救護維修工安全技術(shù)操作規(guī)程
第1條必須持有效證件上崗。
第2條必須熟悉各種儀器裝備的結(jié)構(gòu)、性能、故障處理。
第3條不許帶電搬運和維修設(shè)備。
第3條充填氧氣瓶不合格或到期沒打壓不得充氣,充填室內(nèi)不許有明火,氧氣瓶不得靠近高溫?zé)嵩础?/p>
第4條維修前檢查充填泵,保證完好。
第5條充氣過程:
1、分別連接輸氣瓶和小氧氣瓶。
2、打開開關(guān),使輸氣瓶內(nèi)氧氣與氧氣瓶內(nèi)壓力平衡。
3、關(guān)上集合開關(guān),起動電機充氣到小氧氣瓶內(nèi)達到需要壓力。
4、打開集合開關(guān),關(guān)上小氧氣瓶開關(guān)及聯(lián)接小瓶開關(guān),由小瓶的閥門桿放出殘余氣體卸下小瓶。充氣時不得離開操作臺。
第6條充填結(jié)束將輸氣瓶開關(guān)關(guān)閉,然后再切斷充填泵電源,充填泵和氧氣瓶防止陽光直射。
第7條維修儀器和裝備后必須將維修好的分開放置,然后將配件分類放好。
第8條儀器配件必須分開放置,并有標(biāo)簽說明,過期配件不得使用。
本工種存在危險因素及預(yù)防措施
第9條本工種存在危險因素是儀器操作不當(dāng)傷人。
第10條嚴(yán)格按本操作規(guī)程作業(yè)。
第11條加強安全思想教育和安全技術(shù)培訓(xùn),提高安全技術(shù)素質(zhì)。
篇2:工程部維修工工作考核表
工程部維修工考核表
項目
考核內(nèi)容
分值
得分
評定標(biāo)準(zhǔn)
備注
業(yè)
務(wù)
量
考
核
40分
1、月度出工率
15
由工程部調(diào)度員每周累計派工單,每月計算出維修時間,算出月度出工率,根據(jù)月度出工率得出相應(yīng)分值。
2、勞動效率
10
由報修部門審核該維修工工作所用的時間,確認(rèn)后簽字,做為該次維修的時間,工程部根據(jù)時間確認(rèn)該員工的勞動效率。
3、勞動強度
5
4、成本控制
5
維修所用的配件應(yīng)物盡其用,節(jié)約為本。
5、外語能力
5
(1)通過金海灣酒店英語A級考核。5分
(2)通過金海灣酒店英語B級考核。4分
(3)通過金海灣酒店英語C級考核。3分
現(xiàn)
實
表
現(xiàn)
40分
1、出勤率
10
(1)每月無遲到早退及缺勤現(xiàn)象。10分
(2)每月遲到早退或缺勤在一次以內(nèi)。8分
(3)每月遲到早退或缺勤在2次或以上。1~4分
2、勞動紀(jì)律(行為規(guī)范)
10
(1)月無違紀(jì)記錄,無過失單。10分
(2)月過失單(包括本部門內(nèi)的)在2次以內(nèi)。8分
(3)月過失單(包括本部門內(nèi)的)在2次以上。1~4分
3、儀容儀表
5
(1)合乎酒店《員工手冊》要求。5分
(2)基本合乎《員工手冊》要求。3分
(3)一般合乎《員工手冊》要求。1分
4、環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生
5
(1)衛(wèi)生良好,設(shè)備保養(yǎng)、衛(wèi)生良好。5分
(2)衛(wèi)生基本合格,設(shè)備保養(yǎng)良好。3分
(3)衛(wèi)生一般,設(shè)備保養(yǎng)一般。1分
5、工作態(tài)度
10
(1)積極向上,勤勞肯干,態(tài)度積極。10分
(2)態(tài)度積極、向上,合乎工作要求。8分
(3)態(tài)度一般,能完成工作。1~4分
溝
通
與
協(xié)
作
20分
1、團隊意識
5
(1)團隊意識強,尊重領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)向上,能主動加班加點完成各種。5分
(2)意識較強,能加班加點完成工作。4分
(3)一般能任勞任怨加班加點完成工作。3分
2、對一線的配合意識
5
(1)能很好配合一線做好維修工作,態(tài)度好。5分
(2)基本能配合一線,態(tài)度一般。3分
(3)一般。1~2分
3、部門培訓(xùn)參加情況
5
(1)部門培訓(xùn)積極參加,無缺勤,考核全部合格。5分
(2)部門培訓(xùn)能參加,無缺勤,考核基本合格。3分
(3)出勤一般,考核一般。1~2分
4、酒店培訓(xùn)參加情況
5
(1)酒店培訓(xùn)積極參加,無缺勤,考核全部合格。5分
(2)培訓(xùn)能參加,無缺勤,考核基本合格。3分
(3)出勤一般,考核一般。1~2分
篇3:某酒店設(shè)備設(shè)施維修工作流程
酒店設(shè)備設(shè)施維修工作流程
