為了最大限度地抓好正規循環作業,強化生產事故管理,最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間,提高設備利用率和開機率;嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任,保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特制定本考核辦法:

一、主要考核指標

以公司下達的月度計劃為標準

二、總則

(一)獎勵范圍

機采隊、掘進隊、機運隊、通通風隊、運班組相關生產科室及輔助科室等超額完成當月計劃,進行獎勵。

(二)處罰

1、下一道工序是上道工序的用戶,上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時,要實行事故賠償。

2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的,要實行賠償。

3、因業務科室工作失誤對生產造成影響的,責任單位應實行賠償。

4、因特殊情況:如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的,不在賠償之列。

5、本制度由調度室進行考核,實行日統計、旬小結、月兌現。

6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核,按每分鐘6元進行賠償。

三、重點要求

(一)生產事故匯報及領導到現場要求:

1、井下工作地點及各生產環節發生事故后,當班班組長或跟班隊干,要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報;調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。

嚴禁謊報、隱瞞不報。(當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報)

2、接到有關單位生產事故匯報后,各級領導要按照自己的分管業務范圍,親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。

事故影響時間超過30分鐘,生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場;

事故影響時間超過1小時,業務科室的分管副科長、技術員必須到現場;

事故影響時間超過2小時,業務科室的科長必須到現場;

事故影響時間超過4小時,分管礦領導必須到現場。

(二)生產系統設備檢修要求

1、各生產單位要合理安排檢修時間,提前做好檢修準備工作,確保在規定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時,按生產事故處理,超時部分按生產事故對待。

2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響,需要對檢修時間做出臨時調整時,有關隊組接到調度室通知后,必須堅決執行調度室指令,不得推逶扯皮,更不能拒絕安排。

3、生產環節有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時,必須經調度室同意后,方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。

(三)對“一通三防”的有關要求

1、調度臺發生瓦斯預報警后,調度室要及時通知相關業務部門,有關部門必須盡快查清原因,并積極采取有效措施,確保安全生產。

2、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時,現場有關隊組或單位、個人,必須及時向調度室及有關部門匯報,并查清原因,采取有效措施進行處理。

(四)“雨季三防”及其它要求

1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作,有關單位要及時安排、提前做好準備,做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。

2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態下的工作,有關單位必須不折不扣的執行調度室命令,不容半點推逶扯皮。

3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現場作業人員要及時準確匯報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況,便于統一協調指揮,嚴禁謊報、不報。

4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作,必須認真執行,按時、按質、按量完成。

四、考核

(一)獎勵

1、綜采隊組超額完成當月生產任務,超額部分按每噸獎勵10元進行獎勵,相關業務科室掛鉤10%。綜采隊組完成當月生產任務,獎勵隊長500元。

2、機運隊,按照提升量進行考核,完成提升量,每日獎勵100元,。相關業務科室掛鉤20%。調度員掛鉤20%。

3、機運隊,全月提升量有25天以上完成考核,對隊長500元。

4、機運隊在提升系統完成提升量考核情況下,排矸沒有影響,每日獎勵100元。

5、機運隊,全月沒有供電事故,獎勵3000元。

6、掘進隊超額完成當月生產作業計劃,超額部分按每米獎勵500元進行獎勵。

(二)處罰(共同部分)

1、井上下作業地點發生事故后,現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報,發現一次對責任單位集體處罰1000元,隊長掛鉤處罰200元,并在次日早上調度會上進行通報,隊長進行事故分析。

2、發生生產事故后,各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理,對責任人處以50元罰款;對根本就沒有到現場的,處以100元罰款。(以調度室記錄時間為主)

3、生產檢修嚴格按礦調度室規定時間執行,做到開、停準時。(調度室有通知時除外)否則,當班調度員對當事人罰款100元;檢修超時部分按生產事故對待,按每分鐘6元進行賠償處罰。

4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后,要及時安排。對扯皮推逶者罰款100元;安排不及時的罰款200元,沒有安排時罰款500元。未按調度室要求完成或完成質量不過關,給予責任單位500---1000元的罰款,正職掛鉤20%。

