人民醫(yī)院護(hù)理會(huì)議制度

1、科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議

由護(hù)理部主任主持,每月召開(kāi)1次,護(hù)理部向臨床各科室反饋上月護(hù)理行政查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并要求整改,布置本月重點(diǎn)護(hù)理工作,征求對(duì)護(hù)理部工作的意見(jiàn)和建議。

2、護(hù)士大會(huì)

由護(hù)理部主持,每半年召開(kāi)1次,主要總結(jié)上半年度護(hù)理工作完成情況,討論護(hù)理工作中應(yīng)注意的問(wèn)題,布置下半年度工作重點(diǎn)。

3、病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議

由科護(hù)士長(zhǎng)主持,每2周召開(kāi)1次,反饋病區(qū)查房發(fā)現(xiàn)的護(hù)理缺陷,落實(shí)整改措施。

4、護(hù)士會(huì)議

由各病房護(hù)士長(zhǎng)主持,每月召開(kāi)1次,討論護(hù)理工作,小結(jié)上月工作,布置下月工作重點(diǎn)。

5、早會(huì)

由各科室護(hù)士長(zhǎng)主持,召開(kāi)時(shí)間以10一15分鐘為宜,傳達(dá)院周會(huì)精神,總結(jié)前一天的護(hù)理要點(diǎn),明確當(dāng)天護(hù)理工作重點(diǎn)等。

篇2:醫(yī)院護(hù)理工作會(huì)議制度

某醫(yī)院護(hù)理工作會(huì)議制度

(1)護(hù)理部例會(huì)

由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部的全體人員。主要內(nèi)容:匯報(bào)及總結(jié)上周工作任務(wù)完成情況,布置本周工作任務(wù);傳達(dá)醫(yī)院會(huì)議或工作的要求。護(hù)理部主任提出工作的重點(diǎn)和任務(wù)要求。

(2)科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

由護(hù)理部主任主持,參加人員為護(hù)理部干事、科護(hù)士長(zhǎng)及中層護(hù)理管理者。主要內(nèi)容:研究討論護(hù)理工作計(jì)劃和有關(guān)護(hù)理工作的決策;干事、科護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)護(hù)理工作開(kāi)展情況,主要存在問(wèn)題以及解決問(wèn)題的措施和建議;對(duì)存在較為嚴(yán)重的護(hù)理質(zhì)量事件進(jìn)行通報(bào)和討論處理結(jié)果。護(hù)理部主任布置近期工作安排并提出具體要求。

(3)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)

全院護(hù)士長(zhǎng)例會(huì):由護(hù)理部主任主持,參加人員為各病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)和部分護(hù)理骨干。主要內(nèi)容:傳達(dá)上級(jí)指示,總結(jié)護(hù)理工作,布置工作計(jì)劃;分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問(wèn)題討論;介紹護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn),交流護(hù)理管理信息。

分科護(hù)士長(zhǎng)例會(huì):由科護(hù)士長(zhǎng)主持,本科護(hù)士長(zhǎng)參加。主要內(nèi)容:科護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)和布置本科月工作;傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神;分析本科的護(hù)理缺陷及急需解決的問(wèn)題;匯報(bào)專科護(hù)理工作情況。

(4)護(hù)士大會(huì)

全院護(hù)士大會(huì):“5.12”護(hù)士節(jié)和春節(jié)前舉行,由護(hù)理部主任主持,院領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席,全院護(hù)士參加。主要內(nèi)容:總結(jié)年度工作,明年工作計(jì)劃及目標(biāo),表彰先進(jìn)集體和個(gè)人,演講比賽、護(hù)理知識(shí)、護(hù)理技能操作競(jìng)賽和文藝演出等。

(5)病區(qū)護(hù)理例會(huì)

由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)主持,全體護(hù)士參加。主要內(nèi)容:傳達(dá)護(hù)理部或科部的工作計(jì)劃和要求;總結(jié)護(hù)理工作,分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量;護(hù)理安全教育,護(hù)理缺陷分析和疑難護(hù)理問(wèn)題討論等。

(6)護(hù)理核心組會(huì)議

由護(hù)士長(zhǎng)主持,總務(wù)護(hù)士、護(hù)師以上的護(hù)理骨干2―3人參加,每月一次,研究討論科室存在問(wèn)題,分析糾偏,布置一個(gè)月的重點(diǎn)工作。

(7)聯(lián)席(協(xié)調(diào))會(huì)議

當(dāng)護(hù)理工作需要其他部門或科室共同解決時(shí),及時(shí)組織相關(guān)部門、科室召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議討論解決。

篇3:醫(yī)院護(hù)理會(huì)議制度

醫(yī)院護(hù)理管理制度--護(hù)理會(huì)議制度

一、護(hù)理部定時(shí)召開(kāi)部務(wù)會(huì),研究護(hù)理工作,做出工作安排。

二、護(hù)理部召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)每月一次,分析總結(jié)護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況及存在的問(wèn)題,進(jìn)行講評(píng),提出改進(jìn)措施,布置下月工作任務(wù)。聽(tīng)取護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào)科室工作情況及所需解決的問(wèn)題。提出工作計(jì)劃及擬重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

三、全院護(hù)理質(zhì)控反饋會(huì),每3個(gè)月1次,由護(hù)理部組織。

四、每年召開(kāi)1-2次全院護(hù)士大會(huì),提出護(hù)理工作計(jì)劃及護(hù)理工作總結(jié),對(duì)護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新模式的通報(bào);舉行的重大活動(dòng);護(hù)理重大差錯(cuò)事故;傳達(dá)國(guó)內(nèi)外護(hù)理信息。

五、護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)一次病區(qū)護(hù)士會(huì),通報(bào)護(hù)理工作情況及存在問(wèn)題,公布當(dāng)月護(hù)士考核情況,差錯(cuò)事故分析、防范,安排下月工作重點(diǎn)。

六、護(hù)士長(zhǎng)每天主持晨交班會(huì),時(shí)間以10-15分鐘為宜,聽(tīng)取夜班護(hù)士交班報(bào)告、評(píng)價(jià)夜間護(hù)理工作情況,布置當(dāng)日工作重點(diǎn)。

七、護(hù)士長(zhǎng)每月召開(kāi)病員座談會(huì)一次,征求病員對(duì)病區(qū)工作意見(jiàn),開(kāi)展衛(wèi)生宣教活動(dòng)。