設備工程組工作制度范本
一、負責全院醫用儀器設備的日常維護督導與指導、部分故障的維修、組織專業工程師電話指導維修或協助維修、組織簽約維修并督促維修的質量和及時性、參與儀器設備的驗收、調試與培訓工作。
二、定期深入科室安全巡查儀器設備,并隨時掌握全院設備的使用情況,對所有的修理工作,必須按照《醫療設備維修申請表》逐項落實并填寫記錄。接到設備故障的通知,應及時到現場檢修或組織專業、簽約維修。
三、重要儀器設備的臨時搶修通知發出時,要求科室及時做好通報臨床和主管院長,工程組人員必須到達現場協作應急處理,并電話通報故障現象與初步檢修意見,設備科長應當立即聯系有關公司針對意見及時委派專業工程師搶修。可以移送院外維修組的儀器設備,設備工程人員應當采取既快速、又便捷的方式送達檢修。
四、移送維修的儀器設備,設備科工程組人員必須辦理移送交接手續,并由雙方簽字認可。不允許非工程組人員擅自外送維修。選擇快遞公司轉送的,必須留存好快遞履約憑據,并要求快遞員留下身份證復印件備案。
五、儀器設備發生質保期內或其它簽約合同期內的故障,醫院自身不便或不能修理的,在征求使用科室意見,報主管院長、院長審批后,應積極與有關公司或責任人聯系,約定及時來院或移送維修。對維修結果做好相應記錄,并檢查保修合同的執行情況。
六、監督使用科室對儀器設備的安全、正確使用和日常維護工作,科室未經許可不得隨意變更儀器設備使用權限。如因維修的改裝、科研的需要、生產廠家提供的升級等原因,必須以書面報告的申請,由設備科審核,報分管院長、院長批準后執行。
七、積極創造條件開展預防性維修(PM),針對每類設備的特點,科學制定預防性維護計劃和程序,并做好數據記錄,必要時對預防性維護后的設備進行重新校準,降低設備故障發生的概率。
八、制定休息時間和節假日的維修與應急處置方案,確保節假日和休息時間能及時處理突發的維修需求。
篇2:掘進隊管理制度模版
煤礦掘進生產管理,必須紀律嚴明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結協作、生動活潑的煤礦生產隊伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴格自我要求,恪盡職守,嚴格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。
2、堅持安全第一、質量為本,對本隊所施工的所有工程一律執行高標準、嚴要求、杜絕不合格工程,維護本隊形象。
3、嚴格按作業規程施工,按操作規程操作,遵守《煤礦安全規程》,出現違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節做相處理
4、常規性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發現嚴格按公司“三違”處罰規定進行處罰。5、嚴禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團員、干部、安全員身邊出現的違章和事故與當事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產任務,在條件過差,情況不明時,班前會對生產任務可不確定安排,無特殊情況未完成任務而提前升井者,班組長當天不計分,年終不得評先進,一個月連續三天以上者,免去班長職務,完不成月任務降定額核發獎金。
8、班組生產小組核算,當班驗收,驗收工作應嚴格細致,公平公正,按質量驗收標準進行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當天基本工資。
9、支護質量不合格交由下一個返工,每架帶進尺200mm,工程質量追究到班組,責任到個人,按比例負擔質量處罰,通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。
10、工程結算盡可能按定額進行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領導可協商調整,調整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻計,下不保底。分數由正班長計算,正班長休息由副班長進行劃分,采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛生,保健必須賬目清楚,出現一次短少或送不到位者扣罰當日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。
