1、節(jié)能辦根據(jù)節(jié)能責(zé)任制考核細(xì)則要求,會同相關(guān)部門對節(jié)能工作實(shí)行總體考核,考核采取百分制。

2、用電考核由機(jī)電科負(fù)責(zé),按照節(jié)能指標(biāo)進(jìn)行考核。

3、對用電地點(diǎn)安設(shè)電表,每月由機(jī)電科組織人員對各地點(diǎn)用電情況進(jìn)行統(tǒng)計并對使用情況進(jìn)行考核。

4、機(jī)電科要安排專人負(fù)責(zé)對地面各地點(diǎn)的電表進(jìn)行定期校驗。

5、礦辦公室負(fù)責(zé)對地面各地點(diǎn)的電線進(jìn)行日常的巡查、維修工作。

6、對于實(shí)際用電量超過定額的,對責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處罰。對責(zé)任單位處罰2000元,責(zé)任人處罰200元。

7、對于蓄意損壞電纜、電線、電表者,給予200元/次的處罰,并照價賠償。

8、機(jī)電科對各地點(diǎn)每月的用電情況進(jìn)行匯總,報節(jié)能辦備案。

9、生產(chǎn)設(shè)備用油由生產(chǎn)科考核。按照定額考核機(jī)制及考核細(xì)則要求,對每月設(shè)備用油超出定額者,對責(zé)任人處罰200元。生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)油品現(xiàn)象或不按規(guī)定加注油品者,對責(zé)任人處罰100元/次。

10、車輛用油超出定額者,對責(zé)任人處罰200元/次。

11、廢油回收:設(shè)備正常使用產(chǎn)生的廢油,各單位收集后要交至機(jī)電科科,由機(jī)電科進(jìn)行統(tǒng)一管理。發(fā)現(xiàn)不收集上繳的或發(fā)現(xiàn)有丟棄廢油者,給予200元/次的處罰。

12、鍋爐房用煤由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。用煤超過定額者,處罰責(zé)任人500元/次。

13、發(fā)現(xiàn)偷盜煤炭資源的,給予1000元以上的處罰。情節(jié)嚴(yán)重者,給予開除的處分。

14、對于節(jié)約電、煤、油成績突出的集體或個人,按照記錄約束制訂的相關(guān)條款給予表彰獎勵,與其他獎勵不相沖突。

篇2:節(jié)能考核管理辦法

第一章?總則

為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神,實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的發(fā)展,加強(qiáng)節(jié)能工作,推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步,降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗,提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井,我礦成立了節(jié)能環(huán)保辦公室,負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。主要從用電、用水、用煤、用油四部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親自抓節(jié)能工作,并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對節(jié)能工作的組織領(lǐng)導(dǎo),制定管理辦法,明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任,把目標(biāo)分解落實(shí)到班組及個人,組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。

一、節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組?長:郭池

副組長:張有前?白官祥?陳利明?李書平吳安軍?王海文?

趙立昌

成?員:節(jié)能環(huán)保辦公室全體成員。

節(jié)能環(huán)保辦公室根據(jù)用電、用水、用煤、用油分四項成立考核小組,對各相關(guān)用戶進(jìn)行考核。各單位要設(shè)立節(jié)能工作管理人員(礦井生產(chǎn)工區(qū)節(jié)能管理人員為邱愛明,其他部門為部長、隊長、主任)。

二、管理目標(biāo)

1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。

2、礦年度電費(fèi)控制在1974萬元之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

3、礦年度用水量控制在29萬立方米之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

4、礦年度自用煤控制在1000噸(原煤)以內(nèi)。

5、礦年度汽油用量控制在150噸之內(nèi),柴油控制在15噸之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

三、節(jié)能管理人員職責(zé)

1、科技部節(jié)能主管負(fù)責(zé)全礦節(jié)能工作,各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位節(jié)能工作;各單位節(jié)能工作管理人員要積極配合節(jié)能主管對生活、機(jī)房、鍋爐房、洗澡用鍋爐及各部門等用電、用水、用油及用煤單位進(jìn)行能源使用計量統(tǒng)計,按指標(biāo)進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理的“精細(xì)化”。

