一.基本信息崗位名稱企管部部長所在部門企管部職等崗位編制1直接上級行政副總經理直接下級計劃統計專員規劃管理專員二.崗位設置目的在行政副總的領導下,更好的監控公司戰略規劃、經營目標的實現,完善公司績效管理考核體系。三.崗位職責職責一職責描述:根據集團發展戰略負責熱電公司戰略規劃管理工作時間百分比:25%工作任務(1)負責公司戰略管理的制度制定、流程建設及考核辦法的編制(2)收集戰略管理信息,組織戰略分析,制訂戰略規劃,并提交有關領導審核(3)根據內外部環境變化,修訂公司戰略規劃(4)負責組織公司戰略規劃實施、推進、管控與分析(5)負責組織公司戰略規劃結果的驗證、考核的出具職責二職責描述:全面負責公司工作臺賬管理工作時間百分比:20%工作任務(1)負責組織公司工作臺賬管理制度制定、流程建設及考核辦法(2)負責組織工作臺賬的制定、審核、匯總、整理,并將公司工作臺賬報送集團企劃總調處(3)負責組織對工作臺賬中各工作項目的進展情況進行監督與掌控職責三職責描述:生產經營會議管理工作時間百分比:25%(1)負責總經理集團生產經營例會匯報材料的整理、制作工作。(2)負責集團生產經營例會會議議定事項督辦內容的分解與追蹤。(3)負責將集團生產經營例會會議議定事項完成情況上報總裁辦。(4)負責對集團生產經營例會未完成的會議議定事項進行落實并出具對責任人的考核通報。職責二職責描述:負責公司生產經營目標管理工作工作時間百分比:10%工作任務(1)負責組織公司生產經營目標管理制度制定、流程建設及考核辦法的確定(1)協助分管副總經理分解、落實熱電公司各項生產任務指標(2)協助分管副總經理評估熱電公司經營計劃實現情況,適時與集團溝通對計劃進行相應調整(2)負責對生產經營目標、費用指標實現過程進行監督、掌控與考核(3)負責根據生產經營目標完成情況組織開展生產經營分析職責三職責描述:負責公司管理體系建設工作工作時間百分比:10%工作任務(1)負責組織公司管理制度的編制和管理流程的建設(2)負責配合各部門開展績效考核工作(3)負責對公司管理體系運行情況進行分析總結,不斷優化和提高職責四職責描述:部門綜合管理工作時間百分比:5%工作任務(1)負責擬定本部門的各項內部管理制度并組織實施(2)負責制訂部門工作計劃,指導部門所有員工制訂階段工作計劃,并督促執行(3)負責本部門與其它部門的協調聯絡(4)負責組織部門內部相關資料文件的管理(5)建立并完善本部門的各種臺賬(6)負責控制本部門的費用支出(7)組織開展部門內部相關培訓(8)組織并完成本部門員工的績效考核(9)監督、檢查部門員工紀律和規定執行情況職責五職責描述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%四.崗位權限權限類別權限內容權限范圍業務權公司戰略目標、經營目標制定建議權公司戰略管理的制度制定、流程建設及考核辦法編制權公司戰略規劃實施、推進、管控與分析組織權公司戰略規劃結果的驗證、考核的出具組織權公司生產經營目標管理制度制定、流程建設及考核辦法的確定組織權生產經營目標、費用指標實現過程監督、掌控與考核權公司管理制度的編制和管理流程的建設組織權公司調度會組織權對管理方案及制度的起草審核、對管理體系的監控審核權、監控權對考核方案實施過程的監控,根據完成結果出具相關考核考核權根據各部門各項工作的完成情況及工作表現按照相關規定對相關責任者進行獎懲獎懲權財務權本部門發生費用審核權人事權對下屬員工和本部門業務工作指揮權對直接下級人員的工作分配、考核、任免建議權五.工作協調關系內部協調公司各部門集團協調企劃調度處、人力資源處外部協調—六.任職資格學歷大學本科及以上專業行政管理或相關管理類專業職稱/資格證書無要求工作經驗年限行業經驗年限相關崗位經驗年限3年及以上無要求3年及以上知識與技能掌握熟練精通行業知識電廠行業基本知識——公司知識電廠主要設備及運行方式公司工作相關的主要規章制度—技術知識———管理知識—企業管理相關知識—能力要求協調能力、溝通能力、分析判斷能力、組織能力、培養他人能力、計劃能力素質要求忠誠、自信、原則性、影響力、主動性、團隊合作精神七.其他使用工具一般辦公自動化設備工作環境敞開辦公工作時間正常工作時間

篇2:企管部長防突安全生產崗位責任制

1、認真學習《煤礦安全規程》和《防治煤與瓦斯突出規定》,熟悉突出預兆和防突基本知識,增強防突意識。

2、制定礦井的年度、月度生產經營計劃,必須有防治煤與瓦斯突出的培訓計劃、防突工程計劃、防突措施計劃、設備、資金等計劃。

3、防突設備到貨后,參加聯合驗收,合格后方可簽字入庫,否則,不得入庫。

4、制定礦井的年度科技計劃、必須有防治煤與瓦斯突出的科研攻關計劃。攻關計劃應包括項目名稱、實施部門、負責人和完成時間等內容。

5、積極組織科研攻關,定期、不定期召開防治突出研討會。設立防治突出研究獎勵基金,獎勵在防治煤與瓦斯突出研究和實踐中的有功人員。

篇3:冶金企管部部長安全生產責任制

冶金公司企管部部長安全生產責任制

(1)安全生產管理是企業管理的重要組成部分,在編制企業管理制度時,要把企業安全生產管理納入重要地位。

(2)公布各項生產經營考核指標和措施時,同時公布安全生產指標和措施。

(3)分配年、季更新改造資金時,必須按國家規定的比例,保證安全技術措施計劃的經費。

(4)在實行各種形式的經濟承包責任時,必須同時承包安全指標。

(5)嚴格執行安全考核百分制報表和安全考核的其它規定。

(6)在審批工傷工資時,必須依安全科審批手續為準,否則不得批工傷工資。

(7)凡新品、新項目投產前,驗收不符合職業安全、衛生要求的,不予下達計劃,不預進行考核。

(8)認真做好本單位人員的安全教育工作,并定期考核。