名門世家設備管理方案

一、工作職責

主要負責名門世家的設備運行管理、操作及設備設施的定期計劃維護保養,保證供水、供電、供冷,確保名門世家設備設施的科學、安全、可靠、高效運行。

二、設備的接管、驗收

(一)組織一個設備接管驗收小組,會同貴方有關部門,根據國家、省、市有關設備設施接管驗收標準,對所委托管理責任范圍內的各種設備及相關配套設施進行接管驗收,并做好設備圖紙、說明書、技術資料、文件等的建檔歸檔及保存工作。

(二)同時派出員工隊伍,對設備實施接收管理,及時建立運行值班制度,做好設備的運行管理,確保設備的正常運行,保證供水、供電、供冷,實現接管中的平穩過渡。

(三)對存在問題的設備設施,提出合理的建議和解決方案,由貴方有關部門審核同意后,組織施工解決;具體整改完善工程的監理由我部負責,力求使設備設施達到原設計之使用功能的要求,為確保設備設施的完好、安全、經濟及高效運行奠定基礎。

(四)接管驗收時業主應提供的圖紙、資料

1、產權資料

(1)項目批準文件

(2)用地批準文件

(3)建筑執照

2、技術資料

(1)規劃圖

(2)竣工圖

(3)總平面圖

①單體建筑、結構、各系統設備竣工圖

②消防、附屬工程及地下管網竣工圖

(4)地質勘測報告

(5)工程合同

(6)開、竣工報告

(7)工程預決算

(8)圖紙會審記錄

(9)工程設計變更通知及技術核定單(包括質量事故處理記錄)

(10)隱蔽工程驗收簽證

(11)沉降觀測記錄

(12)竣工驗收證明書(包括綜合驗收、各分項目驗收)

(13)鋼材、水泥等主要材料的質量保證書

(14)玻璃幕墻等新材料、構件的鑒定合格書

(15)水電、衛生器具、電梯等設備的檢驗合格證書

(16)供水、供電協議(合同)

(17)供水管道、空調水管道試壓報告

(18)綠化工程圖紙及相關資料

(19)車庫圖紙及車輛詳細資料

(20)其他技術資料(通訊、監控、智能化設備等)及物業管理所必需的資料。

三、建立健全規章制度

主要根據我司已經通過的IOS9001:2000質量管理體系之有關標準及原有的各類規章制度,結合海門市名門世家的實際情況,在完善補充的基礎上,制定出切實可行的適合海門市名門世家特點的各項規章制度、操作規程及服務規范。如《崗位責任制》、《設備安全操作規程》、《設備定期維護保養制度》、《員工考核細則》及《應急突發事件技術支持方案》等有關制度。

四、設備運行管理和維修服務

目的:保證名門世家所有設備處于正常運行狀態,為業主、客戶提供安全、幽雅、舒適、文明的生活工作環境,為業主提供可靠的動力保障。

設備管理模式:對于特殊設備按照勞動監察部門、質量技術監督部門要求委托專業公司負責維修保養,其他各專業系統設備由工程部負責日常管理和操作,日常保養和維修。

(一)對外承包項目的管理協調:電梯、中央空調、消防、建筑設備自動化、霓虹燈等。

(二)供配電系統

1、高壓部分:負責日常的運行操作、管理和日常維護并做好相關運行記錄備查。按供電部門有關規定,高壓部分由其負責定期檢修保養。

2、低壓部分:操作、保養和維修的基本內容

(1)建立嚴格的配送電運行制度和電氣維修制度。

(2)值班人員、維修人員必須接受過主管部門業務培訓、考試合格,持證上崗。

(3)配備主管電氣的工程技術人員,要有完整的供電網絡資料(業主協助提供),對樓宇的進線、房屋內的線路布置、走向、電力匹配及各樓層電力設備布置等,做到心中有數。

(4)建立24小時值班巡查制度,定時檢查供配設備運行情況,電發現故障或隱患及時排除,并做好相關運行巡查記錄備查。

(5)加強日常維護檢修及定期保養,用電設備、照明,指示、顯示燈等確保完好。所管轄范圍內的電氣線路安裝要符合設計、施工技術規范要求,并保證用電安全,確保配電設備安全高效運行。

