出坯工崗位職責內容
1、檢查輥道、推鋼出坯工作。
2、澆鋼前做好各項準備工作和檢查工作,及時反饋有關信息。
3、準確鑄坯、冷卻均勻、有序出場、避免鑄坯混爐。
4、負責生產安全、質量事故的分析、處理和報告。
5、負責所轄區域的現場管理工作。
篇2:采購內勤崗位職責
采購內勤崗位職責范文1.認真執行公司各項規章制度,服從領導,努力掌握采購及統計知識。
2.負責本部門文件的收發工作、采購合同和客戶檔案的整理工作。
3.協助采購經理做好客戶接待及商務來電函的記錄整理工作。
4.協助采購經理完成各類信息的收集、錄入統計、分析工作。
5.負責對采購訂單的審核工作,同時跟蹤發票工作。
6.負責采購統計及分析工作,按時做好日報、月報、年報,報采購經理。
7.按要求進行市場信息收集并提供信息報表,以書面形式報公司采購經理。
8.負責后續服務工作,定期電話拜訪客戶,及時了解客戶的經營狀況、庫存狀況及市場價格,并做好記錄。
9.完成臨時交辦任務。
1、負責收集各種信息,并對各渠道信息歸檔備份,供選擇優良供應商以確保料源。
2、負責將本部門的各項資料整理復印備份歸檔,以便檢查核實。
2-1做好申購單的分類登記,并及時將申購單傳遞給倉庫;
2-2做好合格供應商資料的收集、整理和分類歸檔工作;
2-3做好本部門所簽訂合同的收集、整理和分類歸檔工作。
2-3-1審查合同內容是否完整,合同雙方簽字蓋章是否清晰;
2-3-2合同審查后原件交財務部,復印件歸類編號,存檔備份,以便隨時查閱。
3、負責協助采購員做好采購進程的跟進工作,內容包括發貨時間、發貨數量、到貨日期進行跟進,并登記以備查閱,并對所到物料及時辦理入庫手續。
3-1根據請購單或合同內容確認物料的到貨情況,按時到貨的及時到倉庫辦理入庫手續,并保存倉庫入庫憑證客戶聯;
3-2根據請購單或合同內容確認物料的到貨情況,沒有按時到貨的,及時提醒采購員以便與供應商進行必要的督促和協商。
4、負責對所采購物料及時記錄,根據購入物料的發票回籠情況做好分類臺帳的入賬工作并電子備份。
4-1根據倉庫入庫憑證及時督促供應方開具增值稅發票;
4-2將倉庫實際入庫數量和金額與所到對應發票仔細核對,無誤后登記入賬,并同時電子備份;
4-3每月月底做好當月合計工作,并及時與財務部門進行賬目余額的核對。
5、負責將資料及票據及時遞交財務,做好部門間的銜接和溝通工作。
5-1將入庫憑證與對應發票整理歸類,交于采購員簽字,采購總經理審批;
5-2將入庫憑證及對應發票交于財務部門,做好移交登記手續。
6、負責按物料采購付款的要求,做好預付款和貨到付款的款項審批和付款工作。
6-1做好款到發貨的款項辦理,根據雙方簽訂的合同款項,打印付款通知單,采購員在經辦人處簽字后,交由公司領導審批。將審批后的付款通知單連同采購合同原件交于財務部門辦理款項。
6-2做好貨到付款的款項辦理,根據到貨進程,按照合同約定,將付款通知單經采購員簽字后交于采購總經理及各事業部經理審批。將審批后的付款通知單交于財務部門辦理款項。
6-3做好領導交辦的其他付款的款項辦理。
6-4將所付款項及時登記入賬,電子備份。
6-5以承兌形式付出去的款項,要及時督促對方開具收據,并交財務部門。
7、負責每月進行供應往來賬的統計,做好貨款的付款工作。
7-1每月30日前做好月度供應往來賬的統計,將統計表單交由公司相關領導審批排款;
7-2將審批好的往來計劃,交由財務部總經理,進行款項的安排工作;
1、辦根據每月有效(獲領導批準)采購計劃及采購訂單,與供方協調聯絡,要求供方提供物資必須符合本公司采購要求,并保質、保量、按時交付。
2、負責完成采購訂單的登記并及時與財務對帳。
3、遵守財務制度,嚴格發票的使用與管理。負責對每日的材料入庫單、發票進行分類登記,做好采購往來臺帳;每月底與原輔料倉庫、財務部核對收貨應付帳款,以及發票的交接手續,做到日清月結。
4、及時填寫《供方供貨歷史清單》,并負責協助采購部實施對供應商的評估工作。
5、采購物料達不到本司規定要求時,協助采購部長辦理退貨事宜,(索賠、換貨等)
6、隨時掌握原輔料的庫存情況以及生產過程中原輔料使用的質量和損耗狀況等信息,并報告采購部長。
7、負責采購部各類文件、報表的打復印工作以及文件資料的收發、登記及保管工作。
8、負責采購合同、訂貨通知、電話記錄,傳真件、客戶資料、各類原材料技術指標、會議紀要等文件資料的管理(保密)與更新。
9、負責與相關部門保持良好溝通,確保本部門工作順利進行。
10、積極參加公司各項培訓,不斷提高工作能力,完成上級交其它任務。
1、負責供應商發票的接收、核對信息、登記。負責供應商發票的接收、核對信息、登記。
2、負責將發票第一時間交采購人員辦理附件(入庫登記)。
3、負責將發票交總經理審簽并轉簽財務。
4、負責供應商證件、證照檔案建立。
5、負責將收集的物價信息進行匯編預申報。6、負責集團物資采購目錄的摘取并及時與采購人員設計定采購渠道。
7、負責申報集團采購物資匯總報表。
8、負責采購部所有采購合同的登記、歸檔。
9、負責管理外部材料、資料、樣本。
10、相關執行文件必須及時簽字存檔。收銀制度
篇3:it項目經理崗位職責
it項目經理崗位職責范文1、項目經理為整個項目的第一責任人。
2、項目經理對《質量檢查報告》中的所有細則負首要責任。
3、項目經理必須有效掌控項目開發的各個環節,協助、指導項目組成員的工作,及時發現并處理項目中存在的問題,并對項目組成員的工作進行合理的評價。
4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差,采取糾正措施。如果發現項目實際進展顯著偏離計劃,則及時采取糾正措施。
5、根據項目規范建立項目組內部管理和溝通機制。
6、可根據需要調配組內人員等資源。
7、有權對項目組成員提出獎懲建議。
8、項目經理負責組織需求分析工作,并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。
9、分配系統設計任務,包括體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計等。
10、組織對體系結構設計、模塊設計、用戶界面設計、數據庫設計進行評審。
11、負責組織項目開發小組會議并編寫會議紀要。開發小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并),對難點、疑點問題進行分析、解決,保證小組內成員充分溝通。
12、負責每周對開發人員的代碼進行檢查。
