一、安全管理目標(biāo)1、職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故死亡人數(shù)0;2、職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故重傷人數(shù)0;3、特種設(shè)備、重大設(shè)備責(zé)任事故0;4、重大火災(zāi)、爆炸事故、危險(xiǎn)化學(xué)品事故0;5、職工生產(chǎn)安全責(zé)任事故輕傷人數(shù)0;6、新員工培訓(xùn)率100%;7、相關(guān)方控制率100%。二、工作計(jì)劃1、緊緊圍繞安委會(huì)下發(fā)的督查重點(diǎn)開展各項(xiàng)安全管理工作。扎實(shí)推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化的深化實(shí)施工作,持續(xù)抓好對(duì)標(biāo)整改。2、加大“嚴(yán)禁不停機(jī)處理設(shè)備故障”制度的貫徹力度,嚴(yán)格考評(píng),嚴(yán)格杜絕開快車等違章現(xiàn)象。3、推行安全生產(chǎn)看板管理,把安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、危險(xiǎn)源控制措施與日常監(jiān)督檢查情況制作管理看板,張貼在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),提高安全管理監(jiān)督力度,啟發(fā)員工人人關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命。4、做好公司保衛(wèi)工作,強(qiáng)化對(duì)門衛(wèi)人員的管理。繼續(xù)落實(shí)好夜間巡查制度、進(jìn)出廠物資登記制度、限制外來(lái)裝板車輛進(jìn)廠數(shù)量制度以及員工夜間外出登記制度,保障好公司財(cái)物安全。春節(jié)期間加強(qiáng)夜間巡查力度,做好節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作。5、做好年終大修的安全監(jiān)護(hù),組織參加檢修人員開展檢修安全措施專項(xiàng)培訓(xùn),完善勞動(dòng)防護(hù)用品的使用。6、加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作,努力提高職工的安全、技能素質(zhì)。7、繼續(xù)做好每天的安全例查、每周的大檢查,定時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查。認(rèn)真抓好夏季四防和冬季五防工作,抓好各節(jié)假日期間員工思想教育。8、強(qiáng)化外來(lái)人員管理,做好外來(lái)人員入廠前的安全教育,落實(shí)好外來(lái)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的督查監(jiān)護(hù)。落實(shí)好風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。9、突出強(qiáng)化特種設(shè)備及特種作業(yè)人員的管理,定期組織開展專項(xiàng)檢查,定期組織特崗人員安全培訓(xùn)。10、強(qiáng)化危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)部位動(dòng)火作業(yè)及其他臨時(shí)大型作業(yè)的督查監(jiān)護(hù),落實(shí)好作業(yè)前安全教育。落實(shí)好工作票、動(dòng)火票、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度。三、實(shí)施措施1、每月月初組織召開安全例會(huì),總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,依據(jù)安委會(huì)下發(fā)的督查重點(diǎn)及會(huì)議紀(jì)要布置當(dāng)月安全工作計(jì)劃。2、公司分管安全副總組織參加每周六的企管檢查,對(duì)照每月安委會(huì)下發(fā)的檢查表,舉一反三利用周六企管檢查開展專項(xiàng)檢查,并定期組織開展特種設(shè)備、重點(diǎn)部位的專項(xiàng)檢查。安質(zhì)部負(fù)責(zé)落實(shí)日常安全巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患、查處的違章進(jìn)行建檔,月底匯總考核。3、車間分管安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)車間安全教育、安全督查,負(fù)責(zé)落實(shí)整改安全隱患,負(fù)責(zé)向所在車間傳達(dá)公司安全管理工作計(jì)劃任務(wù)。月底考評(píng)中安質(zhì)部對(duì)落實(shí)不好的負(fù)責(zé)人扣罰當(dāng)月安全獎(jiǎng),對(duì)玩忽職守導(dǎo)致發(fā)生事故的依據(jù)公司相關(guān)制度予以嚴(yán)懲。4、所有安全檢查查出的安全隱患必須指定責(zé)任人限期整改,并驗(yàn)證封閉。對(duì)查出的違章行為嚴(yán)厲處罰,相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)人要對(duì)違章人員進(jìn)行教育,建立違章檔案。5、對(duì)外來(lái)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),安全員及所在車間的分管安全負(fù)責(zé)人要進(jìn)行重點(diǎn)督查監(jiān)護(hù)。對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)、大型作業(yè)安質(zhì)部要派人全程監(jiān)護(hù)。對(duì)工作票、動(dòng)火作業(yè)票、危險(xiǎn)作業(yè)審批制度落實(shí)不到位的,視同違章嚴(yán)肅處理。6、各部門車間按要求認(rèn)真組織各類安全培訓(xùn),提高員工安全意識(shí),保障安全生產(chǎn)良好運(yùn)行。(附2011年度培訓(xùn)計(jì)劃表)

