項目名稱:年月日時施工單位監(jiān)理單位(檢查人簽字)(檢查人簽字)項目部(檢查人簽字)工作危險點:1、水源污染2、碰傷和撞傷3、滑到和跌倒4、污染土壤5、空氣污染6、傳播疾病7、蚊蟲安全措施現(xiàn)場檢查情況合格不合格一、安全管理要求1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,在各級工作任務(wù)中安全目標明確。2、安全管理組織明確,安全職責(zé)分工清楚,機構(gòu)健全。3、建立安全檢查監(jiān)督制度,制定檢查監(jiān)督頒發(fā),做好各項活動記錄。4、開工前必須對參加施工的全體人員進行安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),并做好交底記錄,不合格人員不準上崗。5、建立班前安全例會制度,執(zhí)行到位。6、使用的安全防護用品必須經(jīng)檢查合格后方可使用。7、已制定了明確的安全獎懲制度。8、交叉作業(yè)時要有可靠的安全隔離設(shè)施和防護措施。9、做好防雷、防風(fēng)、防雨、防火、防滑、防暑降溫措施。10、特殊工種必須持有主管部門頒發(fā)的有效證件。二、現(xiàn)場安全施工要求1、施工前施工單位編制的施工組織設(shè)計中需單獨編制環(huán)境管理計劃的內(nèi)容,按照持續(xù)改進和污染預(yù)防的方針,制定項目環(huán)境管理目標。2、施工前施工單位編制的施工組織設(shè)計中需單獨編制環(huán)境管理計劃的內(nèi)容,制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施,識別廢棄物料、垃圾的種類和數(shù)量,制定收集、存放和處理的措施。3、施工前施工單位編制的施工組織設(shè)計中總平面布置圖中需專門劃定廢棄物料、垃圾存放的存放地點。4、對廢棄物料、垃圾存放與處理要按照“誰產(chǎn)生,誰處理”的原則,由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的處理工作,項目部定期對處理情況進行考核。5、施工區(qū)范圍內(nèi)的溝道、地面無垃圾、每個作業(yè)面都應(yīng)做到“工完料盡場地清”。6、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所,并有專人清掃,保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。7、剩余材料要堆放整齊、可靠,廢料及時清理干凈。8、高層建筑物施工中應(yīng)設(shè)有專用垃圾輸送渠道,禁止向下拋擲垃圾和廢料。9、施工現(xiàn)場收集清理垃圾和廢棄物料時做好防塵措施,防止2次揚塵。10、粉塵狀垃圾、廢棄物料要收集到專用密閉容器內(nèi)存放。11、做好垃圾、廢料的分類收集保管,對于可再回收廢棄物料要做好重復(fù)利用工作。12、對垃圾、廢棄物料的存放地點做好防雨、防風(fēng)措施,防止2次污染。13、對垃圾、廢棄物料的存放地點需做好防滲漏措施,防止污染地下水和土壤。14、對垃圾、廢棄物料要定期及時處理,現(xiàn)場存放時間不能超過20天15、對垃圾、廢棄物料的存放要做好防蒼蠅、防蚊蟲、防鼠等衛(wèi)生措施,禁止由于垃圾存放造成有害生物的繁殖。16、對垃圾、廢棄物料的處理要按照當(dāng)?shù)匦l(wèi)生管理部門的規(guī)定,申請專業(yè)處理單位進行無害化處理,嚴禁私自處理。17、施工棄渣、垃圾嚴禁倒入江河湖海,防止造成淤積妨礙行洪及造成環(huán)境污染和水土流失。三、現(xiàn)場文明施工要求1、現(xiàn)場設(shè)置的各種安全設(shè)施嚴禁隨意挪動或移做它用。2、施工道路應(yīng)堅實平坦通視。危險路段應(yīng)設(shè)置“危險”、“禁止通行”等標志。3、現(xiàn)場機動車輛應(yīng)按規(guī)定的地點臺風(fēng)整齊,符合施工現(xiàn)場運輸及消費要求。4、施工現(xiàn)場要配備消費滅火器材。5、現(xiàn)場剩余的材料應(yīng)及時清理回收,做到“工完、料盡、場地清”。引用制度、規(guī)程、規(guī)定的目錄《風(fēng)電工程建設(shè)項目安全標準化管理程序》CGNWP-C*-SQD-2009-023《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2004《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》GB/T50502—2009《固體廢棄物管理規(guī)定》CGNWP-C*-SQD-2009-043

