高級中學(學校)基建管理制度

學校基建工程是學校建設的一個重要組成部分,是改善辦學條件、提高教育質量的一個重要內容。為扎扎實實地把我校基建工程質量提高到一個新水平,特制定如下管理制度:

一、學校基建維修工程的立項

1、學校基建工程的立項必須履行嚴格的審批手續。

2、零星維修項目(1000元以內),由部門、年級提出報告,后勤中心現場論證后填寫維修項目單,寫清項目內容、施工時間、施工人員、施工地點,所需材料、施工費用等,報請校長審批同意后,方可施工。

3、一般基建維修工程(1000元―5000元)由后勤中心會同有關部門負責人提出報告和預算,經分管領導同意,核價小組審核,并報校長批準后,由后勤中心與施工方簽訂協議后再行施工。

4、較大基建維修工程(5000元―10000元)由后勤中心會同有關部門提出報告,經學校行政會議討論同意,經校長批準后,分管領導和后勤中心主任審核工程預算,由學校議標小組(學校全體校領導、后勤中心主任及各部門負責人構成)實行投標議標,擇優選定施工隊伍,簽訂合同,組織實施。

5、10000元以上的基建維修工程由上級相關部門負責。

二、學校基建工程付款方式

1、學校一般基建工程原則上在施工前不預付工程款,工程完成后,預付工程預算款40%,工程全部驗收合格后,再付50%;余款保質期滿付清。

2、大工程的工程款嚴格按照施工合同條款支付。

3、大工程決算按上級主管部門規定,由上級的相關部門和機構審計確定。

三、學校基建工程的管理

后勤中心是學校基建工程的管理部門,必須堅持質量第一,確保萬無一失,最大限度地提高教育資金的利用率。

1、基建項目一律簽訂施工合同,明確質量要求和責任,嚴格履行合同。合同要明確、具體,對工程的規格、材料、工期、質量、付款方式等等都必須作出明確規定。工程完工驗收后合同存入基建檔案。

2、實行工程監管制。后勤中心要派人對工程進行全過程、全方位監管。監管人員對工程質量負有直接責任,要嚴格履行職責,按作業程序即時跟班到位進行監督檢查。

3、基建維修項目完工后,施工單位應向校方提交完工決算單。后勤中心會同相關部門和分管領導對完工項目進行復核驗收,復核必須公平公正,認真負責,做好詳細記錄,復核員及后勤中心主任在完工單上簽字后交校領導審批。

4、施工項目驗收完后,后勤中心負責做好固定資產帳簿增減處理工作。

四、學校維修工程的管理

1、大的維修一般放在暑假進行,大的維修工程先書面報告校長室,并做好預算,經校長辦公會議批準后,由學校議標小組實行投標議標,確定施工單位進行維修,后勤中心對維修工程進行監督檢查。

2、小修小補,經學校領導審批,后勤部門嚴格把關,做到用一分錢辦一分事、辦好事,保質保量,并認真填寫好維修表格。

3、各部門財產責任到人,層層把關,出現問題及時匯報后勤部門,后勤部門將情況及時反饋給校長,協商后進行維修,并做好登記手續。

4、各班級公物損壞要照價賠償,并做好記錄。如要維修費用由各班級自理。

2014年11月

附:

開發區高級中學零星維修監督小組成員

組長:z

副組長:z

成員:z

篇2:學校基建處火災隱患整改工作制度

學校基建處火災隱患整改制度

1、各科室、單位對存在的火災隱患,應當及時予以消除。對火災隱患當場整改通知書和火災隱患整改意見書,必須正確對待,在規定的期限內務必整改完成。

2、防火巡查、檢查人員應當及時糾正違章行為,妥善處置火災危險,無法當場處置的,應當立即報告。發現初期火災,應當立即報警并及時撲救。

3、對公安消防機構及學校上級領導部門責令限期改正的火災隱患,應當在規定的期限內改正并寫出火災隱患整改報告,報送相關機構。

篇3:八一醫院基建建設工程項目招投標制度

第一醫院基建建設工程項目招投標制度

一、為進一步加強醫院基建工程的招投標工作,確保工程建設和設備質量,合理控制基建投資和工期,提高資金使用效益,確保招投標工作公正、公開、平等競爭,按照有關規定和要求,結合醫院實際情況,制定本實施細則;

二、基建工程招投標工作在醫院院務會的統一領導下,由院招投標辦、基建辦具體組織和實施,紀檢、監察、審計參與全過程的監督;

三、凡符合莆田市建筑工程招投標管理規定的基建項目,納入莆田市招投標辦按照招投標管理規定進行招投標;

四、未列入莆田市建筑工程招投標管理規定的項目,一般由院招投標辦向具有投標資格的三個以上單位(含三個)發出招標邀請,按相關法律法規進行招投標;

(一)編制招標文件和標底。標底由招投標辦組織人員編制后,密封至當眾開標時止,開標前應嚴格保密,不得泄露;

(二)發出招標邀請通知;

(三)對投標單位進行資格審查,審查其資質、技術力量、組織機構、人員素質、業績、社會信譽等情況,并將結果通知投標單位;

(四)召開招標會議,向審查合格單位發放標書,帶領勘察施工現場,進行現場答疑;

(五)按照招標文件約定的時間及地點接收投標文件,所有投標文件應密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標人公章并由投標人法定代表人或其授權代理人蓋章;

(六)召開開標會議,當眾開標;

(七)由招投標工作小組組長組織評標,分專業工種對設計圖紙或施工組織設計、投標報價等進行詳細審核、對比分析,對疑點進行當面詢標,組織召開評標、決標會議,確定中標單位,簽發中標通知。

五、施工合同簽訂后,建設單位不得隨意變更項目,確需更改,需報經院務會同意并書面通知施工單位。調整項目總金額不得高于合同金額的25%;

六、中標單位施工期間,可根據合同由建設單位經辦分期付款不超過工程總價80%的款項;

七、施工完畢,經建設單位驗收合格,憑招標書、中標通知書、施工合同、調整項目通知書、決算書(經審計部門決算審計的),經審批的發票到財務科結帳(或內部轉賬);

八、有以下情況之一者,審計科不予審計,財務科不予付款:

(一)未按本辦法招標的;

(二)未通過醫院招投標領導小組,擅自組織招標的;

(三)未與中標單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;

(四)調整項目金額超過施工合同金額25%以上的;

(五)泄漏標底,經紀委、監察部門查實的;

(六)中標單位簽訂施工合同后又轉包或分包的投標單位應向建設單位提供以下證明材料:

1、各種證照。包括營業執照、資質證書、投標準入證、施工許可證等;

2、企業狀況。包括職工人數、技術人員、自有資金情況、機械設備狀況;

3、近三年所建工程情況及履約情況;

4、項目負責人的基本情況。

有下列情況之一者投標書無效:

(1)不響應招標文件的;

(2)投標書未密封的;

(3)投標書未蓋單位和法人(負責人)印鑒的;

(4)投標書逾期未送達的;

(5)投標單位未參加開標活動的;

(6)投標書內容不全、字跡不清、影響評標的。