2、建立健全能耗原始記錄,統(tǒng)計臺帳,按時上報各種報表和資料。定期進(jìn)行能源使用分析,為我礦最大限度降低生產(chǎn)成本,提供合理的分析依據(jù)。合理調(diào)整礦井能源使用方式及分配情況,達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)約用能的根本目的。

3、宣傳和貫徹國家有關(guān)節(jié)約能源的方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及上級有關(guān)規(guī)定。收集和傳播節(jié)能信息,總結(jié)、交流節(jié)能經(jīng)驗,有針對性地開展節(jié)能宣傳教育及培訓(xùn)工作。

4、制定各項能源管理制度及月度、年度能源消耗計劃指標(biāo),并進(jìn)行考核、評比,促進(jìn)合理利用能源。

5、推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造項目的管理、測評工作。

6、編制企業(yè)節(jié)能的近期、年度和長遠(yuǎn)規(guī)劃,制定節(jié)能措施并組織實(shí)施。

7、根據(jù)實(shí)際及時制定、修改本單位各用戶的耗能指標(biāo)。

第二章?節(jié)電管理辦法

一、考核部門及人員

考核部門:機(jī)電管理部

考核人員:杜高?楊和平王效業(yè)田福明

二、目標(biāo)?

完成本單位的節(jié)電指標(biāo)。各單位用電指標(biāo)由節(jié)能辦公室根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能指標(biāo)分解。

三、管理制度?

各單位根據(jù)自己實(shí)際情況和礦下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度,制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度,并由本單位專(兼)職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié),26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。

(一)通用部分

1、全體職工必須樹立節(jié)約意識,優(yōu)先使用節(jié)能產(chǎn)品、設(shè)備。照明燈逐步淘汰白熾燈,改為節(jié)能燈。

2、嚴(yán)格執(zhí)行“增容審批制度”,用戶用電、增容必須拿機(jī)電科審批通過的用電批復(fù)到節(jié)能辦公室申請裝表計量,計量設(shè)施安裝好后方可使用;原用電方案需改變的,必須經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室審批,如需安裝、更換、挪移、回撤電表等工作必須提前向節(jié)能環(huán)保辦公室申請。凡違反上述規(guī)定的,每次罰責(zé)任單位(人)200元。

3、不準(zhǔn)私自增加負(fù)荷,改變用電方式。所增加的負(fù)荷未經(jīng)節(jié)能環(huán)保辦公室批準(zhǔn),不予增加用電指標(biāo);減少負(fù)荷時,必須及時通知節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行調(diào)整指標(biāo),否則,除扣除發(fā)生電費(fèi)外,每次罰款200元。

4、愛護(hù)計量設(shè)施。本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則,責(zé)任單位及時維護(hù)好各自范圍內(nèi)的計量設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時跟節(jié)能環(huán)保辦公室聯(lián)系;私自處理或破壞計量設(shè)施,除承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失外,每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款200元,責(zé)任單位罰款1000元。

5、杜絕偷電行為,電度表鉛封損壞、甩掉不用、私調(diào)電表等,每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元,并由當(dāng)事人承擔(dān)本用電區(qū)域內(nèi)當(dāng)月用電差額。舉報有獎,對于舉報偷電的人員,進(jìn)行保密,經(jīng)查舉報屬實(shí)后,給予罰款數(shù)額50%的獎勵。

6、各單位要制定所轄區(qū)域日常照明規(guī)定,并根據(jù)晝夜長短變化每周調(diào)整一次,以天亮可隱約見道路和不妨礙正常工作為準(zhǔn),無人作業(yè)機(jī)房硐室必須關(guān)燈,無人作業(yè)但有人值班地點(diǎn)要控制亮度,亮燈不允許超過全部燈具的50%。超過規(guī)定每次罰單位負(fù)責(zé)人100元、值班人員100元。