(6)加強樓層照明、外圍照明設備的日常檢查維護、更換燈具等工作,確保名門世家照明系統正常運行。

(7)經常檢查節日照明(包括霓虹燈招牌),督促專業公司做好維護檢修工作,確保節日照明設備(包括霓虹燈招牌)發揮正常功能。

(8)搞好應急發電設備的維修保養,確保發電設備能隨時投入運行。

(9)合理輪換使用變壓器,減少空載損耗及延長使用壽命。

(10)遇火災、地震、水災等災害時,建立及時切斷電源等有關搶險、救援措施,并協助供電部門做好安全用電的有關工作。

3、配電房管理規定、維修保養及操作規程等,要結合海門市名門世家實際情況另行制定。設備維修保養計劃需根據貴方提供的名門世家具體設備、圖紙、說明書、資料做詳細計劃。

(三)給排水系統

1、給排水系統設備管理、維修保養基本內容

(1)建立正常用水、供水、排水的管理制度,制定操作規程及維修保養計劃并嚴格執行。

(2)供水管道、水表、泵、水池、閥門進行經常性維護和定期檢查,確保供水安全;每月對排水管道、雨水井、污水井進行檢查,并視情況進行清通。

(3)定期對化糞便池進行檢查、維護、清通,防止阻塞。

(4)每班4次巡查給排水設備,并記錄設備運行數據。

(5)每月檢查維護給排水設備,確保設備正常可靠運行。

(6)每季度對水池、水箱管路進行清洗消毒,并出具經衛生防疫檢驗合格的報告,防止二次供水污染。

(7)節約用水,防止跑、冒、滴、漏和大面積積水的事故發生。

(8)制定事故處理應急措施,當發生跑水、斷水故障時,及時處理,防止事故范圍擴大。

2、給排水系統操作、保養和維修的基本制度

水泵房管理規定、操作規程等要結合實際情況具體修訂后實施,設備維修計劃等

,需根據貴方提供的具體設備、圖紙、說明書、資料等另行詳細制定。

(四)電梯系統

1、操作、保養和維修基本內容

(l)根據各種類型的電梯圖紙資料及技術性能指標,制定安全維修保養的規章制度。

(2)電梯運行人員和維修人員必須持證上崗。

(3)重視和落實電梯的保修和安全年檢工作。

(4)除日常的清潔、保養維修外,電梯的定期專業維修保養必須由經勞動部門、質量技術監督部門審查認可的單位承擔(由原廠家或安裝調試單位承擔較好,也可通過投標選擇合適的維修保養單位)。其定期維修保養的工作質量和技術性能由工程部負責檢查、監督、跟蹤和驗收。

(5)建立健全電梯設備檔案及各類維護(修)保養、運行記錄。

(6)電梯鑰匙要有專人管理,停梯須出告示。

(7)電梯運行發生任何故障時要首先救護乘客出梯。

(8)保持電梯機房、井道、轎廂的清潔及空氣流通。

(9)監督電梯公司維修保養人員每月定時對電梯設備進行檢查、清潔、保養、加油潤滑。

2、管理、操作、保養和維修的基本制度

電梯機房管理規定、操作規程等,要根據實際情況修訂后實施。設備維修保養計劃需根據貴方提供的具體設備、圖紙、說明書、資料另行詳細制定。

(五)消防系統

l、操作、保養和維修的基本內容

(l)建立消防管理制度、操作規程、設置樓層火警疏散平面圖、消防設備設施日常檢查維修保養制度及火警應急方案等。

(2)制定應急搶險措施,當發生火災報警時,應能按應急方案的要求采取現場補救、緊急疏散、對外聯系協調等有效措施,并在規定的時間內啟動應急電源,控制事態發展,將損失降到最低。

(3)做好消防系統各類設備設施的日常檢查維護保養(控制計算機除外),并做好有關記錄備查。

(4)每月按名門世家區域劃分抽查試驗煙感及溫感探頭、破玻及消防栓等配套設施情況,每年由名門世家物業管理處組織保安部、工程部、業主及有關部門進行消防模擬演習,全面檢查試驗系統的總體狀況。