篇2:物料與倉儲管理制度(范例)

物料與倉儲管理制度

物料倉儲管理制度體系的概念

所謂物料倉儲管理制度體系,是指按照物料倉儲管理系統(tǒng)構(gòu)成的要求,將指導(dǎo)工作的原則性準則與方法進行高度概括性的匯總,從而形成一套行之有效、完整的管理制度體系。物料倉儲管理制度是確保物料管理工作正常進行的堅實基礎(chǔ)。

建立物料倉儲管理制度體系的思路最初來源于IS09000標準的管理方法。ISO9000文件系統(tǒng)中的重要文件之一就是質(zhì)量手冊,物料倉儲管理制度體系實際上就是ISO9000質(zhì)量手冊在制造企業(yè)物料管理工作中的具體應(yīng)用,它清晰、明確地規(guī)定了企業(yè)進行物料倉儲管理的總原則。

物料倉儲管理系統(tǒng)的構(gòu)成

物料倉儲管理系統(tǒng)是按照物料倉儲管理的系統(tǒng)構(gòu)成,匯總了指導(dǎo)性準則的管理制度。物料倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成主要包括八個方面:物料分類、存量控制、成品倉儲、滯料和廢料、采購等五種管理和驗收、倉儲、物料收發(fā)等三種作業(yè),物料倉儲管理系統(tǒng)的各方面都具體規(guī)定了一系列的管理目標。其中,進行物料分類管理可以將物料規(guī)劃得有條不紊,存量控制使得倉儲的物料所占用的資金最少,對采購回來的物料進行驗收后儲存進倉庫,完成負責(zé)物料的領(lǐng)發(fā)作業(yè)。

【范本】

某制造類企業(yè)為了更好地進行物料與倉儲管理工作,建立了一系列規(guī)章制度來規(guī)范管理行為,包括企業(yè)物資消耗定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理辦法以及物料領(lǐng)用制度等,各項文件的具體內(nèi)容如下:

(一)企業(yè)物資消耗定額管理制度

第一條物資消耗定額是國民經(jīng)濟中的一個重要技術(shù)經(jīng)濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應(yīng)計劃的重要依據(jù),是產(chǎn)品成本和經(jīng)濟等兩種核算的基礎(chǔ)。實行限額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段。

第二條物資消耗定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件,結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求,以理論計算和技術(shù)測定為主,以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制訂最經(jīng)濟、合理的消耗定額。

第三條物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分:

工藝消耗定額:主要原材料消耗定額-指構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料消耗,如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料消耗-工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料,如石蠟,蘇州土等。

非工藝性定額:指廢品、材料代用、設(shè)備調(diào)整等三種損耗,但不包括途耗磅差、庫耗等(此部分作倉庫盤盈虧處理)。

(二)用料預(yù)算方法:

第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表”,擬定用料預(yù)算;

第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準,按科別(產(chǎn)品表)定期編制“材料預(yù)算及存量基準明細表”擬定用料預(yù)算,其雜務(wù)用品直接依過去實際領(lǐng)用數(shù)量,并考慮庫存情況,擬定次月用料預(yù)算;

第三條訂貨生產(chǎn)的用料,由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準,逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算,其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。

(三)存量管理方法

第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量,交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質(zhì)速率及危險性等各種因素,選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準明細表”列示各項材料的管理點,連同設(shè)定材料呈主管核準后,作為存量管理的基準,并擬“常備材料控制表”進行存量管理作業(yè),但材料存量基準設(shè)定因素變動足以影響管理點時,物料管理單位應(yīng)及時修正存量管理基準;