工程部對酒店所有設(shè)備設(shè)施按規(guī)定實行定期維修保養(yǎng)和循環(huán)維修檢查外,日常維修是個相當(dāng)重要的工作。根據(jù)使用部門報修項目內(nèi)容,通過我們工程部及時準(zhǔn)確維修,不僅使酒店設(shè)備設(shè)施經(jīng)常處于良好、安全、穩(wěn)定的運行狀態(tài),同時也是工程部日常管理水平的主要體現(xiàn)。為了滿足酒店各項工作的需要,滿足客人的需要,根據(jù)《工程設(shè)備管理》,我們把維修工作分成三種維修形式,即:日常維修、緊急維修、應(yīng)急維修。因此,特制定維修工作流程。
1.日常維修指:上午8:30分至下午5:30分,在這期間各部門送來的報修單由派工員負(fù)責(zé)受理,班組和個人不可受理,除緊急修理外,各部門電話通知要求修理的工作原則規(guī)定不予受理。
2.緊急維修指:公共區(qū)域、有客人的房間、營業(yè)中的場所大面積停電、停水、漏水等突發(fā)性各類故障,或者在大型活動和重要任務(wù)期間急需工程部解決的工作。班組可直接受理各部門緊急修理電話,并通知值班工程師到場。修理人員完成緊急修理后,應(yīng)主動要求通知人補開報修單,并簽名后交派工員。
3.應(yīng)急維修指:每天下午5:30分至次日上午8:30分,以及雙休日和法定假全天,在這段時間內(nèi),由各班組可直接受理各部門的電話修理,修理完畢后,請報修部門補開報修單,值班人員負(fù)責(zé)在次日8:30分前,將應(yīng)急修理期間的維修單交派工員匯總。
4.派工員在受理報修單時,應(yīng)驗明維修通知單上欄目內(nèi)容,即:通知日期、維修地點、維修內(nèi)容、通知部門、通知人姓名。簽發(fā)簿上的簽收編號應(yīng)與報修單的編號相符。簽名時必須注上簽收時間。欄目內(nèi)容不全或不符合要求的應(yīng)拒簽收。
5.接到報修單后,立即進行分類,并蓋日期時間章,報修單上的時間必須是簽發(fā)簿上的簽收時間,然后把報修單(第二聯(lián))及時通知到班組維修人員。如遇維修班組無人,應(yīng)想法尋找聯(lián)系,并確保小修小補工作在10分鐘內(nèi)維修人員到現(xiàn)場。如在10分鐘內(nèi)報修單還在派工員手里,并估計10分鐘內(nèi)維修人員不能到達現(xiàn)場,派工員應(yīng)主動與請修部門電話說明和商量。按照人不到,電話到的原則執(zhí)行。
6.報修單共有三聯(lián),第三聯(lián)留存報修部門,其余兩聯(lián)送達工程部并交由派工員簽字認(rèn)定,其中的第一聯(lián)留存部門備案,第二聯(lián)交相關(guān)班組實施維修任務(wù)并妥善保存。
7.各班組接到報修單后,應(yīng)立即組織人員前往維修,原則規(guī)定一般修理工作10分鐘內(nèi)到維修現(xiàn)場。班組因各種原因維修人員在10分鐘內(nèi)不能到現(xiàn)場,應(yīng)主動與請修部門電話說明和商量,維修結(jié)束后填清維修通知單反而有關(guān)欄目內(nèi)容,即:材料消耗、完工時間等,維修人員和驗收人員簽字后,立即將第二聯(lián)報修單交部門派工員,以示此維修項目完成。
8.維修工作應(yīng)做到當(dāng)日單子當(dāng)日完成。確實因材料、人力、技術(shù)等原因暫不能當(dāng)日完成的維修項目,將不能完成的原因注明在班組第二聯(lián)的維修單上,請報修部門班組長以上管理人員簽名,同時便于第二天接班人員了解和繼續(xù)完成。并及時將不能完成的原因告知部門派工員,請派工員認(rèn)可簽名,表示同意暫緩解決。
9.派工員將班組不能當(dāng)天完成的原因及時注明在部門留底的第一的報修單上,同時根據(jù)維修項目的大小和重要程度,及時告知部門總監(jiān)。派工員在每天下班前將當(dāng)日報修單清理匯總,發(fā)現(xiàn)缺少回單(第二聯(lián)),應(yīng)及時催促有關(guān)班組長將回單速交部門。
10.遇店級領(lǐng)導(dǎo)和工程部總監(jiān)電話要求維修時,派工員應(yīng)直接打電話給維修班組,班組立即派人或接電話者前去維修,如領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場等候,班組因材料一時不全等原因,維修人員應(yīng)先到現(xiàn)場作應(yīng)急處理。
11.進入有客人住的房間進行維修時,必須由服務(wù)人員陪同進房,維修人員有權(quán)進行相互監(jiān)督。在各種維修時必須避免弄臟周圍環(huán)境,各種維修結(jié)束后,維修人員必須清理現(xiàn)場,包括垃圾、材料、工具等,搬動過的物品必須恢復(fù)原位。
12.各部門凡是要求請工程部新安裝和制作的任務(wù)單子,必須有酒店主管經(jīng)理同意簽名后方可受理實施。