1.全面制定公司整體的供應(yīng)鏈管理策略,保證公司采購、倉儲、商務(wù)各環(huán)節(jié)的順暢及對銷售的支持。

2.對供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行再造和整合,建立高效、規(guī)范的供應(yīng)鏈管理運(yùn)作體系,使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小。

3.開發(fā)滿足產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)秀供應(yīng)商,建、>:和管理戰(zhàn)略性供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系,控制采購成本,確保采購質(zhì)量和成本的競爭力。

4.和第三方物流公司建立和實(shí)施快速配送模式,滿足客戶需要,監(jiān)控運(yùn)輸質(zhì)量,降低運(yùn)輸過程導(dǎo)致的不良品產(chǎn)生;監(jiān)控公司和各辦事處的倉庫管理,確保賬物一致。

5.為客戶提供支持,及時(shí)接收客戶退回的次品和多余產(chǎn)品,確保客戶退回的產(chǎn)品賬物一致,并按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的處理。

6.定期編制和執(zhí)行供應(yīng)鏈預(yù)算和費(fèi)用,監(jiān)督各制造工廠達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。

7.供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)組建、優(yōu)化,績效管理、激勵(lì)、培訓(xùn)。

篇2:供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)工作內(nèi)容

供應(yīng)鏈總監(jiān)職位要求

教育培訓(xùn):物流管理或企業(yè)資源計(jì)劃管理等專業(yè)大專以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn):8年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn),至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);對企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

供應(yīng)鏈總監(jiān)崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃,組織制定并實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;

設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng),制定并完善切實(shí)可行的采購、倉儲、配送、生產(chǎn)等管理工作流程,實(shí)施監(jiān)控和管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化不斷優(yōu)化;

建立和健全供應(yīng)商、承運(yùn)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運(yùn)輸成本并保證品質(zhì);

提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力,確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效;

定期編制、執(zhí)行分析和動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)鏈的預(yù)算和費(fèi)用,善于利用行業(yè)信息及新方式降低成本。

篇3:供應(yīng)鏈經(jīng)理崗位職責(zé)工作內(nèi)容

供應(yīng)鏈經(jīng)理職位要求

教育培訓(xùn):物流管理、企業(yè)資源計(jì)劃管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。

工作經(jīng)驗(yàn):5年以上供應(yīng)鏈工作經(jīng)驗(yàn)。對供應(yīng)鏈知識有全面的理解,熟悉采購、倉儲、生產(chǎn)、分銷等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理流程;具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力和很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力。

供應(yīng)鏈經(jīng)理崗位職責(zé)/工作內(nèi)容

設(shè)計(jì)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程,引進(jìn)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法和系統(tǒng),建立工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及流程,并組織實(shí)施;

供應(yīng)鏈日常營運(yùn)管理;

有效控制物流費(fèi)用,達(dá)成利潤指標(biāo),支持公司經(jīng)營目標(biāo);

控制儲存商品的殘次率,管理殘次品,降低服務(wù)運(yùn)作成本;

選擇、評估、管理服務(wù)供應(yīng)商(外協(xié)網(wǎng)點(diǎn)、運(yùn)輸單位等);

建設(shè)物流系統(tǒng)員工團(tuán)隊(duì),培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核員工工作,提升員工技能與工作效率。