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車間質(zhì)檢員工作職責(zé)內(nèi)容

2024-07-16 閱讀 8603

一、質(zhì)量計(jì)劃

1.根據(jù)制造部門質(zhì)量計(jì)劃,綜合本車間生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),配合車間主任及制造部領(lǐng)導(dǎo)擬訂車間生產(chǎn)的質(zhì)量計(jì)劃,包括產(chǎn)品合格率。

2.根據(jù)圖紙和設(shè)計(jì)要求,對(duì)異型產(chǎn)品和特殊要求的產(chǎn)品,要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,如:工裝、刀具、特殊工藝要求、制作方案、工作程序等。

3.對(duì)各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人生產(chǎn)安排,做到下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要求具體,工期明確。

4.每天檢查生產(chǎn)進(jìn)度情況,對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的機(jī)臺(tái)及個(gè)人,及時(shí)查明原因,采取有效措施,保證不影響下道工序的正常生產(chǎn)計(jì)劃。

5.及時(shí)組織完工產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品轉(zhuǎn)交工作。

6.特殊工藝制作的產(chǎn)品,要親自組織生產(chǎn)工序或指導(dǎo)作業(yè)。

二、質(zhì)量管理

1.建立健全本車間全面質(zhì)量管理保證體系,組織并開展全車間全體生產(chǎn)人員參與的全面質(zhì)量管理活動(dòng),使每位員工都能自覺貫徹全面質(zhì)量管理工作各項(xiàng)指標(biāo)。達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不合格產(chǎn)品杜絕流入下一道工序。

2.認(rèn)真貫徹保證產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施與執(zhí)行,組織開展首件檢查、中間抽檢和自檢、互檢工作,抓好關(guān)鍵機(jī)臺(tái)、班組及個(gè)人的加工質(zhì)量,對(duì)關(guān)鍵產(chǎn)品(異型非標(biāo)、特殊工件)及特殊的家裝產(chǎn)品要親自組織檢查,或者親自參與產(chǎn)品檢查驗(yàn)收。

3.定期或?qū)n}開展質(zhì)量分析活動(dòng),分析產(chǎn)品和影響產(chǎn)品質(zhì)量的根本原因,研究改進(jìn)的有效措施,杜絕同類質(zhì)量事故重復(fù)發(fā)生。

4.經(jīng)常教育員工正確使用設(shè)備,工具,刀具,防止生產(chǎn)過程中,完工后及搬運(yùn)過程中造成磕碰,劃傷等現(xiàn)象發(fā)生。

三、勞動(dòng)管理

1.認(rèn)真做好生產(chǎn)任務(wù)與設(shè)備、勞動(dòng)力、工序之間的平衡關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)機(jī)臺(tái)長(zhǎng)與每位員工的主觀能動(dòng)性,合理安排勞動(dòng)力

和生產(chǎn)次序,積極開展班組技能、效率大比武等生產(chǎn)競(jìng)賽,提高車間生產(chǎn)效能。

2.執(zhí)行公司、制造部及車間各項(xiàng)管理制度,經(jīng)常檢查各班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況。對(duì)違犯勞動(dòng)紀(jì)律的個(gè)人,輕者要及時(shí)進(jìn)行思想教育,嚴(yán)重違犯勞動(dòng)紀(jì)律的要嚴(yán)肅處理,對(duì)屢教不改的,堅(jiān)決予以開除處理。

3.各車間建立互應(yīng)的人工管理檔案,逐日登記班組、機(jī)臺(tái)及個(gè)人完成的產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約、出勤、學(xué)習(xí)、技術(shù)革新、合理化建議等情況,作為完善車間內(nèi)部管理工作及年終評(píng)比的依據(jù)。

