小區(qū)片區(qū)苑內(nèi)崗位監(jiān)控班長24小時工作細則(崗位職責)

1.1崗位要求:

1.1.1安全班長在安全主辦的領導下,負責本班安全工作的現(xiàn)場管理,保證管理服務區(qū)域內(nèi)的治安秩序,預防和消除各種安全隱患。

1.1.2對本班各崗位工作負責,每日須對本班各崗位履行職責情況進行檢查,主要包括:考勤紀律、崗位衛(wèi)生、物品擺放、質(zhì)量記錄、裝備佩帶、操作規(guī)程、精神面貌、服務禮儀等。并在《安全員交接班記錄本》上予以記錄。

1.1.3熟悉掌握管理服務區(qū)域的整體情況,妥善處理各種突發(fā)事件,超過權限的要及時的向主辦報告。自己可以處理的事情處理完畢后,要及時的將事情經(jīng)過詳細的以書面的形式向上級匯報。

1.1.4負責對本班新到崗安全員崗前培訓,對崗位的位置、崗位職責、公司的應知應會、公司架構、公司或部門的規(guī)章制度、所在項目整體環(huán)境予以介紹,同時組織班會介紹本班同事互相認識,讓其盡快的融入到團隊工作中去。

1.1.5對本班各崗位人員的月考核具有初步的考核權,同時負責制定或協(xié)調(diào)崗位的輪休,每月25日前上報該月的考勤,合理的安排加班。負責針對本班班員的不足之處進行日常培訓、軍事訓練、BI培訓、服務禮儀等方面的培訓,且軍事、理論每周不得少于二次,提高班員的綜合素質(zhì)。關心了解班員的思想和生活動態(tài),及時的與班員進行勾通,發(fā)現(xiàn)有思想負擔及思想包袱時,要主動幫助其解決,解決不了的要及時的向上級反映。充分調(diào)動班員的極積性和主觀能動性。

1.1.6具體崗位操作請參閱崗位職責。

224小時崗位操作流程

2.1早班(06:00-13::00)

2.1.106:00-6:30對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

2.1.206:30-7:00設備設施的使用擺放情況,要求各崗位歸位各區(qū)域公共設施,通知各崗位協(xié)助保潔清理衛(wèi)生,監(jiān)督各崗位控制施工工人按要求進入開放區(qū)域、控制早晨拾垃圾者進入管轄區(qū)域,及時要求各崗位視天亮程度關閉外圍及相關區(qū)域的電源開關。

2.1.307:00-07:30提示3#5#6#將區(qū)域的太陽傘撐起,督促檢查崗位的工作儀態(tài)及細節(jié),以此考核崗位,抽查各區(qū)域裝修檢查情況和動工作業(yè)安全控制情況。

2.1.407:30-08:30分輪流協(xié)調(diào)崗位用餐。

2.1.508:30-12:30

A通知開放區(qū)域各崗位做好公司職員及參觀客戶接待準備,并對崗位進行檢查,重點為BI的執(zhí)行情況,及時糾正不合符要求的值班員,并以此進行考核,給各崗位備足茶水,頂崗上洗手間等后勤工作。

B匯總當晚值班情況以及班員的值班狀況及時向主辦匯報,匯總各公共設施待修或需要完善的信息及時準確傳遞與相關人員,并進行跟蹤落實情況,監(jiān)督各崗位做好本職工作。

C巡查各崗位的工作狀況及記錄,收集工作信息,跟蹤了解各崗位重要事件的處理情況,協(xié)調(diào)各崗位工作,及時處理各類突發(fā)事件。

D監(jiān)督崗位做好崗位衛(wèi)生,填寫交接班記錄,對重點事件反饋花城4#,通知各崗位到指定地點交班,對本班次的現(xiàn)場檢查問題進行講評通報,履行多獎少罰制度,對崗位表現(xiàn)好的予以獎勵,表現(xiàn)不足的予以批評并鼓勵學習改正,傳達上級信息和班后的工作安排、注意事項。

2.2中班(03:00-06:00)(13:00-18:30)

2.2.103:00-03:30對各崗位的交接班情況進行檢查,了解上班次各崗位的特別交代事項,現(xiàn)場核實上班交接的重要事件,提醒各崗位自身的上班噪音和對講機音量并監(jiān)督。

2.2.203:30-05:00檢查各崗位的工作狀態(tài)及簽到情況,督促各崗位對重點區(qū)域進行檢查,監(jiān)督相關崗位報警器的檢測情況,測試安全員的反應,以此作為考核依據(jù),巡視區(qū)域內(nèi)的所有要害部位,檢查安全隱患點,監(jiān)督崗位對閑雜人員的跟蹤情況,抽查車場過夜車輛的檢查情況,巡視區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生情況,公共休閑設施的擺放、單車停放點的擺放情況,了解周邊外圍的安全狀況,引導班內(nèi)新人的工作。

