1、事故類型與性質

a、事故類型

施工生產過程中,由于塔吊安裝拆除、頂升附著、超負荷作業、群塔施工碰撞、基礎下沉等引發塔吊傾翻所造成的事故。

b、事故性質

塔吊傾翻事故屬于安全生產事故,做為建筑施工企業,在任何時候進行施工生產過程中使用塔吊時都可能發生塔吊傾翻事故,造成人員傷亡。

2、應急工作原則

堅持安全第一,以人為本;預防為主,居安思危;統一指揮,分級負責;全員參與,力求實效的原則。

3、組織機構及職責

3.1應急組織體系

施工安全應急組織機構由公司應急救援領導組、應急救援領導組辦公室、現場應急指揮部、公司各職能部門、專業應急救援隊伍和社會支持保障力量、專家組、相關單位應急機構及救援隊伍等組成。見附圖。

3.1.1應急救援領導組

應急救援領導組組長:高強

成員:許海平安凱鋒宋高云凌云張濤

3.1.2應急救援領導組辦公室

負責人:張濤值班電話:

3.1.3現場應急指揮部

現場應急指揮部是應急救援領導組的派出機構,總指揮由應急救援領導組組長擔任,現場總指揮不能履行職責時,由現場最高領導接替或由應急救援領導組另行指派。

3.1.4職能部門

在應急預案啟動后,各職能部門應履行各自職責,服從公司應急救援領導組的指揮、調度,為應急救援工作提供支持和保障。

3.1.5

社會專業應急救援隊伍和社會支持保障力量

社會專業應急救援隊伍和社會支持保障力量包括武警部隊、消防部隊、公安部門和急救中心等。

3.1.6專家組

根據應急工作需要,通過上級主管部門,聘請相關專家到現場指導救援工作。

3.1.7相關單位應急機構及救援隊伍

公司所屬各分公司、項目部應根據需要成立應急機構和兼職救援隊伍,在安全生產事故發生時實施應急救援工作。

3.2職責

3.2.1應急救援領導組

a、負責組織公司應急預案的修訂、審核、發布、

演練和總結。

b、按應急預案的規定下達預警和預警解除指令,專項

應急預案啟動和終止指令。

c、組織、指揮和協調應急處置工作,在應急處置過程中負責向上級主管部門及當地主管部門求援或配合上級及政府部門的應急工作。

d、加強對應急救援隊伍的管理,做好應急培訓培訓工作,督促指導分公司、項目部做好應急救援隊伍的組建、培訓、管理工作。

3.2.2應急救援領導組辦公室

是應急管理工作的歸口管理機構,是應急救援領導組的辦事機構,職責如下:

a、掌握施工安全事故的發生情況,及時向應急救援領導組組長、副組長匯報。

b、按照應急救援領導組指令,及時將相關命令信息通知現場應

急指揮部和各工作小組。

3.2.3現場應急指揮部

a、按照應急救援領導組指令,成立各工作小組,負責現場應急指揮工作。

b、負責整合和調配現場應急資源。

c、及時向應急救援領導組匯報應急處置情況。

d、核實應急終止條件并向應急救援領導組請示應急結束。

e、負責現場應急工作總結。

3.2.4各工作小組

綜合協調組:負責收集現場信息,核實現場情況,對事態發展進行評估,并根據事態發展制定和調整現場處置方案。負責向其他小組傳達應急指揮部的指令。負責掌握事故現場的環境及氣象等外部相關狀態。負責聯系和督促各工作小組的工作,報告各工作小組應急工作中的重大問題。負責聯系及請求社會保障力量進行援助。

新聞發布組:按照相關規定和程序進行新聞發布工作。

現場警戒組:負責劃定現場的警戒區的警戒,維護現場治安和交通秩序,保障救援運輸車輛的暢通。負責疏散事故區域內的群眾和無關人員。

救援排險組:負責根據各類施工安全事故的類型、特征,依據現場應急處置方案和相關支持附件,實施現場排險、施工設施的搶修及現場傷員搜索等工作。

醫療搶險組:組織事故傷害人員的現場緊急搶救處理工作。負責保障急救藥品、醫療器械滿足搶險需要。

物資保障組:負責組織搶險物資的供應,保障搶險供電、通信安全暢通。

善后處置組:負責事故現場恢復以及傷亡人員家屬的安撫等工作。

4、預防與預警

4.1危險源監控

物體打擊可能造成人員傷亡和財產重大損失,直接影響施工生產安全。

應急救援領導組辦公室對各分公司報回的危險源評價進行全面的整理、歸納、分析后,進行評價,依據評價結果,找出本單位本年度的重大危險源,對重大危險源制訂針對性的監控、管理方案,對一般的危險源,同時制定針對性的管理方案,管理方案制定后,立即下發項目部,項目部依據分公司的管理方案制定本項目部針對性的管理方案,做到層層落實,保證所有的危險源都有控制措施,重大危險源定人、定時、定期監控整改,一般危險源由相關單位組織監控整改。

