現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位責(zé)任
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成,調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性,做到責(zé)、權(quán)、利分明,其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容:
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。
(二)熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制。
(四)編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書(shū),召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。
(五)配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。
(六)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查,認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作,試驗(yàn)不合格不許使用。
(七)進(jìn)行量化管理,做好階段性材料分析,及時(shí)辦理班組結(jié)算。
(八)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,實(shí)事求是,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行科學(xué)管理。
(九)協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。
(十)實(shí)行計(jì)分卡制度,計(jì)發(fā)每月工資,計(jì)分卡每月滿分100分,因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱(chēng)職行為將被扣分,因表現(xiàn)較好,所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù),將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時(shí),每月實(shí)得工資額=應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。
(十一)完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
同現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容,還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整,以滿足不同項(xiàng)目的要求。
施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小,管理人員的多少和素質(zhì)的高低,根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員是一名受項(xiàng)目經(jīng)理委任由具有相應(yīng)資質(zhì)的工程技術(shù)管理人員擔(dān)任的工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,是負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行管理、指導(dǎo)的項(xiàng)目部重要工程技術(shù)人員。為保證工程的順利完成,調(diào)動(dòng)技術(shù)員的積極性,做到責(zé)、權(quán)、利分明,其簽訂的崗位責(zé)任書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容:
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門(mén)的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例和公司內(nèi)部質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)章制度。
(二)熟悉國(guó)家頒發(fā)的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
(三)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作,組織圖紙會(huì)審,參加施工組織設(shè)計(jì)編制。
(四)編制分部(項(xiàng))技術(shù)交底書(shū),召開(kāi)技術(shù)交底會(huì)。
(五)配合質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢查評(píng)定總結(jié)工作。
(六)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行全部檢查,認(rèn)真做好原材料試驗(yàn)工作,試驗(yàn)不合格不許使用。
(七)進(jìn)行量化管理,做好階段性材料分析,及時(shí)辦理班組結(jié)算。
(八)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,實(shí)事求是,堅(jiān)持以數(shù)據(jù)為依據(jù),實(shí)行科學(xué)管理。
(九)協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)和公司的動(dòng)態(tài)管理檢查。
(十)實(shí)行計(jì)分卡制度,計(jì)發(fā)每月工資,計(jì)分卡每月滿分100分,因違章、未按計(jì)劃完成任務(wù)或工作不積極等不稱(chēng)職行為將被扣分,因表現(xiàn)較好,所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成全部施工任務(wù),將給予加分的獎(jiǎng)勵(lì)。月底計(jì)算其應(yīng)得分?jǐn)?shù)。每月底考核時(shí),每月實(shí)得工資額=應(yīng)得分?jǐn)?shù)÷100×工資標(biāo)準(zhǔn)。
(十一)完成項(xiàng)目經(jīng)理及公司交給的其它任務(wù)。
同現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制的內(nèi)容一樣,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員崗位責(zé)任制的內(nèi)容,還應(yīng)該依據(jù)項(xiàng)目部人員分工的具體情況不斷進(jìn)行調(diào)整,以滿足不同項(xiàng)目的要求。
