1范圍

1.1本標準規定了生產調度崗位的工作內容與要求、職責與權限、檢查與考核。

1.2本標準適用于生產調度明確崗位職責范圍的一般規定。

2隸屬關系

生產調度在生產部長領導下,負責當班的生產組織、調度、控制。

3工作內容與要求

3.1提前30分鐘到崗,了解上班生產情況、設備運轉情況、原燃料庫存情況。組織召開當班工(段)長、班(組)長及調整工“碰頭會”,布置當班生產任務及設備檢修任務和安全、質量注意事項,并做好會議記錄。

3.2負責當班的生產指揮,協調好與生產相關聯的各項工作,正確處理好安全與生產、質量與產量、生產與設備之間的關系,嚴格貫徹“安全第一、質量至上”的原則,確保當班安全、優質、高效、低耗、均衡生產。

3.3監督檢查生產線各工序原始記錄的填寫及有關記錄的傳遞工作,注意收集當班生產、經營、機動、技術等部門的各種信息,認真填寫《調度工作日志》,做到真實、準確、字跡工整,并于月末匯總,制作《產品綜合指標明細表》上報公司。

3.4負責生產計劃(日計劃、品種計劃及月計劃)的制定和修改,合理安排大換輥及設備檢修時間,對集團公司下達的工作任務,具體安排各部門執行。

3.5組織召開每周一、三、五的生產調度會,匯報近期的安全生產情況、設備運轉情況、產品質量情況及各項工作的完成情況,并且整理會議記錄。對其在會議形成的決議、任務、規定進行安排并監督執行。

3.6協助各部門抓好安全、衛生、勞動紀律及生產現場的管理工作。

4職責與權限

4.1職責

4.1.1對新材公司生產部長安排、布置的工作負責。

4.1.2對當班生產作業計劃的執行情況負責。

4.1.3對當班的產品質量、各項指標的完成情況負責。

4.1.4對生產調度會形成決議的執行情況負責。

4.1.5對《調度工作日志》記錄的準確性負責。

4.1.6對當班的安全、衛生、勞動紀律及生產是否順行負責。

4.2權限

4.2.1公司領導不在時,有行使生產副總權力。

4.2.2對拒不執行調度指令和不服從指揮的崗位人員有權停止其工作。

4.2.3在生產過程中,部門之間、崗位之間發生分歧時,有權進行調解或裁決。

4.2.4發現設備隱患或危及人身安全情況時,有權發布停產指令,進行處理。

4.2.5對當班的違章、違紀行為,有權按規定予以處罰。

4.2.6對生產車輛或值班車輛有權協調調配。

5檢查與考核

5.1由新材公司生產部長逐月進行檢查與考核。

5.2檢查與考核的依據是與之有關的各項標準。

6本標準由高海良起草,批準。

篇2:生產調度部安全生產責任制

生產、調度部安全生產責任制

(1)在副總經理的領導下組織編制季、月度生產計劃，以及安全技術和改善勞動條件的措施項目;對本部門安全工作直接負責;

(2)認真貫徹、轉達上級有關安全生產的指示，堅持生產與安全的“五同時”;

(3)負責在保證安全的情況下組織生產，發現違反安全生產制度、規定和安全技術規程的做法及時制止，嚴禁違章指揮、違章作業;

(4)每半月組織安全檢查，并加強日常檢查，對檢查出的安全隱患落實整改，隨時掌握安全生產動態;

(5)定期組織開展安全生產教育，定期進行考核。組織好新進及轉崗工人的安全教育;

(6)認真執行公司管理制度、勞動紀律的相關規定;

(7)參與或配合相關部門對生產事故的調查、處理、統計上報工作;

(8)檢查“三規一法”的落實情況;

(9)審查車間“崗位操作法”的制定;

(10)定期參與對設備進行點檢，確保設備、安全裝置、防護設施處于良好狀態;

(11)建立、健全生產部、車間、班組安全、防火組織;

(12)完成領導布置的其他工作。

篇3:生產調度部安全生產職責

一、及時傳達、貫徹、執行有關安全生產的指標,堅持生產與安全的“五同時”。

二、在保證安全的前提下組織指揮生產經營工作,發現違反安全生產制度和安全技術規程的行為,應及時制止,嚴禁違章指揮。

三、掌握車輛技術狀況,未達到安全運行標準的車輛不簽發調度命令單。

四、按規定配備具有資質的駕駛員和其他作業人員。

五、在生產經營的過程中出現不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理。

六、參加安全生產大檢查,隨時掌握安全生產動態。