5、如生產單位私自調整工作,一經發現對生產單位罰款500元,單位正職、值班人員各掛鉤20%。

6、井下生產單位對生產情況如產量、刀數、進尺米數、工程進度等匯報不真實,虛報、謊報,根據情節輕重對匯報人給予500----1000元罰款,正職掛鉤20%。

7、生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態下的通知后,要及時安排,雷厲風行。如出現安排不及時,搶救不到位,視情節輕重給責任單位500---1000元的罰款。

8、因外來檢查,各作業地點不能生產,調度室通知臨時調整檢修時間時,有關隊組要嚴格執行。對執行不力的單位處以500元罰款,正職掛鉤200元。

9、綜采隊倒班時,必須提前通知調度室,由調度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的,一次對集體罰1000元,隊長各罰200元。

10、調度臺發生瓦斯預報警后,調度室通知相關業務部門后,有關部門未及時查清原因,并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款,正職掛鉤100元。

11、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時,現場有關隊組或單位、個人,未及時向調度室及有關部門匯報,并查清原因,采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款,正職掛鉤100元。

12、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作,出現人員、材料不到位,設施不完好,設備不正常者。視情況輕重給予責任單位500----1000元處罰。

13、把《2011年煤炭集約高生產實施綱要》內容納入調度管理,每周報一周工作進度,不按時上報者或其他事項者,處罰辦法執行“三個調度”管理制度。

14、2011年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三個調度”、“綱要”專題管理辦法,現就該項處罰制度規定如下:

(1)各單位未按規定向調度室報送項目有關資料者,一次罰責任單位100元,并補報完成相關資料。

(2)當日補送資料者,最遲時間到報送之日19點為止,報送單位報送資料時,要在“調度室資料收集臺帳”登記有關事項,否則視為未完成,按第一條進行處罰。

(3)各單位必須按要求建立“三個調度”、“綱要”專題臺帳及管理制度,未完成者,對單位進行500元處罰,并予以完成。

(4)各單位對“三個調度”、“綱要”所填:內容要真實有效,有錯填、虛假相象的處500元處罰。

(5)根據礦調度室制定的“三個調度”、“綱要”管理運行制度的要求,每月對各單位進行全面檢查,根據月度檢查標準進行相應處罰。

(6)在“三個調度”、“綱要”管理運行制度運行過程中,各科隊出現生產業務、生產各環節、生產組織等違反相關規定時,按照本方案中的相關規定進行獎罰。

(7)調度室調度員要按照相關規定,認真填寫各項調度管理臺帳,詳細落實每一項工作,特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況,未按規定執行或執行不到位的,將按照生產調度制度的相關規定進行處罰。

(三)處罰(專業部分)

1、主運輸系統

(1)機運隊

①本單位發生事故造成影響生產,對照以上考核辦法,按每分鐘6元進行賠償。

②由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時,本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響,對照以上考核辦法進行半價賠償。

(2)機運隊

①轉載皮帶及轉載煤溜系統等,因責任事故造成影響生產時,按每分鐘6元進行賠償。

②由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時,本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響,按每分鐘6元進行賠償。

2、堵口事故

因源頭單位不負責拉出大石頭,造成主皮帶堵口,本單位處理不及時造成影響時間較長,園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并追究源頭單位和中間環節責任,源頭單位和中間環節單位,連帶處罰50%賠償。

3、生產一線單位

(1)采煤

生產過程中,本單位事故影響生產時,按每分鐘6元進行賠償。

(2)掘進

因本單位責任事故造成影響生產時,按每分鐘6元進行賠償。

4、輔助運輸系統

(1)運搬組

①不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的,按每分鐘6元進行賠償。

②生產單位因管理不善,造成正常生產用料按急件時,責任單位每次向礦賠償500元。

③裝車單位因材料、設備等裝車不及時而影響生產時,責任單位向礦賠償300-500元。

5、供電系統

供電一隊、供電二隊因責任事故,造成影響生產時,按每分鐘6元進行賠償。

6、通風系統

通風隊

①因通風設施不完善影響生產時,通風隊每次向礦賠償500-1000元。

②非通風隊責任造成通風設施損壞影響生產時,責任單位每次向礦賠500-1000元。

③防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產時,責任單位每次向礦賠償500-1000元。

④因本單位責任事故造成影響生產時,每次向礦賠償500-1000元。

7、供、排水系統及壓風系統

(1)因供排水系統事故造成影響生產時,按每分鐘6元進行賠償。

(2)因壓風系統事故造成影響生產時,對機運隊按每分鐘6元進行賠償。

(3)非本系統分管單位造成的供、排水,壓風等方面的事故,對責任單位,按每分鐘6元進行賠償。

8、機修組

(1)因制作配件不合格或設備檢修不過關而影響生產時,除按每分鐘6元進行賠償外,每次另外罰款200-500元。

(2)因設備檢修不過關,造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產,每推遲一天,罰款1000元。