序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目人員組織單位師資培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)要求備注1新員工“三級(jí)”教育新入廠員工安質(zhì)部、車間、班組安全員、車間主任、帶班主任新員工入廠隨時(shí)培訓(xùn)分批集中授課掌握安全生產(chǎn)情況、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素、操作技能、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)基本知識(shí)、典型事故案例設(shè)備設(shè)施及勞動(dòng)防護(hù)、安全生產(chǎn)權(quán)利及義務(wù)等內(nèi)容。培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí),組織考試2春節(jié)大修期間安全措施培訓(xùn)大修人員安質(zhì)部、機(jī)電修安全員、機(jī)修主任大修之前及過(guò)程中集中講解與現(xiàn)場(chǎng)交底相結(jié)合掌握大修安全防范措施與注意事項(xiàng)、明確責(zé)任分工、設(shè)安全監(jiān)護(hù)人3春節(jié)后“收心”教育全員各班隊(duì)安全員、帶班主任節(jié)后開機(jī)前安全員參加車間班前會(huì)集中授課學(xué)習(xí)勞動(dòng)紀(jì)律、崗位安全職責(zé)、危險(xiǎn)因素與防范措施、事故案例等組織考試4班組長(zhǎng)與中層管理人員培訓(xùn)班組長(zhǎng)與中層管理人員安質(zhì)部公司分管副總經(jīng)理、安質(zhì)部長(zhǎng)每季度1次集中授課與座談交流交流安全管理要害及措施、安全管理方法等5應(yīng)急預(yù)案演練、崗位突發(fā)事件應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)全員安質(zhì)部、各車間安全員、各班隊(duì)安全段長(zhǎng)每月1次集中授課、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練學(xué)習(xí)各種事件應(yīng)急處理方法及應(yīng)急響應(yīng)等知識(shí)各種預(yù)案每年演練至少1次6特種作業(yè)人員持證安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員安質(zhì)部安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局工程師根據(jù)證件有效期及時(shí)組織分工種集中授課學(xué)習(xí)有關(guān)安全技能并考取特種作業(yè)人員操作證復(fù)審、新培7特種作業(yè)人員安全知識(shí)培訓(xùn)特種作業(yè)人員安質(zhì)部安全員每季度一次集中授課學(xué)習(xí)特種設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、事故案例8全員安全知識(shí)培訓(xùn)全員各班隊(duì)班隊(duì)安全段長(zhǎng)落實(shí)在每周六的安全活動(dòng)中集中授課危險(xiǎn)因素與應(yīng)急處理措施、勞動(dòng)防護(hù)等知識(shí),增強(qiáng)安全意識(shí)9安全管理資質(zhì)培訓(xùn)公司主要負(fù)責(zé)人與安全管理人員安質(zhì)部安技中心培訓(xùn)教師8月中旬集中授課掌握安全法律法規(guī)、提高安全管理技能,取得安全培訓(xùn)合格證書10“三違”人員安全培訓(xùn)“三違”人員各責(zé)任班隊(duì)責(zé)任班隊(duì)安全段長(zhǎng)及時(shí)組織授課學(xué)習(xí)違章危害性、相關(guān)案例與安全操作知識(shí)組織考試11轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員、四新人員與外來(lái)人員轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗、四新人員與外來(lái)人員安質(zhì)部、各車間安全管理人員及時(shí)組織授課學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、危險(xiǎn)因素與防范措施、事故案例、廠內(nèi)有關(guān)規(guī)定組織考試12危險(xiǎn)作業(yè)與臨時(shí)作業(yè)人員安全培訓(xùn)危險(xiǎn)作業(yè)與臨時(shí)作業(yè)人員安質(zhì)部、各車間安全管理人員作業(yè)前及時(shí)組織授課學(xué)習(xí)危險(xiǎn)因素、防范措施與救援措施等13外來(lái)人員入廠安全培訓(xùn)外來(lái)人員安質(zhì)部安全員及時(shí)組織集中授課學(xué)習(xí)入廠須知、廠內(nèi)安全規(guī)章制度繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金審核:編制:安全質(zhì)量部時(shí)間:2011年1月1日

篇2:工廠年度安全工作計(jì)劃安排

工廠2014年安全工作計(jì)劃安排(三)

一、工作目標(biāo)

為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際,在2014年我廠的安全管理工作中,要繼續(xù)保持清醒頭腦,以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo),重點(diǎn)抓好鋼后改造期間的安全管理工作,加強(qiáng)隱患的檢查與整改,不斷提升安全管理水平。杜絕重傷以上事故,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點(diǎn)工作與主要措施

