1.0目的

為加強(qiáng)和規(guī)范物業(yè)集團(tuán)新入職人員管理,特制定本規(guī)范。

2.0范圍

適用于除物業(yè)集團(tuán)本部部門(mén)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)管理公司及管理處(以下簡(jiǎn)稱所屬各單位)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員以外的所有員工。

3.0職責(zé)

3.1物業(yè)集團(tuán)行政管理總部是人事主管部門(mén)。

3.2各單位行政管理部是人事管理執(zhí)行部門(mén)。

3.3物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況。

4.0工作內(nèi)容

4.1員工入職手續(xù)辦理完畢,即進(jìn)入試用期。公司員工試用期為3--6個(gè)月。

4.2試用期滿可轉(zhuǎn)為正式員工。每半年綜合評(píng)定一次,轉(zhuǎn)正員工不得超過(guò)符合條件員工的80%。

4.3員工::試用期內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)不得超過(guò)三天。員工試用期內(nèi)請(qǐng)假超過(guò)三天的,試用期順延,順延時(shí)間不少于請(qǐng)假天數(shù)。

4.4試用期內(nèi)曠工一天或不能勝任崗位需求的,由行政管理部或用人部門(mén)提出辭退或推遲轉(zhuǎn)正建議,單位負(fù)責(zé)人召開(kāi)考評(píng)會(huì)評(píng)議決定。

4.5符合轉(zhuǎn)正條件,經(jīng)考評(píng)會(huì)通過(guò)的員工,用人部門(mén)要在三日內(nèi)填寫(xiě)《員工試用期滿考核表》,報(bào)行政管理部門(mén)備案。

4.6經(jīng)公司考評(píng)會(huì)通過(guò)轉(zhuǎn)正的員工,由行政管理部在三日內(nèi)擬文公布。并抄報(bào)物業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁、董事局主席。抄送集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、財(cái)務(wù)分部備案。

5.0相關(guān)文件

無(wú)

6.0記錄表格

6.1《員工試用期滿考核表》(QR-6.2-01-04)

篇2:公司試用期員工績(jī)效考核轉(zhuǎn)正規(guī)定

公司關(guān)于試用期員工績(jī)效考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定

為規(guī)范公司試用期員工考核管理,根據(jù)公司績(jī)效考核制度(修改版V1.1)相關(guān)規(guī)定,現(xiàn)重申對(duì)試用期員工進(jìn)行考核和轉(zhuǎn)正的規(guī)定,請(qǐng)相關(guān)人員遵照?qǐng)?zhí)行:

1、一般來(lái)講,入職不足1周的試用期員工不必參加當(dāng)月績(jī)效考核。除此之外的試用期員工均應(yīng)由部門(mén)主管對(duì)其進(jìn)行月績(jī)效考核。

2、試用期員工經(jīng)考核工作能力和表現(xiàn)達(dá)不到崗位要求的(如連續(xù)兩個(gè)月的績(jī)效考核等級(jí)為'需要改進(jìn)'或當(dāng)月績(jī)效考核等級(jí)為'不令人滿意'),部門(mén)主管有權(quán)向上級(jí)建議終止與該員工的試用合同,經(jīng)人力資源部做必要核實(shí),并得到上級(jí)批準(zhǔn)后,由部門(mén)主管負(fù)責(zé)向該員工傳達(dá)解聘通知,并安排工作交接事宜。

3、試用期內(nèi)所有月考核等級(jí)均為'合格'及以上等級(jí)的,在試用期結(jié)束前10天左右,由人力資源部通知員工所在部門(mén),部門(mén)主管對(duì)該員工試用期內(nèi)綜合工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)出具書(shū)面報(bào)告和意見(jiàn)交人力資源部審核,并報(bào)主管副總批準(zhǔn)。須延長(zhǎng)試用的,由部門(mén)主管負(fù)責(zé)向員工傳達(dá),并作好相應(yīng)工作安排;可按時(shí)轉(zhuǎn)正的,按轉(zhuǎn)正程序執(zhí)行。

