?為加強橋梁起重吊裝作業(yè)安全,提高起重吊裝作業(yè)應急處理能力,將起重吊裝作業(yè)因違章造成的損失減至最低,保障國有資產(chǎn)和員工生命安全,特制定本預案。

一、危險性分析及相應控制措施:

橋梁起重吊裝作業(yè)有造成事故的重大危險源和重要環(huán)境因素:

1、無吊裝方案或方案未報批引起重大起重傷害,控制措施是吊裝作業(yè)無方案或方案未批準不得開工;

2、吊裝作業(yè)人員無證上崗引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須持證上崗;

3、橋梁就位后未采取固定措施摘鉤引起重大起重傷害,控制措施是橋梁就位后,應立即打上支撐,方可摘鉤。

4、疲勞駕駛操作、精力不集中引起一般起重傷害,控制措施是合理調(diào)整工休時間,杜絕疲勞駕駛;

5、吊車力矩限位器、行程限位器等不靈敏引起一般起重傷害,控制措施是落實設(shè)備日檢、巡檢責任制,及時檢修,確保設(shè)備狀況良好;

6、超載、超限或吊裝不明重量的構(gòu)件引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;?

7、斜拉、斜吊引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》“七禁止”“十不吊”規(guī)定;

8、惡劣天氣從事吊裝作業(yè)引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定;

9、起重臂下停留、行走引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》規(guī)定;

10、作業(yè)人員未按規(guī)定佩帶防護品引起重大起重傷害,控制措施是從事特種作業(yè)必須按規(guī)定佩帶防護用品;

11、鋼絲繩扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕等引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《起重機用鋼絲繩檢驗和報廢實用規(guī)范》;

12、卡環(huán)質(zhì)量缺陷引起一般起重傷害,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

13、起吊物件不設(shè)溜繩起重傷害一般執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

14、構(gòu)件倒運未放穩(wěn)擱實或支撐不牢導致物體打擊,控制措施是執(zhí)行《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》;

15、酒后作業(yè)起重傷害一般禁止酒后從事吊裝作業(yè);

16、穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋作業(yè)導致高空墜落,控制措施是禁止穿拖鞋、硬底鞋或易滑鞋從事吊裝作業(yè);

17、在起吊構(gòu)件上放置工具、用品等引起物體打擊,控制措施是禁止在起吊構(gòu)件上放置其他物品;

18、手拽腳蹬未穩(wěn)固的構(gòu)件引起高空墜落,控制措施是構(gòu)件就位時不得用手拽或用腳蹬構(gòu)件;

19、綁扎不牢、綁點不準引起一般起重傷害,控制措施是起吊前應檢查綁扎是否符合要求;

20、鋼絲繩與水平面的夾角小于30度,引起一般起重傷害,控制措施是綁扎鋼絲繩與構(gòu)件的夾角不得小于30度;

21、兩臺吊機抬吊時動作不協(xié)調(diào)引起一般起重傷害,控制措施是兩機抬吊時必須統(tǒng)一指揮,動作配合協(xié)調(diào),吊重分配合理,吊重小于單機起重量的80%;

22、起吊后運行速度忽快忽慢或突然制動引起一般起重傷害,控制措施是重物起吊或降落速度要均勻;

23、吊車與架空導線的安全距離不夠?qū)е掠|電事故,控制措施是執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》3.1.2條規(guī)定;

24、使用裂紋、變形的吊鉤、吊環(huán)引起車輛傷害,控制措施是班前檢查及時更換。

二、應急救援領(lǐng)導小組的組成、職責分工

制梁場成立應急預防領(lǐng)導小組,由場長任組長(現(xiàn)場總指揮),設(shè)立應急辦公室及聯(lián)系電話,并成立現(xiàn)場搶救組、報警組、后勤組,分別明確人員組成及各自職責。

組長:全面領(lǐng)導應急預防小組的工作,總體協(xié)調(diào)各部門在緊急應變中的分工協(xié)作和響應中的統(tǒng)一指揮調(diào)度,對人力、物力和財力進行調(diào)配。

應急辦公室:設(shè)在制梁場安質(zhì)部,辦公室主任為安質(zhì)部部長,具體負責突發(fā)事故的應急處理工作,由現(xiàn)場搶救組、報警組和后勤組組成。

報警組:負責事故發(fā)生后撥打急救電話,人員緊急疏散和清點工作,并引導急救車迅速到達事故現(xiàn)場。救護人員到達現(xiàn)場后向其介紹情況,協(xié)助緊急救護。

現(xiàn)場搶救組:負責事故發(fā)生后的人員及財產(chǎn)的現(xiàn)場搶救,在醫(yī)護人員到達之前,對受傷人員進行初步緊急救護。協(xié)助醫(yī)療救護人員將傷員送至安全地點。

后勤組:負責應急響應中的財力、物力的調(diào)配,保證搶救工作的順利進行,并負責協(xié)助事故調(diào)查和善后處理工作。

三、事故報告和現(xiàn)場保護

1、事故發(fā)生后,按照有關(guān)規(guī)定,立即上報有關(guān)部門。

2、事故報告的內(nèi)容應包括事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱;傷亡人數(shù);事故原因的初步判斷、簡要經(jīng)過;已經(jīng)采取的救助措施和救助要求;事故報告單位、人員、通信方法。

3、應急救援領(lǐng)導小組接到事故報告后,由辦公室負責人確定是否啟動本預案,確需啟動,領(lǐng)導小組組長和小組成員立即趕赴現(xiàn)場。在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下,積極實施應急救援,并搞好現(xiàn)場保護,維護現(xiàn)場治安和交通秩序。因排除險情、搶救傷員和財產(chǎn)等原因,確需移動現(xiàn)場物品時,應做出標記和詳細記錄,最大限度地保護現(xiàn)場、保留痕跡和物證。