14、核算員不得私調定額,偏計獎金,違者當月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產,屬個人原因者負擔影響工費的30%,交上來的工具在16小時內修復完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確,下級嚴格遵重和服從上一級,向上一級負責。
19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內班長比準,3天之內由班長簽字,隊長比準后方準,3天以上者由隊長比準,到勞資科辦理請假手續。
20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領導,隊領導同意后交班長簽字。
22、請假未準不上者按礦工論處,病假應當天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學習和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫藥費和務工費。
25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內實行勞動改造(即只發工資不發獎金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責任到人,按價賠償。
28、提升系統以下的渣車,據不同巷道而定,每超一車扣進尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進尺。
30、班組長必須當日劃好組員的分,放炮員必須當日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規定執行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內不得有掉倒車,否則每輛扣進尺100mm。
32、文明生產不清潔每次扣進尺100~200mm。
33、班內發生的事故,由本班承擔主要責任,具體比例由當事人承擔責任的50%,班長、安全員承擔20%,本班承擔20%,隊管理人員承擔10%。
34、安排現場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應及時匯報,不匯報者由接班人承擔責任。
35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節嚴重的,報礦保衛科處理。
36、講話文明,態度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設備檢查發生的罰款由機電班負責,包機人員負責80%班長干部各10%。
40、除操作不當或當班摔壞機電設備造成影響由本班負責,其他機電設備影響由機電班負責。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產者,責任人承擔影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關地點,違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。
44、班長全面負責指揮本班工作,對班中所出現的問題不能及時采取正確措施而影響生產者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚者可加倍處罰,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預料不到違犯本規定者處罰可不規定。
篇3:煤礦五精管理辦法制度
為了深入創建“三型六化”學習型企業,不斷提高企業管理水平,實現企業科學發展。礦決定在全礦各單位全面推行“五精”管理。現結合我礦實際,特制定本實施辦法。
一、推行“五精”管理的重要意義
“五精”是指“精細、精準、精確、精益、精美”。“五精”管理是由企業文化引領,著眼以人為本,把文化理念、目標愿景作為管理要素,通過企業管理領域劃分,從精細管理起步,逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理,把管理科學、管理文化、管理藝術融為一體的管理系統。精細管理的實質在于“細”,按照每個人、每件事、每一處、每一物、每一時細分,然后進行編碼管理;精準管理的本質是“對”,即正確,精準管理的核心是“定”,即確定;精確管理的本質是做得最精最優;精益管理的本質是通過永續超越的創新創造,精益求精,力求更精更優更好;精美管理的本質是使管理充分體現人性化、精神性、社會性的特征,凸顯管理過程、方式方法及管理結果的人文價值、審美價值,其核心是追求管理要素的和美、管理過程的完美、管理結果的盡善盡美。推行“五精”管理,是煤礦管理的又一次革命,是煤礦發展的需要,對提升煤礦企業管理水平,促進煤礦企業更好更快發展,具有重要意義。
