某小區物業管理服務內容:竣工驗收期間

(二)物業竣工驗收期間物業管理服務內容

1.參與竣工驗收

物業公司派專業人員參與政府質檢部門組織的竣工驗收工作,協助發展商督促施工單位完成驗收資料的準備,組織技術人現場勘察房屋及配套的設施設備是否具備驗收重要條件,從實用的角度出發,向房地產發展商提出房屋安全及設備設施使用的合理化建議,要求施工單位按質按量完成房地產開發商交給的施工任務,協助開發商監督施工單位對竣工驗收工作中提出問題的整改實施情況。

2.簽定物業管理服務合同

按照國家相關法規編制物業管理服務合同,同房地產發展商商討相關條款,在接管驗收前完成相關法律手續。

3.組織接管驗收

由物業公司牽頭,對小區工程的施工質量、設施設備的使用功能、技術資料、項目文件和業主資料等工作匯同已購房業主進行接管驗收。

4.協助發展商處理工程遺留問題

5.(1)常見的非結構性工程質量問題包括:

--屋面滲漏水;

--有防水要求的地面滲水;

--外墻面滲水;

--室內地坪空鼓、開裂、起砂、面層松動;

--抹灰層、面磚、油漆、墻紙脫落殘缺;

--門窗開關不靈、縫隙過大、缺件;

--廁所、廚房、淋浴室、陽臺積水、倒泛水;

--供水管道堵塞,小區道路深陷;

--其他常見的問題。

(2)問題的處理程序

--在保修期發生保修范圍肉質工程質量問題建設單位或建設單位委托物業管理公司通知施工單位維修。

--施工單位自接到通知之日起,應立即到達現場搶修。同時,建設單位、物業管理公司或業主應當向當地建設行政主管部門報告,即使采取安全防范措施,并由原設計單位或具有相應資質登記的設計單位提出整修方案,原施工單位實施,原工程質量監督機構監督,維修時,業主應當配合。

--施工單位非因特殊原因,未能在約定的時限到達維修現場,開發建設單位有義務再次通知施工單位限時維修,如施工單位再次違約,開發建設單位有權在不提高工程標準的前提下,委托物業管理公司組織自行返修和委托其他單位維修,發生的費用由原施工單位承擔。

--保修完工后,建設單位、物業公司、房屋所有人組織驗收。

--因保修不及時造成的人身、財產損害,由造成拖延的責任方承擔賠償責任。

篇2:工程竣工驗收交付管理規定

工程竣工驗收及交付管理規定

為規范工程竣工驗收及交付行為,貫徹公司質量體系要求,現作如下規定:

1、工程竣工驗收指單位工程或單項工程按照設計圖紙及施工規范已施工完成,經項目部自查可提請公司有關職能部門進行驗收的階段。

2、工程竣工首先必須經項目部自查合格,再將所有工程技術資料(包括竣工圖)匯總整理報送公司質量科;公司質量科必須在三日內對資料進行審查,同時完成工程的自驗工作;公司自驗通過后,項目部同公司確定業主、監理、設計、質監等單位對工程的竣工驗收日,由業主發送請柬。

3、工程質量經質監部門驗收,并核定質量等級后方可交付使用。

4、工程交付期間,項目部應落實好成品的保護工作,并派人同業主代表仔細辦理交接手續,發現問題及時處理,將符合要求的產品交付業主。

5、項目部應及時將完整的工程技術資料一式叁份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館、一份交業主單位,并辦好工程技術資料檔案移交清單。

6、工程交付后,根據《建筑工程工程質量管理條例》有關規定對工程質量實行保修,并按規定進行回訪。

篇3:裝修工程竣工驗收方案

裝修工程竣工驗收方案

1本工程質量及技術要求以會簽的設計圖紙為準,凡圖紙未注明的,按國家、行業及企業標準執行。施工中完善各種質量驗收手續,認真填寫各種原始記錄和質量驗收表格。

2工程整體交工驗收應具備完整竣工圖(包括設計變更通知書、工程洽商記錄、修改圖等)和原始記錄資料加蓋"竣工圖章"后交工程管理辦公室(一式五套,由甲乙雙方分別包管)。

3原始記錄資料共有11張表格:

(1)開工報告、技術交底記錄;

(2)工程質量自檢、互檢記錄;

(3)隱蔽工程檢查記錄;

(4)分部分項(工序間)工程檢驗評定表;

(5)進場半成品質量檢查記錄表;

(6)竣工驗收記錄;

(7)設計變更單;

(8)工程洽商記錄;

(9)資金使用計劃;

(10)施工日記;

(11)工程驗收記錄。