一、責(zé)任數(shù)據(jù)化才能落實(shí)責(zé)任。現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作量和成果表現(xiàn)在對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)班組作業(yè)的工作內(nèi)容的了解,自已的責(zé)任具體是什么。如工作點(diǎn)有什么危險(xiǎn)已經(jīng)消除了多少還有哪些沒有消除采取了什么措施,符合安全施工條件嗎有哪些施工行為是違章行為哪些違章行為糾正不了,需要暫時(shí)停工整頓后才能繼續(xù)作業(yè)責(zé)任區(qū)域是否達(dá)到安全文明施工的條件根據(jù)這些內(nèi)容,可以提煉2個(gè)基本數(shù)據(jù)來衡量現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內(nèi)容,二是安全員觀察糾正了多少個(gè)缺陷點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)安全員在現(xiàn)場(chǎng)通過“安全工作匯報(bào)表”,分別從:衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內(nèi)容對(duì)作業(yè)場(chǎng)所“人機(jī)料法環(huán)“進(jìn)行隱患排查,及時(shí)給予處理及糾正,同時(shí)做好記錄,每周向安全管理部門匯總,統(tǒng)計(jì)分析。記錄的內(nèi)容包括:存在問題、責(zé)任班組及責(zé)任人、處理方式及結(jié)果,詳見附表(1—4、5)。二、工區(qū)安全狀態(tài)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、考核。工區(qū)安全狀態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和指標(biāo)主要有:、總?cè)藬?shù)、處罰總數(shù)、整改總數(shù)、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數(shù)及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量(有特定時(shí)段內(nèi)工作量的增加、施工人員進(jìn)場(chǎng)人數(shù)的增加、重復(fù)性違章人數(shù)的增加、也有因采用新工藝的因素等)。自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關(guān)系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數(shù)、Δ1總工日增加率、Δ2總?cè)毕輸?shù)(處罰及整改總數(shù))的增加率,形成圖表,可以分析工區(qū)安全狀態(tài)和趨勢(shì)。根據(jù)總量指標(biāo)的判斷,把Δ2-Δ1值,形成環(huán)比曲線可以說明安全狀態(tài)的趨勢(shì)。下降趨勢(shì),則說明安全狀態(tài)轉(zhuǎn)好;上升趨勢(shì)則轉(zhuǎn)差。也可以根據(jù)相對(duì)指標(biāo)判斷,采用千工日處罰率和千工日整改率,可以對(duì)標(biāo)比較分析,詳見附表(1—3)。三、安全管理人員的績(jī)效考核。安全部每2周組織項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查,并對(duì)各責(zé)任區(qū)域安全狀態(tài)作出評(píng)價(jià),作為對(duì)安全管理人員的工作考核依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果詳見附表(1—2)。項(xiàng)目部安全管理人員的績(jī)效考核匯總表(1—2)責(zé)任工區(qū)安全管理人員所屬部門工區(qū)周內(nèi)發(fā)現(xiàn)、排查安全隱患總數(shù)(A)周完成整改安全隱患總數(shù)B完成情況率C={B/(B+A)}×100%工效評(píng)價(jià)填報(bào)人:審核:日期:注:關(guān)于過失率對(duì)績(jī)效結(jié)果的評(píng)價(jià):完成率90%0?說明總?cè)毕菰黾勇实臄?shù)值較大,即缺陷數(shù)值增加。缺陷控制較不好,要改進(jìn)控制工作。(工區(qū)評(píng)價(jià)依據(jù))8)安全管理人員每周對(duì)記錄進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析,并提交項(xiàng)目安全部進(jìn)行備案,項(xiàng)目質(zhì)安部每周協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及過程存在主要問題進(jìn)行匯報(bào)及協(xié)調(diào)周安全檢查記錄表格(1—4)檢查責(zé)任區(qū)域:?第?周??年?月?日檢查項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任班組及責(zé)任人處理方式處理結(jié)果事故隱患排查管理文明施工環(huán)境定置管理腳手架施工管理孔洞、臨邊安全設(shè)施管理高處作業(yè)措施管理起重、運(yùn)輸管理防火防爆管理人的行為糾正管理施工用電管理填報(bào)人:審核:?日期:注:安全檢查人員根據(jù)本表,分別從以下9方面深入開展日常安全監(jiān)察活動(dòng):衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用。安全員違章糾正、整改措施落實(shí)統(tǒng)計(jì)(冒安管1—5)隱患排查類型事故隱患排查管理文明施工環(huán)境定置管理腳手架施工管理孔洞、臨邊安全設(shè)施管理高處作業(yè)措施管理起重、運(yùn)輸作業(yè)管理防火防爆管理人的行為糾正管理施工用電管理總計(jì)下發(fā)整改單份數(shù)下發(fā)違章處罰單數(shù)填報(bào)人:??工區(qū)主管審核:??填報(bào)日期:注:工區(qū)級(jí)安全員在上報(bào)該表格前,必須報(bào)相關(guān)管理責(zé)任工區(qū)主管簽名確認(rèn)后,復(fù)印交項(xiàng)目部質(zhì)安部匯總統(tǒng)計(jì),質(zhì)安部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后,抄送施工部、項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核。