二、推行“五精”管理的總體思路
采取“突出重點、分步啟動、循序漸進、整體推進”的方式,先行試點,個案突破;以點帶面,全面推進;總結提升,形成特色。
三、推行“五精”管理的奮斗目標
我礦企業文化建設本著“整合提升、先易后難、逐步深化、分項實施、穩步推進”的創建方針,創建工作分四個階。
第一階段:2011年10月至12月,為宣傳、規劃、試點階段,這一階段的主要工作是制定“四個”分項文化、“四項”技術、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理三年建設規劃和實施辦法并組織學習貫徹和推進。
第二階段:2012年,為組織實施階段,全面實施“安全文化、質量文化、廉潔文化、和諧文化”,著力推行“五精”管理、“四項”技術、“雙述”、干部走動式管理、崗位價值精細化管理。
第三階段:2013年,為鞏固提升階段,通過企業文化建設各項工作的有效開展,形成具有自身鮮明特色的企業文化。
第四階段:2014年,為總結提高階段,總結創建成效,推動創建工作不斷向縱深發展。
按照“半年打基礎、一年見成效、二年上臺階、三年成體系”的工作要求,打造“五精”管理區隊(單位),爭創公司文化建設優秀單位和公司“五精”管理樣板礦。
四、推行“五精”管理的重點工作
“五精”管理內容多而廣,涉及各個專業和管理的方方面面,為保證“五精”管理在全礦順利推行,要重點抓好以下幾項工作:
(一)精細化方面工作:
1、精細化人本管理體系。⑴愿景理念體系實踐活動:建立完善區、隊、班組、個人愿景理念體系,開展愿景理念實踐活動,宣貫滲透礦和區隊理念;⑵員工職業生涯設計:由員工根據個人一生事業上的戰略設想和計劃安排,確定自己的目標;⑶“視覺聽覺識別系統:按照規定使用集團標志、標準字、標準色、旗幟,塑造企業整體形象。
2、深化a、b、c“五精”精細化流程管理。⑴目標展開體系:即,實現精細、精準、精確、精益、精美目標;⑵管理控制體系:實行崗位a卡、班組b卡、三工轉換c卡;⑶對標管理:樹立標桿,趕超先進,完善自我,跨越提高;⑷員工行為“六規范”考核:即對標準,安全,時效,清潔,整理,素養六規范內容進行考核,無盲區,無死角;⑸班前會程序6步操作法:即班前點名→員工講評→干部點評→布置工作→安全帶帽→安全宣誓→整隊打旗,上(下)崗(班),跟班干部或班長舉旗領隊。
(二)精準管理方面工作:
1、精準化作業管理體系。⑴完善崗位作業標準:修改完善崗位作業標準,制定崗位說明書和作業流程圖;⑵看板標識定制編碼四項技術應用:即,推廣應用看板管理,標識管理,定制管理,編碼管理;⑶員工行為養成訓練:深化“雙述”安全確認操作法,落實十種常規安全行為養成,堅持開展職工職業技能大賽和業務技術比武等活動,規范員工日常作業行為,提升員工作業技能;⑷加大軟硬件投入學習室設備,逐步完善學習資料,實用豐富。()
2、精準化考核激勵體系。⑴員工績效考核:堅持績效工資制與日清考核緊密結合,考核結果與個人收入分配掛鉤,體現收入考核;⑵民主評干:堅持民主評議干部,突出德,能,勤,績,廉考核,促進干部隊伍建設。
(三)精確管理方面工作:
1、精確化安全保證體系。⑴“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗:完善“毫米、秒、克、厘”精確管理法,實施精確管理示范崗掛牌,從上崗到收工全過程精確操作,進一步提高操作精確度,提升效率;⑵安全評價隱患治理精確閉環:完善職業安全健康管理體系,強化隱患治理,井上下安全隱患分類定級,按照不同時限,明確班組和人員,在規定時間內的整改處理,發現隱患→分類定級→明確責任→限時整改→完畢匯報→現場復查→措施響應→如實記錄;⑶安全管理精確閉環:以黨員安全責任區為主線,開展好黨員身邊無事故,無“三違”活動,堅持安全教育、健全完善區隊會議室安全專欄內容及時更新,增強全員安全技術責任;⑷管理人員走動巡查精確閉環:落實走動式管理程序,即掛牌入井→班中匯報→隱患排查→分類定級→落實責任→做好記實→考核講評,實現走動管理的全閉合。⑸深入開展黨員安全責任區活動,努力塑造本質安全人,打造本質安全崗,建設本質安全區隊。