施工企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的大小,管理人員的多少和素質(zhì)的高低,根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置不同的崗位。建立健全不同崗位的崗位責(zé)任制度,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的重要保證。
篇2:化學(xué)燃料脫硫分場(chǎng)技術(shù)員專(zhuān)工崗位責(zé)任制
1、在分廠主任和檢修副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)指定本分廠的設(shè)備管理制度和編制設(shè)備小修計(jì)劃和各種材料、物資備品、工器具計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)解決檢修中需要的有關(guān)圖紙及技術(shù)問(wèn)題作好技術(shù)總結(jié)。
4、負(fù)責(zé)技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃和檢修工培訓(xùn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行及檢修工藝規(guī)程的編制。
5、負(fù)責(zé)設(shè)備大小修的部分驗(yàn)收,參加設(shè)備整體驗(yàn)收和有關(guān)試驗(yàn)。
6、參加有關(guān)檢修質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查研究,分析原因制定對(duì)策并督促實(shí)施。
7、有關(guān)設(shè)備的評(píng)級(jí)鑒定,試驗(yàn)工作,做好技術(shù)記錄,并提供有關(guān)資料。
8、負(fù)責(zé)分分場(chǎng)總技術(shù)資料的整理和管理,指導(dǎo)班組的技術(shù)管理,修編分場(chǎng)備品、儲(chǔ)備定額,制定本分場(chǎng)的備品清圖。
9、協(xié)助分場(chǎng)主任對(duì)檢修進(jìn)行安全技術(shù)教育及搞好現(xiàn)場(chǎng)整潔和文明生產(chǎn),并負(fù)責(zé)對(duì)檢修工人的技術(shù)考核工作。
10、有權(quán)安排備品和修舊利廢的任務(wù),有權(quán)檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,對(duì)不合格的可令其反工,有權(quán)檢查安全規(guī)程執(zhí)行情況,對(duì)違犯的可令其改正,緊急時(shí)可令其停止工作。
11、有權(quán)處理檢修工作中的技術(shù)問(wèn)題并向分場(chǎng)主任匯報(bào),有權(quán)建議檢修人員的獎(jiǎng)懲。
12、在工作中嚴(yán)防觸電、高空墜落、高溫介質(zhì)、高壓設(shè)備的燙傷、燒傷及爆炸傷害,高速轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備對(duì)人身的傷害。防止廠區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛(鏟車(chē)、翻斗車(chē)、推土機(jī)、龍門(mén)吊)傾倒、碰撞事故。嚴(yán)防重物砸傷、碰傷、窒息傷害。防止化學(xué)藥品中毒、燒傷、污染。
篇3:煤化工儀表技術(shù)員崗位責(zé)任制
2.1職責(zé)
2.1.1負(fù)責(zé)制定維修、大修、技術(shù)培訓(xùn)、基建、技改計(jì)劃和平?工作。
2.1.2負(fù)責(zé)擬定分廠儀表報(bào)表及儀表三率技改技措報(bào)表,報(bào)有關(guān)主管處室.
2.1.3認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù),熟悉掌握各種儀表的性能及使用情況,搞好儀表安全運(yùn)行。學(xué)好工藝流程,事故分析準(zhǔn)確。
2.1.4負(fù)責(zé)確認(rèn)班組提出的革新建議,組織有關(guān)人員審核并實(shí)施,重大的革新建議負(fù)責(zé)報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn).
2.1.5負(fù)責(zé)會(huì)同其他技術(shù)人員,確認(rèn)日常班組發(fā)現(xiàn)的重大隱患,并做出文字登記.
2.1.6每月二十五日前收集編制下月維修、大修、技改、培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報(bào)有關(guān)處室。
2.1.7熟悉掌握全公司各主要儀表運(yùn)行情況,每周對(duì)分管班組維護(hù)的儀表進(jìn)行一次檢查,并做出文字記錄,上報(bào)分廠副主任。
2.1.8每周到分管片區(qū)生產(chǎn)分廠征求對(duì)儀表問(wèn)題的意見(jiàn),做好記錄,向分廠副主任匯報(bào)。
2.1.9每月五日前將上月工作小結(jié),儀表三率,技改技措,報(bào)表擬定出,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報(bào)有關(guān)處室.
2.1.10每月擬定出儀表報(bào)表,經(jīng)生產(chǎn)主任核定后,報(bào)公司相關(guān)部門(mén)及分廠存檔.
2.1.11嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,堅(jiān)守工作崗位,不脫崗、不串崗、不睡
崗、不干與工作無(wú)關(guān)的事情。
2.1.12接受并完成分廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作.
2.1.13現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停車(chē)事故,要親赴現(xiàn)場(chǎng)與班組人員一起處理.
2.2、工作權(quán)限
3.1對(duì)各個(gè)班組所維護(hù)的儀表有權(quán)進(jìn)進(jìn)檢查。
3.2對(duì)于班組日常維護(hù)發(fā)現(xiàn)的重大隱患,有權(quán)確認(rèn),建議分廠給予表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì).
2.2、獎(jiǎng)罰
獎(jiǎng)罰與所管片區(qū)班組捆綁在一起。
2.3、工作關(guān)系
儀表技術(shù)員在分廠主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)儀表分廠,全面技術(shù)業(yè)務(wù)革新,承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。
2.4、考核辦法
由分廠主任、定期考核。
3.4考核與獎(jiǎng)罰
由分廠主管副主任按本責(zé)任制每月進(jìn)行考核、評(píng)定,并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。