四、成本管理

1.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)的教育,為公司節(jié)約每一分錢

2.嚴(yán)格考勤制度,做好工時(shí)記錄、加班記錄。

3.做好原材料的使用管理,幫助主要機(jī)臺(tái)和關(guān)鍵崗位做好原材料的綜合利用。

4.做好常用工具、刀具、模具的日常管理工作。嚴(yán)格控制低值易耗品的領(lǐng)用,加強(qiáng)低值品的使用管理。

5.做好水、電、氣的使用管理,嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)開不管等現(xiàn)象。每月召開一次成本分析會(huì),找出存在的問題,制定改進(jìn)措施。

五、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)

1.經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)教育工作,定期組織安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)及時(shí)采取有效措施,一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)事故,立即組織搶救工作及時(shí)上報(bào),事后要進(jìn)行事故分析,吸取教訓(xùn)。

2.車間員工都要熟悉本車間工作場(chǎng)地,熟練掌握消防器材的使用方法和分配位置。

3.組織車間員工做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,所有設(shè)備必須每班次清掃,每周進(jìn)行一次大掃除。

4.配合設(shè)備科專業(yè)設(shè)備機(jī)修人員定期進(jìn)行設(shè)備大檢查,保證設(shè)備處于良好的狀態(tài)。

5.保證工作場(chǎng)地清潔,工具、刀具、產(chǎn)品部件擺放整齊,車間通道暢通無阻。

組織各班組、機(jī)臺(tái),堅(jiān)持班前、班后會(huì)制度,全員參與管理,

六、相關(guān)工作

1.保質(zhì)保量的完成公司及制造部交辦的各項(xiàng)工作。

2.了解員工的思想動(dòng)態(tài),與員工交朋友,帶領(lǐng)員工為公司發(fā)展出謀劃策

3.做好各車間之間的互相配合與協(xié)調(diào),打造團(tuán)隊(duì)精神、增強(qiáng)凝聚力、逐步鍛造成一支團(tuán)結(jié)、和諧、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

篇2:車間質(zhì)檢員崗位工作職責(zé)

篇一:車間機(jī)電質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、熟悉機(jī)修、電工工種的基本操作過程,掌握其技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)。能從實(shí)際出發(fā),及時(shí)、有效地指導(dǎo)車間生產(chǎn),有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)制止盲目施工、違章操作行為,如制止無效,應(yīng)迅速報(bào)告車間主管或售后服務(wù)部經(jīng)理。

2、對(duì)完工受檢車輛,按任務(wù)單所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容,對(duì)照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及修理后檢查單逐一檢查,不怕麻煩,不能馬虎。要有“對(duì)顧客負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)”的職業(yè)道德,一絲不茍地把好質(zhì)量關(guān),查出未施工項(xiàng)目或不達(dá)標(biāo)作業(yè),堅(jiān)決不許出廠。

3、查出維修任務(wù)以外的問題時(shí),做好記錄及時(shí)向前臺(tái)業(yè)務(wù)反映。

4、需要路試的車輛,應(yīng)檢查、了解所維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及完工過程,檢查工具是否遺留在車上,帶齊必要的證件,確認(rèn)沒有問題時(shí)才能上路。

5、路上試車應(yīng)遵章守則,不許在車上吸煙,不許在公路上試剎,按照既定路線行駛,不許超越范圍,試車完后,及時(shí)返回公司。試剎車時(shí),試車員和隨車人員必須鎖好安全帶,要先在廠內(nèi)低速運(yùn)轉(zhuǎn),在確認(rèn)安全的情況下,才可外出試車,但不能在公司內(nèi)進(jìn)行試剎,外出要確保后方無來車才能試剎。

6、檢驗(yàn)合格的車輛,要進(jìn)行出廠前的最后檢查,內(nèi)容包括機(jī)油、剎車油、助力油、齒輪油是否符合標(biāo)準(zhǔn);是否存在三漏現(xiàn)象(漏油、漏水、漏氣);螺絲松緊度;車容是否留存污點(diǎn)。

7、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行車間防火安全條例,有權(quán)在緊急情況下對(duì)嚴(yán)重違例個(gè)案予以現(xiàn)場(chǎng)糾正并越級(jí)上報(bào)。

