根據(jù)起重設(shè)備拆裝的特點(diǎn),可能發(fā)生的安全事故有:物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電、倒塌等,一旦發(fā)生安全事故,應(yīng)急求援組織就迅速地投入到搶救工作中,最大限度地減少人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。

一、應(yīng)急組織

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目經(jīng)理為該小組組長(zhǎng),主管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng);

現(xiàn)場(chǎng)搶救組:項(xiàng)目部安全部負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng),安全科全體人員為現(xiàn)場(chǎng)搶救組成員:

應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):項(xiàng)目工程發(fā)生安全事故時(shí),負(fù)責(zé)指揮工程搶救工作,向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù),協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策,第一時(shí)間向110、119、120、企業(yè)就援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場(chǎng),手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通,發(fā)生緊急事故時(shí),在項(xiàng)目部應(yīng)急組長(zhǎng)抵達(dá)工地前,值班者即為臨時(shí)就援組長(zhǎng)。

二、救援器材:應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材;照明器材:手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具;通訊器材、交通工具等。

三、應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)

應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目安全教育時(shí)必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容:傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、各類重大事故搶險(xiǎn)常識(shí)等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時(shí)能較熟練地履行搶救職責(zé)。

四、通信聯(lián)絡(luò)

領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):電話:

副組長(zhǎng):電話:

報(bào)警電話:110

火警電話:119

急救電話:120

五、事故報(bào)告

工地發(fā)生安全事故后,企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門:

1、輕傷事故:應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會(huì):

2、重傷事故:企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會(huì)組織:

3、重傷三人以上或死亡一至二人的事故:企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān),填報(bào)《事故快報(bào)表》,企業(yè)工程部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

4、立即組織事故分析會(huì),按“三不放過(guò)”的原則處理對(duì)違章作業(yè)違章指揮的行為,應(yīng)追究其責(zé)任,并按相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。

篇2:設(shè)備安裝技術(shù)交底

一、空調(diào)機(jī)組的吊裝主體結(jié)構(gòu)完成之后,砌外墻之前,利用施工塔吊,把設(shè)備先運(yùn)至各層。吊運(yùn)方法:在設(shè)備的入口處選擇最佳位置,用18#槽鋼焊制臨時(shí)托架,設(shè)備吊起時(shí)先放在臨時(shí)支架上,然后用倒鏈滾杠運(yùn)至相應(yīng)位置。臨時(shí)支架的安裝,應(yīng)先把預(yù)埋件埋好且在牢固,然后在外腳手架拆除之前先把支架焊制好,設(shè)備運(yùn)完后及時(shí)將支架拆除,以免影響土建外裝飾。二、風(fēng)機(jī)盤管安裝:風(fēng)機(jī)盤管和誘導(dǎo)器安裝前應(yīng)逐臺(tái)檢查電機(jī)殼體及表面交換器有無(wú)損傷、銹蝕、缺件等缺陷。并應(yīng)逐臺(tái)進(jìn)行通電和水壓試驗(yàn)。通電試驗(yàn):機(jī)械部分不得有,摩擦,整機(jī)不應(yīng)有抖動(dòng)不穩(wěn),通風(fēng)與空調(diào)部分不得漏電。水壓試驗(yàn):試驗(yàn)壓力為系統(tǒng)工作壓力的1.5倍。先升至工作壓力進(jìn)行全面檢查,無(wú)滲漏再升至工作壓力的1.5倍,觀察5分鐘壓力不降為合格風(fēng)機(jī)盤管用膨脹螺栓、[5槽鋼、ф8圓鋼固定;風(fēng)機(jī)盤管進(jìn)出水管須接軟接頭,接管應(yīng)平直;如果管道為最高點(diǎn),還應(yīng)設(shè)排氣閥。凝結(jié)水管道坡度為i=0.005,坡向應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。風(fēng)機(jī)盤管上方應(yīng)留有檢修口,便于檢修。

三、風(fēng)機(jī)安裝整體安裝風(fēng)機(jī)吊裝時(shí)直接放置在基礎(chǔ)上,用墊鐵找平找正,墊鐵一般應(yīng)放在地腳螺栓兩側(cè),斜墊鐵必須成對(duì)使用。設(shè)備安裝好后同一組墊鐵應(yīng)點(diǎn)焊在一起,以免受力時(shí)松動(dòng)。風(fēng)機(jī)安裝在無(wú)減震器的機(jī)座上時(shí),應(yīng)墊上4~5mm厚的橡膠板,找平找正后固定牢。風(fēng)機(jī)安裝在有減震器的機(jī)座上時(shí),各組減震器承受的荷載壓縮量應(yīng)均勻,不偏心。通風(fēng)機(jī)的機(jī)軸必須保持水平度,風(fēng)機(jī)與電動(dòng)機(jī)用聯(lián)軸節(jié)連接時(shí),兩軸中心線應(yīng)在同一直線上。四、其它設(shè)備安裝在設(shè)備基礎(chǔ)完成之后,應(yīng)與施工單位和建設(shè)單位,按圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。座標(biāo)和標(biāo)實(shí)是否符合設(shè)計(jì)要求,并做好檢查記錄,規(guī)格型號(hào)是否符合設(shè)計(jì)要求,隨機(jī)附件技術(shù)資料是否齊全,設(shè)備有無(wú)損壞,并做好設(shè)備開(kāi)箱記錄。設(shè)備就位后必須按有關(guān)規(guī)定找平找正。