7、機(jī)電科要抓好用電審批、計算工作,嚴(yán)格履行審批手續(xù),合理調(diào)整變壓器的負(fù)載,減少變壓器及線路損耗。

8、外供電用戶(含外施工隊)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):計費(fèi)以照表計電費(fèi)加損耗電費(fèi)執(zhí)行,按0.81元/kWh收取。

(二)生活用電管理考核、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、職工宿舍:指標(biāo)以內(nèi)不收費(fèi)用,超量部分20度及以內(nèi),按1元/kwh收取電費(fèi),20度以上按3元/kWh收取電費(fèi)。

⑴夏季(7~9月)用電指標(biāo):100kwh/(月、房間)。

⑵春、秋、冬季用電指標(biāo):15kwh/(月、房間)。

2、空調(diào)用電收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):限額供電,超額部分按1元/kwh收取電費(fèi),從相關(guān)科室工區(qū)工資總額中扣除(按礦上規(guī)定的時間投入使用)。

3、中央空調(diào)必須按規(guī)定時間開停(特殊情況需經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),否則每發(fā)現(xiàn)一次對機(jī)電工區(qū)罰款1000元。夏季室內(nèi)溫度不得低于26度。

4、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。辦公室、宿舍區(qū)用電必須做到人走燈滅、停空調(diào)、飲水機(jī)、電視、電腦等用電設(shè)備,否則每發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。公共場所,不需要長時亮燈的地方,由總務(wù)科供電管理人員負(fù)責(zé)安裝聲光控照明開關(guān)。

5、辦公室、單身宿舍及各機(jī)房硐室,嚴(yán)禁使用大功率電器燒水、做飯等;否則,除承擔(dān)電費(fèi)、沒收其用電設(shè)備外,并對責(zé)任人進(jìn)行處罰,電爐子300元/次,電飯鍋200元/次(含電水壺),熱水器50元/次,電暖器300元/次。

(三)生產(chǎn)用電管理

1、各單位主要負(fù)責(zé)人為本單位用電考核第一責(zé)任人,對本單位生產(chǎn)用電管理全權(quán)負(fù)責(zé)。

2、生產(chǎn)工區(qū)分管機(jī)電副區(qū)長為安裝、維護(hù)、管理責(zé)任人,負(fù)責(zé)本單位范圍內(nèi)的電度表安裝及日常管理。

3、機(jī)電工區(qū)要加強(qiáng)35KV變電所無功補(bǔ)償管理,保證全礦功率因數(shù)不低于0.90,否則,因功率因數(shù)低所增加的費(fèi)用從機(jī)電工區(qū)工資總額中扣除。選煤廠、煤碼頭、鍋爐房變電所的低壓系統(tǒng)無功補(bǔ)償堅持正常投入,嚴(yán)禁私自退出,否則,每次罰款500元。

4、提高設(shè)備利用率,減少設(shè)備空載運(yùn)轉(zhuǎn)時間。綜采、綜掘及掘進(jìn)迎頭要大力提高司機(jī)的操作技術(shù),最大限度提高設(shè)備利用率。檢修、交接班及空閑時間,采煤面液壓泵站要及時停機(jī),使用皮帶及刮板機(jī)的,要根據(jù)生產(chǎn)情況,集中運(yùn)輸,減少空載損耗,提高設(shè)備利用率。每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)超10min,罰當(dāng)班司機(jī)100元、當(dāng)班管理人員100元、責(zé)任單位500元。

5、對原煤系統(tǒng)照明用電進(jìn)行嚴(yán)格考核,不生產(chǎn)時,照明燈一律關(guān)閉(檢修時段、值班室除外),否則每發(fā)現(xiàn)一次處罰責(zé)任人50元。

6、要根據(jù)井下生產(chǎn)情況及時調(diào)度車皮數(shù)量,裝車要裝滿,提高提升運(yùn)輸系統(tǒng)的利用率,副井提升物料時,嚴(yán)格執(zhí)行平?提升,禁止單提、單放,特殊情況必須請示礦調(diào)度室。每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元,相關(guān)單位500元。提升人員時,要盡可能滿員提升、集中提升,機(jī)關(guān)管理人員、輔助人員上下井盡量集中統(tǒng)一上下。副井提升電費(fèi)只按提升車皮進(jìn)行核定。