2、精確化成本控制體系。⑴材料管理精確閉環:材料計劃→審批→領料→記入消耗→回收復用→措施響應→獎懲到位。重點是區隊材料庫管理,杜絕跑冒滴漏;⑵技術管理精確閉環:生產設計→規程編制→程序匯審→現場落實→監督檢查→問題反饋→補充完善。
(四)精益管理方面工作:
1、崗位價值核算體系。⑴崗位價值核算運行:日工作量→價值核算→折合得分→工資效益→記入個人賬戶→張榜公布→月底兌現,實現運營過程的低成本,高效益,向管理要效益。
2、人才培育體系。⑴全員教育培訓管理閉環:健全安全教育培訓體系。強化安全生產法律法規,安全操作技能知識和應對突發事故知識等培訓,持證上崗率達100%,各種培訓資料齊全。
⑵?員工素質提升工程:鼓勵員工學技術,學業務,多種技師專業技術人才;⑶“三工并存”、“動態轉換”:堅持按照15:80:5的比例“三工并存”、“動態轉換”。
(五)精美管理方面工作:
1、質量標準化體系。⑴工作質量達標閉環:完善崗位操作和行為禁忌標準→健全工作質量考核辦法→職工工作質量、行為規范考核,記入日清a卡考核內容→月底工資掛鉤兌現;工程質量管理閉環:會議組織→貫徹執行→工程設計→規程編制→組織施工→現場監督→考核復查→補充完美→考核驗收→結果反饋。
2、環境精美化體系。⑴工作環境、生活環境提升工程:做到“五美”、“六化”,即:語言美,行為美,環境美,團隊和諧美,形象品牌美,設施物品整齊化,全時空干凈化,安全便捷實用化,環保清新綠色化,亮麗宜時光量化,舒適溫馨人性化,工作環境重點是員工作業現場,管理人員辦公地點。⑵文明創建活動:深化文明窗口。在本單位逐步拓展“心靈美、工作興趣美、管理藝術美、人生價值美、事業成就美”達到全過程和諧美,全方位優化美。
五、礦成立推行“五精”管理工作領導小組
組?長:雷鐵山
副組長:張?毅方亞杰
成?員:邵銅川陳?朝侯正利張?衛張有林
“五精”管理領導小組下設辦公室在生產科,方亞杰同志兼任辦公室主任,陳朝同志為專干,具體負責日常工作。
六、推行“五精”管理工作劃分
按“采、掘、機、運、通、地測、調度、安質”各專業和相關業務劃分,利用兩個月的時間分別制定各崗位工種的“五精”管理實施細則、考核標準、獎懲標準,確立“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業體系、“五精”管理流程優化再造體系。
每月由“五精”管理辦公室牽頭,相關部門參與,對“五精”管理推行情況進行考核,考核結果與企業文化建設工資分配直接掛鉤。
七、“五精”管理模式和流程
精細、精準、精確、精益、精美“五精”管理模式是著眼于礦井安全生產管理,通過行為的“閉環管控”,聚力解決礦井安全管理中“人、機、物、環境”的各類問題,消滅安全隱患,把復雜問題簡單化、把簡單問題程序化、把程序問題閉環化,提升管理境界,使文化管理顯示出巨大的應用實效。
(一)精細管理
定義:精細管理的實質在于“細”,重點表現在制度精細,它是把各項安全管理制度要素有效整分閉合,加以落實、推進持續完善的閉合的科學管理系統。
目的:以企業文化為引領,以人為軸心,把標準化管理落實到每個人、每件事、每一物、每一時,徹底解決企業安全責任不清、管理粗放等問題,保障單位精細管理的實現。
1、安全投入精細閉環
規劃從“安全費用提取、安全費用計劃、安全費用使用、安全費用管理、安全費用考核”的閉環程序,著力實現礦井采掘機械化、瓦斯治理長效化、監測監控智能化,解決安全投入準確到位的問題。
2、裝備管理精細閉環
裝備的安全保障就是生命的安全保障。各單位應按照“裝備檢查、故障分析、日常維修、安全運行、定期檢查”的閉環流程進行安全裝備全過程的“生命”管理,解決設備安全運行的問題。
3、技術管理精細閉環
經得起實踐經驗的規程才是完善的規程。各單位根據自身的真實情況制定“生產設計、規程編制、程序匯審、現場落實、監督檢查、問題反饋、補充完善”的閉環程序。通過規程措施在現場應用情況反饋,不斷進行補充完善,解決規程設計與現場實際脫節、好看不好用的問題。
4、工程驗收精細閉環
工程質量不合格就是制造隱患。各單位要建立從工程設計到規程編制到組織施工到安全監督到考核驗收的全過程質量驗收閉環,嚴格工程質量考核驗收,解決當班工程質量不合格和下一班次或生產過程留下安全隱患的問題。
5、事故防范精細閉環
愚者用鮮血換取教訓,智者用教訓避免鮮血。根據上級及集團公司、礦業公司下發的各類事故通報,為杜絕同類事故的發生,解決安全周期長職工思想麻痹的問題,安監部門要制定“通報事故、分析事故、研究措施、落實整改、監督執行、防范事故”的閉環程序。
6、隱患治理精細閉環
任何事情都有一定的風險,有一定的隱患,關鍵是風險和隱患要可控。根據隱患排查的具體要求,安監部門要制定“隱患排查、分類整理、落實整改、復查驗收、信息反饋、新的隱患排查”的隱患治理閉環。