4、試用期內(nèi)有重大突出業(yè)績(jī)、或連續(xù)二次月考核等級(jí)為'較好'或一次'杰出'的,部門(mén)經(jīng)理可以向主管副總申請(qǐng)對(duì)該員工提前轉(zhuǎn)正。經(jīng)主管副總同意后,人力資源部組織對(duì)該員工進(jìn)行360度考核。考核通過(guò)的,可以提前一至二個(gè)月轉(zhuǎn)正;未通過(guò)的,延至下月再行考核。

5、試用期內(nèi)有一次月考核等級(jí)為'需要改進(jìn)'或以下等級(jí)的、或試用期內(nèi)嚴(yán)重違反公司各種規(guī)章制度的,不得提前轉(zhuǎn)正。

6、試用期內(nèi)違反公司各項(xiàng)管理制度的,按相關(guān)規(guī)定處理,不受考核等級(jí)的限制。

7、試用期內(nèi)員工必須有突出的業(yè)績(jī)或者一貫保持上佳的工作表現(xiàn),部門(mén)主管方可向上級(jí)申請(qǐng)其提前轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)平平,有一定工作能力和業(yè)績(jī)或僅僅比其他員工表現(xiàn)略好一些是公司對(duì)員工的基本要求,不能作為提前轉(zhuǎn)正的理由。望各位主管人員對(duì)此提起注意,嚴(yán)格考核。

以上規(guī)定,望各相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行!

人力資源部

篇3:公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度（7）

公司試用期員工轉(zhuǎn)正制度(七)

目的:確保公司所有正式員工都能勝任其本職工作,符合公司發(fā)展要求,與公司核心價(jià)值觀相一致,具有獻(xiàn)身精神。同時(shí)保證公司能給每一位員工都提供一個(gè)公平發(fā)展平臺(tái)。

試用范圍:適用于所有試用期內(nèi)的員工轉(zhuǎn)正的辦理。

基本作業(yè)流程:

1、試用期間,需要轉(zhuǎn)正的員工必須填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)。

2、基礎(chǔ)員工只需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一),由人力資源部配合其直屬部門(mén)經(jīng)理對(duì)其進(jìn)行全面考核、評(píng)估。

3、領(lǐng)班/主管級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)其直屬部門(mén)總監(jiān)或總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以PPT格式提報(bào))

4、經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)員工需填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》(見(jiàn)附件一)和撰寫(xiě)《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評(píng)估。(《述職報(bào)告》以PPT格式提報(bào))

5、對(duì)于考核合格者,由人力資源部備案,辦理正式轉(zhuǎn)正手續(xù)。正式轉(zhuǎn)正的員工,可享受社保等福利待遇。

對(duì)于考核不合格者,公司可相對(duì)延長(zhǎng)其試用期,或另外安排、調(diào)配工作,或給予辭退。另外安排、調(diào)配工作的,須重新開(kāi)始試用期。

附件一員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

填表日期:年月日

姓名

部門(mén)

職務(wù)

學(xué)歷

專業(yè)

到崗

日期

試用期時(shí)間

年月日―年月日

評(píng)核內(nèi)容

(由申請(qǐng)人填寫(xiě))

個(gè)人簡(jiǎn)述

對(duì)公司或

主管建議

考核內(nèi)容

(由申請(qǐng)人直屬上級(jí)評(píng)分)

項(xiàng)目評(píng)分說(shuō)明

專業(yè)知識(shí)與技能20

團(tuán)隊(duì)意識(shí)30

企業(yè)價(jià)值認(rèn)同30

個(gè)人發(fā)展欲望20

考核人

考核總分

直屬上級(jí)評(píng)語(yǔ)

部門(mén)經(jīng)理審批

人力資源部審批

部門(mén)總監(jiān)審批

總經(jīng)理審批

附件二述職報(bào)告

填表日期:年月日

一、工作描述

二、工作心得(收獲)

三、自我評(píng)價(jià)

四、個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

五、工作建議(詳細(xì)的、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)公司)

備注:此表格僅做參考,具體大小都申請(qǐng)人所寫(xiě)內(nèi)容決定。