一、線材廠廠長必須貫徹執(zhí)行河北天柱鋼鐵有限公司有關(guān)企業(yè)管理及日常生產(chǎn)工作開展的決策和決定,以天柱公司的發(fā)展進(jìn)步為宗旨,全面向公司負(fù)責(zé),認(rèn)真搞好線材廠各項生產(chǎn)、工作的組織活動。

二、遵守國家政策、法規(guī),執(zhí)行公司各項管理制度,在各項生產(chǎn)工作中實行正規(guī)化管理,全力維護(hù)企業(yè)利益。

三、制定線材廠發(fā)展規(guī)劃,根據(jù)公司年度生產(chǎn)工作指標(biāo)計劃,編制月、季生產(chǎn)工作計劃.

四、擬定廠區(qū)面貌改造規(guī)劃方案,努力為員工創(chuàng)設(shè)一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,樹立公司良好形象.

五、制定廠區(qū)各項生產(chǎn)工作管理制度及規(guī)定,審計考核各生產(chǎn)單位、工作部門的工作開展進(jìn)程、效益和技改、技措工程項目。

六、抓緊生產(chǎn)工作任務(wù)落實,努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低消耗鋼材制品,搶占市場求得生存。

七、嚴(yán)格細(xì)致地做好廠區(qū)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)各項管理工作及活動的實施。

八、加強對職工隊伍的思想教育、技術(shù)培訓(xùn),提高職工思想品德素養(yǎng)及崗位工作技術(shù)水平,全面提高職工素質(zhì)。

九、嚴(yán)肅企業(yè)組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律、嚴(yán)格各單位崗位工作制度、工藝技術(shù)操作制度及安全操作規(guī)程的實施和落實。

十、維護(hù)職工的切身利益,關(guān)心職工生活,努力改善職工的生產(chǎn)和生活條件。

十一、嚴(yán)格對本廠各級干部、職工生產(chǎn)工作和生活行為的管理考核,有權(quán)對各級干部、職工進(jìn)行停、免、調(diào)動、獎勵和處分。

篇2:汽理廠經(jīng)理廠長崗位職責(zé)

汽理廠經(jīng)理(廠長)崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等各項工作。

2、建立和完善企業(yè)的管理制度和組織機構(gòu),并落實各項工作責(zé)任制。

3、確定質(zhì)量方針,建立質(zhì)量目標(biāo)。

4、經(jīng)常性地向組織開展職工質(zhì)量、安全教育。

5、建立、完善廠內(nèi)機構(gòu)設(shè)置,明確職責(zé)和權(quán)限,保持內(nèi)部溝通,確保正常運轉(zhuǎn)。

6、負(fù)責(zé)對廠內(nèi)的各項管理工作進(jìn)行評審,以期逐步改進(jìn)、完善、提高。

7、保證獲得和保持設(shè)施、設(shè)備、人員等必需的資源,滿足生產(chǎn)的需要。

篇3:銷售副廠長安全職責(zé)

1、按“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,對供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé)。

2、組織制訂、修訂和審批供應(yīng)、銷售部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程,組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

3、貫徹“五同時”原則,保證供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn),因質(zhì)量問題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

4、負(fù)責(zé)供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全教育和考核工作。

5、定期召開供應(yīng)、銷售系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作會議,分析企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)存在的問題。

6、組織供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)競賽活動,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗,獎勵先進(jìn)單位和個人。

7、按照上述安全職責(zé),每年制訂銷售副廠長年度安全工作計劃,逐條落實在當(dāng)年具體工作安排中。