)要求各分公司高標(biāo)準(zhǔn)完成“三大工程”建設(shè)任務(wù)，強(qiáng)化日常瓦斯、煤塵、頂板、提升運(yùn)輸?shù)裙芾砉ぷ鳎谥攸c(diǎn)災(zāi)害治理上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核檢驗(yàn)，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)程要求，強(qiáng)化日常觀測(cè)和管理。同時(shí)，對(duì)沖擊地壓礦井進(jìn)行沖擊傾向性鑒定，加大沖擊地壓礦井的安全投入力度，加強(qiáng)人員和裝備建設(shè)，加強(qiáng)地質(zhì)保障。

督察檢查到位 落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

　　龍煤集團(tuán)健全完善各項(xiàng)安全措施，全力推進(jìn)安全管理在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再提升一步。

　　龍煤集團(tuán)積極排查、整改礦井安全生產(chǎn)隱患，開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。從生產(chǎn)組織、地質(zhì)狀況、工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等多角度排查威脅安全生產(chǎn)的隱患和問(wèn)題。堅(jiān)持安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)不放松，著力加強(qiáng)“三基”建設(shè)，抓好物的投入和礦井基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)技術(shù)管理，尤其是地質(zhì)圖、數(shù)據(jù)庫(kù)等基礎(chǔ)性技術(shù)工作。

　　龍煤集團(tuán)加強(qiáng)必知必會(huì)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)考核力度，加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)業(yè)管理，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)的生動(dòng)性和實(shí)效性。二十二處開(kāi)展隱患排查整改“回頭看”活動(dòng)，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收工作開(kāi)展的同時(shí)，將“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)督察和檢查，確保整改到位，專業(yè)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)各戰(zhàn)線的安全評(píng)估，開(kāi)展礦井地質(zhì)水文調(diào)查工作。

　　推動(dòng)安全責(zé)任層層落實(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察。發(fā)揮安全監(jiān)管隊(duì)伍作用，圍繞避免和杜絕大事故發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)煤礦、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)工作面的安全監(jiān)管。分公司和煤礦監(jiān)管人員實(shí)行捆綁式現(xiàn)場(chǎng)跟班督察監(jiān)管，對(duì)煤與瓦斯突出礦井和沖擊地壓礦井，以及確認(rèn)的重點(diǎn)監(jiān)管采區(qū)和采面，實(shí)行跟蹤督察。堅(jiān)持鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸，用嚴(yán)格制度、嚴(yán)細(xì)管理、嚴(yán)肅考核、嚴(yán)厲懲罰確保責(zé)任落實(shí)到位。完善好干部入井帶班制度，推動(dòng)礦井各項(xiàng)工作水平全面提升。

篇3:車(chē)間安全生產(chǎn)問(wèn)題

1、班前會(huì)過(guò)于形式,未注重實(shí)效,無(wú)法達(dá)到班前會(huì)的目的。未能做到手指口述

2、行車(chē)起吊時(shí)響鈴次數(shù)過(guò)多,形成人員聽(tīng)到鈴聲麻痹。無(wú)法起到警示作用。

3、定置管理不嚴(yán)謹(jǐn),貨架碼放過(guò)高、過(guò)多、碼放不合理現(xiàn)象。

4、車(chē)間三員未做到認(rèn)真檢查、巡查。應(yīng)加大巡查、檢查力度。

5、員工之間的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)不強(qiáng),有待提高。

6、對(duì)人員精神狀態(tài)不符合上崗要求的,可以靈活安排生產(chǎn)任務(wù)。

7、員工基本存在危險(xiǎn)源辨識(shí)不清、辨識(shí)不到位。

8、有個(gè)別員工存在不按照規(guī)章制度執(zhí)行的習(xí)慣,加大執(zhí)行力度。

9、在工作中存在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)或停止時(shí),竄崗聊天的習(xí)慣或干活時(shí)不認(rèn)真,精力不集中。

10、存在習(xí)慣性違章不按照操作規(guī)程操作

11、集體作業(yè)時(shí),員工之間存在思想意識(shí)上的麻痹、大意。

12、行車(chē)工存在作業(yè)時(shí)玩手機(jī)、左顧右盼的現(xiàn)象。

13、行車(chē)勾頭停留在員工作業(yè)區(qū)上方或停留在員工頭頂。

14、新員工存在對(duì)設(shè)備性能的不了解,未掌握,存在安全隱患。

15、新員工進(jìn)入工作崗位后,未能及時(shí)加大對(duì)新員工的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及監(jiān)控力度。

16、在裝配區(qū),集體作業(yè)時(shí)。未能設(shè)專人指揮,無(wú)法協(xié)同作業(yè)。

17、普遍存在我行我素的心理,光是嘴上說(shuō),執(zhí)行力度不夠,無(wú)法做到實(shí)處。

18、普遍存在事不關(guān)己高高掛起的思想態(tài)度

19、人員安排存在問(wèn)題,無(wú)法做到專人專干某一件事或某一件工作

20、在起吊作業(yè)時(shí),忘記起吊手勢(shì)。

21、危險(xiǎn)源辨識(shí)理解能力不同,理解層次不一

22、無(wú)證人員操作電焊機(jī)(屬于A類(lèi)三違)

