商業(yè)廣場(chǎng)工程技術(shù)部交接班制度

1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調(diào)班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得主管人員同意,并按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假。

2、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄,介紹進(jìn)行狀況和方式,以及設(shè)備檢修、變更等到情況;清點(diǎn)儀表、工具;檢查設(shè)備狀況等等。交班時(shí),雙方在值班記錄上簽字。

3、在下列情況下不得交接班:

①在事故處理未完成或重大設(shè)備啟動(dòng)或停機(jī)時(shí);

②交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí):

③接班人員未到時(shí);

④主管人員指定替代值班人員未到時(shí);

⑤接班人員有酒醉現(xiàn)象或其它神志不清情況而未找到頂班時(shí)

篇2:技術(shù)部主任工程師崗位職責(zé)內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

2.負(fù)責(zé)編制電力發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃。

3.擬訂和審核生產(chǎn)單位大、中修計(jì)劃和技改工作計(jì)劃;擬定各單位年度設(shè)備的維護(hù)、改造等生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。

4.負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的概預(yù)算、質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

5.參與工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作;負(fù)責(zé)公司基建工程的管理、施工及維護(hù)。

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:生產(chǎn)主管崗位職責(zé)內(nèi)容(數(shù)字技術(shù)部)

1.組織下屬并指導(dǎo)其完成生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的工作。

4.指導(dǎo)完成生產(chǎn)組裝工藝,并進(jìn)行產(chǎn)品測(cè)試。

5.主持編寫工藝文件。

6.主持制定產(chǎn)品使用說明文構(gòu)。

7.與其他部門協(xié)作共同滿足現(xiàn)有及潛在的客戶需求。