2.2.305:00-05:30檢查各崗位的交接記錄情況,檢查并考核各崗位的工作情況

2.2.405:30-05:50對夜間檢查的問題點匯總并作為重點交接下一班次引起重視,對本班次的工作情況進行講評,表揚優(yōu)秀,批評鼓勵差者,同時提醒并監(jiān)控夜間歸隊的噪音影響

2.2.513:00-18:30

A、上班交接的重要事項,提醒并協(xié)助崗位控制參觀客戶進入施工現(xiàn)場,各主要路口嚴控非參觀人員、衣著不整人員、醉酒或精神病患者進入開放區(qū)域,協(xié)調(diào)開放區(qū)域零星施工的作業(yè)要求,協(xié)助7#崗對送貨車輛的控制,及協(xié)助銷售大廳秩序。

B、按照要求對崗位進行日常檢查,并予以及時考核,杜絕未經(jīng)許可人員進入,完成各部門交辦的相關工作、協(xié)調(diào)解決各崗位突發(fā)事件。

C、協(xié)助各崗位對下班工人的控制,開放區(qū)域的要求從指定通道出入,監(jiān)督放下各開放區(qū)域的太陽傘及相關物資,匯總各崗位的工作處理情況并報中心,對重要事件的處理情況予以記錄交接。

2.3夜班(18:30-03:00)

2.3.118:30-19:00檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

2.3.219:00-02:30

A、檢查各崗位的接班情況,對上班交接事件進行登記,對所有崗位巡查一次,了解各崗位上班交接的事項和記錄,并核對現(xiàn)場情況,巡查各崗位的安全隱患點,檢查固定崗衛(wèi)生情況并考核。

B、巡邏檢查各崗位值班情況,提醒各崗位及時進行工作匯報,巡查區(qū)域內(nèi)的安全隱患點的防范檢查情況及各崗位的巡查情況,對崗位的工作狀態(tài),效果,工作細節(jié),裝備的佩帶,物資設施的擺放情況,衛(wèi)生的維持情況,人員的控制情況,車輛的停放引導與提示情況進行現(xiàn)場檢查考核,對區(qū)域外圍巡查.

C、控制無關人員進入開放區(qū)域,監(jiān)督各崗位在19:00以后清理現(xiàn)場無關人員,開啟各區(qū)域的環(huán)境燈光,要求各崗位將所在區(qū)域的園林小品擺放整齊,檢查各辦公室的消防安全并上鎖統(tǒng)一將鑰匙收回管理,跟蹤裝修運材料的施工單位,注意保護現(xiàn)場衛(wèi)生,提醒各崗位按照擬定路線進行巡邏。

D、對本班次的重要

事項進行記錄交接,對本班次值班情況進行講評考核。

篇2:安全生產(chǎn)責任制:監(jiān)控分隊監(jiān)控班長

一、是本班安全生產(chǎn)第一責任人,在監(jiān)控分隊長領導下,負責本班的安全管理工作。

二、貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、條例、政策和制度,對“三大規(guī)程”和安全技術措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,保證安全生產(chǎn)。

三、深入井下現(xiàn)場進行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患問題,及時匯報調(diào)度室及有關領導。糾正違章作業(yè)現(xiàn)象,對“三違”人員進行通報。

四、組織召集開展安全教育活動,在生產(chǎn)中檢查督促本班安全情況,主持班前會安全活動,貫徹安全生產(chǎn)意識并帶頭,按照“三不放過”的原則,提高班組成員的安全意識。

五、組織班組成員定期對各個系統(tǒng)設備進行保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,保證所有的設備設施完好,為安全生產(chǎn)提供真實有效的數(shù)據(jù),為領導決策提供科學依據(jù)。

六、積極參加礦、科室及本單位內(nèi)部組織的各類培訓,努力學習業(yè)務知識,刻苦鉆研科學技術,全面提高自身素質(zhì),增強業(yè)務保安能力。

七、在監(jiān)控隊長的領導下,負責本班職責范圍內(nèi)的安全管理工作,協(xié)助隊長及時解決生產(chǎn)運行中出現(xiàn)的安全問題。

篇3:監(jiān)控分隊監(jiān)控班長崗位責任制

一、在監(jiān)控隊長領導下,協(xié)助監(jiān)控隊長開展工作。

二、負責本班組的安全工作,對職工進行安全教育。

三、根據(jù)當日工作安排,對工作進行具體分工,并帶領班組成員完成工作任務。

四、負責本班組的設備配件、材料的計劃整理工作。按照設備型號或規(guī)格及時編制各類設備的配件、材料計劃、

五、負責建立本班組設備有關技術資料、圖紙的整改和歸檔工作。

六、負責責任范圍內(nèi)的設備安裝、調(diào)試、回收協(xié)調(diào)、日常維護管理及標準化工作。

七、認真做好上情下達工作,確保政令暢通;認真做好下情上報工作,以便領導掌握生產(chǎn)動態(tài)和職工思想狀況。

八、完成領導交付的其他臨時性任務。