企業管理中的八大誤區

在企業管理中,有以下8種誤區需要加以警惕和避免:

一是認為管理就是制訂和執行規章制度,并認為管理是少數人的事情。實際上,管理是一個系統工程,并且管理是組織中全體人員的事。

二是認為管理只是階段性工作,出現問題時才要管理。實際上,管理貫穿于組織運作全過程。

三是認為管理只涉及有關成本、預算、財務、質量等方面.實際上企業管理首先是人的管理。

四是認為只在各項業務開展后才需要管理。實際上前期、中期和后期各環節都需要管理。

五是認為管理可以自然而然地學會,可以無師自通。所以管理粗放、憑主觀決策、靠運氣行事現象普遍。實際上管理是一門實踐性、綜合性極強的學科,只有全方位學習才能提高管理能力。

六是認為管理只限于組織內部,忽視了與外部的有機聯系。缺乏“大管理”的眼光、意識。

七是認為管理可以走捷徑,可以直接照搬發達國家的管理理論和方法。實際上管理具有差異性和多樣性,否則結果就是南轅北轍、緣木求魚。

八是認為我國經濟欠發達、市場不成熟、管理基礎差,改變企業管理落后的現狀不是一朝一夕的事。因此對企業管理改革或視而不見、或消極逃避、或盲目反對。

篇2:崗位職責說明書:企業管理人員

職責一:企業管理人員崗位職責說明書——管理科負責人崗位職責

1、負責制定企業內部行政管理制度。

2、負責監督各項制度的實施與執行。

3、負責解決公司相關法律事務。

4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內部各方面動態,及時向總經理反映,并提出建議。

職責二:企業管理人員崗位職責說明書——總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。

2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業形象。

(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經營工作。

(1)負責公司員工隊伍建設,選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。

(3)代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

(4)負責簽署日常行政、業務文件。

(5)負責處理公司重大突發事件,并及時向董事會匯報。

(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統,使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領導建立、健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。

(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

6、關心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三:企業管理人員崗位職責說明書

1、總經理受董事長的授權,主持公司日常生產經營管理工作;全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業務文件。

2、主持擬訂公司的經營發展戰略,并提交董事會審議。

3、根據董事會的發展戰略決議,主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃,經董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監控,確保目標和計劃實現。

5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案,經董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規章制度,經董事會批準后組織貫徹執行。

7、負責組織審議人力資源規劃,及年度人力資源計劃,經董事會批準后,檢查、監督規劃、計劃的執行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關

9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。

10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領導層的職位說明書,負責審議部門經理及其

職責四:企業管理人員崗位職責說明書——副經理崗位職責

一、負責公司日常工作,監管財務資金合理流向,使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化;

二、組織職工進行業務學習,檢查、考核落實公司各項規章制度的執行;

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

四、負責公司的對外聯絡、接待工作,安排好活動日程和生活;

五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;

六、負責完成經理交辦的其它各項工作。

篇3:企業管理人員:崗位職責說明書

職責一:企業管理人員崗位職責說明書——管理科負責人崗位職責

1、負責制定企業內部行政管理制度。

2、負責監督各項制度的實施與執行。

3、負責解決公司相關法律事務。

4、負責企業文化以及企業形象的策劃及管理工作。

5、掌握和了解公司內部各方面動態,及時向總經理反映,并提出建議。

職責二:企業管理人員崗位職責說明書——總經理崗位職責

1、領導執行、實施董事會的各項決議,組織實施公司的發展戰略,發掘市場機會,領導創新與變革。

2、根據董事會下達的年度經營目標組織制定、修改、實施公司年度經營計劃。監督、控制經營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負責與董事會保持良好溝通,定期向董事會匯報經營戰略和計劃執行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調配情況及其他重大事宜。

(2)領導建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領導開展公司的社會公共關系活動,樹立良好的企業形象。

(4)領導建立公司內部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經營工作。

(1)負責公司員工隊伍建設,選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經理辦公會,對重大事項進行決策。

(3)代表公司參加重大業務、外事或其他重要活動。

(4)負責簽署日常行政、業務文件。

(5)負責處理公司重大突發事件,并及時向董事會匯報。

(6)負責辦理由董事會授權的其它重要事項。

5、領導公司各分管部門開展工作,建立、健全公司的組織管理系統,使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領導建立、健全公司財務管理制度,組織制定財務政策,審批重大財務支出。

(2)領導建立、健全公司人力資源管理制度,組織制定人力資源政策,審批重大人事決策。

6、關心員工,以身作則,使公司具有高度凝聚力,并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

職責三:企業管理人員崗位職責說明書

1、總經理受董事長的授權,主持公司日常生產經營管理工作;全面執行和落實董事會所做出的公司發展規劃及各項決定;如今和主持總經理辦公會議,檢查、督促和協調各部門的工作;簽署日常行政、業務文件。

2、主持擬訂公司的經營發展戰略,并提交董事會審議。

3、根據董事會的發展戰略決議,主持擬訂公司未來幾年的業務目標、業務計劃、預算計劃,并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經費預算計劃、經營目標、經營計劃,經董事會審定后,將目標和計劃進行分解,組織各部門實施,并對實施過程進行監控,確保目標和計劃實現。

5、負責組織擬訂公司組織架構、職能部門設置方案,經董事會批準后組織實施。

6、負責組織制定、初審,并不斷完善公司的各項規章制度,經董事會批準后組織貫徹執行。

7、負責組織審議人力資源規劃,及年度人力資源計劃,經董事會批準后,檢查、監督規劃、計劃的執行。

8、負責組織審議公司員工薪資標準、福利待遇標準、考核評價體系等人事管理有關

9、向董事長建議并任命或免去公司機關各職能部門經理。

10、負責審定部門經理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負責組織審議公司領導層的職位說明書,負責審議部門經理及其

職責四:企業管理人員崗位職責說明書——副經理崗位職責

一、負責公司日常工作,監管財務資金合理流向,使公司管理逐步實現科學化、規范化、制度化;

二、組織職工進行業務學習,檢查、考核落實公司各項規章制度的執行;

三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;

四、負責公司的對外聯絡、接待工作,安排好活動日程和生活;

五、負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;

六、負責完成經理交辦的其它各項工作。