篇2:公司安全管理績(jī)效考核制度

公司安全管理績(jī)效考核制度(五)

一、目的

為了不斷提高安全管理績(jī)效,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化的計(jì)劃和措施,特制定本制度。

二、范圍

對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行全面綜合考核。

三、績(jī)效考核內(nèi)容

1.績(jī)效考核所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn):1企業(yè)安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)。

2危化品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求。

3企業(yè)制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

4安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

2.績(jī)效考核監(jiān)測(cè)和測(cè)量的對(duì)象:

1企業(yè)是否達(dá)成安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2企業(yè)是否按危化品從業(yè)部門安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求開展各項(xiàng)工作。

3企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否有嚴(yán)格的貫徹落實(shí)和執(zhí)行。

4企業(yè)是否遵守國(guó)家和地方政府部門規(guī)定的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。

3.績(jī)效考核的周期:每半年一次,在每年的6月底和12月底進(jìn)行。

4.績(jī)效考核責(zé)任人:由企業(yè)安全委員會(huì)組織相關(guān)部門主管進(jìn)行考核。

5.績(jī)效考核方法:分主動(dòng)性監(jiān)視和被動(dòng)性監(jiān)視兩種。主動(dòng)性監(jiān)視主要檢查本企業(yè)安全活動(dòng)的符合性;被動(dòng)性監(jiān)視主要是調(diào)查、分析和記錄安全管理的失敗案例。

四、績(jī)效考核結(jié)果

績(jī)效考核的結(jié)果首先作為本企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推行是否有效的依據(jù);其次作為本企業(yè)安全委員會(huì)總體工作績(jī)效的主要依據(jù),直接與企業(yè)安全委員會(huì)工作人員年度績(jī)效資金掛鉤,作為進(jìn)一步完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的依據(jù)。

五、附件

《安全管理績(jī)效考核表》AQ-BZH39

篇3:冶金安全管理人員績(jī)效考核辦法（1）

冶金公司安全管理人員績(jī)效考核辦法(1)

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長(zhǎng)及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長(zhǎng)進(jìn)行考核,安全科長(zhǎng)審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長(zhǎng)由安全科長(zhǎng)進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長(zhǎng),安全科長(zhǎng)考核安全科人員和安全組長(zhǎng),安全組長(zhǎng)考核安全員、測(cè)風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分。考核基分為100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績(jī)及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、安全組長(zhǎng)可以對(duì)安全員、測(cè)風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測(cè)風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)、安全員、測(cè)風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長(zhǎng)、安全組長(zhǎng)參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

后附:1、安全副經(jīng)理工作績(jī)效考核表

2、安全科長(zhǎng)工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長(zhǎng)工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測(cè)風(fēng)工工作考核表

安全部

20**年4月20日