篇3:機(jī)電設(shè)備安裝工程保證質(zhì)量技術(shù)措施

機(jī)電設(shè)備安裝工程保證質(zhì)量的技術(shù)措施

成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師牽頭,設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、材料員、機(jī)具員、保管員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)參與,負(fù)責(zé)對(duì)工程從材料、機(jī)具供應(yīng)、保管、圖紙深化設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)施工到中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收以及回訪保修進(jìn)行全過(guò)程、全方位的控制。

1分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理

各分項(xiàng)工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度,上道工序不合格不能組織下道工序施工,隱蔽工程及中間工程驗(yàn)收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上,報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)理以及業(yè)主共同參加復(fù)檢驗(yàn)收,合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。

2技術(shù)管理

1)認(rèn)真貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,建立健全的崗位責(zé)任制,熟悉施工圖紙,及時(shí)提出圖紙上的問(wèn)題,盡量減少因設(shè)計(jì)變更造成的返工現(xiàn)象,根據(jù)規(guī)范和圖紙認(rèn)真做好施工前的施工組織設(shè)計(jì)的編寫和技術(shù)交底工作,并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底的要求有計(jì)劃、有步聚、有檢查地施工。

2)特殊分項(xiàng)工程的施工,應(yīng)及時(shí)編制專題方案。

3)積極推廣應(yīng)用先進(jìn)科技項(xiàng)目,輔以科學(xué)技術(shù)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。

4)原材料、成品及半成品的采購(gòu)與使用,采取雙向控制保證制度,采購(gòu)時(shí)應(yīng)有出廠證明和質(zhì)保書,進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查,然后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、監(jiān)理、發(fā)展商等審批,確認(rèn)合格后方可使用。

5)定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的測(cè)量?jī)x器、質(zhì)檢用具。

6)做好新技術(shù)、新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的收集、整理、宣傳、培訓(xùn)工作。

7)圖紙資料管理

8)由專人負(fù)責(zé)對(duì)本工程技術(shù)文件包括合同、圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從施工到傳遞、歸檔的全過(guò)程進(jìn)行控制,使其一直處于受控狀態(tài),使發(fā)展商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的變更指令及時(shí)有效地通過(guò)各個(gè)部門有序地傳達(dá)到施工班組,以減少不必要的返工從而提高工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量,降低工程成本。

3采購(gòu)管理

1)對(duì)供應(yīng)商的選擇及產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證所采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求。公司建立合格供應(yīng)商的名單,并定期對(duì)其進(jìn)行評(píng)審,采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)制訂完整的計(jì)劃、合同和相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等并嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證

2)通過(guò)檢驗(yàn)制度,對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做到:

3)達(dá)不到合同要求的材料不進(jìn)場(chǎng),嚴(yán)格執(zhí)行自檢制度。

4)合格證書、資料等不齊全的材料不接受,電線、電纜、給水復(fù)合管要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的送檢制度;

5)沒(méi)有申報(bào)或申報(bào)不合格的材料不準(zhǔn)使用,嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)審制度。

4對(duì)發(fā)展商指定分包的管理

安排專人負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)展商指定分包的管理,使其能嚴(yán)格執(zhí)行合同,為確保工程的整體效果,在其施工過(guò)程中,使其嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工,嚴(yán)格按照深化設(shè)計(jì)的總體布局進(jìn)行各種管理的布置,并負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)記錄,報(bào)監(jiān)理、發(fā)展商,并加以協(xié)調(diào)處理。

5對(duì)發(fā)展商場(chǎng)指定供應(yīng)商的管理

安排專人負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)展商指定提供的供應(yīng)商設(shè)備材料的管理,積極提供參加對(duì)發(fā)展商指定供應(yīng)的材料及設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及技術(shù)參數(shù),并積極配合業(yè)主進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后入庫(kù)保管,使發(fā)展商指定供應(yīng)的材料、設(shè)備符合工料規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,保證工程質(zhì)量。

6產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與可追溯性管理

對(duì)原材料、施工過(guò)程及完工工程進(jìn)行有效的標(biāo)識(shí),使產(chǎn)品有可識(shí)別性和可追溯性。對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)識(shí),對(duì)重要材料還要記錄、跟蹤其使用部位;對(duì)施工過(guò)程在記錄和實(shí)物上標(biāo)識(shí),特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。

