為全面加強安全管理,促進安全發(fā)展,根據(jù)《晉煤集團關(guān)于印發(fā)開展安全管理提升活動的通知》(晉煤集安函【2014】148號)和(天煤安字【2014】219號文)的工作安排,通過管理提升活動,查找管理中的短板,制定有力措施,進一步夯實我礦管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,結(jié)合我礦安全管理實際情況,現(xiàn)針對管理提升活動的主要內(nèi)容,提出如下要求:一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以強基固本、提升管理、安全發(fā)展為主要目的,為建設(shè)高效精品礦井提供安全保障。二、提升目標(biāo)1、四個杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;杜絕重大設(shè)備事故;杜絕頂板、運輸事故;杜絕非傷亡事故;2、二個消滅:消滅違章指揮;消滅違章作業(yè);3、二個控制:控制瓦斯超限;控制機電設(shè)備失爆率在1%。4、一個創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明高效精品礦井。5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。三、工作思路全面貫徹落實安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安全思路,完善管控體系,夯實基層基礎(chǔ),彌補管理短板,以強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、健全安全規(guī)章制度、突出安全監(jiān)管重點、提效安全檢查考核、加強安全培訓(xùn)教育和安全文化建設(shè),實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安。四、主要措施為完成我礦安全提升目標(biāo),我礦堅持做到“三個一,七項全”,突出安全建設(shè)和安全管理兩個重點,形成堅實可靠的安全保障體系。三個一:安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切;七項全:健全完善安全管理制度、全面落實安全檢查、堅持全過程實施安全文明施工、開展全員教育培訓(xùn)、全方位規(guī)范安全會議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實施考核和獎勵機制。具體工作計劃如下表:潤宏煤業(yè)安全管理提升計劃表序號內(nèi)容措施目標(biāo)計劃完成時間實施部門安全部門負(fù)責(zé)人1管理制度成立制度、責(zé)任制匯編小組健全安全管理組織機構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責(zé)任制,力求以人為本、簡單實效,通過修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學(xué)閉環(huán),促進員工培養(yǎng)規(guī)則意識2015年5月各專業(yè)部室及隊組王沁鵬2安全檢查建立“五級”隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行有安全隱患的作業(yè)人員、施工機械、電氣設(shè)備、材料不得進入現(xiàn)場,有安全隱患的施工措施不準(zhǔn)審批實施,有安全隱患的工作面不準(zhǔn)開工施工2014年12月各專業(yè)部室及隊組王紅亮3安全文明施工根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對安全文明施工進行完善和修訂,對規(guī)程和措施執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督落實落實安全紅線,樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強安全生產(chǎn)過程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工2015年12月各專業(yè)部室及隊組王紅亮4培訓(xùn)教育堅持“領(lǐng)導(dǎo)干部親自上講臺”的方式方法,開展全員年度安全教育培訓(xùn)工作和規(guī)程措施、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,提高員工自身素質(zhì),強化員工的安全意識,保障員工人身安全,提高管理人員在安全管理方面的業(yè)務(wù)和培訓(xùn)效率2014年12月培訓(xùn)中心、人事科、各隊阻王紅亮5安全會議周安全例會和隱患排查會議、月安全會議、季度安委會結(jié)合實際情況,針對性的召開專題會議。解決實際問題2016年2月安全部、各隊阻王紅亮6職業(yè)健康與環(huán)境管理遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護法律法規(guī),有效控制粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對環(huán)境和人的污染和危害嚴(yán)格控制生產(chǎn)中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放,減少對人和周邊環(huán)境的危害和污染2015年12月安全部、通風(fēng)部、基建科、辦公室馮少波7考核與獎勵機制建立考核與獎懲機制,帶動各級管理人員和員工對安全管理工作的積極性充分發(fā)揮安全管理工作主動性,監(jiān)督開展安全管理各項工作,公正、公平、公開地實施獎懲工作2014年12月調(diào)度室、安全部、各隊阻王紅亮

篇2:提升運輸安全管理制度范本

1、提升運轉(zhuǎn)必須嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定。

2、絞車司機必須持證上崗,各崗位人員必須堅守崗位,嚴(yán)格按各崗位安全操作規(guī)程進行操作。

3、堅持鋼絲繩檢查和更換制度,做好提升運轉(zhuǎn)機械設(shè)備、安全裝置和軌道的日常檢查維護工作。

4、拉放車時,必須先檢查連接裝置是否完好。

5、拉放車時,必須堅持“行人不行車,行車不行人”原則。

6、人力推車時,推車工必須按照規(guī)定距離保持車距,聽看并用,防止推車傷人或被人傷,同向推車時,在軌道坡度小于或等于5‰時,車距不得小于10米;坡度大于5‰時,不得小于30米。

7、車推出石門或交叉口時,推車人必須控制車速并發(fā)出警號。

8、下山掘進作業(yè)過程中,拉放車時,下方人員必須全部進入防身峒或上到平臺后,方可拉放車。車斗下放到位后,絞車司機不得離開絞車,下方作業(yè)人員還應(yīng)用可靠的物器將車輛穩(wěn)住后,方可作業(yè)。

9、拉放車過程中,嚴(yán)禁無關(guān)人員在上下平臺逗留。

篇3:S礦提升系統(tǒng)檢查維護安全管理制度

1、井筒施工提升系統(tǒng)包括:提升絞車、鑿井絞車、鋼絲繩、天輪、提升鉤頭、吊桶等等,應(yīng)由專職安全檢查員負(fù)責(zé)。

2、安全檢查員要認(rèn)真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》和項目部有關(guān)規(guī)章制度。

3、每天必須對提升系統(tǒng)各部分進行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,檢查情況和處理結(jié)果都要進行紀(jì)錄。

4、每月由機電經(jīng)理組織有關(guān)人員詳細(xì)檢查一次,檢查和處理結(jié)果都要做好記錄。

5、認(rèn)真填寫設(shè)備檢查記錄和檢修紀(jì)錄。

6、根據(jù)檢修制度定期對設(shè)備進行例行保養(yǎng)、。

7、對于檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理,不能拖延,涉及到安全運轉(zhuǎn)的問題要及時上報。

8、對違章作業(yè)人員安全員有權(quán)制止。