13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環境,每個項目只能有一個測試環境,開發環境不可與測試環境混合。
14、所需提交文檔:立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現實性。
1.擬定和執行企業信息化戰略負責制訂公司信息化中長期戰略規劃、當年滾動實施計劃,制定企業信息化管理制度、制定信息化標準規范;負責公司信息化網絡規劃、建設組織、制訂IT基礎資源(硬、軟件)運行流程、制定網絡安全、信息安全措施并組織實施,實現IT資源集約管理;負責公司集成信息系統總體構架,構建企業信息化實施組織,結合業務流程重組、項目管理實施企業集成信息系統。負責集團公司網站建設計及總體規劃。
2.企業信息資源開發根據企業發展戰略和信息化戰略要求,負責企業內外部信息資源開發利用。導入知識管理,牽頭組織建立企業產業政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業客戶信息資源、企業基礎數據資源五大信息資源庫。
3.建立信息化評價體系根據公司信息化戰略和企業實情,建立公司信息化評價體系和執行標準、制定全員信息化培訓計劃。
4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究,定期編寫信息分析報告報公司領導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。
5.ERP等信息平臺的開發及實施負責公司計算機開發應用計劃,有步驟地開發使用應用管理軟件,逐步實現企業管理現代化、信息化;負責公司ERP系統項目的論證、引進(或開發)與實施,組織ERP系統與企業狀況之間關系的分析,確保公司ERP系統的順利運行。
6.控制信息設備預算負責控制部門預算,降低費用成本,組織公司計算機相關設備的維護、添置、驗收、發放登記歸檔,以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護,并提出可行性方案等工作。
7.協助其它部門管理協助其它部門實施CAD、PDM、CAPP等項目信息管理,協同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關系管理等信息化管理的實現。
8.日常管理主持本部門日常全面工作,編制本部門年、月工作計劃及資金計劃,總結年、月度工作;負責本部門員工考核。
9.企業文化宣傳負責企業文化的整理、宣傳、實施,負責公司整體CI形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構思和合理地編制廣告投入計劃等工作。
10.其他完成領導交辦的其他工作。
建立團隊,創造團隊協作氛圍,激勵和鼓舞團隊;保證所有的項目需求都被定義,并能一直分解到最低一級;領導計劃的制定,根據計劃進行管理;管理風險,通過變更控制系統來控制基準的更新演變;保證項目的可見性技術到位,并行之有效;及時執行糾正措施來糾正。
1、計劃:
a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。
b)項目過程/活動的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮,進行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。
2、組織:
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色,并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶聯系人等角色與客戶的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。
f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。
g)安排客戶培訓工作。
3、領導:
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創建項目組的開發環境及氛圍,在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣,加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作,使各成員工作都能達到一定的飽滿度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業培訓等。
g)及時發現項目組中出現的問題。
h)及時處理項目組中出現的問題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質量和進度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個階段,跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;
c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發過程中的難題。
d)對項目進行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進度,即時了解項目組成員的工作情況,并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動,以培養團隊精神
1、對整個項目負完全責任。
2、確保全部工作在預算范圍內按時優質地完成,使客戶滿意。
3、領導項目的計劃、組織和控制工作,以實現項目目標。
4、嚴格執行公司對項目管理的規范、對于軟件開發項目執行公司制定的統一的軟件開發規范。
5、負責整個項目干系人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關系的協調。6、制定工作計劃、項目執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等,同時報上級組長,并報公司審批。。
7、定期向公司組長報告項目進度,一般為一周一次。
8、對團隊成員進行工作安排、督查。
9、定期召開團隊成員會議,在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。
10、項目結束時,進行結項工作,整理各種相關文件。