第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫存情況實施管理(管理辦法由各公司自定)。

(四)物料領(lǐng)用制度

第一條凡屬本公司自辦或代辦工程的材料使用,一律使用材料管理表,分開進口、國產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時表內(nèi)應(yīng)清楚地填上工程名稱,成本中心,工程編號,施工單位,經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準,并蓋有工程部工程材料專用章,交由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);

第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護材料時,只須填寫貨倉取貨申請單一式三份,清楚地填上部門或科室名稱,成本中心編號,經(jīng)成本中心授權(quán)人簽名批準后,由物質(zhì)部計劃組辦理計劃審核,蓋上計劃審核章,倉庫才辦理領(lǐng)料手續(xù);

第三條在填寫工程材料管理表或貨倉取貨申請單時,將進口和國產(chǎn)等材料分開,單式填寫,領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改,應(yīng)由授權(quán)人確定簽名,否則物資部有權(quán)不給辦理審核發(fā)料;

第四條堅持工程、維護等兩種材料專項專用的原則,不允許將工程、維護等材料用在其它工程上。各分公司承接的代辦工程,經(jīng)工程部門審核后,物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù),代辦工程需自購材料,要有工程部開具工程材料預(yù)算表,經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購買;

第五條各部、分公司需要的勞工保護用品,開單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)簽名后,再由人事部主管勞動保護用品的有關(guān)人員審批簽名,才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù);

第六條各單位嚴格按本單位擬定的年度材料計劃進行領(lǐng)料。對無計劃和超計劃領(lǐng)料,物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料,同時不允許維護材料多領(lǐng)多占,影響工程材料的正常使用。

我們還為您推薦了以下相關(guān)制度范文:

美容院管理制度

工廠管理制度

賓館管理制度

篇3:勞動衛(wèi)生作業(yè)環(huán)境評價—車間物料堆放

1.設(shè)置目的

在企業(yè)中,生產(chǎn)作業(yè)場所的工位器具,工件、材料擺放不當(dāng)不僅防礙操作,而且引起設(shè)備損壞和工傷事故。考核工位器具,物件、材料擺放的合理性特設(shè)立本項目。

2.適用范圍

企業(yè)的所有生產(chǎn)場所,包括露天和流動的作業(yè)場所,中間倉庫等都應(yīng)列入評價范圍。

3.查證方法

3.1評價物料場地和人的結(jié)合狀態(tài),確定劃分毛壞區(qū),成品、半成品區(qū),工位器具區(qū)及廢物垃圾區(qū)。原材料、半成品、成品應(yīng)按操作順序擺放整齊,有固定措施、平穩(wěn)可靠。一般擺放方位應(yīng)同墻或機床軸線平行,盡量堆垛成正方形。企業(yè)應(yīng)有全面的自評資料。

3.2各種工位器具,專用工、模、夾具存放應(yīng)符合安全技術(shù)要求。工作場所的工位器具、工、模、夾具要放在指定的部位,安全穩(wěn)妥,防止墜落和倒塌傷人。

3.3各工位器具,產(chǎn)品壞料等應(yīng)限量存放,白班存放應(yīng)為每班工加工量的1.5倍,夜班存放應(yīng)為加工量2.5倍,但大件不超過當(dāng)班定額。在操作者經(jīng)常操作或者需要經(jīng)常活動的地帶應(yīng)有0.6m的空間且不允許有堆垛或工具柜。

3.4工件,物料擺放不得超高,在垛底與垛高之比為≤1:2的前提下,垛高不超出2m(單位超高除外),砂箱堆垛不超過3.5m,堆垛的支承穩(wěn)妥,堆垛間距合理,便于吊裝。

4.計分方法

4.1本項目分值為10分。用No.308檢查表查證計分。

4.2不合格率計算公式:

4.3計分方法

實得分=10-0.3×不合格率×100