施工前必須編制施工組織方案,制訂完善的安全保證措施,經審核批準后實施。所有參與施工人員必須經過三級安全教育并經考核合格后方可上崗操作。塔吊立拆必須編制專項施工方案,制定專項施工措施,經審核批準后實施。塔吊司機、指揮人員必須經安全考核合格后持證上崗作業。塔吊基礎必須符合安全要求,塔吊立設完畢后必須經當地安監部門檢驗合格發證后方可進行施工作業。群塔作業必須制訂有效的安全保證措施。

4.2預警行動

4.2.1事故預警的條件、方式、方法

任何人員接到可能發生塔吊傾翻事故的信息后,應立即報告本單位應急救援指揮部辦公室,應急部門應按照應急預案程序及時研究確定應對方案,通知有關單位(部門)采取相應行動,預防和控制事故的發生和擴大。

預警級別根據發生的事故級別實行分級報告。

可能造成Ⅰ級或Ⅱ級施工安全事故時,必須上報公司應急救援領導組辦公室,并通知公司各職能部門進入預警狀態?？赡茉斐散蠹壥┕ぐ踩鹿蕰r,立即上報分公司應急部門,分公司對項目部及其他所屬項目部下達防范措施指令,并連續跟蹤事態發展。

一旦發生事故,根據塔吊傾翻事故的等級,立即啟動相應等級的應急預案,實施救援.

4.2.2信息發布的程序

各級應急管理部門接到可能導致塔吊傾翻事故的信息后,按照預警信息及時研究確定解決方案,通知相關部門啟動響應預案。

5、信息報告程序

5.1信息報告與通知

塔吊傾翻事故發生后,事故現場有關人員立即及時、主動地報告該單位(部門)相關領導,事故發生單位立即通過網絡、電話(移動電話)等方式在1小時內向分公司、公司報告。分公司、公司接到事故及未遂事故傷亡報告后,應立即向同級、上級應急救援領導組報告,同時要對報告內容做詳細登記備案,不得遲報、謊報、瞞報和漏報。應急救援工作結束后,應急救援程序關閉,經應急救援領導組組長批準,該信息方可消號。

5.2信息報告與通知

山西二建四分公司景?；▓@A4樓安全生產部電話:

24小時應急救援領導組辦公室值班電話:

5.3信息上報

公司接到事故傷亡報告后,應通過網絡、電話(移動電話)等方式1小時內向上級主管部門及當地安全生產管理機構報告。報告中應將事故發生時間、事故地點、傷亡人數、事故類別、事故原因等盡可能詳細地予以說明。公司應急救援領導組辦公室負責向有關主管部門傳遞當前事件發展態勢信息,便于其他部門采取適當措施并協助應急響應。

6、應急處置

6.1響應分級

按照安全生產事故的性質、嚴重程度、可控性、影響范圍等因素,將安全生產事故應急響應分為三級:

6.1.1Ⅰ級應急響應

發生Ⅰ級安全生產事故,由國家或省級應急管理機構統一指揮,公司應急救援領導組配合各級政府應急管理機構開展應急救援工作。

6.1.2Ⅱ級應急響應

發生Ⅱ級安全生產事故,由公司應急救援領導組啟動公司應急預案,統一指揮,進行處置。

6.1.3Ⅲ級應急響應

發生Ⅲ級安全生產事故,由事件發生單位(部門)啟動本單位(部門)應急預案進行處置。

6.2響應程序

6.2.1Ⅰ級響應程序

公司應急救援領導組接到事故報告后應于1小時內向上級主管部門及當地安全生產監督管理部門報告,并及時續報事件發展態勢。

在國家或省級應急管理部門采取行動前,應急救援領導組啟動公司響應應急預案,調用公司應急資源,采取應急行動,防止事態的進一步擴大。

在國家或省級應急管理部門啟動相關應急預案后,應急救援領導組接受上級應急管理部門的指令,統一指揮公司內所有應急資源,配合國家或省級應急管理部門開展應急救援工作。

6.2.2Ⅱ級響應程序

現場應急指揮部人員到位,先期開展現場應急救援工作。

公司應急救援領導組成員到位,及時掌握事件發展態勢和現場救援情況,并向現場應急指揮部下達關于應急救援的指導性意見。

公司應急救援領導組按照應急報告程序1小時內報告上級主管部門,并及時續報事態發展和現場救援情況。

6.2.3Ⅲ級響應程序

事故發生單位(部門)立即啟動本單位(部門)應急預案,組織實施應急救援,并及時按照應急報告程序1小時內報告公司應急救援領導組辦公室及相關部門。

公司應急救援領導組進入預備狀態,做好相應應急準備。

6.2.4擴大響應

公司及各分公司、項目部應急指揮機構應及時掌握事件應急處置情況,當安全生產事故的嚴重程度以及發展趨勢超出其應急救援能力時,應及時報請上一級應急指揮機構啟動高級的應急預案。