(5)每月維護保養及檢查滅火器、消防栓等設備設施,并按《中華人民共和國消防法》規定進行滅火器定期換藥更新,確保其使用在有效期內。

(6)每月檢查試驗消防水泵、皮龍及中控中心聯動設備的運行狀況。

(7)定期檢查庫房氣體滅火系統報警、釋放功能(試驗時應關閉維修閥,以防氣體釋出),確保氣體滅火系統隨時處于備用狀態,保證檔案資料的安全。

(8)每周檢查試驗消防緊急廣播系統及按區域循環抽檢試驗報警(如報警按鈕、警鈴等)。

(9)消防系統作為名門世家的重中之重,除堅持上述定期檢查保養工作外,還將貫穿于日常維修工作的始終,發現問題及時處理解決,確保系統安全可靠地處于待投入狀態。

2、控制中心管理規定、操作規程等,要結合具體情況修訂后實施。設備維修保養計劃需根據貴方提供的具體設備、圖紙、說明書、資料等制定詳細計劃。

(六)房屋的日常養護

房屋日常養護是物業管理的一項重要工作,為確保房屋完好和正常使用,必須進行經常性的日常檢查、修理,季節性預防保養及房屋的正確使用管理等工作。

房屋養護的內容包括房屋的日常養護和季節性預防養護。房屋的日常養護有兩個方面:一是各生活室臨時發生報修的零星養護工程(包括業主進行的房屋二次裝修管理);二是物業管理人員日常巡查掌握的檢查資料,從房屋管理的角度提出來的養護工程。因此,房屋的日常養護包括房屋的零星養護和房屋的計劃養護。房屋的季節性預防養護,主要是防臺防汛、防梅雨和防凍防寒。房屋的季節性預防養護,關系到業主的居住和使用安全,以及房屋的完好程度,所以,這種預防養護也是房屋養護的一個重要方面。

①零星養護

房屋的零星養護修理,主要是在日常檢查發現或突然損壞引起的小修,包括:

A、檢查房屋屋面是否存在或出現變形、裂縫、損壞或滲漏等情況,如有應及時修補。

B、檢查玻璃幕墻是否出現變形、開裂、滲漏等情況,并及時維修。

C、檢查公共場所、走道的墻壁批蕩是否出現裂縫、剝落,小面積的及時修補,大面積的應及時向業匯報,由業主發外承包。

D、檢查樓板地面,發現破損的及時修補。

E、定期檢查門窗使用情況,活動部位加潤滑油,拆換五金、配玻璃等。

F、檢查內外墻壁、抹灰、窗臺、腰線,并及時修補。

G、檢查水衛、電氣、暖氣等設備,及時排除故障,更換零件等。

H、定期檢查疏通下水管道,修補明暗溝渠、落水管等到。

I、檢查房屋結構是否在承受重力后發生變形、裂縫等現象。

J、檢查車場、道路是否出現損壞,及時修補。

K、檢查走火梯、通道等的墻壁、地面是否出現損壞,及時修補。

L、檢查地下室結構是否正常,四周墻壁是否出現變形、滲漏等情況;

M、協助業主審核二次裝修方案,提醒注意事項和禁止事項,防止裝修施工中損壞公共設施、消防設施、房屋結構、防水層等。

日常零星養護項目,主要通過維修管理人員日常巡查、走訪和業主隨時報修2個途徑匯集而來。其特點是修理范圍廣,零星分散,時間緊、要求及時,必須設有24小時報修熱線。并努力做到:水電急修15-20分鐘到達現場,1小時內修復。一般維修項目30分鐘內到達現場查勘,按約定時間修復。重大維修或需購買材料的,在約定維修時間內完成。

②計劃養護

A、每周檢查天面雨水筒及渠閘,并清理周圍雜物。

B、每半個月檢查清理車場、廣場明渠沉積物。

C、第半個月檢查清理雨水井、沉沙井。

D、每月檢查清理地下室集水井。

E、每月檢查維修走火梯防火門及閉門器。

F、每月檢查試驗走火通道、各樓層應急燈,有問題的及時處理。

G、每月檢查污水井、化糞池,并視情況進行清理。

H、每月檢查清洗各樓層窗框、欄桿、樓梯扶手。

I、每月檢查各樓層通風機工作情況。

J、每年定期進行房屋結構安全檢查。

K、走廊及樓梯墻壁每3-5年進行翻新一次(由業主外委承包)。

L、外墻、玻璃幕墻5-8年進行一次大修(由業主發外承包)。

M、室內外裝飾裝修5年進行翻新一次(由業發外承包)。

③季節性預防養護工作主要有:

