1、目的

為嚴格交接班過程管理,明確交接班雙方的權利和義務,避免推諉、扯皮現(xiàn)象,保證公司生產的安全穩(wěn)定運行,制定本制度。

2、適用范圍

本制度適用于本公司各部門、車間的交接班管理。

3、職責與分工

主管部門:生產部。負責監(jiān)督本制度的執(zhí)行。

相關部門:各部門、車間。負責在日常工作中認真執(zhí)行本制度。

4、內容與要求

4.1、交班

4.1.1、交班值班長應在下班前1小時,將所屬的設備、管線閥門、儀表等進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不得拖延給下一班。

4.1.2、交班前三十分鐘,由操作工擦試好本崗位的機器、電器儀表。整理好記錄,清掃工作現(xiàn)場、檢查工具、儀器、防護用品、消防器材等,做好崗位交班前的準備工作。

4.1.3、交班前,當班者應向接班者詳細交待本班情況,做到

“十交”,即:

①、本班生產情況;②、工藝指標的執(zhí)行情況和存在問題;③、事故原因和處理情況及處理結果;

④、設備運轉和維護保養(yǎng)情況;⑤、儀器、儀表、工具的保管和使用情況;⑥、記錄表的填寫保護情況;

⑦、室內外及設備衛(wèi)生;⑧、跑、冒、滴、漏及機械用油情況;⑨、安全生產情況;⑩、領導的指示。

“六不交”,即:

①、工藝指標不符合條件不交;②、設備保養(yǎng)不好不交;③、事故原因查不清不交;④、工具不全不交;⑤、記錄表不齊全不整潔不交;⑥、設備及環(huán)境衛(wèi)生不清潔不交。

4.2、接班

4.2.1、接班人員必須提前十分鐘到崗位,認真聽取上班值班長對生產情況的介紹和本班值班長對生產工作的布置。

4.2.2、接班者必須對工作認真負責,聽取交班者介紹情況進行全面檢查。

4.2.3、檢查要點:十交六不交是否做到,設備運行閥門開關,儀表使用、油、水、電是否正常,各控制點溫度、壓力、液位、流量等是否符合工藝條件。

4.2.4、要做到五不接:①交班項目交待不清不接;②存在不安全生產因素不接;③事故原因不清,處理不完不接;④設備運轉異常不接;⑤工具不全、設備、現(xiàn)場不清不接。

4.3、交接班必須在現(xiàn)場進行,交接班時必須按照操作規(guī)程規(guī)定的內容和巡回檢查制度所規(guī)定的檢查路線,進行檢查交接。

4.4、交接班必須把當班設備運行和檢修情況,向接班人詳細交待清楚并填寫記錄。在接班人認為情況屬實后,雙方簽字,交班人方可離開現(xiàn)場。

4.5、交接班時如雙方之一發(fā)生爭執(zhí),應及時報告值班人員進行協(xié)商解決。在此期間由交班者正常操作直到問題解決,交接班期間發(fā)生事故由交班者負責,接班后發(fā)生事故由接班人者負責。

5、相關記錄

《交接班記錄》

篇2:企業(yè)內機動車輛交接班制度

1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作(穿好工作服,佩戴好名牌),正點交接班。

2、交班隊員向接班隊員移交,交接接班記錄本,對講機及其他用品,并交待清楚本崗位存在的問題,下一班應注意事項。接班人員要詳細閱讀交接班記錄和有關通知,詳細了解上一班工作情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。

3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交問題、交物品(包括滅火器的數(shù)量、完好情況、有無丟失)交崗位衛(wèi)生、交工作情況,雙方要辦簽字手續(xù)。

4、如在交班時有突發(fā)事件或正處理問題,應以交班人員為主,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告主管領導,征得同意后交班人員方可離開。

5、在規(guī)定的交接班時間內,如接班者因故未到,交班者不得離開崗位,擅自離開按脫崗處理,發(fā)生的一切問題,由交班者負責,接班者不按時間接班要追查原因,視情節(jié)進行處理。

6、接班人員酒后或帶病堅持上崗者,雙方不得交接,并及時報告,統(tǒng)籌安排。

篇3:安全員交接班工作制度

為確保封閉路口24小時有人看守,保證路口施工區(qū)域的安全和暢通、規(guī)范整潔,特定本制度。

一、執(zhí)勤安全員,配備貳人,從早上八點到下午八點,值班時間安全員要安規(guī)定著裝配帶并做出標準指揮,以示車輛安全通過。

二、保證路口左右50米的衛(wèi)生清掃和太陽能指示燈的灰塵清理。

三、夜間執(zhí)勤安全員,配備貳人,從晚八點到第二天早八點。安全服裝穿帶齊全,安全員應檢查各種指示燈有效正常。

四、夜間執(zhí)勤安全員應巡視安全標牌有無錯位倒伏等。

五、每個路口有組長一名,負責監(jiān)督路口有無脫崗現(xiàn)象。

六、安全員應認真填寫交接班記錄表。