8、機(jī)電質(zhì)檢員的工作主要是對(duì)車間機(jī)電維修車輛進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,在本公司機(jī)電質(zhì)檢員還應(yīng)承擔(dān)車間機(jī)電部的協(xié)調(diào)工作,該工作向售后車間主管負(fù)責(zé)。

篇二:

1、向車間主管負(fù)責(zé),服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo),完成每天車輛的檢驗(yàn)工作。

2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。超額完成車間人員檢驗(yàn)任務(wù)。

3、配合車間主管、車間調(diào)度員,合理分配各班組工作,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到工作均衡分配。

4、切實(shí)抓好車間人員管理,按照車間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時(shí),及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、嚴(yán)格按照SGM及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)操

6、有權(quán)對(duì)車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間檔案

8、嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》及《五分鐘響應(yīng)制度》。

篇三:技術(shù)科質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)中心有關(guān)質(zhì)量方針、指令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、中心的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)章制度,堅(jiān)持質(zhì)量第一方針。

2、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,內(nèi)審和體系文件的編寫。

3、根據(jù)質(zhì)量控制流程,在本中心主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本中心所有大項(xiàng)修的設(shè)備進(jìn)行全過程監(jiān)督控制;

4、對(duì)照設(shè)備大項(xiàng)修的工藝流程、大項(xiàng)修方案、大項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn),利用已經(jīng)形成的質(zhì)量控制體系的各種表格,詳細(xì)記錄填寫每臺(tái)設(shè)備大項(xiàng)修的相關(guān)信息;

5、負(fù)責(zé)對(duì)每臺(tái)出廠設(shè)備及大型部件把關(guān)驗(yàn)收、簽字;

6、對(duì)在設(shè)備大修過程控制及出廠驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并進(jìn)行復(fù)檢;

7、整理、歸檔每臺(tái)大項(xiàng)修設(shè)備及大型部件維修的所有相關(guān)信息,如維修人員、維修日期、來源、去向、歷史情況、使用的關(guān)鍵件來源情況等;

8、參與設(shè)備大修工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定;

9、組織參與設(shè)備大(項(xiàng))修事故的分析會(huì);

10、執(zhí)行設(shè)備大修質(zhì)量控制的獎(jiǎng)罰制度;

11、對(duì)設(shè)備大修質(zhì)量控制流程及控制標(biāo)準(zhǔn),提出合理化建議,以不斷完善控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全中心量器具校驗(yàn)相關(guān)工作。

13、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇四:質(zhì)檢員崗位責(zé)任及處罰條例

一、質(zhì)檢員須認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《工程管理制度》若出現(xiàn)失職、。玩忽職守或明知故犯的行為,公司將視情節(jié)輕重予以處罰;造成損失的,須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

二、質(zhì)檢員有監(jiān)督、檢查工廠一切事物的責(zé)任,凡工廠發(fā)生的違規(guī)事項(xiàng),質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理而引起客戶投訴的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰;造成損失的,須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

三、質(zhì)檢員須公正廉潔、奉公守己,不弄虛作假、實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢查記錄。不按時(shí)抽檢、虛報(bào)事實(shí)或利用工作時(shí)間辦理個(gè)人私事的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰直至開除。

四、質(zhì)檢員有徇私舞弊、吃、拿、要組長(zhǎng)或工作人員行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予處罰。

五、質(zhì)檢員在接到質(zhì)檢報(bào)告書后須及時(shí)進(jìn)行報(bào)檢,出示車間報(bào)檢報(bào)告。

六、材料進(jìn)場(chǎng)兩日內(nèi),質(zhì)檢員須同倉庫主管以及送貨人員三方共同參與材料驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的給予返回,驗(yàn)收合格的可以入庫,由質(zhì)檢員開出檢驗(yàn)報(bào)告,在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。