四、有關(guān)規(guī)定和要求

為能在事故發(fā)生后,迅速準確、有條不紊的處理事故,盡可能減少事故造成的損失,平時必須做好應急救援準備工作,落實崗位責任制和各項制度。具體措施有:

落實應急救援組織,救援領(lǐng)導小組成員和救援人員應按照專業(yè)分工,本著專業(yè)對口、便于領(lǐng)導、便于集結(jié)的原則,建立組織、落實人員,每年初要根據(jù)人員變化及時調(diào)整確保組織的有效落實。

按照任務分工和事故的性質(zhì)做好物資器材準備,如:指揮通訊、救護、搶修器材及交通工具。上述各種器材應指定專人保管,并定期檢查保養(yǎng),使其處于良好狀態(tài),各重點目標設(shè)救援器材柜,專人保管以備急用。

定期組織救援訓練和學習,按專業(yè)分工每年訓練一次,提高指揮水平和救援能力。

對員工進行經(jīng)常性的應急常識教育。指導和組織群眾采取各種措施進行自身防護和互救工作。

建立完善各項制度。(1)值班制度,不分晝夜,只要施工,事故現(xiàn)場救援領(lǐng)導小組成員必須有人值班。(2)檢查制度,結(jié)合安全生產(chǎn)工作檢查,定期檢查應急救援工作落實情況及器具保管情況。每月檢查一次。

五、具體實施

(一)、責任分工

應急領(lǐng)導小組負責報警、指揮義務救援隊員組織人員疏散并疏通道路、迎接救援車輛;負責、組織義務救援隊員救助;領(lǐng)工員、安全員負責組織義務隊員在相關(guān)隊伍、部門的配合下根據(jù)預案實施救助并保護好現(xiàn)場;應急辦公室負責組織現(xiàn)場工作人員疏散、人員緊急救助、通知醫(yī)院急救。

(二)、發(fā)現(xiàn)事故,報警階段

1、主要報警方式:使用電話或其它方式向分公司和地方部門報告;

2、向120報警主要內(nèi)容:

?(1)、報警人部門電話號碼、姓名或身份;

?(2)、事故發(fā)生的地點、部位;

?(3)、人員傷勢大小情況。

?(三)事故處理:

確認事故后,應立即做到:

現(xiàn)場人員迅速運用既有預案進行救援,并將實情報告給公司負責人;

工地負責人采用多種形式與現(xiàn)場保持密切聯(lián)系,及時掌握事件、事故的進展情況;

如人員傷勢嚴重,應立即向120報警,通知就近醫(yī)療急救準備救助,指派專人在主要道口迎接救助車輛;

(四)、人員疏散、傷員救助階段

確認事故后,應急領(lǐng)導小組發(fā)出疏散命令,義務救援隊員應立即通知現(xiàn)場作業(yè)人員進行疏散。

1、人員疏散及傷員救助

(1)派出一名義務救援隊員組織有關(guān)人員沿安全指示方向疏散;

(2)阻止人員進入有危險的場所;

(3)相關(guān)人員疏散到就近安全地帶集合,由作業(yè)隊對疏散出來的工作人員逐一清點并上報廠部;醫(yī)院救護人員及作業(yè)隊疏散出來的人員隨時準備救護傷員;

2、事故救援

(1)在場的應急領(lǐng)導小組成員、管理人員迅速組織救援,根據(jù)人員傷勢情況決定是否向“120”報警。

(2)作業(yè)隊義務救援隊員接到通知后,應迅速趕赴事故現(xiàn)場,到達現(xiàn)場后立即按照指揮人員啟動的救援預案進行救援;

救援的原則:一是救人第一和集中兵力的原則;二是先控制、后救援的原則;三是先重點、后一般的原則。

篇2:大型起重吊裝應急預案格式

一、應急準備

1、組織機構(gòu)及職責

(1)項目部大型起重吊裝事故應急準備和響應領(lǐng)導小組

組長:項目經(jīng)理

組員:生產(chǎn)負責人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員值勤人員

值班電話:3136398

(2)大型起重吊裝事故應急處置領(lǐng)導小組負責對項目突發(fā)大型起重吊裝事故的應急處理。

2、培訓和演練

(1)項目部安全員負責主持、組織全機關(guān)每年進行一次按大型起重吊裝事故“應急響應的要求進行模擬演練。各組員按其職責分工,協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價,必要時對“應急響應的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應予以保持。

(2)施工管理部負責對相關(guān)人員每年進行一次培訓。

3、應急物資的準備、維護、保養(yǎng)

(1)應急物資的準備:簡易單架、跌達損傷藥品、包扎紗布。

(2)各種應急物資要配備齊全了并加強日常管理。

二、應急響應

1、防大型起重吊裝事故發(fā)生,項目部成立義務小組,由項目經(jīng)理擔任組長,生產(chǎn)負責人及安全員,各專業(yè)工長為組員,主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理,外包隊管理人員及后勤人員,協(xié)助副項目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。

2、發(fā)生大型起重吊裝事故后,由項目經(jīng)理負責現(xiàn)場總指揮,發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊,通知現(xiàn)場安全員,由安全員打事故搶救電話“120”,向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救,同時通知副項目經(jīng)理組織緊急應變小組進行現(xiàn)場搶救。

4、事故后處理工作

1)查明事故原因及責任人。

2)以書面形式向上級寫出報告,包括發(fā)生事故時間、地點、受傷(死亡:人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。

3)制定有效的預防措施,防止此類事故再次發(fā)生。

4)組織所有人員進行事故教育。

5)向所有人員進行事故教育。

6)向所有人員宣讀事故結(jié)果,及對責任人的處理意見。