7、壓風(fēng)機(jī)要根據(jù)風(fēng)壓及井下用風(fēng)情況及時調(diào)整開機(jī)臺數(shù),做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行,各使用單位要做好用風(fēng)設(shè)施的檢查工作,出現(xiàn)漏風(fēng)及時處理。否則發(fā)現(xiàn)一處漏風(fēng)罰責(zé)任人100元。

8、通防工區(qū)要依據(jù)礦井通風(fēng)用量合理調(diào)整主扇變頻器頻率,做到經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行。各掘進(jìn)迎頭供風(fēng),要根據(jù)迎頭距離,合理選用風(fēng)機(jī)型號,小功率風(fēng)機(jī)能滿足要求的嚴(yán)禁使用大功率風(fēng)機(jī);能開單機(jī)運(yùn)行的,嚴(yán)禁開雙機(jī);停產(chǎn)檢修時,要根據(jù)需要停機(jī)或開單機(jī)。積極利用礦井總風(fēng)壓,不用風(fēng)機(jī)能滿足供風(fēng)要求的,嚴(yán)禁開風(fēng)機(jī)供風(fēng)。

9、各作業(yè)地點(diǎn)供、排水系統(tǒng)必須保證管路、閥門、逆止閥完好,嚴(yán)禁出現(xiàn)倒灌水現(xiàn)象。跑冒滴漏每次罰責(zé)任人100元,出現(xiàn)倒灌現(xiàn)象每次罰責(zé)任人100元、責(zé)任單位1000元。

四、獎懲考核

1、按照計劃月度考核各單位電量消耗情況,按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

2、經(jīng)過努力,功率因數(shù)達(dá)到電業(yè)公司要求,按照電業(yè)公司獎勵數(shù)額的10%獎勵機(jī)電工區(qū)(以電業(yè)公司提供的客戶電費(fèi)清單數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。

第三章節(jié)水管理辦法

一、考核部門及人員?

考核部門:節(jié)能環(huán)保部

考核人員:王效業(yè)?田福明

二、目標(biāo)?

礦年度用水量完成節(jié)能辦公室分解到本單位的指標(biāo)。

三、管理制度?

根據(jù)本單位實(shí)際情況和礦下達(dá)的指標(biāo)及節(jié)能制度,制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度,并由本單位專(兼)職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié),26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。

1、地面生活供水系統(tǒng):每月進(jìn)行供水平?對標(biāo),杜絕地下管路漏水(損耗率不高于10%)。地面供水、供暖系統(tǒng)由機(jī)電工區(qū)、總務(wù)科按照原來分工各自管好自己所管轄范圍的水泵、管路、閥門及水表等供水設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、維修。

2、井下供水系統(tǒng):運(yùn)搬工區(qū)負(fù)責(zé)井下大巷主供水管路(包括至分管的第一個閥門)的檢查、維護(hù)工作,其他管路按照誰使用誰維護(hù)的原則進(jìn)行分工負(fù)責(zé),其他責(zé)任不明確的,按照礦制定的衛(wèi)生區(qū)范圍分工負(fù)責(zé)。

3、各用水單位必須明確供水管理負(fù)責(zé)人,井上、井下每趟管路、每個閥門都要有專人負(fù)責(zé),并掛責(zé)任牌,檢查發(fā)現(xiàn)一處無責(zé)任牌,對所屬單位罰款100元。

4、禁止長流水及跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)水現(xiàn)象發(fā)生。檢查發(fā)現(xiàn)一處,對責(zé)任單位罰款100元、責(zé)任人50元。

5、綜采設(shè)備冷卻循環(huán)水采用內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng),在水溫不超的情況下,嚴(yán)禁長期注入新水。其他電機(jī)、變速箱等采用一次性水冷系統(tǒng)的,要控制好水量,出水端溫度不超過額定溫度為宜,嚴(yán)禁開超水量。檢查發(fā)現(xiàn)一次違犯規(guī)定罰責(zé)任人50元。