A、在雨季來臨之前應作好外墻、玻璃幕墻、屋頂檢查,對存在裂縫、滲漏的應及時修復,防止在雨季時出現漏水、損壞財物。

B、檢查天面雨筒,清理周圍雜物。

C、檢查雨水井、污水井,并清理沉積物。

D、檢查排水、排污管道、溝渠,及時清理。

E、檢查清理地下室集水井。

F、檢查潛水排污泵,確保其正常工作。

G、作好預防雨水流入地下室、車場的應急措施。

H、特別要注意在臺風、暴雨多發季節做好各項預防措施。

五、設備維修服務

日常維修服務是工程部一項大量而又重要的工作,工程部就員工在維修服務中的服務意識、服務規范等提出具體要求并承諾如下:

(一)熟悉設備安裝位置,建立日檢巡查制度

l、名門世家大大小小的設備不計其數,分布在四面八方。因此,工程部門必須建立多方面的信息渠道和監測機制。及時發現設備故障及故障隱患,并予排除。

2、建立日檢巡查制度,值班人員須按具體設備巡查的要求,依時對所有運行設備檢查巡視,以便及時發現問題盡快處理解決。

3、與業主有關部門建立良好的聯系,客戶及各生活室人員的報修或設備設施故障可報管理處或服務部,統一協調安排,也可直接通知工程部。如果緊急的可用電話通知值班人員或工程部。工程部接到報修單或電話后應該在15分鐘內之內派員工到現場,屬一般性零修或設備故障應立即排除;涉及到需購買配件的維修,向報修的客戶、生活人員工承諾維修時間,約定何時修理等情況后,按約完成;屬復雜故障應立即向管理處經理匯報,由其組織力量或協調公司整體技術力量集中處理解決。

(二)維修服務規范要求

要求工程部員工到各樓層進行維修保養時,著裝整齊,乘搭規定的員工電梯;走路輕盈,維修工作時盡量減少噪音,嚴禁在公共場所大聲講話喧嘩。以免影響業主、住戶生活或休息。到房間內維修時還應注意如下事項:

1、敲門:接到報修,15分鐘內派員工到達現場維修處理。如果要進房間維修,需按門鈴或輕輕叩門三聲,等待開門。

2、介紹:生活室的人員開門或在門內詢問,工程部員工應首先自我介紹:

"對不起,打攪了,我是×××物業公司維修人員×××,前來為您服務"。

3、進門:如果房間內十分整潔,鋪地毯,員工應將鞋脫在門外,赤腳進入,或穿好自備鞋套。經室內人員許可后進門維修服務。進入室內步子要輕,工具袋背在肩上,如拎在手中應高于地面一定距離,不能在地上拖著工具袋。

4、鋪布:走到工作地點后,將干凈的帆布或塑料布鋪在領導、生活人員指定的位置,用于存放工具和需要拆卸的零件,不能將工具和拆卸的零件直接放在地上。

5、維修:維修工作中手腳要輕,盡可能減少發出的噪聲。實在無法避免時,應事先向領導、生活人員說明,并說一聲"非常對不起"。

6、整理:維修完畢,用自備專用擦機布將設備擦干凈,收好維修工具,將所有散落的工具、零件及雜物等收拾干凈,如地面受污染,應負責清掃干凈。

7、試用:請領導、生活人員當場試用設備,證實設備恢復正常運轉,并請領導、生活人員在維修工作單簽認。

8、講解:必要時向領導、生活人員講解故障原因,介紹維修保養知識,及正確使用設備的注意事項。

9、如實填寫維修工作單(包括費用),請領導、生活人員對修理質量,服務態度等進行評價并簽名。

六、節能和節約維修費用

(一)當正式進入管理且各項工作走上軌后,將不斷總結設備運行管理經驗,采用最佳的運行方式、降低能耗、延長設備使用壽命。

(二)對不方便管理、操作、維修、保養或設計上欠合理的各類設備設施,提出整改完善的合理建設,經貴方有關部門審核同意后實施,以達到降低能耗,延長設備使用壽命,節省維修費用之目的。

