人民醫(yī)院感染管理科主任職責(zé)

一、在分管院長及醫(yī)院感染管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本科的業(yè)務(wù)與行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

二、組織本科人員制定全院醫(yī)院感染管理的有關(guān)制度、控制措施、實(shí)施方案并提交醫(yī)院感染管理委員會(huì)審定,主持日常的監(jiān)督實(shí)施工作。

三、定期向主管院長及醫(yī)院感染委員會(huì)匯報(bào)醫(yī)院感染管理及監(jiān)控情況。

四、掌握全院醫(yī)院感染相關(guān)信息,定期分析、總結(jié)和匯總,每季度通過發(fā)放《醫(yī)院感染管理通訊》向全院公示。

五、指導(dǎo)和參與檢查醫(yī)院各病區(qū)和特殊部門的消毒與隔離措施,負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的細(xì)菌學(xué)監(jiān)測管理。

六、負(fù)責(zé)醫(yī)院內(nèi)消毒劑和抗菌藥物的使用指導(dǎo)和管理。

七、負(fù)責(zé)組織醫(yī)院有關(guān)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)院感染知識(shí)、消毒、隔離知識(shí)、抗菌藥物使用規(guī)范等的培訓(xùn)。

八、協(xié)調(diào)各科室和部門的醫(yī)院感染臨控工作。

九、如出現(xiàn)或高度疑似醫(yī)院感染暴發(fā)流行時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管院長及醫(yī)院感染管理委員會(huì)匯報(bào)情況,必要時(shí)提請(qǐng)啟動(dòng)醫(yī)院感染管理應(yīng)急預(yù)案,并及時(shí)組織流行病學(xué)調(diào)查及制定控制措施。

十、追蹤國、內(nèi)外醫(yī)院感染管理理論水平的進(jìn)展,負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和外出進(jìn)修安排,并開展科研工作。

篇2:醫(yī)院感染管理科科長競聘演講稿

　　醫(yī)院感染管理科科長競聘演講稿

　　今天參與競聘醫(yī)院感染管理科科長這一職務(wù)，非常榮幸。

　　一、我的基本情況：本人競聘演講稿，1974年出生，1992年紹興衛(wèi)生學(xué)校護(hù)士班中專畢業(yè)，xx年晉升主管護(hù)師，xx年1月護(hù)理本科畢業(yè) 。xx年—xx年5月任輸液科護(hù)士長， xx年5月任防保院感科干事。

　　二、競聘院感科科長我的優(yōu)勢條件：

　　一是對(duì)我院院感工作非常熟悉，本人已從事三年醫(yī)院感染管理工作，熟悉和掌握了相關(guān)的法規(guī)政策和制度，對(duì)我院感染控制現(xiàn)狀已全面掌握，很多方案要在今年開始貫徹實(shí)施階段。

　　二本人是業(yè)務(wù)人員職稱，有多年的臨床工作和管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)院院感管理工作是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個(gè)科室，同時(shí)它關(guān)系每一個(gè)醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項(xiàng)重大課題，需要一定專業(yè)知識(shí)和豐富的臨床工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。

　　四是我熱愛院感管理工作。通過三年的院感科工作，對(duì)醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認(rèn)識(shí)和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個(gè)醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。

　　五、醫(yī)院感染控制是新興發(fā)展的學(xué)科，具有很大的挑戰(zhàn)性，深深吸引著我的全部熱情和精力，我喜歡具有挑戰(zhàn)性的工作。

　　三、工作思路和目標(biāo)

　　1、打破習(xí)慣性思維操作模式： 以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為病人

　　2、摒棄傳統(tǒng)的回顧性感染病例監(jiān)測 ，開展前瞻性感染病例監(jiān)測，控制感染定:以前瞻性方法開展全面綜合性監(jiān)測應(yīng)覆蓋所有病區(qū)，監(jiān)測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，院感漏報(bào)率為0.