七、質(zhì)檢員須按規(guī)定定期巡檢車間,認(rèn)真檢查每一道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡經(jīng)上級(jí)部門檢查工序發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理而造成損失的,質(zhì)檢員須承擔(dān)失職責(zé)任,視情節(jié)輕重處以200-500元的罰款。

八、質(zhì)檢員須掌握監(jiān)管工序的工作進(jìn)度,提前做好各階段的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。檢查和驗(yàn)收不認(rèn)真或?qū)z查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)糾正,有袒九、在成品進(jìn)入包裝工序的前期,質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與質(zhì)檢經(jīng)理聯(lián)系進(jìn)行總檢驗(yàn)收,合格后在驗(yàn)收單上簽字,并將有關(guān)單據(jù)及時(shí)返回公司副總;不合格的返回車間返工。未按此規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)質(zhì)檢員罰款100元。

十、質(zhì)檢員在工作量不飽和的時(shí)候,提出公司質(zhì)量隱患的解決方案,反饋到質(zhì)檢經(jīng)理。

十一、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)與工作人員發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)及時(shí)將矛盾的起因反饋到車間主管和質(zhì)檢經(jīng)理,由雙方上級(jí)協(xié)調(diào)。

篇五:

1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理,質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間各個(gè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)是否必要更換,在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗,降低成本。

3、經(jīng)常巡回到車間,及時(shí)了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題,與車間員工共同研究解決,要掌握生產(chǎn)要求,及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò),保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,全面了解車間的生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主任,切實(shí)做好各級(jí)檢驗(yàn)制度。

5、協(xié)助車間主任搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

6、深入車間,督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況,并給予指導(dǎo),對(duì)于違反或不符合質(zhì)量要求的操作,有權(quán)提出制止,并立即上報(bào)車間主任及時(shí)處理。

7、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度,按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作,及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。

8、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施,不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。

9、參與各種材料和產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收工作,并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。10、在產(chǎn)品生產(chǎn)的中期或結(jié)束時(shí),及時(shí)填寫信息反饋卡,并及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。

篇3:車間質(zhì)檢員崗位職責(zé)

車間機(jī)電質(zhì)檢員崗位責(zé)任制

1、熟悉機(jī)修、電工工種的基本操作過程,掌握其技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)。能從實(shí)際出發(fā),及時(shí)、有效地指導(dǎo)車間生產(chǎn),有權(quán)在現(xiàn)場(chǎng)制止盲目施工、違章操作行為,如制止無效,應(yīng)迅速報(bào)告車間主管或售后服務(wù)部經(jīng)理。

2、對(duì)完工受檢車輛,按任務(wù)單所列項(xiàng)目?jī)?nèi)容,對(duì)照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及修理后檢查單逐一檢查,不怕麻煩,不能馬虎。要有“對(duì)顧客負(fù)責(zé),對(duì)公司負(fù)責(zé)”的職業(yè)道德,一絲不茍地把好質(zhì)量關(guān),查出未施工項(xiàng)目或不達(dá)標(biāo)作業(yè),堅(jiān)決不許出廠。

3、查出維修任務(wù)以外的問題時(shí),做好記錄及時(shí)向前臺(tái)業(yè)務(wù)反映。

4、需要路試的車輛,應(yīng)檢查、了解所維修的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及完工過程,檢查工具是否遺留在車上,帶齊必要的證件,確認(rèn)沒有問題時(shí)才能上路。

5、路上試車應(yīng)遵章守則,不許在車上吸煙,不許在公路上試剎,按照既定路線行駛,不許超越范圍,試車完后,及時(shí)返回公司。試剎車時(shí),試車員和隨車人員必須鎖好安全帶,要先在廠內(nèi)低速運(yùn)轉(zhuǎn),在確認(rèn)安全的情況下,才可外出試車,但不能在公司內(nèi)進(jìn)行試剎,外出要確保后方無來車才能試剎。

