S物業(yè)公司工程部職責
E物業(yè)公司工程部職責
1.目的
明確工程部日常工作任務和相關責任,確保安全、高質、高效完成日常工作。
2.適用范圍
適用于E物業(yè)服務有限公司工程部。
3.內容
主管3.1工程組織架構
領班
強電工
弱電工
維修工
電梯工
3.2工程部職責
3.2.1負責所轄區(qū)域的電氣、電梯、空調、給排水、采暖、通訊、消防、對講監(jiān)控及樓宇公共設施等設備設施的運行管理、保養(yǎng)及維修,對業(yè)戶提供有償服務及裝修工程的監(jiān)督管理工作。
3.2.2負責樓宇設備施交接驗收,建立詳細的設備設施臺帳,對交接驗收設備或系統(tǒng)作現(xiàn)場標識,并完成交接報告。
3.2.3制訂部門日常運作、管理工作程序和規(guī)章制度及各級人員的崗位職責,建立設備、設施的操作、運行、維護保養(yǎng)、檢修、應急處理等技術標準和規(guī)范。
3.2.4負責制訂管理樓宇工程維護年度和月度預算、采購計劃、資金支付計劃、設備設施維護保養(yǎng)計劃和設備大中修計劃。
3.2.5對所轄設備設施進行全面、有效的管理,保持設備設施良好運行,按計劃進行維護保養(yǎng);定期進行設備完好率的統(tǒng)計和考核,使設備完好率達到公司規(guī)定要求,確保滿足業(yè)戶使用要求,設備進行維護保養(yǎng)和檢修的項目、方法、完好程度必須符合相關規(guī)定。運行中所發(fā)生的設備故障應得到正確、及時的處理,在緊急情況發(fā)生時,能夠按應急處理方案實施有效控制處理,確保人員、設備設施安全。
3.2.6按標準完成對業(yè)主服務事項,維修及時率、返修率、業(yè)主滿意率必須達到公司規(guī)定標準。
3.2.7負責業(yè)主裝修方案的審核和施工現(xiàn)場的技術方法、施工質量、使用材料的監(jiān)理。
3.2.8負責上級領導確定的工程整改項目、新項目的招、投標和合同報批,對施工計劃進行審核,實施項目的施工監(jiān)理,完成竣工驗收、辦理工程結算等工作。
3.2.9實施各專業(yè)、各系統(tǒng)設備、各機房的值班、巡視、維護保養(yǎng)、檢修記錄制度,記錄做到清晰、真實、完整,建立檔案管理制度。按管理要求作好運行記錄、技術文件、資料、圖紙的收集整理、保存和歸檔工作。對儲存的記錄做好標識、收集、儲存、保護、查閱和處置。
3.2.10配合政府、行業(yè)管理部門,確保電力、供水、煤氣、通信、電視等正常,按管理部門要求,定期完成電力、防雷、消防等各項安全檢測,使污水、噪音達到環(huán)保要求。
3.2.11負責編制職責范圍內的各種應急預案并組織培訓、演練和實施。
3.2.12負責本部門的維修工具、檢測儀器、備用零配件的日常管理。
3.2.13負責本部門人員的崗前培訓及崗位技能培訓,提高員工的素質及技能。
篇2:工程部創(chuàng)綠活動小組職責
酒店工程部創(chuàng)綠活動小組職責
為積積響應酒店創(chuàng)建綠色飯店活動,部門特組建創(chuàng)綠活動小組:
組長:z
副組長:z
成員:z
目的:結合酒店的實際情況,加強設施設備的維護保養(yǎng),提倡技改創(chuàng)新,開展節(jié)能降耗活動。
責任:
1、制定有關節(jié)能的管理文件;
2、合理使用維修用品,盡力利用可二次使用的另配件,杜絕浪費;
3、加強設施設備的維護保養(yǎng)工作,杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;
4、依據(jù)酒店設施設備的特點,制定節(jié)能項目計劃并付儲實施;
5、根據(jù)各自的專業(yè)特長,多提合理化建議,并提出技改計劃;
6、執(zhí)行酒店有關節(jié)能政策;
7、每月召開小組會議,對酒店用能設備運行及節(jié)能進行分析總結。
篇3:工程部工作職責范本
1、認真貫徹執(zhí)行國家關于安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準。落實安全生產責任制,嚴格執(zhí)行“三同時”規(guī)定和國家及行業(yè)安全技術規(guī)范。
2、對部門安全工作負全面責任,負責組織制訂安全消防年度工作計劃。
3、建立和完善安全生產責任制,將安全責任層層分解,逐級簽訂安全目標責任狀。
4、組織安全檢查,重點做好安全隱患排查工作,檢查及會議記錄詳實,保證生產設備、消防器材等處于完好狀態(tài)。
5、工程施工時做好現(xiàn)場安全質量管理工作,使新建項目不留隱患。認真組織對燃氣工程的驗收,并對驗收質量負責。
6、負責組織安全技術方面的檢查,及時組織相關部門解決生產運行過程中存在的技術和安全問題;并組織開展安全技術研究工作,積極采用先進技術和安全設備。
7、負責公司的特種設備、安全保護裝置及儀器儀表的安全管理,并且按時校檢。
8、發(fā)生安全事故按要求及時上報,堅持“四不放過”的原則,嚴格按照公司事故管理制度進行處理。