6、總務(wù)科浴室管理人員要對淋浴電磁閥和其他跑冒滴漏現(xiàn)象要及時維修,否則,每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人50元。

7、礦任何單位和個人不準(zhǔn)私自在供暖設(shè)施上放水或安裝放水閥門,檢查發(fā)現(xiàn)一次罰相關(guān)單位500元、單位負(fù)責(zé)人200元、責(zé)任人50元。

四、獎懲考核

按照計劃考核水量消耗情況,月度考核,按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第四章用煤管理辦法

一、考核部門及人員

考核部門:節(jié)能環(huán)保部

考核人員:王效業(yè)?田福明

二、目標(biāo)

礦年度自用煤控制在1000噸(精煤,4500大卡)以內(nèi)。

三、管理制度

1、鍋爐上煤必須進(jìn)行計量,有上煤記錄。

2、加強(qiáng)用煤入庫檢斤計量工作,完善用煤統(tǒng)計臺帳,保存原始記錄并不得更改,定期盤點(diǎn),帳、卡、煤相符。加強(qiáng)自用煤的運(yùn)輸及煤質(zhì)化驗的管理,保證用煤質(zhì)量。

3、燃煤鍋爐改造及新安裝時必須采用節(jié)能型產(chǎn)品和設(shè)備。

4、對洗衣房、澡堂實(shí)行分時供氣,嚴(yán)格控制鍋爐蒸汽時間。

5、提高燃煤鍋爐的燃燒效率。

(1)降低排煙溫度既排煙熱損失,定期檢查鍋爐爐膛及水冷壁以及空氣預(yù)熱器和省煤器的運(yùn)行狀況,及時對鍋爐吹灰、清除煙垢,以及采取其它一些有效的措施,防止鍋爐煙氣系統(tǒng)煙灰的結(jié)垢和堆堵。保持受熱面清潔,最大限度地提高傳熱效率,充分吸收利用爐膛中燃煤的熱量。

(2)降低過量空氣系數(shù),鏈條鍋爐爐排下部的風(fēng)室隔斷嚴(yán)密,防止各風(fēng)室互相串風(fēng),保證燃燒良好。降低鍋爐煙氣系統(tǒng)(主要發(fā)生在鍋爐排放爐渣的部位)及本體的漏風(fēng)。提高鍋爐操作人員的燃燒調(diào)整操作技能,以降低空氣系數(shù)。根據(jù)燃煤水分、揮發(fā)分、煤粒度大小,合理調(diào)整鍋爐的煤層厚度、進(jìn)煤速度、風(fēng)煤配比等運(yùn)行參數(shù)。

(3)及時對鍋爐本體進(jìn)行維修,降低爐體外表面溫度既降低鍋爐的散熱損失。

(4)合理調(diào)整鼓風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)的運(yùn)行方式及匹配鼓、引風(fēng)量,盡量使鍋爐燃燒在最佳狀態(tài)。

(5)加強(qiáng)低熱值煤、煤矸石的利用工作。

?(6)加強(qiáng)鍛造、烘爐等焦炭使用管理,實(shí)行定額管理,降低焦炭消耗量。

(7)及時進(jìn)行鍋爐系統(tǒng)熱平衡測試,掌握運(yùn)行效率,及時對低效鍋爐進(jìn)行大修改造或更換。

四、獎懲考核

按照計劃考核自用煤消耗情況,按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第五章?用油管理辦法

一、考核單位及人員

考核部門:節(jié)能環(huán)保部

考核人員:王效業(yè)?田福明

二、目標(biāo)

礦年度汽油用量控制在150噸之內(nèi),柴油控制在15噸之內(nèi),各單位完成節(jié)能辦公室分解指標(biāo)。

三、管理制度

相關(guān)單位負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)和車輛調(diào)度,制定本單位詳細(xì)的、切實(shí)可行的管理制度,并由本單位專(兼)職節(jié)能管理人員每月24日將本單位月度能源利用情況進(jìn)行總結(jié),26日前報礦節(jié)能環(huán)保辦公室進(jìn)行核實(shí)。