23、對(duì)行車(chē)的檢查力度不夠,過(guò)于形式化檢查設(shè)備

24、裝配時(shí)沒(méi)有專用的工器具

25、行車(chē)工操作時(shí)存在盲區(qū)

26、班組長(zhǎng)應(yīng)該熟知每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)的危險(xiǎn)源,并予以告知員工

27、車(chē)工手上有油污,用通電的熱水洗手

28、叉車(chē)在運(yùn)轉(zhuǎn)工件時(shí),車(chē)速過(guò)快

29、吊索具的檢查及日常保養(yǎng)記錄,未能真正的執(zhí)行

30、滾筒吊運(yùn)至叉車(chē)上時(shí)未使用牽引鉤

31、員工對(duì)設(shè)備損壞的程度不夠重視(設(shè)備就是掙錢(qián)的工具)

32、使用砂輪機(jī)時(shí),使用混亂。致使車(chē)工無(wú)法正常使用。

33、對(duì)鋼絲繩的檢查力度有待加強(qiáng)

34、安全帽的佩戴不規(guī)范

35、在吊運(yùn)支柱后,抽鋼絲繩時(shí)存在安全隱患

36、對(duì)重點(diǎn)部位(泵站、熱處理、行車(chē))未實(shí)行制定責(zé)任人

37、未對(duì)五高作業(yè)(高溫、高壓、高速、高空、高液壓)制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施

38、未及時(shí)制定安全操作規(guī)范及相應(yīng)的管控措施

39、天氣溫度高,未做好防暑工作

40、行車(chē)用遙控器時(shí),不能及時(shí)打鈴提醒。未能起到警示作用

41、危險(xiǎn)源辨識(shí)過(guò)于形式化,未真正做到實(shí)處

42、對(duì)周?chē)沫h(huán)境辨識(shí)不到位

43、在翻轉(zhuǎn)工件時(shí),沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或不使用吊鉤的

44、裝卸車(chē)時(shí),人員不下車(chē),在車(chē)上站著存在安全隱患

45、面對(duì)臨時(shí)性任務(wù),未能設(shè)專人負(fù)責(zé)、專人指揮

46、新老員工對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)理解程度不一樣,層次不齊,應(yīng)分開(kāi)培訓(xùn)

47、車(chē)工戴帽子反而不安全

48、學(xué)徒工起吊大型工件

49、吊工件時(shí),不聽(tīng)操作人員指揮,指揮人員過(guò)多

50、砂輪機(jī)砂輪片未設(shè)專人更換

51、從要我安全到我要安全的安全意識(shí)轉(zhuǎn)變問(wèn)題

52、操作人員離開(kāi)崗位時(shí),無(wú)法告知其他人員

53、開(kāi)完班前會(huì)找不到員工

54、下午一點(diǎn),未能按時(shí)到崗

55、吊索具不用時(shí),應(yīng)及時(shí)取下

56、車(chē)床操作人員有野蠻操作行為

57、未檢查鋼絲繩就使用

58、吊運(yùn)支柱時(shí),扔有手扶現(xiàn)象

59、裝礦車(chē)時(shí),安裝不合適頭重腳輕

60、工作時(shí),在工作崗位上接打電話

61、邊跨車(chē)床上下工件時(shí),應(yīng)配置人員幫忙。不能一人蠻干

62、接盤(pán)加熱裝配時(shí),沒(méi)有合適的勞保手套

63、井式爐上下工件時(shí),應(yīng)設(shè)有專人指揮

64、老員工在與新員工一同作業(yè)時(shí),應(yīng)告知其危險(xiǎn)源

65、辨識(shí)不到位,安全意識(shí)高低不一

下半年6個(gè)月的安全生產(chǎn)工作

1、管理人員應(yīng)設(shè)有安全臺(tái)賬,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄并有簽字

2、對(duì)員工在培訓(xùn)上,多放些事故案例,安全事故短片

3、應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行包片制。結(jié)對(duì)子幫扶

4、應(yīng)使用各種辦法加強(qiáng)對(duì)員工的安全理解能力的培訓(xùn)

5、從嚴(yán)、細(xì)、緊三個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行管控

6、對(duì)重點(diǎn)人員進(jìn)行幫扶,管控

7、設(shè)置的專人必須對(duì)所分配的人員熟悉

8、員工之間應(yīng)及時(shí)制止不安全行為

9、加大對(duì)設(shè)備及吊索具的管控,同時(shí)加大對(duì)特種作業(yè)人員的管控

10、對(duì)安全實(shí)行真正的考核制度

11、應(yīng)設(shè)置專業(yè)人員指揮

12、分配任務(wù)時(shí),應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)、專人指揮

13、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度,杜絕應(yīng)付了事,真正的起到班前會(huì)的作用

14、增強(qiáng)員工的自保、互保、聯(lián)保意識(shí)

15、加大對(duì)危險(xiǎn)源的辨識(shí)力度,分批次的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)