7工序控制管理

對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制,保證其質(zhì)量滿足要求,對(duì)特殊工序由具備資質(zhì)的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。

在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實(shí)中,應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn):

1)隱檢制:根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱蔽工程檢驗(yàn)計(jì)劃,進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù),并及時(shí)履行簽字歸檔手續(xù)。

2)三檢制:按工序、分部、分項(xiàng)落實(shí)三級(jí)檢查控制,重點(diǎn)抓住工序跟蹤檢查,把優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及時(shí)落實(shí)到工序、落實(shí)到班組、落實(shí)到人頭。

3)崗位責(zé)任制:按質(zhì)量目標(biāo)分解,將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌,層層落實(shí)到人頭,形成優(yōu)質(zhì)精品競(jìng)賽氣氛,加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

4)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度:明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序的交接管理,及時(shí)解決前后工種間的矛盾和問(wèn)題,避免扯皮、返工現(xiàn)象,保證施工順序進(jìn)行。

5)外監(jiān)制:主動(dòng)虛心接受監(jiān)理、發(fā)展商、質(zhì)檢總站以及設(shè)計(jì)等各方面的指導(dǎo)和

意見(jiàn),從嚴(yán)自我要求,實(shí)施超前預(yù)控,堅(jiān)決及時(shí)整改。

8檢驗(yàn)和試驗(yàn)及測(cè)試設(shè)備的管理

對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)操作標(biāo)識(shí)和控制,確保只有通過(guò)了規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識(shí)和方式有記錄和實(shí)物標(biāo)識(shí)。同時(shí)按規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的購(gòu)置、統(tǒng)一管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進(jìn)行嚴(yán)格控制,使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。損壞的計(jì)量器具必須及時(shí)修理和調(diào)換,不得帶病工作。計(jì)量器具必須定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定,嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對(duì)過(guò)的器具。

9"三控制"制度

執(zhí)行"事前控制,事中控制,事后控制"的全過(guò)程,是我公司抓質(zhì)量管理,質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。

1)事前控制主要為:施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、計(jì)量器具管理、材料報(bào)審、樣板等制度,體現(xiàn)事前控制的重要。

2)事中控制主要為:技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、樣板制度、充分體現(xiàn)了事中控制的要求。

3)事后控制主要為:質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、竣工資料、回訪保修等制度,以體現(xiàn)事后控制的必要性。

10技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定制度

1)對(duì)涉及到軸線、標(biāo)高的部位,必須認(rèn)真對(duì)軸線、標(biāo)高進(jìn)行技術(shù)復(fù)核,確保軸線、標(biāo)高正確。

2)凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道工序所覆蓋,均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果必須先填寫隱蔽驗(yàn)收申請(qǐng)有,報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收、簽字,再填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》以作檔案資料保存。其主要內(nèi)容包括上下水暖管、暗配電氣線路工程等。

3)分項(xiàng)工程施工進(jìn)程中,各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作,確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天解決。

4)分項(xiàng)工程施工完畢后,各分管工種負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作,并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表交專職質(zhì)檢員核定質(zhì)量等級(jí),項(xiàng)目工程師審核,項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)最終評(píng)定。

分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序,如圖:

分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序

分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)程序

11成品管理

加強(qiáng)成品保護(hù),貫徹成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則;分樓層設(shè)成品保護(hù)人員,明確責(zé)任范圍;嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)人員的獎(jiǎng)罰規(guī)定。落實(shí)工序交接,強(qiáng)化下道工序地位,搞好工序?qū)I(yè)間的穿插作業(yè),防止互相影響。加強(qiáng)上道工序?qū)ο碌拦ば虻姆?wù)意識(shí),加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量保護(hù)的經(jīng)常性巡視檢查,并形成對(duì)成品采取"護(hù)、包、蓋、封"的保護(hù)措施為基本手段;加強(qiáng)成品、半成品原材料保護(hù)工作。

12不合格品的控制管理

對(duì)原材料、半成品及工序中不合格品應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施,使其不得被使用、安裝或隱蔽。

13糾正和預(yù)防措施管理

對(duì)施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析,采取相應(yīng)的糾正措施,并定期總結(jié)、分析其發(fā)生趨勢(shì)和可能性,采取相應(yīng)的預(yù)防措施,把不合格數(shù)減至零。

14搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理

對(duì)施工材料搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制,防止其損壞或變質(zhì)。

15質(zhì)量記錄的控制管理

質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、填寫、收集、歸檔、儲(chǔ)存、保管,按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制,以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。

15培訓(xùn)管理

對(duì)員工進(jìn)行上崗前培訓(xùn),特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等,使其滿足相關(guān)的要求。同時(shí)編制維護(hù)和操作手冊(cè)。

16回訪保修管理

成立專門維保工程部,對(duì)已交付使用工程的保修和回訪工作嚴(yán)格管理,提高本公司的社會(huì)信譽(yù)。