1、加強(qiáng)購入燃料油管理,按照節(jié)能環(huán)保辦公室下發(fā)用油計劃執(zhí)行采購使用,完善加油制度,保證加油質(zhì)量與數(shù)量。

2、煤質(zhì)科加強(qiáng)煤倉利用率,超前考慮好生產(chǎn)與銷售煤量,盡量避免落地煤。

3、定期對設(shè)備耗油情況進(jìn)行分析對比,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時分析原因并采取相應(yīng)的措施。對能耗高的設(shè)備進(jìn)行改造和淘汰,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4、制定完善汽油、柴油的消耗管理制度及噸公里、里程耗油定額指標(biāo)。

5、推廣使用節(jié)油的新添加劑、新技術(shù)、新設(shè)備,逐年淘汰、報廢更新高耗油的汽車,通過改造提高機(jī)動車輛排放標(biāo)準(zhǔn),降低油耗。

6、加強(qiáng)用油入庫檢斤及加油計量工作,完善用油統(tǒng)計臺帳,保存原始記錄并不得更改,定期盤點(diǎn),帳、卡、油相符。加強(qiáng)用油的運(yùn)輸及油質(zhì)化驗的管理,保證用油質(zhì)量。

7、辦公室要加強(qiáng)汽車用油管理,制定加油、車輛管理、調(diào)度配車、定額考核、獎罰等實(shí)施細(xì)則,有單車考核臺帳,汽車?yán)锍瘫硪ㄆ谛ｒ?嚴(yán)格按派車路線行車。

四、目標(biāo)獎懲

按照計劃考核油品消耗情況,按照材料費(fèi)考核辦法超用部分照價付款,節(jié)約部分50%用于獎勵相關(guān)人員。

第六章?總體考核

1、考核原則:定性考核與定量考核相結(jié)合,堅持公開、公正、公平的原則。

2、年度考核結(jié)果列入對各單位的綜合考核指標(biāo)體系,年度節(jié)能降耗目標(biāo)的單位實(shí)行“一票否決”,對未完成目標(biāo)的單位,領(lǐng)導(dǎo)班子一律不得參加各類年度評獎、授予榮譽(yù)稱號等,不得享受年終考核獎勵。

3、各項考核指標(biāo)由節(jié)能環(huán)保辦公室月初下發(fā)。

4、月度考核與年度考核相結(jié)合,月度完成用電指標(biāo)單位獎勵單位負(fù)責(zé)人200元,連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎200元;年度完成指標(biāo)單位負(fù)責(zé)人獎勵2000元,其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn);獎罰對等。

月度完成用水、用油、用煤單位獎勵單位負(fù)責(zé)人100元,連續(xù)完成每個月在上月基礎(chǔ)上加獎100元,年度完成指標(biāo)單位獎勵1000元,其他本辦法規(guī)定的責(zé)任人按照金額的80%兌現(xiàn);獎罰對等。

5、節(jié)能辦公室人員按照上條中的金額分項進(jìn)行總體考核,負(fù)責(zé)人按照單位負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)獎罰,其他人員按照80%獎罰。

6、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料及節(jié)能技術(shù)改造,積極鼓勵廣大職工為節(jié)能工作出謀劃策,提供意見、建議,凡是礦采納使用的合理化技術(shù)改造方案及本單位實(shí)施的節(jié)能小改小革,每年12月上旬由各單位統(tǒng)一進(jìn)行申報,由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究根據(jù)實(shí)際情況給予節(jié)能量1~10%的獎勵。