9、生產業務科室

(1)因生產組織協調不力而造成影響,責任單位每次向礦賠償500-1000元。

(2)因設備、配件、材料質量問題影響生產時,根據事故性質,責任單位每次向礦賠償500-1000元。

(3)因對本業務范圍內單位管理不善,造成事故影響生產時,每次向礦賠償500元。

篇2:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。

篇3:安全生產組織機構設置規定

一、總則

1.1?根據《中華人民共和國安全生產法》和上級部門的有關規定,結合公司實際情況,制定本規定。

1.2?安全生產工作是一項綜合性的技術管理工作,政策、法制性強,涉及面廣。公司所屬單位必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針,堅持“安全生產、以人為本”的指導思想,落實各級安全生產責任制,推行健康安全環境管理。

二、?機構設置

2.1?成立安全生產委員會(簡稱安委會),安委會是公司的安全生產、職業健康、環境保護等管理監督工作最高行政機構。

2.2?安委會由公司領導、機關各辦主任組成。廠長和黨委書記任委員會主任,主管安全生產的副廠長任委員會副主任。

2.3安委會辦公室是安委會日常辦事機構,設在廠安全主管部門,由安全主管部門領導任辦公室主任。

2.4?安委會是在公司領導下的安全生產領導決策機構,通過公司各職能部門對對單位的安全健康環境工作實行統一領導和監督管理。

2.5?公司所屬各基層單位可以結合本單位實際,根據本規定的原則,建立相應的安全生產組織機構(同時包括安全、職業健康、環境保護)。

2.6?建立安全健康環境管理職責網絡圖和安全健康環境組織機構管理網絡圖

三、?安委會辦公室職責

3.1在安全生產委員會和安全監督部門的指導下,認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全生產、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規,并通過公司各職能部門組織實施;

3.2研究、決策工廠安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

3.3聽取各職能部門和基層單位執行安全健康環保職能情況的匯報,審定年度安全工作計劃和總結;

3.4按照《安全生產保證基金管理辦法》審定安全生產保證基金的投保和使用計劃;

3.5審定對安全生產做出突出貢獻的先進集體和先進個人的獎勵方案,審定對重大事故責任者和事故單位領導的處理意見;

3.6組織部署各職能部門和所屬單位的安全健康環保工作,實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理,實現企業關于安全生產、職業健康與環境保護的領導承諾、方針和戰略目標。

四、安委會辦公室主要職責:

4.1認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規,在公司安委會的領導下,負責安委會日常工作;

4.2及時接收國家和上級部門有關安全、職業健康和環境保護文件,及時向安委會匯報,根據安委會決定,起草公司安委會的文件,并及時傳達和落實;

4.3掌握公司安全生產、職業健康和環境保護等工作的動態,及時向安委會匯報,并提出合理化建議;

4.4匯總分析各部門有關安全健康環保的安全隱患和建議,及時向安委會匯報;

4.5認真做好安委會會議記錄,完成和傳達會議紀要。根據會議決定起草有關文件,進行傳達和落實。

?五、基層單位安全生產組織機構主要職責:

5.1在公司安全生產委員會和安全監督部門的指導下,認真學習、貫徹國家和上級部門關于安全、職業健康、環境保護的方針、政策、法律、法規;

5.2研究、決策本單位安全生產、職業健康、環境保護的重大問題;

5.3聽取各級人員實施安全健康環保情況的匯報;

5.4研究、解決本單位安全生產隱患并制定整改方案,確定責任人、整改時間;

5.5組織部署本單位的安全健康環保工作,實施全員、全方位、全過程、全天候的安全監督管理,實現本單位關于安全生產、職業健康與環境保護的目標。

?六、附?則

6.1本規定如與國家法律、法規及公司相關規定不一致時,按上級規定執行。

6.2本規定由公司生產部負責解釋。

6.3本規定自下發之日起施行。