1、對總監辦安全生產負主要責任。

2、負責制定本監理部年度安全生產計劃、目標任務、嚴格執行安全生產工作“五同時”。負責制定、完善安全生產規章制度和安全操作規程,并組織實施。

3、認真學習貫徹執行國家和行業有關安全生產的方針、政策、法律、法規和制度。

4、組織安全生產大檢查,對發現的事故隱患提出整改意見和建議并督促落實整改,組織對隱患整改落實情況進行檢查、驗收。監督檢查本監理部安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況,及時糾正安全生產中的失職和違章行為。

5、定期召開安全生產會議,分析總監辦安全生產動態,及時解決安全生產工作中存在的問題。組織對事故的調查處理和上報,并及時向總監理工程師匯報。

6、負責安全生產教育培訓工作,組織開展安全生產宣傳活動,對勞動者進行經常性的安全知識教育,提高勞動者的安全意識。

7、負責安全生產考核評比、獎懲工作。

8、負責對本工程參建施工單位的安全監督和檢查工作。

篇2:電力安全生產檢查的內容

安全生產檢查的內容很多,歸納起來大致分為四大部分。

(一)查領導、查思想

檢查一個單位的安全生產時,首先要檢查單位領導的思想認識,尤其是安全生產第一責任人——行政一把手對安全生產的認識、態度,看其是否把職工的安全、健康放在首位;是否執行國家和上級部門有關安全生產的方針、政策、法令和規定;是否把安全工作列入重要議事日程;是否定期參加單位內部的各項安全活動;是否及時召開安全工作會議,對重大的安全問題進行決策;是否及時有效地落實有關安全和反事故措施的人力、物力、財力等。與此同時,還應經常檢查有關專業技術人員、管理人員,車間、工區場隊一級的領導,直至每一個職工的“安全第一”的思想是否牢固,對有關安全規程、制度、規定的了解和掌握程度。

一個單位領導者安全思想正確,就能使該單位的安全生產順利地進行。反之,則易導致事故的發生。大量的事實說明:事故出在基層,根子在領導、在管理。安全生產關鍵在于單位領導的安全思想是否正確。

電力企業安全生產工作的好壞,直接影響著企業的“雙達標”、“創一流”工作,對企業形象、電網的安全運行,職工隊伍的穩定都有極大的影響。安全生產還直接影響著企業改革發展的過程。企業各級領導必須高度重視,要有清醒的認識,要有得力的措施,要力戒麻痹大意,堅決反對只重生產不顧安全的思想。

(二)查管理、查制度

(1)各級安全生產責任制是否建立、健全。安全生產責任制是規定企業各級領導、職能部門、有關工程技術人員和工人在生產勞動過程中應擔負的安全生產責任的制度,是企業安全管理中最基本的一項安全生產分工協作制度,是安全管理的核心。檢查安全生產責任制的重點應放在是否根據不同崗位、專業、工種來制訂,是否符合本單位的特點,是否責任明確、切合實際、可操作性強,切忌千篇一律,用一種統一的模式去套用。

只有建立起了一套完整、實用、適合于企業有關人員的安全生產責任制,才能真正從組織上、制度上體現“安全生產、人人有責”,體現黨、政、工、團齊共管,體現生產和安全的統一,體現安全與質量的統一,體現安全與效益的統一。

(2)安全機構是否建立、健全,安全活動是否正常。電力系統廠、局級必須成立安全生產委員會,設置安監科(處)。車間、工區場隊應立安全生產領導小組,設專職安監員。班組應設安全員。安全生產委員會的安全活動每季不得少于一次,安全生產領導小組安全活動每月不得少于一次,班組安全活動每周一次。

(3)查各項規章制度是否健全。電力企業除了必須嚴格執行國家和上級部門制訂的各項法規、條例、標準、規定和制度外,企業內部還必須制訂各項規章制度。從安全生產的管理角度要建立的規章制度參見附錄一有關安全管理規程、制度及技術標準,其中安全生產責任制、現場安全工作規程、安全檢查制度、安全教育制度、事故調查處理制度、安全生產獎懲制度是企業安全生產管理的基本規章制度。

(三)查“兩票三制”查“三違”

對習慣性違章的廣泛性、頑固性,應引起高度重視。電力系統發生的人身傷害事故大都跟習慣性違章有關。產生習慣性違章的主要原因,就是不嚴格執行“兩票三制”,所以反“三違”的關鍵是嚴格執行“兩票三制”。重點檢查:

(1)人員勞動保護用品的正確使用。作業時必須著全棉工作服、絕緣鞋、戴絕緣手套、安全帽,高空作業時必須系安全帶。

(2)“兩票三制”的執行情況。

(3)生產現場安全工作的組織措施和技術措施的落實情況。必須保證作業人員在有效安全措施保護下工作。

(四)查隱患,查安全工器具

重點檢查:

(1)現場設施:井、坑、洞、蓋板、欄桿,保溫、照明、通風完好情況。

(2)機械設備的防護罩、殼,各種氣瓶、壓力容器、化學用品等的使用管理情況。

(3)電氣設備預試、校驗是否如期進行。

(4)安全工器具的配置、定期試驗情況,起重工器具、電氣工器具、機械工器具是否存在缺陷。

篇3:冬季安全生產大檢查應知應會

　　冬季安全生產大檢查應知應會范本

　　一、冬季安全生產大檢查“八防”:

　　防凍凝、防滑、防交通事故、防工傷、防井噴、防火、防爆、防中毒窒息。

　　二、冬季安全生產大檢查“十查”:

　　1.查hse管理體系建設和運行情況;

　　2.查有感領導、直線責任、屬地管理落實情況;

　　3.查“反違章禁令”貫徹執行情況;

　　4.查風險管理和風險辨識、控制情況;

　　5.查冬季安全生產大檢查宣傳和“八防”措施落實情況;

　　6.查現場hse“兩書、一表”執行情況;

　　7.查重大危險源監控措施落實及事故隱患治理情況;

　　8.查海外防恐安全措施落實情況;

　　9.查應急管理及井控演練情況;

　　10.查事故資源利用、事故教訓吸取、事故責任人查處和防范措施落實情況。

　　三、中國石油天然氣集團公司反違章“六條”禁令:

　　1.嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作;

　　2.嚴禁違反操作規程操作;

　　3.嚴禁無票證從事危險作業;

　　4.嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗;

　　5.嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品;

　　6.嚴禁違章指揮,強令他人違章作業。

　　四、中國石油天然氣集團公司hse九項管理原則:

　　1.任何決策必須優先考慮健康安全環境;

　　2.安全是聘用的必要條件;

　　3.企業必須對員工進行健康安全環境培訓;

　　4.各級管理者對業務范圍內的健康安全環境工作負責;

　　5.各級管理者必須親自參加健康安全環境審核;

　　6.員工必須參與崗位危害識別及風險控制;

　　7.事故隱患必須及時整改;

　　8.所有事故事件必須及時報告、分析和處理;

　　9.承包商管理執行統一的健康安全環境標準。

　　五、“有感領導、直線責任、屬地管理”的涵義:

　　1.有感領導:就是要求各級領導干部以身作則,率先垂范,切實通過可視、可感、可悟的個人安全行為,使員工感知到安全生產的重要性,感受到領導做好安全的示范性,感悟到自身做好安全的必要性。

　　2.直線責任:就是要落實企業各級一把手對安全環保全面負責,一級對一級,層層抓落實;就是要落實各項工作的負責人對各自承擔工作的安全環保負責,做到誰工作誰負責、誰管理誰負責、誰組織誰負責。

　　3.屬地管理:就是要落實企業每一位領導對分管領域、業務、系統的安全環保負責,落實每一名員工對自己工作崗位區域內的安全環保負責,包括對區域內設備、作業活動及承包商的安全環保責任,做到誰的領域誰負責、誰的區域誰負責、誰的屬地誰負責。

　　六、油田公司王永春總經理提出的“六要”:

　　干部責任要落實、重大隱患要根除、關鍵環節要受控、要害崗位要專責、企業管理要規范、安全意識要提高。

　　七、分公司張興福經理提出的“三個非比尋常”:

　　要提高對安全工作的重要性的認識,以菲比尋常的認識對待當前的安全生產工作;要明確安全工作的重點,以非同一般的措施抓好安全生產重點工作;要強化安全責任的落實,以非常時期的責任確保安全生產萬無一失。

　　八、班組安全管理“十字法”:

　　1.在安全意識上,突出一個“學”字:施工標準經常學,規章制度反復學,應急預案重點學,hse知識普遍學。

　　2.在執行標準上,狠抓一個“嚴”字:生產組織要嚴密,過程檢查要嚴肅,執行標準要嚴格,崗位責任要嚴明。

　　3.在施工過程上,堅持一個“查”字:查人查物查環境,班前要做好檢查,班中要做好巡查,班后要做好復查。

　　4.在崗位操作上,立足一個“準”字:政策法規執行準,操作規程掌握準,設備故障判定準,應急步驟記得準。

　　5.在環境狀態上,注重一個“細”字:人的狀態知道細,物的形態觀察細,員工思想了解細,解決矛盾工作細。

　　6.在消除隱患上,落實一個“防”字:現場風險時時防,重點部位處處防,查找隱患天天防,措施求效人人防。

　　7.在員工培訓上,貫徹一個“全”字:安全培訓要全員,風險識別要全面,安全監察要全力,安全管理要全責。

　　8.在安全管理上,做到一個“實”字:安全知識要學實,隱患整改要落實,資料填寫要真實,安全工作要抓實。

　　9.在整改問題上,要求一個“快”字:文件精神傳達快,發現問題反饋快,整改隱患速度快,安全動態匯報快。

　　10.在風險控制上,力求一個“多”字:風險多一些查看,現場多一份提示,控制多一點措施,日常多一處預防。