7、在年度節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位及個人,由礦研究,給予適度獎勵。

第七章?其他

一、以上辦法由節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

如與本規(guī)定有沖突的按照本辦法執(zhí)行。

二、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

篇3:節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理細(xì)則及考核辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范和加強(qiáng)我分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,強(qiáng)化節(jié)能管理,努力降低能耗,提機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力工業(yè)節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》、《電力節(jié)能檢測中心管理辦法》,原能源部《中國電力投資集團(tuán)公司火力發(fā)電廠節(jié)能管理規(guī)定(試行)》及《山西漳澤電力股份有限公司節(jié)能管理規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我分公司生產(chǎn)實(shí)際情況,特制定本監(jiān)督細(xì)則。

第二條堅持“開發(fā)與節(jié)約并重,把節(jié)約放在首位”的原則,積極采取有效措施以及先進(jìn)、成熟、適用的節(jié)能技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料,依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第三條加強(qiáng)企業(yè)計量工作,以適應(yīng)節(jié)能管理的需要。火電廠的能源計量配備應(yīng)符合原能源部《電力工業(yè)發(fā)電企業(yè)計量器具配備規(guī)范》的要求,各計量表計劃分責(zé)任單位、責(zé)任人。

第四條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是電力工業(yè)節(jié)能工作的組成部分,應(yīng)貫穿于電力生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,并實(shí)行節(jié)能監(jiān)督責(zé)任制。節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,即對影響發(fā)電、供電設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要參數(shù),性能指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整和評價。

第五條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督是一項綜合性的技術(shù)管理工作,各級領(lǐng)導(dǎo)要把它作為經(jīng)常性的重要工作來抓,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),各部門要團(tuán)結(jié)協(xié)作,緊密配合,各負(fù)其責(zé),共同搞好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

第六條通過對發(fā)電能耗設(shè)備及系統(tǒng)的運(yùn)行、檢修、技術(shù)改造等階段的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,使其電、煤、油、汽、水消耗達(dá)到最佳水平。

第七條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)實(shí)行考核制度。

第八條加強(qiáng)節(jié)能工作的宣傳,提高全分公司員工的節(jié)能意識。

第二章?監(jiān)督機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第九條分公司成立由總工程師領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)組,并在發(fā)電運(yùn)行部設(shè)立廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室和節(jié)能技術(shù)監(jiān)督專責(zé)工程師,負(fù)責(zé)日常的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作。

(一)分公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)分公司的節(jié)能工作,實(shí)施分公司能源管理的基本任務(wù),統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理分公司的各項節(jié)能管理工作。

2.貫徹執(zhí)行國家、地方、上級主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),組織制定管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和管理標(biāo)準(zhǔn)制度,并組織實(shí)施。

3.運(yùn)用行政、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)手段,實(shí)現(xiàn)本企業(yè)合理使用能源,不斷提高能源利用率。

4.組織制定并實(shí)施分公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技術(shù)改造,以及年度節(jié)能措施計劃。

5.建立系統(tǒng)化的節(jié)能綜合管理體系,廣泛運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)。

6.審定各部門能耗指標(biāo)定額。

7.審定分公司節(jié)能評比和重大獎罰規(guī)定。

8.檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核本分公司節(jié)能管理工作。

(二)節(jié)能專職工程師的職責(zé)

1.在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分公司節(jié)能日常工作。

2.編制分公司節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計劃及各級能耗指標(biāo)定額,定期檢查節(jié)能規(guī)劃的執(zhí)行情況。

3.開展分公司的能源利用普查,能量平衡測試。

4.參與審查分公司改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計,確保工程設(shè)計內(nèi)容中有明確的節(jié)能指導(dǎo)思想,正確選用節(jié)能設(shè)備、材料、工藝,協(xié)助工程管理部門抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

5.組織開發(fā)、推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料,總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗,組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

6.負(fù)責(zé)對分公司各部門的用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督和節(jié)約能源的巡回檢查。

7.按月、季、年做好能耗分析,編寫節(jié)能工作總結(jié)和各種節(jié)能報表,建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

8.制定節(jié)能獎罰制度、審核分公司內(nèi)各部門的節(jié)能獎懲報告,表彰和獎勵對節(jié)能做出貢獻(xiàn)的部門和個人,提出節(jié)能獎金分配方案。有權(quán)對各部門中出現(xiàn)的不利于節(jié)能降耗現(xiàn)象提出考核意見,監(jiān)督節(jié)能獎懲辦法的執(zhí)行。