1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí),建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;

首先,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制;二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,層層簽訂安全責(zé)任承諾書,繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控,重心下移,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、治理隱患。四是各科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé),形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持"四不放過(guò)"原則,對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理,吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織,加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè),是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,提醒職工遵章守紀(jì),制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育,提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險(xiǎn)預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認(rèn)制》等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作,從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。

三是明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核、評(píng)價(jià)情況,消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型,按照公司《安全績(jī)效考核管理辦法》對(duì)班組進(jìn)行考評(píng),對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),充分發(fā)揮典型的示范帶動(dòng)作用,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時(shí)間的安全。建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問(wèn)題,掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),同時(shí),建立、健全重大危險(xiǎn)源管理制度,制定演練計(jì)劃,做到每季度組織演練一次,并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)鋼后改造、檢修、搶修等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的的落實(shí),細(xì)化過(guò)程管理,完善安全確認(rèn)制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管,重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài),以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。

4、全方位推行《安全確認(rèn)執(zhí)行辦法》,做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為,減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作:

1、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照"想、看、動(dòng)、查"的確認(rèn)程序進(jìn)行教育,提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。

2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行組織。

5、采取各項(xiàng)措施,加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度

(1)突出專業(yè)安全檢查。以7個(gè)安全專業(yè)檢查組牽頭,重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、天然氣、行車、工藝、消防、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以"線棒材廠隱患通知書"的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。

(2)強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng),堅(jiān)決采取"邊檢查,邊整改"的原則,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為,及時(shí)采取有效措施予以糾正,解決事故隱患,預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí),針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響,開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查;夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查;冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查,確保安全生產(chǎn)。

(3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施,報(bào)安全部門審核后,嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí),要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全協(xié)議,交納安全抵押金。安保科做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管,嚴(yán)格持證上崗,確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作"有人管、有法管、管得住、管得好",將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。

(5)嚴(yán)格特種設(shè)備管理,杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快,天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新,我廠將按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法,對(duì)特種設(shè)備的安裝與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理,并及時(shí)完善管理臺(tái)賬,實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到100%。

(6)按照公司"五查"要求,繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手,加強(qiáng)隱患排查工作,將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要進(jìn)一步推行《安全隱患排查周報(bào)表》制度,對(duì)查出的安全隱患和問(wèn)題,都要建檔、登記,對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬,做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人"五個(gè)落實(shí)"。對(duì)隱患分級(jí)處理,對(duì)于車間和分廠不能解決的隱患,以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室,經(jīng)公司批準(zhǔn),根據(jù)情況適時(shí)整改,并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)PDCA閉環(huán)管理,確保整改過(guò)的隱患不重復(fù)發(fā)生。

(7)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括:生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此,必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象,要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過(guò)程控制,有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。

(1)制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃,以月為單位,把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類,明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn),把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn),確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。

(2)每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況,對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比。將存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總,并書面制定改進(jìn)措施,使體系持續(xù)改進(jìn),有效運(yùn)行。

(3)對(duì)應(yīng)急預(yù)案施行分級(jí)管理,對(duì)現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責(zé)及相應(yīng)預(yù)案的級(jí)別,結(jié)合危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)

急處置能力,根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導(dǎo)則進(jìn)行編寫、修訂、完善,使預(yù)案更具有實(shí)用性、可操作性。做到每季度組織演練一次,演練要做到有計(jì)劃、有培訓(xùn)、由評(píng)審、有記錄、有總結(jié),提高演練的針對(duì)性、實(shí)用性,確保安全演練不走形式、走過(guò)場(chǎng),取得實(shí)效。

(4)注重發(fā)揮各職能科室的優(yōu)勢(shì)和作用,使安全工作做到齊抓共管。各車間、科室、班組及全體職工要明確自己的安全職責(zé)和任務(wù),切實(shí)履行好自己的職責(zé),從而使安全管理工作滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),樹立一種"無(wú)邊界"的合作精神,協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同(崗位)工種之間的合作關(guān)系,最終實(shí)現(xiàn)大安全格局。

篇3:化工年度安全目標(biāo)安全工作計(jì)劃

化工企業(yè)年度安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃

一、安全生產(chǎn)方針、安全目標(biāo)和安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)方針

以人為本安全第一預(yù)防為主綜合治理

全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)消防結(jié)合降低事故

2、安全生產(chǎn)目標(biāo)

全員參與、逐級(jí)負(fù)責(zé),確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與運(yùn)行持續(xù)發(fā)展。

