崗位名稱:綜合管理部經(jīng)理直接上級:總經(jīng)理直接下級:公共關(guān)系主管、人力資源主管本職:負(fù)責(zé)公司行政后勤組織;負(fù)責(zé)公司的人力資源體系建設(shè);協(xié)調(diào)好綜合管理部的各項工作,保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運行;進行公司形象推廣和公司企業(yè)文化建設(shè);負(fù)責(zé)客戶投訴管理工作。職責(zé)與工作任務(wù):一、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理工作,促進管理規(guī)范化1)組織制訂完善的公司管理制度體系;2)根據(jù)需要對公司組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、業(yè)務(wù)重組提出建議,改進企業(yè)管理方式;3)負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況。二、負(fù)責(zé)綜合管理部的日常行政事務(wù)1)負(fù)責(zé)組織整理總經(jīng)理辦公會等例行會議的會議記錄和會議紀(jì)要;2)負(fù)責(zé)組織督辦、檢查總經(jīng)理辦公會決議的執(zhí)行情況;3)負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作,保證各部門信息溝通順暢;4)負(fù)責(zé)組織公司印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)工作;5)組織公司資質(zhì)維護、管理和提升;6)負(fù)責(zé)組織綜合管理部文件、資料、檔案的保管和定期歸檔工作;7)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)和管理;8)行政費用的預(yù)算與控制。三、負(fù)責(zé)公司人力資源體系建設(shè)1)負(fù)責(zé)制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃;2)對公司重大人事問題向公司決策層提供專業(yè)性意見;3)負(fù)責(zé)審定公司有關(guān)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等方面的方案;4)制定人力資源管理制度,并督促實施,定期督查;5)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部溝通機制運行進行指導(dǎo)和檢查。四、負(fù)責(zé)公司對外的形象宣傳和公司企業(yè)文化建設(shè)1)負(fù)責(zé)組織公司對外的形象宣傳活動、公關(guān)活動;2)代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò),保持良好合作關(guān)系;3)負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè),提煉和宣傳企業(yè)理念;4)舉辦各種活動,促進員工凝聚力。五、接洽與協(xié)調(diào)公司法務(wù)相關(guān)工作1)負(fù)責(zé)組織接洽法律顧問事宜;2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司法律事務(wù)工作。六、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)權(quán)力:一、對重大會議根據(jù)需要有現(xiàn)場指揮權(quán)二、對公司各部門各項工作的監(jiān)督、檢查權(quán)三、對公司各部門主管管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)四、對公司各部門擬定的制度有審核權(quán)五、對公司各部門的人事任免建議權(quán)、獎懲建議權(quán)六、有代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力七、對下級之間工作爭議的裁決權(quán)八、有權(quán)向各部門索取必要的資料九、對各部門及時做好文件、資料的立卷、歸檔工作的督促權(quán)十、權(quán)限內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)任職資格:大學(xué)本科以上學(xué)歷專業(yè)知識:人力資源管理、行政管理或者企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗:5年以上工作經(jīng)驗技能技巧:能夠熟練使用各種綜合管理部軟件,具有網(wǎng)絡(luò)的基本知識,具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力。

篇2:車輛綜合管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)

1、根據(jù)實際情況及車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要,按計劃及時提取車輛安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護經(jīng)費,保證專款專用。

2、根據(jù)單位的章程,統(tǒng)籌落實車輛安全生產(chǎn)經(jīng)費。

3、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費列入年度預(yù)算,確定各類用途的需要并進行統(tǒng)一資金調(diào)度。

4、設(shè)立專項資金課目,隨時調(diào)查、監(jiān)督使用車輛安全經(jīng)費的情況,杜絕各類占用經(jīng)費的現(xiàn)象。

5、由安全措施不落實的技術(shù)措施項目,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意,不得撥款。

6、要保證勞動防護用品、保健食品、清涼飲料及職業(yè)病防治費用的合理使用,沒有安全部門簽注同意的費用,不準(zhǔn)報銷。

7、年終進行車輛安全經(jīng)費使用情況的審計和總結(jié)。

8、及時向主要負(fù)責(zé)人匯報安全經(jīng)費使用情況,以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

9、按審定的計劃,保證車輛安全技術(shù)措施所需的費用,并合理開支。

10、對不按計劃撥付安全技術(shù)措施經(jīng)費或?qū)ε灿冒踩夹g(shù)措施經(jīng)費不監(jiān)不管、擅自核銷的發(fā)生負(fù)責(zé)。

11、按照國家、地方政府及公司對勞動保護用品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,負(fù)責(zé)審查購置勞動防護用品的合法性,保證其滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

12、按有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),保證勞動防護用品、保健、防暑降溫等費用的開支,同時實行財務(wù)監(jiān)督。

13、確保安全教育經(jīng)費的開支。

14、對各單位項目承包責(zé)任制和責(zé)任制中有關(guān)車輛安全生產(chǎn)內(nèi)容的落實執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

15、協(xié)助車輛安全管理部門建立車輛安全生產(chǎn)基金,辦理車輛安全獎、罰款手續(xù)。

篇3:綜合管理部司機安全生產(chǎn)職責(zé)

1)堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全方針,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《道路安全交通法》等有關(guān)安全法律法規(guī)及集團和公司車輛安全管理制度。

2)參加公司和部門組織的安全活動和安全會議,參加公司和部門組織的安全教育培訓(xùn)。對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3)嚴(yán)格執(zhí)行公司八項安全駕駛禁令:

(1)嚴(yán)禁酒后或吸食麻醉品后駕車;(2)嚴(yán)禁帶病出車和出“病車”;(3)嚴(yán)禁擅自將車輛交由他人駕駛;(4)嚴(yán)禁在高速路上倒車、逆行、穿越隔離帶;(5)嚴(yán)禁超載或超速行駛;(6)嚴(yán)禁疲勞駕車;(7)嚴(yán)禁無證駕駛;(8)嚴(yán)禁車輛行駛中撥打、接聽移動電話或吸煙。

4)做到車容車貌清潔美觀、保養(yǎng)定時、行車文明。

5)服從安排和調(diào)動,負(fù)責(zé)做好車輛的維護、保養(yǎng)、每日運行和百公里耗油記錄等工作,做到安全行駛,并及時將有關(guān)記錄上報審核。

6)提高駕駛水平和維修能力,努力做好服務(wù)保障工作。

7)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患及時報告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

8)認(rèn)真接受安全管理部門的檢查,并按時完成安全部提出的隱患項目整改計劃。

9)積極參加公司組織車輛駕駛認(rèn)證考核、培訓(xùn)等的各項安全活動,及時遞交驗審資料。

10)發(fā)生安全事故,要及時搶救受傷人員,保護好現(xiàn)場,立即向交通管理部門、單位領(lǐng)導(dǎo)或公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

12)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。