物業項目設備管理交接班制度

1目的和范圍

1.1目的

本作業指導書明確了YY物業管理公司各管理項目設備管理交接班程序,保證設備管理工作的交接班順利有序開展。

1.2適用范圍

各管理項目設備管理當班人員。

2設備管理交接班內容

2.1當班人員應按統一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前征得領班同意,按規定辦理請假手續,才能請假。

2.2交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,準時進行交班。交接班的準備工作包括:查看運行記錄;介紹運行狀況和方式,以及設備檢修、變更等情況;清點儀表、工具;檢查設備狀況;等等。交班時,雙方領班在值班日志上簽字。

3下列情況下不得交接班:

3.1事故處理未完或重大設備啟動或停機時;

3.2交接班準備工作未完成時;

3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時;

3.4領辦或由主管指定替代領班的人未到時;

3.5接班人員有酒醉現象或其他神志不清情況而未找到頂班人時。

篇2:工程設備管理制度:維修班交接班制度

物業工程設備管理制度:維修班交接班制度

第二節維修班交接班制度

一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現場。

二、接班人員必須按規定時間到班,未經履行完交接手續前,交班人員不得離崗。

三、嚴格執行作息制度,按時交接班。

四、嚴格執行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。

五、接班人員應主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。

六、交接班時如發生事故未辦理交班手續前,由接班人在班長領導下共同處理。

七、接班后應立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。

八、交接班內容包括:

1.異常運行和設備缺陷,事故處理情況;

2.大型工具和材料的完備情況;

3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。