6、檢驗(yàn)合格的車輛,要進(jìn)行出廠前的最后檢查,內(nèi)容包括機(jī)油、剎車油、助力油、齒輪油是否符合標(biāo)準(zhǔn);是否存在三漏現(xiàn)象(漏油、漏水、漏氣);螺絲松緊度;車容是否留存污點(diǎn)。

7、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行車間防火安全條例,有權(quán)在緊急情況下對(duì)嚴(yán)重違例個(gè)案予以現(xiàn)場(chǎng)糾正并越級(jí)上報(bào)。

8、機(jī)電質(zhì)檢員的工作主要是對(duì)車間機(jī)電維修車輛進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,在本公司機(jī)電質(zhì)檢員還應(yīng)承擔(dān)車間機(jī)電部的協(xié)調(diào)工作,該工作向售后車間主管負(fù)責(zé)。

篇二:

1、向車間主管負(fù)責(zé),服從車間主管的領(lǐng)導(dǎo),完成每天車輛的檢驗(yàn)工作。

2、按班組的維修質(zhì)量、維修進(jìn)度要進(jìn)行工作安排。超額完成車間人員檢驗(yàn)任務(wù)。

3、配合車間主管、車間調(diào)度員,合理分配各班組工作,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到工作均衡分配。

4、切實(shí)抓好車間人員管理,按照車間的實(shí)際工作量。當(dāng)發(fā)生維修車輛較多時(shí),及時(shí)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

5、嚴(yán)格按照SGM及公司維修車間操作流程及作業(yè)指導(dǎo)操

6、有權(quán)對(duì)車間各業(yè)務(wù)流程提出建設(shè)性建議。

7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間一次修復(fù)率、廠內(nèi)、廠外返修率,按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間檔案

8、嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊(cè)》及《五分鐘響應(yīng)制度》。

篇三:技術(shù)科質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)中心有關(guān)質(zhì)量方針、指令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、中心的質(zhì)量管理與質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)章制度,堅(jiān)持質(zhì)量第一方針。

2、負(fù)責(zé)參與質(zhì)量管理體系的認(rèn)證,內(nèi)審和體系文件的編寫。

3、根據(jù)質(zhì)量控制流程,在本中心主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)對(duì)本中心所有大項(xiàng)修的設(shè)備進(jìn)行全過程監(jiān)督控制;

4、對(duì)照設(shè)備大項(xiàng)修的工藝流程、大項(xiàng)修方案、大項(xiàng)修標(biāo)準(zhǔn),利用已經(jīng)形成的質(zhì)量控制體系的各種表格,詳細(xì)記錄填寫每臺(tái)設(shè)備大項(xiàng)修的相關(guān)信息;

5、負(fù)責(zé)對(duì)每臺(tái)出廠設(shè)備及大型部件把關(guān)驗(yàn)收、簽字;

6、對(duì)在設(shè)備大修過程控制及出廠驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)整改通知單,并進(jìn)行復(fù)檢;

7、整理、歸檔每臺(tái)大項(xiàng)修設(shè)備及大型部件維修的所有相關(guān)信息,如維修人員、維修日期、來源、去向、歷史情況、使用的關(guān)鍵件來源情況等;

8、參與設(shè)備大修工藝標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的制定;

9、組織參與設(shè)備大(項(xiàng))修事故的分析會(huì);

10、執(zhí)行設(shè)備大修質(zhì)量控制的獎(jiǎng)罰制度;

11、對(duì)設(shè)備大修質(zhì)量控制流程及控制標(biāo)準(zhǔn),提出合理化建議,以不斷完善控制標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。

12、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好全中心量器具校驗(yàn)相關(guān)工作。

13、認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇四:質(zhì)檢員崗位責(zé)任及處罰條例

一、質(zhì)檢員須認(rèn)真履行崗位職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行《工程管理制度》若出現(xiàn)失職、。玩忽職守或明知故犯的行為,公司將視情節(jié)輕重予以處罰;造成損失的,須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

二、質(zhì)檢員有監(jiān)督、檢查工廠一切事物的責(zé)任,凡工廠發(fā)生的違規(guī)事項(xiàng),質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理而引起客戶投訴的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰;造成損失的,須承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。