6.3處置措施

6.3.1處置行動

塔吊傾翻事故發生后,根據事故級別,立即啟動本應急預案進行救援。

a、召集調動救援力量

各單位(部門)接到現場應急指揮部的指令后,立即響應,

事故搶險人員、搶險物資設備等立即在指定位置聚集,聽從現場總指揮的安排。要與參加救援的各單位(部門)保持通信暢通,當現有力量、資源不能滿足救援行動要求時,及時向應急救援領導組報告,請求支援。

b、現場處置

事故發生單位必須保護現場,嚴密封鎖周遍危險區域,按應急救援預案程序營救、急救傷員和保護財產。如發生特殊險情,應急救援領導組應依法采取緊急處置措施。

d、醫療衛生救助

各分公司、項目部要與當地醫療衛生機構建立聯系,根據需要及時請求赴現場開展醫療救治、疾病預防控制等應急工作。

e、應急人員的安全防護

現場應急救援人員應根據救援需要佩帶相應的安全防護裝備,采取安全防護措施,嚴格執行應急救援人員進入和離開事故現場的相關規定。

6.3.2應急物資與裝備保障

a、應急救援領導組下設物資設備保障組

負責人

a、項目部對應急救援過程中所需的大中型設備登記在冊,統一調配。

b、分項目部必須配置相應的救援器材及物資。

c、所有列入救援器材和物資清單的物品,任何人不得擅自動用,要由專人保管并經常檢查,發現過期、失效、破損,要立即更換。

d、應急救援工作結束后,應及時補充應急救援物資。

篇2:塔吊傾翻突發事件應急預案范本

塔吊傾翻突發事件應急預案

1、接警與通知:如遇意外塔吊發生傾翻時,在現場的項目管理人員要立即用對講機向項目代經理畢春杰匯報險情。

畢春杰立即召集施工隊長陸文沖、勞務隊長蔡建石、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現場。

2、指揮與控制:

搶救組到達出事地點,在陸文沖指揮下分頭進行工作。

①首先搶救組和經理一起查明險情:確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;塔吊構件、其它構件是否有繼續倒塌的危險;人員傷亡情況;商定搶救方案后,項目經理畢春杰向公司總工王佃效同志請示匯報批準,然后組織實施。

②防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。

③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;

④搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員:邊聯系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔架將傷員抬到車上送往醫院。

⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。

⑥塔吊事故應急搶險完畢后,項目經理畢春杰立即召集李海東、陸文沖、張裕平和塔吊司機組的全體同志進行事故調查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發生類似的整改措施。

⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。

3、通訊

項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。

4、警戒與治安

安全保衛小組在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制,維護現場治安秩序。

5、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散,做到不驚慌失措,勿混亂、擁擠,減少人員傷亡。

6、公共關系

項目部安質部為事故信息收集和發布的組織機構,人員包括:安質部屆時將起到項目部的媒體的作用,對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集,并對事故輕重情況進行刪減,有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道,向內部報道主要是向項目部內部各工區、集團公司的報道等,外部報道主要是向業主、監理、設計等單位的報道。

篇3:塔吊傾翻突發事件應急預案

施工塔吊傾翻突發事件應急預案

1、接警與通知:如遇意外塔吊發生傾翻時,在現場的項目管理人員要立即用對講機向項目代經理zz匯報險情。

zz立即召集施工隊長z2、勞務隊長z3、搶救指揮組其他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具,趕赴出事現場。

2、指揮與控制:

搶救組到達出事地點,在z2指揮下分頭進行工作。

①首先搶救組和經理一起查明險情:確定是否還有危險源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;塔吊構件、其它構件是否有繼續倒塌的危險;人員傷亡情況;商定搶救方案后,項目經理zz向公司總工王佃效同志請示匯報批準,然后組織實施。

②防護組負責把出事地點附近的作業人員疏散到安全地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。

③工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電源。如果在夜間,接通必要的照明燈光;

④搶險組在排除繼續倒塌或觸電危險的情況下,立即救護傷員:邊聯系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔架將傷員抬到車上送往醫院。

⑤對傾翻變形塔吊的拆卸、修復工作應請塔吊廠家來人指導下進行。

⑥塔吊事故應急搶險完畢后,項目經理zz立即召集李海東、z2、張裕平和塔吊司機組的全體同志進行事故調查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發生類似的整改措施。

⑦對應急預案的有效性進行評審、修訂。

3、通訊

項目部必須將110、120、項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業應急領導組織成員手機號碼、當地安全監督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員應熟知這些號碼。

4、警戒與治安

安全保衛小組在事故現場周圍建立警戒區域實施交通管制,維護現場治安秩序。

5、人群疏散與安置

疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導要求進行疏散,做到不驚慌失措,勿混亂、擁擠,減少人員傷亡。

6、公共關系

項目部安質部為事故信息收集和發布的組織機構,人員包括:安質部屆時將起到項目部的媒體的作用,對事故的處理、控制、進展、升級等情況進行信息收集,并對事故輕重情況進行刪減,有針對性定期和不定期的向外界和內部如實的報道,向內部報道主要是向項目部內部各工區、集團公司的報道等,外部報道主要是向業主、監理、設計等單位的報道。