(三)根據設備運行狀況,總結運行規律,不斷摸索積累有關數據資料,并采用新技術,新材料,對名門世家的各類設備設施提出技術改造方案及可行性方案,經貴方審批同意后實施,力求實現"降耗節能"之目的。

(四)努力做好設備的運行管理及維修保養工作,不斷總結經驗,提高管理水平。使所管理的設備正常運行,延長使用壽命,減少維修費用支出。

篇2:工程項目現場物資設備管理方案

工程項目現場物資及設備管理方案

1、材料質量保證措施

對物資的采購依據建設公司材料管理規定按其重要程度分為A、B、C三類物資。對于A、B類物資原則上選用衛生廳已確認的合格供應商,并經重新評價報業主認可;C類物資的供方評價不需報業主認可,但項目部需貨比三家,以材料質量證明資料為依據進行擇優采購,并建立供貨記錄。

對需增加的A、B類物資由器材部組織質保/技術等相關部門人員對供方進行評價,評價合格后報業主認可,方能成為合格供方。

器材部對供方提供的資料和評價記錄進行匯總,建檔備案,及時修訂和建立項目部合格供方名冊,并在其中選擇采購。

材料、設備的使用部門/隊依據圖紙/規范和有關技術要求編制"物資需用計劃"經總工程師批準后報器材部。

器材部依據"物資需用計劃"編制"物資采購計劃"施工經理批準后組織采購。

采購合同或協議應明確規定物資品種規格、質量要求、技術標準、驗收條件、價格、違約責任及供貨期限等,經施工經理審核,報項目經理確認后實施。

2、材料質量控制手段

2.1材料采購過程的流程

1.用料申請單

2.原材料采購計劃

3.周轉設備材料采購計劃

4.分承包方業績和信譽情況表

5.分承包方選擇申報審批表

6.合格分承包方資質評定表

7.合格分承包方名錄

8.工礦產品購銷合同

9.周轉設備材料租賃合同

10.產品準用證

11.產品合格證

12.質量保證書

13.原材料復試報告

14.收料日記

15.原材料質量追溯跟綜卡

2.2檢驗與試驗標準流程控制

物資進庫前由器材部組織質保部或技術部及監理或業主等有關人員進行外觀檢查或見證取樣,待合格后方能入庫。

檢驗和試驗狀態標識控制工作流程圖見下表:

2.3物資貯存

a)物資保管

◆驗收入庫的物資,保管員要根據各類物資的化學成份,物理性能和材料的品種、規格進行貯存并建立三級明細賬,及時反映物資動態情況。

◆庫內貯存物資根據倉庫的實際條件進行擺放,并及時建立材料卡進行標識,標明物資名稱、規格型號、數量、狀態、進場日期等。

鋼材、木材、水泥及磚、瓦、灰、砂、石的儲存,應整齊堆碼,實行定位堆放,下墊上蓋,并掛有標識牌。

◆鋼材、木材、水泥的儲存。

--鋼材必須按不同品種、規格、材質分別堆放,若要露天存放,要選擇干燥、平坦又較高的場地。線材采用側立碼放,以一層為宜,魚鱗式碼垛,高不超過1.5米,圓鋼、方鋼、扁鋼、螺紋鋼、帶鋼、管材應順碼平放一頭齊。按一定數量分層,每層墊垛,垛寬不得超過2.5米,高度不得超過1.5米,垛兩旁有木樁,以防坍垛;大型工字鋼,槽鋼應側立碼放,側碼應一頭高,一頭低,以利于淌水,槽鋼、角鋼、每層用木條隔開,垛高不超過1米。分層記錄數量;鋼板應疊放,薄板10張一疊,中厚板垛基隨墩面增加,薄板、鍍鋅板應在庫內存放。

--木材、原木按樹種,材質等級分別堆放,順放平堆,垛兩端加立柱,并用鐵線加固;成材(方材、板材)按材質、品種、規格存放在干燥,通風、排水良好的料場或庫房內,注意防火、防腐、防暴曬、防雨淋等。

