高中校園管理制度

1.堅持安全適用、勤儉辦校的原則,按照規(guī)范化的要求,從學(xué)校的實際情況出發(fā),對校園建設(shè)作好整體規(guī)劃,有計劃地實施,不斷提高校園環(huán)境質(zhì)量,并通過各項管理措施,創(chuàng)建符合學(xué)校特點和凈化、綠化、美化的文明校園。

2.配備必要的衛(wèi)生用具和設(shè)施。室內(nèi)要有面盆、毛巾、掃帚、簸箕、灑水壺、水桶、雞毛撣、拖把、抹布、痰盂等衛(wèi)生器具;校園內(nèi)設(shè)有公共廁所、垃圾箱;食堂內(nèi)有專門的消毒和滅蠅設(shè)備;沒有煙、塵等空氣污染。

3.落實衛(wèi)生包干,堅持檢查評比。教室、學(xué)生宿舍、學(xué)生食堂和清潔區(qū)由學(xué)生負責(zé)打掃保潔,廚房由炊事員負責(zé)打掃保潔。實驗室、會議室等由教師、職工負責(zé)打掃保潔室內(nèi)外堅持每天一小掃,每周一次大掃除,做到校內(nèi)無雜草、墻壁無污染、灰塵,地面無果皮、紙屑、煙蒂、痰跡,不隨地大小便,不亂倒垃圾。廁所和垃圾箱由專人每天進行打掃、沖洗或清理。衛(wèi)生檢查小組和值周師生堅持每天一次檢查,一周一評比。

4.落實綠化管理責(zé)任制,搞好校園綠化。采取專職人員管理和師生共同管理的方法,將花園和綠化地段管理的花木分片包干管理,做到管活、管全、管成材。多種樹木,多栽花草,綠化面積達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。凡破壞綠化者,視其情節(jié),給予賠償或罰款等處分。

5.環(huán)境布置樸素美觀,體現(xiàn)教育性。校園的整體布局和各個部位的建筑造型及其裝飾,都要規(guī)范、和諧,有利于教育教學(xué)工作。板報和櫥窗內(nèi)容定期更換,新鮮悅目。布告、通知等正確使用簡化字,字體工整,行文規(guī)范,校園廣播的內(nèi)容健康,形式活潑。

6.校舍設(shè)備齊全,保持清潔衛(wèi)生。教室、實驗室、辦公室及會議室等門窗玻璃齊全,桌椅排列整齊,窗明幾凈,各類物件安置有序。圖書館、實驗室安靜整潔,圖書資料、報紙雜志、實驗用品擺放整齊,方便使用。各類用房定期作安全檢查,粉刷油漆,并及時進行維修,不準(zhǔn)繼續(xù)使用危房。自行車存放在車棚或指定地點,排列整齊。

7.制訂和執(zhí)行師生宿舍文明衛(wèi)生公約并開展評比活動。室內(nèi)經(jīng)常打掃,保持清潔衛(wèi)生,床鋪整齊,物品安放有序,門前三包。盥洗間或水池保持清潔,不準(zhǔn)亂倒剩飯菜和其他雜物。校園內(nèi)不準(zhǔn)飼養(yǎng)家禽,不準(zhǔn)隨意搭建房屋和堆放雜物,不準(zhǔn)亂拉電線。

8.食堂桌椅擦凈,排列整齊,地面、洗碗池及其他地方無亂倒的飯菜,食堂內(nèi)無蠅無鼠。

篇2:校園管理中心衛(wèi)生管理制度

大學(xué)校園管理中心衛(wèi)生管理制度

為促進我校衛(wèi)生管理工作,更好地為教學(xué)、科研服務(wù),為師生員工服務(wù),制定以下管理制度:

一、組織管理

1、根據(jù)衛(wèi)生管理規(guī)定,衛(wèi)生管理人員在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)衛(wèi)生人員的日常管理工作;

2、衛(wèi)生管理人員負責(zé)每天檢查全校衛(wèi)生區(qū)域,并對當(dāng)日的衛(wèi)生實際情況進行匯總,出現(xiàn)問題及時糾正;

3、要求管理人員每天巡視1-2遍,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時處理,如遇到難以處理的事情立即向中心主任匯報,并做好記錄。

二、外聘人員管理

1、中心各下屬部門,如需要使用外聘人員時,必須提交報告并有擔(dān)保人擔(dān)保,經(jīng)中心主任批準(zhǔn)后,統(tǒng)一簽定甲、乙雙方用工勞動合同,方可生效;

2、中心所有外聘員工,由各部門管理員負責(zé)管理。管理人員給臨時工建立健全崗位制度以及考勤、考核、獎罰制度,指定崗位,滿負荷安排工作,對工作不負責(zé)、不服從安排、屢教不改的以及造成重大事故和損失的人員,上報中心,經(jīng)核實后辭退;

3、對外聘員工在政治上與在職職工一視同仁,不得岐視,并尊重他們的意見和要求,管理人員要經(jīng)常關(guān)心他們的生活狀況,按照有關(guān)制度,使他們享受到應(yīng)有的勞保以及其它物質(zhì)待遇;

4、經(jīng)常組織外聘員工學(xué)習(xí)、開會,提高他們的思想覺悟和業(yè)務(wù)能力、增強勞動紀(jì)律和安全意識,更好的為師生員工服務(wù)。

篇3:校園管理中心財務(wù)管理制度

大學(xué)校園管理中心財務(wù)管理制度

1、中心財務(wù)由集團財務(wù)部統(tǒng)一管理,中心的各種收入必須開據(jù)蓋有財務(wù)處或集團專用章的票據(jù),支付現(xiàn)金必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、財務(wù)人員審核、經(jīng)手人簽字方可后支付,嚴(yán)禁白條沖抵;

2、所有款項如數(shù)上交集團財務(wù)部,任何人不得坐支現(xiàn)金,做到日清月結(jié)、賬賬相符、賬實相符等;

3、外聘人員工資每月由專人負責(zé)上報中心主任核查,核查無誤后由財務(wù)人員上報集團財務(wù)部,發(fā)放到員工個人工資卡中;

4、職工加班費等,由各部門管理人員上報中心,經(jīng)主任審定簽字后,由財務(wù)人員上報集團財務(wù)部,隨個人月工資一塊發(fā)放,發(fā)放到員工個人工資卡中;

5、各項計劃內(nèi)經(jīng)費的開支,部門上報計劃,經(jīng)主任審定后方可實施。報帳時必須做到票物相符,手續(xù)齊全,經(jīng)主任簽字后方可報帳;

6、各種票據(jù)資料、賬本財務(wù)人員必須妥善保管、不得丟失;按月搞好財務(wù)收支報表;

7、嚴(yán)格遵守相關(guān)財務(wù)制度和有關(guān)規(guī)定。