(一)目的

為提高效率,兼顧公平,對員工額外勞動進(jìn)行合理補(bǔ)償,保障員工身體健康,保證公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行,特制定本制度。

(二)職責(zé)

1、部門主管負(fù)責(zé)對本部門人員的加班管理和加班情況進(jìn)行例行監(jiān)督檢查,同時按規(guī)定將本部門人員的加班審請?zhí)崆皥笾列姓俊?/p>

2、行政部協(xié)助各部門作好員工加班管理工作,不定期檢查加班管理制度在各部門的執(zhí)行情況,對加班異常情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

3、部門主管負(fù)責(zé)對所管部門加班的人員、頻次、時間安排進(jìn)行建議,行政部和總經(jīng)理進(jìn)行審批。

(三)適用范圍

(所有)員工。

(四)原則

1、效率至上原則。各部門須有計(jì)劃的組織設(shè)計(jì)工作、跟進(jìn)設(shè)計(jì)流程,提高設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量,對加班加點(diǎn)從嚴(yán)控制。

2、健康第一原則。各部門在安排加班時,必須結(jié)合加班人員身體狀況,對加班頻次、時間長短及與正常上班時間的間隔做出合理安排,保證員工的身體健康。

(五)加班認(rèn)定

1、設(shè)計(jì)部門只有在為完成公司下達(dá)的緊急設(shè)計(jì)工作項(xiàng)目,按正常設(shè)計(jì)流程無法完成的工作,才能允許員工加班:

2、有下列情況之一者,不認(rèn)定為加班:

⑴由于正常工作任務(wù)未按要求及時完成或工作效率低而需延長工作時間或利用公休日、節(jié)假日完成的;

⑵因客戶投訴創(chuàng)意方案及設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,需重出方案及需重大調(diào)整的反復(fù)設(shè)計(jì)和修改工作;

⑶工作時間處理日常工作1個小時以內(nèi)的;

⑷開會、培訓(xùn)、應(yīng)酬、出差的;

⑸內(nèi)勤人員(含銷售部、行政部等)日常工作處理日或接待公司客戶延時工作的;

(六)加班審批程序

1、要求加班前,首先員工自愿提出加班,應(yīng)經(jīng)上級主管部門主管同意后才可執(zhí)行。

2、加班前填報《加班申請表》(見附件),寫明加班時間、內(nèi)容及預(yù)計(jì)完成時間,由部門主管簽署審核意見。

3、下列行為不享受加班補(bǔ)貼:

⑴核對發(fā)現(xiàn)沒有加班記錄或與加班記錄不一致的行為;(無論是工作日、公休日或是節(jié)假日加班,員工均需如實(shí)記錄上下班時間。行政部核算加班工時,需將員工的加班申請與實(shí)際打卡時間統(tǒng)計(jì)核對)。

⑵不辦加班審批手續(xù)和未經(jīng)批準(zhǔn)擅自加班的行為;

⑶學(xué)徒、試用、實(shí)習(xí)等待崗人員;

4、加班時限控制

⑴不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿1周歲嬰兒期間加班;

⑵員工加班工作日一般每日不超過4小時;

⑶員工每個月加班時間一般不得超過48小時。

(七)加班調(diào)休與補(bǔ)貼支付

1、加班調(diào)休

⑴員工加班后首先安排給予同等時間的調(diào)休,所在部門主管須盡量在適當(dāng)時間安排員工調(diào)休。

⑵員工在不影響工作進(jìn)度的前提下可以要求將加班時間累積到一起調(diào)休,但調(diào)休時間最長原則上不得超過3天(含3天)。具體調(diào)休時間由員工所在部門主管安排,經(jīng)行政部門審批。

2、加班補(bǔ)貼

⑴確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的或經(jīng)批準(zhǔn)審批同意,按加班記錄給予相應(yīng)的加班餐補(bǔ)和補(bǔ)貼。

⑵為保障員工合法休息權(quán)利,不得在法定節(jié)假日安排加班。

⑶除法定休假節(jié)日以外的其他加班,按照調(diào)休優(yōu)先的原則,根據(jù)工作安排和個人申請,需要在以后的月份安排調(diào)休的,可將本月需要調(diào)休的加班單獨(dú)記錄,以備調(diào)休時查用;調(diào)休時限為當(dāng)年休完,連續(xù)調(diào)休天數(shù)不得高于3天(含3天);因工作需要暫未計(jì)算加班補(bǔ)貼的加班,在半年內(nèi)不能安排調(diào)休的,在確定不能進(jìn)行調(diào)休的當(dāng)月,將未能調(diào)休的加班按規(guī)定支付加班補(bǔ)貼。

