1、負責公司項目的技術管理工作;

2、對公司負責,向公司提供可行性建議,根據(jù)公司實際情況參與制定工程年度計劃;

3、參加規(guī)劃設計、建筑設計、小區(qū)市政管線設計,園林綠化設計,施工圖紙審查等方面的招標,議標及委托合同的簽訂,應對上述各項內容的關鍵點提出建議,根據(jù)需要若進行委托時應編制委托書;

4、根據(jù)公司年度計劃做好如下工作:

(1)規(guī)劃及建筑單體設計(含人防、消防、節(jié)能等)報建手續(xù)的準備工作;

(2)會同營銷中心并配合設計部門對建筑方案進行探討,直至確定最終施工圖方案,在確定戶型方案的基礎上應針對整個小區(qū)所處的環(huán)境對建筑單體立面形式加以細化,以效果圖為依據(jù)呈報總經(jīng)理;

5、在工程項目的建設中對施工方及設計方出具的設計文件(含技術核定單,技術變更單等)、地勘報告、驗樁報告、竣工等資料進行登記歸檔,負責收發(fā)與工程項目有關的技術文件資料;

6、施工過程中的質量控制:

(1)施工前應約請設計部門配合施工方做好技術交底工作,同時向建筑工程質量監(jiān)督部門申報有關手續(xù);

(2)施工過程中應根據(jù)工程進度對關鍵的隱蔽部位組織相關部門進行驗收(相關部門為地質勘察,設計部門,質量監(jiān)督站等),總工辦應抽查施工過程中施工方的技術交底資料及隱蔽驗收資料(查手續(xù)是否齊全),如遇技術難點時應結合實際情況向現(xiàn)場工程部、監(jiān)理、施工方下達技術要求通知單,真正起到預防控制在先的作用;

(3)對現(xiàn)場工程部及施工方提出的問題應及時研究方案并予以書面回復;

(4)為加快施工進度需進行穿插施工時,應做好協(xié)調工作;

(5)施工結束時應會同監(jiān)理,工程部門做好預驗收工作,最終協(xié)調各方做好竣工驗收工作;

7、每周召開一次工作例會,總結落實工作完成情況及進度,并對下周工作作出計劃,根據(jù)計劃安排明確是否需要相關部門配合討論;

8、參加工程部現(xiàn)場例會,隨時了解工程進展狀況;

9、及時掌握新技術、新規(guī)范、新材料的信息并學習。

篇2:工程公司總工程師辦公室質量責任制

建筑工程公司總工程師辦公室的質量責任制

1、總工程師辦公室是質量管理的重要部門。

2、負責指導并督促檢查所屬各工程公司、項目部及施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關規(guī)定。

3、組織參加圖紙會審,編制施工組織設計及施工方案。

4、做好技術交底和技術措施工作。

5、負責統(tǒng)計技術在質量管理上的應用與培訓。

6、對重大質量事故提出處理方案和技術性補救措施。

7、負責公司QC小組活動。

8、抓好新工藝、新技術、新材料的推廣應用。

9、行使公司全面質量管理部門的職責、建立公司的質量體系并使之有效地運行。

10、負責公司質量體系第三方認證的組織工作,確保公司通過質量體系的復審和換證工作。

11、負責公司質量體系的宣傳和培訓,使公司全體人員了解和貫徹公司質量體系和各項管理標準。負責TQM工作落實。

12、負責策劃、組織和實施公司管理評審和內部質量體系審核,對體系中存在的缺陷進行糾正和預防,并確保實施到位。

13、負責公司質量記錄的控制和管理,使質量記錄符合標準化和規(guī)范化要求。

14、編制公司年度質量計劃和公司長期質量管理計劃。