(二)精準管理
定義:精準管理就是用科學的方法做科學的事,采用最適宜最科學的管理技術和手段,對管理對象、管理流程、管理機制等管理要素實施精致正確的確定、確認和準確管控,最大限度的提高命中率和正確度的科學管理系統。其實質就是做正確的事,正確地做事,正確地做正確的事,把正確的事做正確。
目的:規范人的安全行為,提升各類人員按章作業、正規操作的素質,實現人的本質安全。
基本內含:
其一是:第一次就做對。精準管理的本質要求和目標是“對”,即正確。
其二:先確定再做。精準管理的核心是“定”,即確定。
1、安全理念精準閉環
積極圍繞提升員工的安全思想觀念,安監部門要制定“安全理念提煉、安全文化宣傳、組織員工學習、手指口述考試、理念入心入腦、指導工作實踐、安全文化提升”的理念閉環。
2、員工進出精準閉環
員工素質的高低是影響安全的關鍵因素。勞資科要制定“錄用條件、嚴格健康查體、按需求擇優錄取、參加公司統一培訓、礦規礦紀教育、組織考試、分配崗位、崗前學習、簽訂師徒合同、試用不合格退回、合格定崗”一套閉環流程,解決員工隊伍素質偏低的問題。
3、日常教育精準閉環
為了提高員工綜合素質與業務技能制定了“培訓人員確定、業務培訓、考試考核、合格上崗、用人單位反饋”的閉環流程,讓員工明白“干什么、學什么、會什么”的問題。
4、正規操作精準閉環
為使工作行為有標準可依,設計“學習正規操作程序、現場執行操作程序、安檢員監督執行操作程序、對違反者嚴格處罰”的正規操作閉環。
(三)精確管理
定義:精確管理,是在企業文化引領下、以人的自覺能動性和高超技能為依托,采用最適宜的科學技術手段和管理操作方法、精確掌控管理操作點和重要環節、精確管理流程機制、最充分有效的發掘管理資源效能和操作資源功效、最大限度的提高管理和操作的精確度、最大限度的逼近設計預定目標和理想結果、實現效率效益最大化的科學管理系統。
目的:把安全責任明確到人,把管理落實的各個環節,進行夜以繼日的簡單重復,變簡單為不簡單。變平凡為不平凡,達到時間與空間相結合的全方位安全。
基本理念:精確管理的本質追求是-“最”。“最”,是對預定理想目標的接近程度,是在現實條件下、經過精確管理達到最優秀最卓越最理想的程度。精確管理的核心要義是-“做”,就是實際行動、作業實踐、具體操作。
1、工作程序精確閉環
量的變化會引起質的飛躍。為解決管理者工作任務不明確,安全責任不落實的問題,我們要以時間周期為單位,以工作任務為過程,從“會議組織、貫徹執行、現場監督、考核復查、補充完善、結果反饋”,形成全年的安全工作程序。
2、工作時間精確閉環
要想做到專業首先要做到專心。為杜絕管理責任缺失的問題,制定以工作時間為單位,以工作任務為過程,形成全天的工作閉環系統。
3、安全責任精確閉環
辦任何事情責任比能力更重要。一個人能辦的事不安排兩人,兩人能辦的事絕不安排三人。以責任落實為主線,從“責任分工、責任落實、責任跟蹤、職責考核、責任分工”的閉環考核機制。
4、安全獎勵精確閉環
圍繞激勵員工安全生產的積極性,從“目標激勵、目標分解、考核反饋、兌現獎勵”的閉環流程。
5、罰款程序精確閉環
罰款是最直接有效的手段之一。從“罰款單位出具罰款單、受罰人領罰款單、到財務科交罰款、財務科收罰款、受罰人將罰款單三聯交罰款單位”的流程。
6、管理體系精確閉環
安全管理是系統工程,必須合理分工,協調運行。從“安全生產、安全監督、技術保障”三位一體的安全生產機制,規定:礦長是安全管理的第一責任人,生產礦長是現場安全生產的第一責任人,安監處長是礦長授權安全監督的直接責任人,總工程師是技術管理的第一責任人,各司其職,相互監督,相互促進。
7、安全成果精確閉環
沒有結果的事情,根本就不應該有開始。從安全實踐經驗的提煉總結,到安全成果的形成及逐步完善實行全過程閉環操作,完全實踐、總結經驗、實踐應用、完善提升、管理成果、安全實踐,最終形成安全生產“閉環管理”模式。
(四)精益管理
定義:精益管理,就是管理超越,實現一個又一個目標,做到好中求好、好上加好,確保各項工作目標再上新臺階、再有新發展。
目的:通過目標的設置來激發人的動機,引導人的行為,是被管理者的個人目標與組織目標緊密的聯系在一起,以激勵被管理者的積極性、主動性和創造性,做讓第二永遠追不上的第一。
基本理念:其一是,最好之上要更好,最優之上要更優,最精之上要更精。其二是,無缺陷,無邊界,無極限,無止境。其三,卓越,超越,跨越。
1、精益生產
