大良購物中心運行督辦經理職責
購物中心運行督辦經理職責
⑴積極配合物業部經理搞好物業部的工作。每天檢查工程現場和設備狀況:
①檢查設備運行狀態,發現問題及時處理。
②檢查下層崗位紀律的工作態度,發現不良現象立即糾正。
③檢查運行、維修記錄,掌握能耗情況,做好節能工作,并制定具體措施。
⑵每月負責審查各大客戶的用電量、用水量報表,廣場購物中心總用電量、用水量及能耗情況。
⑶各項培訓工作。
篇2:某裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點工作方案
裝飾公司辦公室跟蹤督辦重點工作方案
辦公室身肩公司管理工作重任,公司各項經濟工作成效與否,很大程度上與辦公室跟蹤、督辦、協調、參與力度關聯。為全力推動公司二次創業各項經濟工作的深入及效果的顯現,促使公司管理工作上檔次和臺階,辦公室特制定本方案:
一、大局方面:
1、認真執行總經理指示和決定,堅決不動搖。在思想和行動上與總經理和公司經濟戰略保持高度一致,堅決不動搖。
2、嚴于律己,全面或基本通曉或掌握業務工作動態和方向,并以主人翁的高職守態度,提出經濟工作建設性意見,并做到及時匯報和記載。
3、嚴格執行“五個環節、六個步驟”的工作方法,以此督辦落實至各部各崗的具體工作中。常抓不懈,一抓到底,務求體現速度、實效;務求對未能執行的各部各崗當事人提出警示、通報和處罰,不應再是以口頭說教和姑且不糾,而是每錯必糾必錄。
二、經濟工作具體跟蹤督辦措施:
1、以全年工作和季度工作計劃為主軸,站在公司的角度,以辦公室跟蹤督辦重點工作的管理特點,以文字形式致各部門副總(個人)具體提示,并追述結果。部門副總(個人)切不可置若罔聞,否則必予糾處,高層領導一定要樹立楷模榜樣。
2、充分利用時間,督促參與部門的管理工作。克服、杜絕管理薄弱環節和漏洞,力爭在管理上,促使公司和部門都有一定的改觀,以此達到整體素質的提高。具體措施如下:
①就管理工作與部門副總再次逐一相互指出、溝通、探討,并將情況以文字據實呈報總經理。
②有計劃和針對性的組織參與公司各部門工作碰頭會,實地了解和掌握整體工作進程動向,切實貫徹公司總體和具體事項要求,督促重點工作向前推進。
③針對各部門的具體工作,在提示和要求部門統籌計劃和考量的同時,辦公室視情況另行盤點部門工作,指出下發至部門,以此杜絕工作漏項和閑置回避工作問題。
④針對任務落實下達至員工的事務,積極協助部門副總,抓落實、抓速度、抓結果,必要時直接下達工作督辦函,嚴肅追辦。
⑤堅持認真地做好高層領導工作推進進度填報,專人做好收集登記,適時掌握每日工作動向,提出共商建設性意見,做好記錄,并將重點工作的進度情況向總經理回報。
⑥員工素質的提高,按公司要求循序漸進,并與部門副總共商辦法和措施,并張榜公布,共同促進。經過努力仍未改觀和進步的員工,予以通報告誡或辭退處理。
4、做好季度、半年和全年工作總結,并將公司經濟態勢作出分析,呈報總經理。
5、獻計獻策,積極參與公司重大工作問題的處置,群策群力,爭取各項重點工作有望突破。
6、從辦公室自身做起,牽引全員形成“工作講計劃,執行講速度,任務講結果,用時間講實效,用實效講總結”的工作作風和氛圍,以竭力鍛煉和造就公司二次創業的堅強團隊。
7、辦公室所屬直管員工的榜樣作用,辦公室將以公開接受全員監督的形式,努力樹榜,如有未能體現且工作平庸者(包括主任),愿將接受公司的任何調處,做好馬前卒。
方案存在周全不到之處,辦公室將在實踐中虛心接受總經理和全員的指示和意見及監督。
篇3:W社區政務督辦工作規章制度
一、督辦工作原則
1、督辦工作應以經濟建設為中心,緊緊圍繞上級和辦事處黨政辦、社計辦中心工作進行,使督辦查辦工作自覺服從和服務于上級中心工作。
2、督辦要實事求是,人員要全面準確地了解情況,講真話、報實情。
3、督辦要注重實效、講求效率和質量,推動社區工作得以落實。
4、要堅持一事一辦,凡上級或領導批辦的事項,一事一查、一事一報,不得漏報。
二、督辦工作范圍
1、對辦事處重要文件會議決定,工作部署的督辦落實。
2、對市、區領導重要批示及上級機關交辦督查的落實。
3、對市、區人大議案、政協提案的辦理、督查等。
三、督辦工作程序
1、凡社區收到上級下發的督辦件應先交到社區指定的人員進行登記,督辦件要按時限完成,并將已完成的督辦件交到街道相關科室存檔。
2、社區接到下達的督辦任務后,社區主要領導要抓緊督辦、按時限完成督辦件。
四、督辦工作時限
1、對市、區轉發的督辦件要按要求時限回復,無時限要求的,要在5個工作日內回復。重大復雜事項督辦件要跟蹤辦理,及時報告辦理進度。
2、對市、區交辦的督查督辦工作不得漏報、積壓或謊報。
3、對黨工委、辦事處以及各科室下達的督辦件要按時完成,并要做到件件有落實,件件有回