調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調度員執行8小時工作制,每班不少于2人。值班調度員嚴格按照生產作業計劃、各類規程措施及領導指示組織指揮生產,協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

1、調度室擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能,值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上,充分理解領導工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

2、值班調度員必須熟悉全礦各業務部門和下屬區隊的各自職權、業務和分管范圍,熟悉全礦生產經營流程,對與生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌,并具備一定的組織協調能力。

3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況;熟悉主要生產環節和崗位現狀;熟悉生產過程的工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統圖,熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

4、按照煤礦《三大規程》遵章指揮。發生事故后,要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報;隨時掌握事故現場變化,及時下達領導指示,配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

5、嚴格執行“調度十項撤人規定”,發生險情時,要做好災情的詳細記錄,并立即下達停產撤人指令,同時通知區隊值班領導做好人員回撤的輔助工作,指揮區域內工人按照避災路線向安全地點轉移,并及時向礦領導匯報。

6、按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務,主動調度,及時協調各生產環節的正常運轉。

7、掌握礦領導的下井動向,對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實,詳細紀錄過程和結果,并及時向有關領導通報辦理進展。

8、對基層單位匯報的情況,在認真接收的同時要弄清楚并加以分析,在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報,要做到不留死角,有理有據。

篇2:調度室值班制度

第一條廠部領導值班規定

1、廠部領導值班是指非工作時間(節假日、夜間)的值班。

2、值班領導負責值班期間生產、安全、工藝技術指導、水電氣汽供應等工作的協調、指揮。

3、值班期間要堅守崗位,不準關閉手機,要保持24小時聯絡。

4、調度會時,負責通報和總結值班期間生產運行中存在的種類問題。

5、值班領導對值班過程中處理的重要事項要按照要求填寫到值班記錄。

6、值班領導要堅守工作崗位,不遲到、不早退,不在班中飲酒和酒后上崗。

第二條調度員值班制度

1、調度室調度員實行全天12小時候輪流值班制度,節假日不休息。

2、調度員每班安排一人值班,負責全天調度指揮協調工作。

3、調度值班員要堅守崗位,不遲到、不早退,嚴禁離崗、脫崗,隨時接聽各方面的電話、傳真等,做好重要記錄并及時匯報有關領導。

4、調度員嚴格交接班,將本班遺留事務詳細認真向接班人員敘述清楚,保證調度工作的一致性和連續性。

5、值班調度員值班期間,發生重大事故或影響生產的故障,及時向廠長、值班領導匯報。

篇3:煤礦值班調度員崗位責任制

1、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況,并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。

2、在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時,調動一切力量積極組織搶救工作。

3、掌握煤炭洗選和地面運輸情況,按照生產實際做好車輛平?調配,掌握煤炭外運和地面情況,確保礦井正常生產。

4、準確無誤地計算各種數據,填寫排版和圖表,并記錄好如下資料和臺帳:

(一)調度綜合記錄,詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。

(二)生產裝備,搬家工作個數,跟班干部姓名、地點、人數,日裝與外運數量。

(三)非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數,誤時和誤產情況。

(四)生產一線工人的入井出勤情況,采掘工人出勤人數。

(五)上級指示記錄。

(六)交接班記錄、調度日志記錄。

(七)礦領導的指示記錄。

(八)傷亡事故記錄。

(九)重大非傷亡事故記錄。

(十)采掘隊日計劃和實際完成記錄。

5、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

6、掌握礦井方面存在的問題,及時向有關單位聯系。并積極解決。

7、輪流深入井下熟悉了解生產情況,掌握現場生產條件和存在的問題。

8、認真落實安全生產責任制,搞好安全工作,制止違章指揮,違章作業,違反勞動紀律的現象,并做好記錄。