種館場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1.在生產(chǎn)總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)主管的指導(dǎo)下，貫徹公司有關(guān)育種、種鶴生產(chǎn)方面的方針、目標(biāo);根據(jù)育種規(guī)劃和公司內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制育種計(jì)劃及詞料等生產(chǎn)資料需求計(jì)劃。

　　2.根據(jù)《種鶴飼養(yǎng)技術(shù)操作規(guī)程》和制種選育方案，在技術(shù)部的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)合理規(guī)劃實(shí)施方案，并組織落實(shí)。

　　3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行生產(chǎn)管理制度和種鶴生產(chǎn)技術(shù)記錄制度。

　　5.加強(qiáng)生產(chǎn)單元、生產(chǎn)器具和生產(chǎn)環(huán)境的管理,定期組織檢查，確保正常生產(chǎn)。

　　6.根據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理和技術(shù)主管的要求，搞好本部門(mén)與公司其他部門(mén)的生產(chǎn)和技術(shù)協(xié)作任務(wù)。

　　7.根據(jù)育種計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向技術(shù)、供應(yīng)、后勤保障等有關(guān)部門(mén)，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題和生產(chǎn)資料供應(yīng)、種鴻的引進(jìn)要求，并請(qǐng)求生產(chǎn)副總經(jīng)理和技術(shù)主管督促落實(shí)。

　　8.向生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)提供種鶴生產(chǎn)預(yù)計(jì)，并根據(jù)種鶴標(biāo)準(zhǔn)提供合格產(chǎn)品。

　　9.組織安排種鴻場(chǎng)人員的生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。

　　10.及時(shí)填報(bào)育種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，臨時(shí)保管好育種檔案資料。

　　11.及時(shí)做好不符合選育標(biāo)準(zhǔn)鴻的淘汰工作。

　　12.協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)革新試驗(yàn)工作。

　　13.根據(jù)《績(jī)效考核辦法》，協(xié)助人事部門(mén)搞好本場(chǎng)人員績(jī)效考核。

　　14.完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

　　15.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成本部門(mén)生產(chǎn)目標(biāo)、技術(shù)措施、防疫衛(wèi)生、種鶴質(zhì)量未達(dá)標(biāo)等事故負(fù)責(zé)。

篇2:木料場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、根據(jù)生產(chǎn)需要和存貨多少,及時(shí)編制購(gòu)進(jìn)計(jì)劃,組織貨源,安排購(gòu)進(jìn)。

2、嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),按照礦管委制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(坑木不能超過(guò)自身高度),椽子不能小于5公分,竹芭不能稀,尺寸不能小于50×100。坑木、椽子、竹芭不腐朽,不變質(zhì)。

3、收貨:收貨時(shí)必須有六人在場(chǎng):供應(yīng)科科長(zhǎng)(付曉彬)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人(朱結(jié)實(shí))、財(cái)務(wù)科、礦收料負(fù)責(zé)人(張西木)、木料場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)(范福興)、總公司督查。總公司督查、付曉彬、財(cái)務(wù)科三人同時(shí)記數(shù),范福興量尺,張西木驗(yàn)尺,朱結(jié)實(shí)驗(yàn)質(zhì)量。新收貨和原存貨分開(kāi)堆放,一東一堆,合理擺放整齊。

4、發(fā)貨:憑生產(chǎn)礦長(zhǎng)(董銀貞)、總工程師(范繼剛)、礦長(zhǎng)(馮鈺鑫)簽發(fā)的批條發(fā)貨,批條上生產(chǎn)用途、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等如有改動(dòng)和涂改現(xiàn)象不發(fā)貨。發(fā)貨后,出庫(kù)單交礦長(zhǎng)審查后轉(zhuǎn)材料會(huì)計(jì)下帳。

5、防火防盜,保持防火池有水,經(jīng)常檢查水泵是否正常,嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。夜晚不定時(shí)巡邏,嚴(yán)防物資被盜丟失。

6、每天二次打掃場(chǎng)院,進(jìn)行灑水,清理雜物,保持場(chǎng)院無(wú)灰土、無(wú)煤塵。

7、處理邊角下料、鋸沫、樹(shù)皮等廢物要經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn),經(jīng)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)同意,銷(xiāo)煤處過(guò)磅收款后,方可放行。

篇3:風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)助理安全生產(chǎn)職責(zé)

(一)協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作,場(chǎng)長(zhǎng)、副場(chǎng)長(zhǎng)外出期間或不能履行職責(zé)時(shí),根據(jù)授權(quán)代行場(chǎng)長(zhǎng)部分安全職責(zé)。

(二)協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)組織實(shí)施下達(dá)的“兩措”計(jì)劃,結(jié)合安全性評(píng)價(jià)等情況,協(xié)助組織編制風(fēng)電場(chǎng)的年度“兩措”計(jì)劃,經(jīng)審批后組織實(shí)施。

(三)協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)組織開(kāi)展安全性評(píng)價(jià),推行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控、點(diǎn)檢等工作,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施。協(xié)助組織編制現(xiàn)場(chǎng)處置方案。

(四)協(xié)助組織場(chǎng)內(nèi)的安全檢查,并協(xié)助落實(shí)重大事故隱患的整改。

(五)監(jiān)督檢查班組對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況,及時(shí)糾正違章行為。

(六)協(xié)助場(chǎng)長(zhǎng)做好重大危險(xiǎn)源、特種設(shè)備、危險(xiǎn)物品、特種作業(yè)人員、臨時(shí)聘用人員的安全管理工作。

(七)協(xié)助負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)教育與考核工作。

(八)協(xié)助建立本風(fēng)場(chǎng)安全管理網(wǎng)。

(九)參加事故的調(diào)查處理,組織研究落實(shí)重大事故隱患的整改方案,采取有效措施,防止事故重復(fù)發(fā)生。

檔案管理制度