為更好地維護和保障整個工業園區設備的正常運轉,調動安全設備部全體人員的積極性,快速反應、高效運行。特制定設備維修考核辦法:

一、工作職責:

1、負責制動器工業園生產及動力設備及供電系統、供水系統、供熱系統、天然氣管網、空壓氣管網、中央空調系統、照明系統等公共設施全過程的管理;

2、負責制動器工業園安全生產監督管理;

3、負責制動器工業園環保、職業健康、及“三廢”處理的管理。

二、績效考核范圍:

1、設備維修與管理。包括設備監督檢查、設備檔案管理;設備安裝、故障維修、二級保養及部分設備大修工作。

2、供電系統;供熱管網;供水管網;天燃氣管網;高壓氣管網;消防管網;中央空調系統;全工業園區上下水設施;照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能;生活污水處理設施;房屋維護及辦公設施等11大系統設施日常維護。

考核設備范圍包括:

股份公司:現有設備609臺。其中數控設備52臺,普通設備292臺,動力設備265臺。

瑞塞爾公司:機械設備59臺,其中數控車床37臺;普通設備20臺。

博瑞克公司:機械設備58臺,其中數控車床6臺;普通設備52臺。

三、考核指標:

1、數控設備月完好率達到90%;故障停機率5%

2、普通設備月完好率達到85%;故障停機率5%

3、動力設備月完好率達到90%;故障停機率3%

4、管網設施月完好率達到95%,故障停機率2%,直接涉及生產的設施隨時維修

設備維修計劃的按期完成率不低于95%

設備日點檢率不低于98%;設備月組織檢查次數不低于4次

單臺設備故障檢修停機時間:主要生產設備故障檢修停機時間不超過48小時,其他設備故障檢修停機時間不超過3個工作日(按設備備件到位時算起)。

全年無較大及以上安全生產事故。

環保指標達到規定標準要求。

四、績效薪酬費用:

按照工作總承包和按勞取酬的原則,按照規定的考核指標,月基本薪酬總額為70000元(不包括交通費、午餐費和公司福利費、年終獎等)

五、考核辦法:

1、設備月設備完好率和故障停機率分別達到規定指標時,公司按月時支付月基本薪酬總額,月設備完好率平均降低一個百分點,故障停機率平均增加1個百分點,項目按工資總額的0.5%進行處罰,若項目高于考核指標,每增加一個百分點,該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。

計算方法:

設備完好率=在用設備完好臺數/在用設備總臺數*100%

故障停機率=故障停機臺時/設備應開動總臺時*100%

2、設備維修計劃按期完成率和設備日點檢率分別達到規定指標時,公司按月時支付月基本薪酬總額,平均降低一個百分點,項目按總額的0.5%進行處罰,下不保低。若項目高于考核指標,每增加一個百分點,該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。

計算方法:

設備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設備臺數/設備維修計劃臺數*100%

設備日點檢率=日點檢設備臺數/設備總臺數*100%

設備月檢查次數每少一次,按總額的0.5%進行處罰。

單臺設備的停機時間每縮短20%,按總額的0.5%進行獎勵,否則按總額的0.5%進行處罰。

出現較大及以上安全生產事故時,每次按總額的10%進行處罰。

環保指標未達到規定指標要求,同時又未及時采取措施時,每出現一次按總額的1%進行處罰。

考核依據為:按各車間、部門、子公司所出據的報修單為準,零活工時以派工單為準。

七、其它

1.在設備配件采購中,堅持申報、審批制度,金額較大配件的采購按合同執行。在采購時間上,市內有貨配件一個工作日到貨;省內有貨配件5個工作日到貨;省外有貨配件10個工作日到貨。所有考核指標時間是從配件到位起開始計算。

2.對需要申請委外維修和自制配件所需要的時間,在考核時不應計算在內。

3.為完成維修任務,搞好全工業園區設備的搶修,保證設備配件的提貨及時以及安全環保、供電、供水、供燃氣等日常工作的正常開展,公司應保證配件貨款的及時支付。

4.對于公司新增設備和計劃以外的安裝施工項目經公司領導批準后另外計酬。

5、零活工時以相關部門派工單為依據進行結算,零活工時為15元/小時。若公司因售后服務需要外派維修人員,公司應支付外派人員相應的工資。

6、隨著整個工業園區各種管道、管網、線路、設施、設備等的老化和設備維修復雜系數大幅增加,維修任務將日趨繁重,加上公司安排的其它雜活較多,公司要盡可能保證現有維修人員的基礎上不斷補充技術能手和定期進行必要的技術培訓,以培養后備維修力量。

八、本辦法自2014年月起開始執行。有效期年。

安全設備部

2014-5-5

篇2:設備部工程經理崗位職責內容

1.制訂工程進度計劃,主持工程部的日常行政工作和項目管理工作。

2.安排部門人員的崗位及工作分工,檢查并督促部門員工做好本職工作。

3.負責對甲方的溝通與協調。

4.監督工程的現場管理,負責工程進度日表、工程設備、材料選型等有關投資控制方面的工作。

5.協調、處理工程管理部和其他部門的業務來往關系。

6.完成上級交辦的其他工作。

篇3:設備部部長崗位職責內容

1.依據公司年度工作計劃負責組織制訂本系統年度工作計劃。

2.負責對下屬員工工作進行指導、監督、評價與考核。指導下屬解決工作中的問題與閑難并對工作中的類似情況采取措施加以規范和避免。

3.負責制定本部門內部組織機構設置、關鍵業務流程及所有下屬人員的崗位說明及績效考核方案。

4.負責制定并完善企業集團設備管理制度并貫徹落實。

5.負責組織制定企業集團所有設備的安全操作規程并監督執行。

6.負責與設備供應廠家協商設備的選型、安裝調試驗收。

7.負責指導子分公司設備科對口業務工作。

8.負責指導子分公司所有設備的管理、維護、維修、保養及方案制訂和落實。

9.負責定期對子分公司所有設備管理狀況進行巡檢。

10.負責指導子分公司檢查生產部門操作員工對設備的規范操作和日常保養。

11.負責制定企業集團設備更新或改造方案及費用預算。

12.負責對本系統人員的安全操作培訓。

13.負責公司設備系統的戰略性整體人才培養和本部門人力資源管理。

14.負責本部門成本預算控制。

15.負責樹立本部門工作威信并提高其他部門對本部門的滿意度。

16.負責組織部門成員學習。