⑷加班補(bǔ)貼分餐補(bǔ)和加班工資:餐補(bǔ)為10元/餐;加班補(bǔ)貼工資為:10元/小時(注:工作日延長時間加班計(jì)時自每日19:00起計(jì)時,每30分鐘為整數(shù)累計(jì),每日加班時數(shù)累計(jì)不到2小時(含2小時)只計(jì)加班補(bǔ)貼,不享受加班餐補(bǔ))

(八)罰則

1、因工作需要而被指派加班時,無特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處。

2、加班期間消極怠工,在指定加班時間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者,取消加班補(bǔ)償,并視情節(jié)輕重懲處。

3、為獲取加班補(bǔ)償,采用不正當(dāng)手段(如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務(wù)”等)取得加班機(jī)會進(jìn)行加班者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并核實(shí),取消加班補(bǔ)償,處以500元以上罰款,直至辭退。

4、在監(jiān)督檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)虛報加班的,按照200%的加班補(bǔ)貼扣罰,其中50%由審批領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān),50%由申請加班的人員承擔(dān),并根據(jù)情節(jié)輕重對有關(guān)人員進(jìn)行處分。

5、在監(jiān)督檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)本屬正常工作時間完成的工作任務(wù)卻安排加班的,按照200%的加班補(bǔ)貼扣罰,其中50%由審批領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān),50%由申請加班的人員承擔(dān)。

6、在監(jiān)督檢查過程中,如發(fā)現(xiàn)加班人員、頻次、時間安排不合理,公司責(zé)令有關(guān)部門限期改正,并對主要責(zé)任人予以通報批評。

附則

(一)本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂;

(二)本制度自發(fā)布之日起,同內(nèi)容規(guī)定自行廢止;如有與公司其它規(guī)定相抵觸的,則以本制度為準(zhǔn);

(三)本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,修改亦同。

篇2:跟班干部按時參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、跟班工長必須參加班前會,并在班前30分鐘配合值班干部對職工進(jìn)行安全教育。

2、跟班干部不參加班前會不得下井跟班。

3、跟班干部下井跟班做到第一進(jìn)班,最后一個出班。

4、跟班人員進(jìn)班后必須查找安全隱患,及時處理隱患,達(dá)到安全條件時方可組織正常生產(chǎn)。

5、跟班干部及時向本隊(duì)值班匯報當(dāng)班安全問題,當(dāng)班遺留問題必須向下班交待清楚,認(rèn)真填寫現(xiàn)場交接班記錄。

6、跟班人員是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須抓好安全現(xiàn)場管理,確保安全生產(chǎn)。

7、以上制度將嚴(yán)格按照“雙基”考核辦法進(jìn)行考核。

篇3:干部參加班前會現(xiàn)場交接班制度

1、單位領(lǐng)導(dǎo)要合理制訂本單位干部現(xiàn)場交接班計(jì)劃,保證每班有一名副職(含工長)及以上隊(duì)干部跟班,現(xiàn)場指揮,做到生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場、排查隱患在現(xiàn)場、技術(shù)指導(dǎo)在現(xiàn)場、交接班在現(xiàn)場。

2、跟班干部在現(xiàn)場交接班時,必須將現(xiàn)場存在的重大隱患和本班隱患處理情況向接班干部交代清楚,交班后,用電話同時向調(diào)度室匯報。調(diào)度員做好交接班人員姓名、時間、地點(diǎn)和固定電話號碼記錄,對存在的重大問題,要及時安排處理并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),且記錄在案,以備檢查。發(fā)現(xiàn)未在現(xiàn)場交接班,應(yīng)及時向值班主任匯報,值班主任在早碰頭會上通報處理。安質(zhì)科對跟班干部現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行不定期抽查。

3、單位跟班干部必須按時參加班前會,與工人同上同下。跟班干部根據(jù)現(xiàn)場交接班情況,到作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行一次安全巡查,發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即組織人員處理,必須堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”、“隱患不除不生產(chǎn)”的原則。且班中要跟到關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的部位,真正抓好現(xiàn)場管理工作。

4、單位跟班干部交接班必須在現(xiàn)場交接班,單位跟班干部在指定地點(diǎn)交接班,且要最后一個離開作業(yè)現(xiàn)場。否則,跟班干部未現(xiàn)場交接班按細(xì)則執(zhí)行處罰。

5、跟班干部按時參加班前會,不參加班前會者按細(xì)則執(zhí)行處罰。