三、質(zhì)檢員須公正廉潔、奉公守己,不弄虛作假、實(shí)事求是地做好各項(xiàng)檢查記錄。不按時(shí)抽檢、虛報(bào)事實(shí)或利用工作時(shí)間辦理個(gè)人私事的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視情節(jié)輕重予以處罰直至開除。

四、質(zhì)檢員有徇私舞弊、吃、拿、要組長(zhǎng)或工作人員行為的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即予處罰。

五、質(zhì)檢員在接到質(zhì)檢報(bào)告書后須及時(shí)進(jìn)行報(bào)檢,出示車間報(bào)檢報(bào)告。

六、材料進(jìn)場(chǎng)兩日內(nèi),質(zhì)檢員須同倉庫主管以及送貨人員三方共同參與材料驗(yàn)收。驗(yàn)收不合格的給予返回,驗(yàn)收合格的可以入庫,由質(zhì)檢員開出檢驗(yàn)報(bào)告,在材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。

七、質(zhì)檢員須按規(guī)定定期巡檢車間,認(rèn)真檢查每一道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。凡經(jīng)上級(jí)部門檢查工序發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,質(zhì)檢員因失職或玩忽職守未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理而造成損失的,質(zhì)檢員須承擔(dān)失職責(zé)任,視情節(jié)輕重處以200-500元的罰款。

八、質(zhì)檢員須掌握監(jiān)管工序的工作進(jìn)度,提前做好各階段的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。檢查和驗(yàn)收不認(rèn)真或?qū)z查和驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)糾正,有袒九、在成品進(jìn)入包裝工序的前期,質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與質(zhì)檢經(jīng)理聯(lián)系進(jìn)行總檢驗(yàn)收,合格后在驗(yàn)收單上簽字,并將有關(guān)單據(jù)及時(shí)返回公司副總;不合格的返回車間返工。未按此規(guī)定執(zhí)行的,對(duì)質(zhì)檢員罰款100元。

十、質(zhì)檢員在工作量不飽和的時(shí)候,提出公司質(zhì)量隱患的解決方案,反饋到質(zhì)檢經(jīng)理。

十一、質(zhì)檢員在檢驗(yàn)產(chǎn)品時(shí)與工作人員發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)及時(shí)將矛盾的起因反饋到車間主管和質(zhì)檢經(jīng)理,由雙方上級(jí)協(xié)調(diào)。

篇五:

1、負(fù)責(zé)本車間的技術(shù)管理,質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)車間各個(gè)生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗(yàn)是否必要更換,在保證質(zhì)量的前提下減少材料損耗,降低成本。

3、經(jīng)常巡回到車間,及時(shí)了解生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的問題,與車間員工共同研究解決,要掌握生產(chǎn)要求,及時(shí)糾正在生產(chǎn)中的差錯(cuò),保證生產(chǎn)質(zhì)量,減少返工浪費(fèi)。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,全面了解車間的生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)不符合出廠要求的應(yīng)通知車間主任,切實(shí)做好各級(jí)檢驗(yàn)制度。

5、協(xié)助車間主任搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理工作。

6、深入車間,督促和檢查現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況,并給予指導(dǎo),對(duì)于違反或不符合質(zhì)量要求的操作,有權(quán)提出制止,并立即上報(bào)車間主任及時(shí)處理。

7、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度,按時(shí)完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作,及時(shí)完成原始報(bào)表的整理、驗(yàn)收工作。

8、對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要及時(shí)上報(bào)和提出糾正措施,不得隱瞞實(shí)情和有意不報(bào)。

9、參與各種材料和產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收工作,并對(duì)質(zhì)量評(píng)定提出切合實(shí)際的意見。10、在產(chǎn)品生產(chǎn)的中期或結(jié)束時(shí),及時(shí)填寫信息反饋卡,并及時(shí)收集客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)定、意見。