--水泥按品種、標號、出廠日期的先后分別存放,倉庫地面應防潮,庫外排水暢通,水泥碼高不超過10層,存放期不宜超過三個月,超過三個月應重新翻垛,重新取樣試驗,按試驗后確定的標號發放。

◆磚、瓦、灰、砂、石等大宗材料進場,應按施工平面布置及場地劃分,合理堆放,磚每200塊堆碼整齊,便于清點;砂、石堆放整齊不混淆;白灰及白灰膏應選好場地,不能混入其他雜物。

◆為防銹、防潮、防腐、防變質,庫內物資堆放要求離墻不少于30公分,離水泥地不低于15公分,離自然地面不低于30公分,料棚和露天堆碼場應根據現場情況具體確定,但不能低于庫內物資堆放要求的標準。

b)物資的發放

◆物資出庫前,由領料單位根據需用計劃開具領料單;領料單,調撥單所列內容,必須填寫完整清楚,注明工程名稱和使用部位。由工長、材料員簽字后,經器材部計劃員批料,器材部部長審核后,由保管員發料,保管員要按子項工程分類別及時登記"物資出庫明細臺賬"(見附表八)。

◆物資發放本著先進先出、易損先發(如水泥在庫不超過三個月),發放數量限制在核定之內的原則,做到手續不符,去向不明、白條子未經驗收或出現狀態標識不清或無標識的物資不出庫。物資出庫要做到一次完成,一次結算,避免甩頭留尾,造成混亂。

◆調撥物資的發放,保管員依據計劃員開具的調撥單,財務收款后發放。

◆各組領用物資后,應建立"三級明細賬"(只建數量),便于真實地反映物資的實際用量情況,以利于進行材料成本分析。班組領用材料時,以"領料小票"的形式到器材部領料,領料簽字必須齊全;材料組建立"明細賬"時,以領料單作為入庫的依據,以領料小票作為出庫的依據。及時反映物資入庫、出庫、庫存動態情況,并按子項工程建立"物資出庫臺賬"(見附表八)"物資驗收記錄臺賬"(見附表四),并于每月月未27日前編制"物資收發與結存動態報表"報項目部,以便于項目部及時了解和掌握材料實際消耗和庫存動態情況。并作好編制物資統計報表的依據。

◆焊材的驗收,出庫、發放、烘干、復試、保管等,按《焊材驗收、保管、烘干、發放、回收工作程序》執行。

◆器材部發放物資時,如有質保要求,必須將材料質量證明書,復試報告復印件等資料交領料單位,以做交工驗收的依據,原件由器材部留存。

c)物資退庫

◆各領用單位對已辦理領料手續的剩余材料要及時到器材部辦理退庫手續,減少實領量,器材部保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,用紅字沖減實發量,增加庫存量。

◆因設計變更退庫物資,保管員按物資入庫驗收標準辦理退庫手續,器材部應與業主和供應商聯系辦理物資移交手續。

d)物資清查與盤點

◆對于保管過程中的各項物資,要堅持日清、月結、季盤點,及時登記三級明細賬,定期與實物核對,確保賬、物、卡三相符,做到四清:物清、賬清、資料清、標識清;并與每月月末編報"物資收發與結存動態報表"。盤點后發現盈虧和積壓物資,應查明原因,編報"盤盈盤虧報表","多余積壓處理報表",經審批后調整庫存量,如發現品種、規格

混淆按規定進行調賬。

◆對有保管期限,存放時間過久及易碎、易蝕、易混等物資作外觀查看,必要時通知質保部取樣化驗,經取樣化驗不合格后,提出報廢,并填寫"報廢物資申請表",待批準后沖減庫存量。