　　3、變革隨意性的感染控制措施 制定醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程(sop)：導(dǎo)管相關(guān)血流感染預(yù)防與控制(cr-bsi)sop醫(yī)院內(nèi)肺炎預(yù)防與控制sop手術(shù)部位感染預(yù)防與控制sop導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制sop沒有規(guī)矩不成方圓醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)操作流程在北京、上海已全面開展，已成為我國醫(yī)院感染規(guī)范化管理的基礎(chǔ)。xx年將組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員制定sop，經(jīng)醫(yī)院感染管理委員會(huì)審議下發(fā)。以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和落實(shí)。

　　4、醫(yī)院感染控制是多科協(xié)作解決問題的過程，通力協(xié)作把感染消滅在萌芽狀態(tài)。

　　5、院感科查房制度：1 院感科查房人員主要由院感專職人員組成，必要時(shí)可以邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加; 2查房對(duì)象為醫(yī)院的臨床科室、醫(yī)技科室及為病人提供器械或物品等服務(wù)的部門;3 查房方式為“望”：目測醫(yī)護(hù)人員的無菌操作行為的規(guī)范性、物品的提供、擺放與處理方式是否符合要求、翻閱住院病歷等資料;“觸”：適當(dāng)?shù)貏?dòng)手拆封查看或使用某些物品及器械;“聽”：與各類人員溝通，了解醫(yī)院感染制度的具體落實(shí)情況，推行醫(yī)院感染控制的理念;

　　6、醫(yī)院感染管理考核評(píng)分月報(bào)表：內(nèi)容包括：組織管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、合理布局、消毒隔離、職業(yè)防護(hù)、醫(yī)療廢物管理、感染管理配合、各項(xiàng)監(jiān)測、無菌操作、感染病例管理制度措施落實(shí)、抗生素使用、藥敏有樣必采、器械消毒滅菌、醫(yī)院感染漏報(bào)、病房消毒隔離、消毒滅菌檢測、滅菌物品合格、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防規(guī)范。

　　7、強(qiáng)化全員培訓(xùn)：一是根據(jù)國家已頒布的醫(yī)院感染法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，本年度計(jì)劃分專業(yè)有針對(duì)性地組織醫(yī)院感染專業(yè)知識(shí)講座;二是每季度組織對(duì)全員的院感三基知識(shí)考試;三是將院感培訓(xùn)納入醫(yī)院繼續(xù)教育學(xué)分管理，并于科室、個(gè)人年終考核掛鉤;四是擬于10月份開展“院感宣傳月”活動(dòng)，以強(qiáng)化全員認(rèn)知度，提高依從性，構(gòu)建“感控靠大家，健康你我他”的良好文化氛圍，培訓(xùn)計(jì)劃見附表1。

　　8、第一季度：我為科室貢獻(xiàn)什么?第二季度：我為臨床服務(wù)什么?

　　第三季度：我為醫(yī)院分擔(dān)什么?第四季度：xx年，我收獲了什么?

　　9、工作新設(shè)想：我們醫(yī)院每一個(gè)新分配來的醫(yī)生(也可以包括護(hù)士)輪轉(zhuǎn)到我們?cè)焊锌茖W(xué)習(xí)兩周，兩周時(shí)間很短，最重要的是讓他們知道我們?cè)焊锌频闹匾裕缓笞屗麄冋莆张R床怎樣正確診斷院內(nèi)感染，無菌技術(shù)操作、消毒隔離技術(shù)、抗生素合理使用、消毒液知識(shí)以及怎樣配合我們的工作，熟悉我們科常規(guī)工作的程序。

　　我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項(xiàng)工作，同時(shí)我也十分熱愛這項(xiàng)工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。

　　謝謝大家!

篇3:感染管理科護(hù)士職責(zé)

1.負(fù)責(zé)各科室醫(yī)院感染病例的查詢、登記,并整理匯總。

2.建立和管理各科室的消毒隔離措施。

3.發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染流行時(shí),及時(shí)進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查,協(xié)助各科室制定控制流行的方案。

4.掌握各項(xiàng)消毒滅菌措施效果檢測的實(shí)驗(yàn)方法和對(duì)消毒滅菌措施進(jìn)行質(zhì)量控制的技能。

5.向藥劑科和供應(yīng)室及時(shí)提供消毒、滅菌質(zhì)量監(jiān)控信息。