周例會管理制度

　　1、目的

　　1.1、加強公司各職能部門溝通能力、提高工作效率;

　　1.2、追蹤任務(wù)完成進(jìn)度、下達(dá)新計劃任務(wù);

　　1.3、解決各工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任，并提出糾正與預(yù)防措施;

　　1.4、學(xué)習(xí)公司新的指示精神，振奮士氣。

　　2、職責(zé)

　　2.1、總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持會議召開，如總經(jīng)理不在，則由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行主持;

　　2.2、綜合管理部負(fù)責(zé)會議簽到、內(nèi)容的記錄、整理、分發(fā)。

　　3、參加人員

　　3.1、總經(jīng)理、技術(shù)副總、銷售副總、銷售部長、綜合管理部人員、生產(chǎn)技術(shù)部人員;

　　3.2、銷售員若沒有出差，也需參加;

　　3.3、應(yīng)參會人員不能按時參加的，必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　4、會議時間及地點

　　4.1、每周五上午9點30分開會，如遇特殊情況，由綜合管理部另行通知;

　　4.2、會議地點由綜合管理部指定。

　　5、會議要求

　　5.1、參會人員必須準(zhǔn)時報到，無故不參加會議者按曠工一天處理;

　　5.2、會議時長控制在2小時以內(nèi)，與會人員應(yīng)提前做好會議準(zhǔn)備，表述要

　　簡單扼要，控制發(fā)言時間;

　　5.3、各人應(yīng)準(zhǔn)備好本周工作總結(jié)和下周工作計劃，并認(rèn)真做好會議記錄;

　　5.4、對于會議上形成決策的事項，要當(dāng)場形成工作計劃并指定責(zé)任人和出具任務(wù)完成時間表。

　　6、會議內(nèi)容

　　6.1、與會人員報到簽字;

　　6.2、部門負(fù)責(zé)人對周工作進(jìn)行總結(jié);

　　6.3、部門負(fù)責(zé)人提出工作中存在的問題，并拿出自己的解決方案;

　　6.4、部門負(fù)責(zé)人簡述下周工作內(nèi)容、對部門成員部署下周工作計劃;

　　6.5、部門成員提出工作中存在的難題，并積極發(fā)表自己的意見;

　　6.6、各與會人員對提出的問題進(jìn)行討論解決，對于不能在會議上解決的問題，即時提交總經(jīng)理研究解決;對于形成決議的解決辦法，直接責(zé)任人應(yīng)向與會人員承諾完成期限;

　　6.7、綜合管理部協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系;

　　6.8、總經(jīng)理對上周工作進(jìn)行評價，提出下一步工作要求，明確工作內(nèi)容和相關(guān)責(zé)任人;

　　6.9、與會人員需承諾完成新任務(wù)的時間表;

　　7、會議記錄

　　7.1、會議結(jié)束后，綜合管理部人員負(fù)責(zé)整理會議記錄，打印文件后由會議主持人和記錄人簽字后復(fù)印，并在下一個星期一上午送達(dá)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理各一份，綜合管理部保存原件和電子版本。

　　7.2、與會人員必須攜帶本子和筆，記錄會議要點，與自己工作相關(guān)的要詳細(xì)記錄，以便明確工作和落實工作。

　　8、其他

　　8.1、本制度由綜合管理部制定和修改;

　　8.2、本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行;

　　8.3、本制度自公布之日起實施。

　　編制：xxxxxxxxx批準(zhǔn)：

　　日期：xxxx-xx-x日期：

　　附件1：會議簽到表樣式

篇2:公路改項目安全例會制度

一、每月召開一次安全生產(chǎn)例會,總結(jié)以前工作情況安排下一步工作計劃,將安全工作放在首位。

二、例會地點設(shè)在項目部會議室或料場會議室。

三、由項目經(jīng)理召集各部門負(fù)責(zé)人及施工技術(shù)員、領(lǐng)工員,油庫管理員、電工等參加。

四、參加人員在會上對階段情況作全面總結(jié)匯報和提出存在的安全隱患問題,制定下階段安全計劃。

五、定的各項內(nèi)容,參加人員要組織落實,項目經(jīng)理向各部門隨時監(jiān)督實施。

六、例會無故不參加者視為缺勤。

篇3:安全例會學(xué)習(xí)制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責(zé)任人主持,安委會成員(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員)及有關(guān)人員參加,并實行簽到制度,嚴(yán)格紀(jì)律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內(nèi)容

1.總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,通報發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓(xùn),制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律、法規(guī)和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務(wù)質(zhì)量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。對違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動紀(jì)律,工作不負(fù)責(zé)任的進(jìn)行批評教育,對事故責(zé)任人提出處理意見。

5.學(xué)習(xí)上級安全法規(guī)文件,針對不同時期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。