物業(yè)公司財(cái)務(wù)管理部職責(zé)(二)

A.根據(jù)集團(tuán)的要求,按照公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃及管理需要,制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)財(cái)務(wù)人員的職責(zé),規(guī)范工作流程。

B.負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營狀況的核算、分析、預(yù)測,正確核算經(jīng)營成本、費(fèi)用、利潤,及時編制各種財(cái)務(wù)報(bào)表,并報(bào)總經(jīng)理審批。

C.負(fù)責(zé)合理使用資金,控制各部門成本費(fèi)用開支,監(jiān)督資金運(yùn)行情況,保證各項(xiàng)收入的正常收繳,加強(qiáng)對外匯收支的管理監(jiān)督。

D.負(fù)責(zé)組織公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制,并督促預(yù)算的執(zhí)行,根據(jù)財(cái)務(wù)結(jié)果考核相關(guān)部門的經(jīng)營責(zé)任。

E.負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制各部門的財(cái)務(wù)收支及財(cái)務(wù)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的情況,發(fā)現(xiàn)異常及時提醒業(yè)務(wù)部門經(jīng)理,并提出糾正、預(yù)防措施,限期進(jìn)行整改。

F.負(fù)責(zé)各部門的費(fèi)用開支、工程預(yù)算等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的審核,拒絕辦理一切不符合財(cái)務(wù)制度的開支和違反公司規(guī)定的結(jié)算,并及時向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

G.負(fù)責(zé)對公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審核及執(zhí)行情況的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題提出解決辦法,重大情況及時匯報(bào)。

H.負(fù)責(zé)對公司各部門往來款項(xiàng)的檢查,督促應(yīng)收款項(xiàng)的催繳清收,保障公司資金的流動性。

I.負(fù)責(zé)公司各部門的納稅申報(bào),及時了解并收集財(cái)務(wù)、稅務(wù)政策的

J.變化信息。

K.負(fù)責(zé)管理和控制公司各項(xiàng)資金,做好資金收支計(jì)劃、平衡工作,正確合理地調(diào)配資金,及時編制財(cái)務(wù)綜合預(yù)算及決算。

L.負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)物資的登記及使用情況檢查,監(jiān)督各部門的財(cái)產(chǎn)管理,保證公司財(cái)產(chǎn)物資的安全及合理使用。

M.負(fù)責(zé)對供方、A類物資及采購行為進(jìn)行評價(jià)和監(jiān)控,每季度對日常采購物資供方進(jìn)行調(diào)查回訪,了解各采購人員的職務(wù)行為及各類物資價(jià)格的浮動情況,并每季度公布一次常用物資參考價(jià)格;每年負(fù)責(zé)對供方資信的復(fù)查。

N.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。

O.負(fù)責(zé)配合新建項(xiàng)目策劃階段早期介入、制訂物業(yè)管理方案,組建物業(yè)管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)工作。

P.負(fù)責(zé)協(xié)助對管理處出納的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)部門出納與財(cái)務(wù)部門的協(xié)調(diào)性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算結(jié)果的可理解性;并協(xié)助對公司非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn),推行財(cái)務(wù)管理理念,提高財(cái)務(wù)部門的管理措施的實(shí)施效果。

篇2:財(cái)務(wù)管理部門安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)在編制基本建設(shè)和工程計(jì)劃時,應(yīng)檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí);

(2)在編制運(yùn)營計(jì)劃和總結(jié)統(tǒng)計(jì)運(yùn)營情況進(jìn),必須同時計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)安全運(yùn)營工作,并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況;

(3)負(fù)責(zé)審核各類事故的處理費(fèi)用支出,納入公司經(jīng)濟(jì)活動分析江總;

(4)保證本部門的安全消防,及重點(diǎn)部位保衛(wèi)工作的落實(shí);

(5)采取防范措施,保證資金安全。

篇3:公司財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)制度

公司財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)制度

為加強(qiáng)管理,明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)和義務(wù),發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和經(jīng)營管理作用,確保收支兩條線嚴(yán)格管理,提高經(jīng)濟(jì)效益特制訂以下制度:

1、嚴(yán)格按公司的各項(xiàng)管理制度審核各種費(fèi)用報(bào)銷;

2、各種費(fèi)用的審核程序是:費(fèi)用使用者填寫費(fèi)用報(bào)銷單,直接上級簽字核查,然后交財(cái)務(wù)人員審核,總經(jīng)理審批;

3、嚴(yán)格控制公司各種費(fèi)用的使用情況,嚴(yán)格區(qū)分各種費(fèi)用;

4、要建立相關(guān)財(cái)務(wù)臺帳,明確收支數(shù)據(jù),合理規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);

5、促銷活動方案要嚴(yán)格把關(guān),降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn);每月進(jìn)行一次成本核算,并報(bào)經(jīng)理及總經(jīng)理;

6、及時、準(zhǔn)確、合理、公平的按照相關(guān)制度核算好員工的當(dāng)月工資;

7、每月初給銷售經(jīng)理提供經(jīng)營報(bào)表,包括市場各區(qū)域銷售額、當(dāng)月盈虧分析、各種費(fèi)用明細(xì)等;

8、每月底與倉管一起盤點(diǎn)庫存,做到帳物相符,同時做好固定資產(chǎn)的盤存登記。