“精”,即少而精,不投入多余的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品或者下道工序急需的產品。“益”,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。精益生產的關鍵是管理過程,包括人事組織管理的優化,大力精簡中間管理層,進行組織扁平化改革,減少非直接生產人員;推進生產均衡化、同步化,實現零庫存與柔性生產;推行全生產過程(包括整個供應鏈)的質量保證體系,實現零不良;減少和降低任何環節的浪費,實現零浪費。
各單位要建立各階段的工作目標,激勵職工超越每個目標。
具體分為四個階段:
第一階段工作內容(2011年10月至2011年12月):
(1)研究制定《玉華煤礦各專業“五精”管理標準體系、崗位作業體系、考核獎懲辦法》。
(2)在采掘單位先行推行“五精”管理法,深化“雙述”活動。
第二階段工作內容(2012年):
(1)完善各專業“五精”管理標準體系、“五精”管理崗位作業體系、“五精”管理考核獎懲體系,制定“五精”管理流程優化再造體系。
(2)在井下各系統、各專業、各崗位、各工種中,開展創建“五精”管理示范崗、示范段、示范工作面和“五精”管理樣板工程系列達標工作。
第三階段工作內容(2013年):
(1)制定精細的管理理念、管理責任、管理標準、管理目標、管理方法、管理調控和考核獎懲體系。
(2)對每個人、每件事、每一時、每一處、每一物進行全方位、全過程、全天候的精細管理,把各項管理工作做細致、做準確、做到位。
第四階段工作內容(2014年):
(1)編制《玉華煤礦“五精”管理手冊》。
(2)通過全面推行“五精”管理,各項管理工作達到精細化、效率最大化、效益最佳化的目標。
2、精益管理
精益管理汲取了精益生產的精髓,涵蓋了精益生產范疇。精益管理的特征--“三無”即:無缺陷、無邊界、無極限;“三越”即:卓越、超越、跨越。
精益管理與精益生產不同的是,精益管理追求多方面的精益,尋求多種精益實現路徑,實現多種精益效果。
各單位要組織職工建立自己的職業生涯規劃,按照規劃路線圖,實現自己的奮斗目標。
(五)精美管理
定義:就是文明的動力放大管理效能,讓刻板嚴肅的管理升級升華出生機盎然的五彩鮮活,使冷管理燃起火熱的光華,綻放清柔美麗的魅力。
目的:主動的為員工創造出快樂工作的幸福美感,承擔社會責任、把企業打造成美好社會的一個部分,為職工提供精神文化美的享受。
基本理念:其一,精美管理創造美。
其二,全過程和美,全方位完美。
其三,以文化人,以美化行。
1、精美的經營環境
在企業經營中,從抓分配制度改革入手,在生產區隊推行全額費用承包,對區隊長、生產副總、副礦長收入采用鏈式結算,變“大鍋飯”為“一連串”,實施工資收入鏈式管理法。
2、精美的發展環境
為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍,不斷拓展民主渠道,創新民主監督形式,堅持礦務、區務、科務的“陽光工程”,營造風清氣正,精美的礦區發展環境。對公開招聘、職工退休、項目建設以及各類零星工程投資情況等職工較為關注的熱點問題全部進行公開,增強工作透明度,消除職工疑慮,切實維護廣大職工的合法權益。使企業所有生產經營管理全流程陽光操作,使企業內部環境清澈透明、整潔有序,和諧規范。
3、精美的礦區環境
堅持實施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設,建成四季有花,四季常青,白天綠樹成蔭、夜晚燈火輝煌的優美礦區環境。
和諧精美的環境需要大家共同建設,要以加強社區管理和社區文化建設為契機,大力倡導社區道德建設,在社區開展“文明社區、文明樓道、文明家庭”等評比活動,在全礦唱響“社區是我家,建設靠大家”的良好格局,把社區建設成為一個安定祥和的精神氛圍。
九、幾點要求
1、齊抓共管、穩健推進。全礦各單位要將推行“五精”管理納入重要議事日程,積極實施,用先進的管理思想和技術指導各階段、各項工作,確保實現企業效益最大化。
2、培育骨干、全員參與。“五精”管理是一門科學理論,也是一門管理藝術。管理人員要相互學習,積極實踐,相互促進,共同提高,成為“五精”管理的主力軍。各單位要注重培養骨干,帶頭推行“五精”,早出成績。
3、整改提高、不斷創新。在推行“五精”管理的工作中,各級管理人員要及時掌握出現的新問題、新情況,在調查研究的基礎上,積極探索解決問題的方法途徑,提出整改措施;及時將創新的工作方法、先進的典型事例和典型人物,宣傳推廣。
4、明確責任、加強督查。按照“五精”管理工作劃分,將“五精”管理項目化,領導小組定期對推進情況進行檢查、督促。各部門按責任分工,嚴格按照考核細則,實行動態考核。發現問題,及時解決,確保“五精”管理到崗位、到現場、入流程,取得顯著成果。對于推行不力,效果不佳的單位通報批評。