物業(yè)項目主管工程師崗位責任制(2)

1、執(zhí)行部門負責人指示,受部門負責人直接負責,確保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行是主管工程師的首要任務,主管工程師對下屬人員和所屬系統(tǒng)設備負有全面的管理責任,要求每天作如下檢查:

(1)早、午、晚檢查所屬系統(tǒng)主要設備的運行技術狀況,發(fā)現(xiàn)問題立即組織處理。

(2)檢查下屬崗位紀律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

(3)現(xiàn)場督導重要維修工程及增改工程施工,控制工作質量與進度。

(4)實地檢查下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。

(5)審閱運行報表,掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時杜絕浪費現(xiàn)象。

2、設備發(fā)生故障及時檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理,做好技術把關工作,保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài),當重要設備發(fā)生故障或影響正常營業(yè)時,迅速到現(xiàn)場組織處理,并及時向本部門負責人報告。

3、負責制定所管轄系統(tǒng)系統(tǒng)運行方案,不斷與運行人員研究改進促使,使本系統(tǒng)設備在保證安全運行和營業(yè)格調的前提下,力圖節(jié)省能耗。

4、負責制定所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)計劃和備品、備件計劃,定期報送部門負責人審定,并負責組織安排維修保養(yǎng)計劃的實施,制定工作標準,督導下屬保證工作質量,提高工作效率。

5、切實執(zhí)行部門負責人指令,認真貫徹落實崗位責任制,督導員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅持周而復始的設備維修保養(yǎng)制度,按三干凈-設備干凈、機房干凈、工作場地干凈,四不漏-不漏電、不漏水、不漏汽、不漏油,五良好-使用性能良好,密封良好,潤滑良好,緊固良好,調整良好的標準嚴格檢查督導下屬。

6、針對下屬員工的技術狀況和思想狀況,編制培訓計劃,經常對下屬員工進行職業(yè)道德,

7、物業(yè)服務意識教育和專業(yè)技術知識培訓。

8、審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交檔案員整理歸檔。

9、掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術、改造不合理的設備,完善設計和施工遺留的缺隱;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督外協(xié)施工驗收施工質量。

篇2:安全主管領導副經理工程師安全生產職責

(1)在經理的領導下,主管安全工作的安全執(zhí)行人(安全主管領導、副總經理、總工程師)負責本公司的全面安全管理工作及安全技術規(guī)程和編制安全技術措施計劃,并組織落實;

(2)組織制訂本公司安全大檢查,落實重大理故隱患的整改;

(3)組織安全大檢查,落實重大事故隱患的整改;

(4)組織開展各類安全活動,推廣總結安全運營先進經驗,獎勵先進部門和個人;

(5)審核安全技術措施費用;

(6)定期組織召開安全會議,分析公司安全生產動態(tài),及時解決安全運營中存在的問題。

篇3:施工項目主管工程師安全職責范本

(1)貫徹執(zhí)行上級有關環(huán)境保護和安全文明施工的措施和規(guī)定,組織編制本項目環(huán)境保護和安全文明施工措施,經批準后組織實施。

(2)在計劃、布置、檢查施工時,把安全文明施工工作貫穿到每個施工環(huán)節(jié),在確保安全的前提下組織施工。

(3)提出本項目安全技術措施計劃項目,經批準后負責組織實施。

(4)負責組織對跨班組施工項目開工前的安全文明施工條件進行檢查、落實并簽證確認。對重要的施工項目,應親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工。

(5)負責本項目職工的環(huán)境保護和安全文明施工教育,認真組織與檢查每周一次的安全日活動。

(6)主持本項目每月一次的安全情況分析會。組織每月一次的安全大檢查,負責安排解決存在的問題。

(7)貫穿執(zhí)行安全工作與經濟掛鉤的管理辦法,嚴肅查處違章違紀行為。

(8)組織并主持輕傷事故和記錄事故中嚴重未遂事故的調查分析,提出對事故責任者的處理意見。