9.協(xié)助分公司宣傳、培教部門組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和教育,提高職工節(jié)能意識和技術(shù)素質(zhì)。

10.組織建立能耗基礎(chǔ)資料及能源統(tǒng)計資料管理臺帳,建立歷年煤耗率、廠用電率、煤耗量及各項小指標(biāo)完成值臺帳。

11.每月組織召開一次節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析例會,總結(jié)交流監(jiān)督經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施。

12.對嚴(yán)重影響鍋爐、汽機(jī)節(jié)能指標(biāo)的重大缺陷和問題,督促有關(guān)部門解決,并按有關(guān)規(guī)定上報公司總部,并抄送上級電力行業(yè)歸口技術(shù)監(jiān)督部門。

13.負(fù)責(zé)對分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作的監(jiān)督、檢查和考核。

14.完成分公司及上級下達(dá)的其它任務(wù)。

第十條節(jié)能技術(shù)監(jiān)督實(shí)行由分公司、各部門、班組三級管理體系。各部門設(shè)立兼職節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員,具體負(fù)責(zé)本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,并建立本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督網(wǎng),班組設(shè)立兼職的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

第十一條部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

(一)貫徹執(zhí)行國家、上級及分公司的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定,并監(jiān)督、檢查在本部門的執(zhí)行情況。

(二)對本部門的節(jié)能技術(shù)改造項目及節(jié)能技術(shù)改造項目效果的測算、評定和效益評估,進(jìn)行節(jié)能技術(shù)監(jiān)督,并將監(jiān)督報告報分公司及總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

(三)對影響發(fā)電機(jī)組節(jié)能指標(biāo)完成的缺陷和問題督促解決,并上報分公司、總部節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

(四)每月召開一次本部門的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)交流經(jīng)驗,分析節(jié)能效果及存在的問題,提出改進(jìn)措施,會后寫出報告報廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室。

(五)將分公司下達(dá)的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及具體工作、監(jiān)督指標(biāo)分解落實(shí)到班組和崗位,負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施和完成。

(六)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督有關(guān)的記錄、技術(shù)改進(jìn)等方面的技術(shù)資料檔案,做好節(jié)能臺帳記錄。

(七)對本部門所轄范圍內(nèi)的所有計量裝置進(jìn)行定期檢查、校驗,對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

(八)制定本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督的檢查和考核制度,并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

(九)負(fù)責(zé)向分公司節(jié)能技術(shù)監(jiān)督辦公室報送本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃、計劃、總結(jié)及報表。

(十)完成分公司下達(dá)的其它任務(wù)。

(十一)燃料管理部除執(zhí)行上述條例外,還應(yīng)執(zhí)行以下兩條

1.加強(qiáng)燃料管理,力爭按鍋爐設(shè)計煤質(zhì)訂貨進(jìn)貨,入廠煤盡可能按煤種堆放,上煤時攙配均勻,及時進(jìn)行入廠煤的工業(yè)分析和監(jiān)督。

2.對入廠煤的軌道衡,汽車衡應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行定期校驗,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

?第十二條班組節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員職責(zé)

(一)對本班組的節(jié)能技術(shù)存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報本部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

(二)每月召開本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督分析會,總結(jié)經(jīng)驗,分析節(jié)能效果和存在的問題,提出改進(jìn)措施,寫出報告報部門節(jié)能技術(shù)監(jiān)督員。

(三)建立健全節(jié)能技術(shù)監(jiān)督方面的有關(guān)運(yùn)行記錄、技術(shù)改進(jìn)資料,做好節(jié)能臺帳記錄。

(四)完成上級下達(dá)給本班組的節(jié)能技術(shù)監(jiān)督項目及指標(biāo)。

(五)做好本班組所管轄設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作,做到嚴(yán)格管理、精心操作、文明生產(chǎn),降低消耗,使各設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

(六)完成本部門及分公司下達(dá)的其它任務(wù)。