3、安全生產(chǎn)年度目標(biāo)

堅(jiān)持“我要安全”理念,強(qiáng)化“我會(huì)安全”意識(shí),杜絕重傷事故,降低輕傷事故,工傷事故損失工時(shí)不超過(guò)100小時(shí)。

二、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

生產(chǎn)技術(shù)部:***

工程師:***

辦公室:***

財(cái)物部:***

運(yùn)輸部:***

三、安全工作計(jì)劃

1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,充分發(fā)揮主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職能,保證對(duì)安全生產(chǎn)工作的投入,進(jìn)一步強(qiáng)化公司對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作消防結(jié)合的意識(shí),下大力做好本公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,落實(shí)生產(chǎn)本公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,大力推進(jìn)安全生產(chǎn)全員參與逐級(jí)負(fù)責(zé)制、堅(jiān)持每周一安全生產(chǎn)綜合檢查機(jī)制,以摸索經(jīng)驗(yàn)建立安全生產(chǎn)排查隱患長(zhǎng)效機(jī)制。

2、月安全工作檢查定在每周一,由各部門檢查糾正;季度安全工作檢查由總經(jīng)理統(tǒng)一安排部署,生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)人每天對(duì)班組安全工作進(jìn)行檢查并做好記錄。

3、安全目標(biāo)分解到部門:生產(chǎn)技術(shù)部不超過(guò)80小時(shí),運(yùn)輸部不超過(guò)10小時(shí),財(cái)物部不超過(guò)5小時(shí),辦公室不超過(guò)5小時(shí)。

四、為實(shí)現(xiàn)2011年的安全目標(biāo),重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1、通過(guò)多種形式引導(dǎo)職工立足本職崗位,深刻理解“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的基本方針,不斷加大力度,廣泛開展?fàn)幃?dāng)崗位能手活動(dòng),開展無(wú)“三違”、無(wú)事故安全標(biāo)兵等活動(dòng),引導(dǎo)職工提升安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí),努力學(xué)習(xí),使職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)在實(shí)踐中得到鍛煉提高,繼續(xù)要圍繞“五個(gè)一”開展“五賽”活動(dòng)。

2、“五個(gè)一”即:

每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)、每年一賽。

3、“五賽”即:

3.1賽思想。要求職工加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),堅(jiān)定對(duì)黨、對(duì)企業(yè)的信念,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,不斷提高思想政治覺(jué)悟。

3.2賽生產(chǎn)。要求職工瞄準(zhǔn)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo),大力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.3賽技術(shù)。要求職工立足本職崗位,刻苦鉆研技術(shù),能熟練掌握本崗位操作技能,具有操作過(guò)程中排除故障的能力,熟知應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求。

3.4賽質(zhì)量。要求職工牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念,提高優(yōu)質(zhì)工程率,降低消耗,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

3.5賽安全。要求職工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程消滅違章操作,認(rèn)真搞好設(shè)備的維修和保養(yǎng),及時(shí)排除故障,消除不安全因素,熟知安全知識(shí),按章操作,杜絕事故。

4、通過(guò)強(qiáng)化安全宣傳教育,使管理人員、職工認(rèn)識(shí)到安全是職工的最大利益,職工生命高于一切,意識(shí)到安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、職工富裕的基礎(chǔ),安全責(zé)任重于泰山,真正把安全工作放到第一位,自覺(jué)認(rèn)真履行安全職責(zé)。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格質(zhì)量要求。在每天的班前會(huì)上對(duì)每個(gè)職工在上一個(gè)班的生產(chǎn)過(guò)程中,安全質(zhì)量及操作上存在的問(wèn)題,一一提出進(jìn)行培訓(xùn),讓職工以理論知識(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),管理人員對(duì)職工的違章行為和不規(guī)范操作當(dāng)場(chǎng)予以糾正,并按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行規(guī)范指導(dǎo);班組長(zhǎng)從職工的勞動(dòng)紀(jì)律、工序操作、生產(chǎn)任務(wù)、安全技能上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核打分,按安全管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,以此調(diào)動(dòng)職工的積極性。全面有效地提升作業(yè)人員操作技能,增強(qiáng)安全意識(shí)和管理意識(shí),樹立“我要安全”理念,強(qiáng)化“我會(huì)安全”技能,規(guī)范操作,主動(dòng)排除各種安全隱患和問(wèn)題,學(xué)習(xí)其他單位先進(jìn)的安全管理方法和安全生產(chǎn)技術(shù),努力實(shí)現(xiàn)本公司安全生產(chǎn)狀況的根本好轉(zhuǎn),杜絕重傷事故,降低輕傷事故。”