◆凡保管過程發生的各種原始記錄,如驗收單、領料單、調撥單、領料小票、退庫單、盤點原始記錄,三級明細賬、報表、材質化驗單等,要分門別類整理、裝訂、登記、編號、歸檔。

e)倉庫防火安全

◆倉庫內、外要配備完好的防火用具,放在明顯的位置。保管員要會使用并懂得其性能和操作方法。

◆倉庫內不準用明火取暖或照明,照明燈泡不得超過60W,并做到人走燈滅。

3、現場施工機械使用及安全管理

3.1資料的管理

建立施工現場的機械設備使用臺賬,以檢測機械設備在施工現場的安全運行是否處于受控狀態。

3.2使用和維護管理

a)為保障機械設備在施工現場安全運行,首先是機械設備供應方確保以完好的機械設備提供給施工現場使用,帶"病"的機械設備缺少安全裝置或安全裝置失效的機械設備不得進入施工現場。

b)施工現場負責為機械設備進入現場作業提供道路、水、電,臨時機棚或場地等必需的條件,并清除對機械設備作業妨礙或不安全因素,需夜間作業的設置充足的照明。

d)機械設備進入現場作業的,施工技術人員應向機械操作人員進行施工任務及安全技術的書面交底。

e)對設備的使用要嚴格按照安全操作規程和設備使用說明書執行,并按照"十字作業法"進行日常維護保養,保證設備良好的完好狀態。

3.3大型機械設備的安全

a)大型機械設備進入施工現場安裝位置與施工現場的現場布置圖所示意的位置相等。起重機不靠近架空輸電線,如限于現場條件必須在線路旁作業時,采取安全保護措施后方可施工。

b)大型施工機械設備的安裝,拆卸根據原有生產廠的規定,按照機械設備施工組織設計和安全作業技術措施,由專業隊伍的隊(組)人員在隊(組)長的負責統一指揮下進行,并有技術和安全人員監護。

d)大型施工機械設備安裝完畢后,經調試、試運行和安裝隊(組)負責人、機械負責人、技術員、安全員、會同施工現場負責人及有關部門負責人對設備進行驗收檢查,經驗收合格簽證后,在設備明顯處掛上"驗收合格"牌"機械性能"牌方可投入施工生產運行。

篇3:設備管理部安全文化建設實施方案

根據電力公司《安全文化建設大綱實施方案》,并結合設備管理部實際,特制定本方案。

一、指導思想和工作目標

指導思想:以科學發展觀為統領,堅持安全文化與安全生產工作實際相結合,與加強班組管理和隊伍建設相結合,將安全文化建設作為一項長期工作,常抓不懈。要通過《安全文化建設實施方案》的實施,把安全理念細化為安全管理制度和行為規范,轉化為全體員工的實踐,為發展循環經濟、構建和諧電力提供強有力的精神動力。

工作目標:以促進企業發展為目標,鞏固企業發展成果,警鐘長鳴,確保安全生產長治久安;以提高管理水平為目標,注重以文化引導全員安全意識,提高安全工作規范;以促進對我建設為目標,大力價錢安全理念宣傳教育,實現全體員工對安全理念的認知認同,不斷豐富和完善企業文化建設體系。

二、領導小組主要職責和工作重點

主任:李孔林方旭

副主任:李思平

成員:陳道義杜玲高飛管緒友國杰峰劉輝曾綏宇

主要職責:負責設備管理部安全文化建設的實施工作,價錢組織領導和工作協調。指定出臺以安全文化建設為主線,以安全宣傳教育為主要內容的安全文化建設工作檢查考核辦法,定期進行檢查、考核、通報,不定期進行抽查。適時對實施方案中存在的不足進行修訂、完善;對在安全文化建設工作中的先進典型進行表彰、獎勵。

工作重點:圍繞《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》,組織開展不定期抽查、月度督查、嫉妒檢查考核,強力推進實施方案的實施。

三、工作安排

1、宣傳發動

制定下發宣傳方案,明確工作目標、活動內容和工作措施,搞好實施工作的啟動。結合年度安全工作,按專業、分重點地促進實施方案在安全生產系統的實施。各班組要組織班組成員學習。

2、學習教育

把《實施方案》作為班組成員學習教育的重要內容,列入班組培訓計劃,開展全員學習,要有重點的根據不同崗位加強學習教育和培訓輔導;堅持學習與工作相結合,按照《方案》的內容要求,組織班組成員開展擺、議、講以及征集合理化建議等活動,查找工作中存在的問題和不足,制定改進提高措施。

3、組織實施

各班組要在學習、掌握、理解《方案》及“兩規范”等文件的基礎上,做好各項準備工作。要結合實施方案和《電力公司安全文化建設“兩規范”工作季度考核表》的主要內容,自行開展工作。