縣項目工程報表編制工作制度

一、責任單位

nn縣項目工程建設辦公室

二、責任人

主任、副主任、科長、承辦人

三、權(quán)力行使依據(jù)

根據(jù)縣委、縣政府授權(quán),縣項目工程建設辦公室負責全縣項目工程報表的編制,每月印發(fā)當月《nn縣×年×月份計劃投資500萬元以上項目工程建設明細表》。

四、所需條件

33個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達項目工程目標考核任務的縣直單位

五、所需材料

各項目載體單位當月計劃投資500萬元以上項目報表

六、辦理程序

每月24日前各項目載體單位準時將轄區(qū)內(nèi)項目工程投入情況上報縣項目辦項目管理科;項目管理科根據(jù)上報情況進行綜合匯總,形成初步報表;項目管理科根據(jù)平時督查、調(diào)研掌握情況進行逐一審定投入的真實情況,報分管領(lǐng)導把關(guān),然后報主任簽發(fā)審定意見;項目管理科根據(jù)審定意見編制當月報表,并及時報送相關(guān)縣領(lǐng)導及辦內(nèi)各科室,搞好存檔。

七、監(jiān)督檢查

項目管理科內(nèi)部進行經(jīng)常性的自檢自查,分管領(lǐng)導對制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

八、責任追究

科以下(含科級)有關(guān)責任人違反本制度規(guī)定,情節(jié)較輕的,由本單位紀檢監(jiān)察部門責令改正、誡勉談話或通報批評;情節(jié)較重的,應依法依紀給予相應處分,并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位,一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定,構(gòu)成犯罪的,要移送司法機關(guān)處理。

附件:項目工程報表編制工作制度流程圖

附件:

項目工程報表編制工作制度流程圖

各項目載體單位每月24日前上報當月報表

項目管理科根據(jù)各單位上報情況編制初步報表

逐項目載體單位審定投入和項目形象進度

報分管領(lǐng)導把關(guān)

報主任審定

編制報表

送相關(guān)縣領(lǐng)導及辦內(nèi)各科室

存檔

篇2:集團財務報表編制和管理辦法

某集團財務報表編制和管理辦法

第一條目的

為規(guī)范帳務管理,保證報表數(shù)據(jù)處理及時、真實、有效,特制定本辦法。

第二條會計負責定期編制"資產(chǎn)負債表"及"損益表"。

第三條報表中各項科目,必須按照國家會計法律、法規(guī)進行計算。

第四條財務報表屬公司一級保密資料,審閱權(quán)限總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管會計,公司其它部門或個人無權(quán)查閱財務報表。

第五條因工作需要復印財務報表,必須得到財務總部財務總監(jiān)、財務經(jīng)理批準后,方可進行。

篇3:房產(chǎn)銷售報表編制管理制度

房產(chǎn)銷售報表的編制及管理制度

報表種類

銷售周報表、月報表、年報表、客戶登記表、合同簽定一覽表,銷售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況。

1、銷售周報表

1)填制內(nèi)容:本周銷售情況。回款情況。

2)填制時間:每周一下午12:00以前。

3)申報程序:由報表填制人給銷售部主管存檔,并向財務部、法務部和總經(jīng)理上報一份。

2、銷售月報表

1)填制內(nèi)容:本月銷售情況,回款情況。

2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

3)填制程序:由銷售部主管填制,一份自留存檔,并向財務部、法務部和總經(jīng)理上報一份。

3、客戶登記表

1)填制內(nèi)容:每天來訪、來電的客戶情況。

2)填制時間:每天下班前10分鐘,下班后接待的客戶在第二天的報表中體現(xiàn)。

3)中報程序:由業(yè)務員填制。

4、合同簽定一覽表

1)填制內(nèi)容:各銷售單位的房號、價格、業(yè)務員姓名、會款方式等情況。

2)填制時間:每月1日下午5:00前。

3)申報程序:由銷售部經(jīng)理制定,一份自留存檔,一份報公司經(jīng)理備案。

5、銷售部本月衛(wèi)生及工作紀律情況表

1)填制內(nèi)容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀律情況。

2)填制時間:每月1日下午14:30以前。

3)申報程序:由銷售部主管制定,一份存檔,并向財務部、法務部和總經(jīng)理上報一份,作為年終考核之一。