導(dǎo)語:隨著集團(tuán)公司的正規(guī)化管理,確保集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地,保證年度方針的順利達(dá)成,提高企業(yè)的整體效益,實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)精神雙豐收,為各級(jí)管理人員提供管理工具,激勵(lì)全體員工發(fā)揮自主能動(dòng)性和老板思維,加速公司成長(zhǎng)與發(fā)展,特制定以下績(jī)效管理制度。

1.適用范圍:集團(tuán)公司全體員工。

2.年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)設(shè)定

2.1指標(biāo)權(quán)限

2.1.1(總裁辦)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)整體設(shè)置擁有主導(dǎo)權(quán)。

2.1.2管理中心各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持與協(xié)助。

2.1.3人力資源中心根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略方向,設(shè)定下一年度考核框架與各類指標(biāo)的權(quán)重。

年度指標(biāo)設(shè)定流程參考《年度指標(biāo)制定流程標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2設(shè)定原則

2.2.1根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略需求,每年指標(biāo)要適度增長(zhǎng)。

2.2.2設(shè)定指標(biāo)的最低底線,保證員工收入在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.設(shè)定流程

3.1指標(biāo)設(shè)定

3.1.1人力資源中心結(jié)合各公司業(yè)務(wù)開展進(jìn)度及結(jié)構(gòu),依據(jù)年度員工收入標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)線與各公司負(fù)責(zé)人協(xié)商一致,對(duì)崗位進(jìn)行核定并確定人員編制及人才培養(yǎng)計(jì)劃。

3.1.2人力資源中心確定各板塊各職級(jí)人均績(jī)效增長(zhǎng)幅度(在社會(huì)薪資最低增長(zhǎng)指導(dǎo)線基礎(chǔ)上充分結(jié)合各板塊各職級(jí)實(shí)際增長(zhǎng)比例確定最終各職級(jí)增長(zhǎng)比例)。

3.2指標(biāo)分解

3.2.1各副總裁辦公室細(xì)化年度方針目標(biāo),將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解至季度、月度,一、二季度不低于30%,三、四季度不高于70%。季度內(nèi)各月可以調(diào)節(jié),不足部分必須分解到季度末月。

3.2.2報(bào)總裁辦審核通過之后,指標(biāo)分解結(jié)果同時(shí)在總裁辦、運(yùn)營(yíng)管理中心、人力資源中心備案。運(yùn)營(yíng)管理中心根據(jù)各公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo),對(duì)各公司運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行監(jiān)督提醒。人力資源中心根據(jù)各公司年度、月度的指標(biāo)數(shù)據(jù)作為各公司考核的依據(jù),對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行KPI核算。

3.2.3為體現(xiàn)考核成績(jī)的公平、公正性,人力資源中心引用的年度、季度、月度績(jī)效考核指標(biāo)由各事業(yè)部組織召開會(huì)議,確定各板塊年度發(fā)展節(jié)奏(根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律確定淡旺季),推算出季度及月度所需達(dá)成的業(yè)績(jī)指標(biāo),原則上季度發(fā)展節(jié)奏一經(jīng)制定不得進(jìn)行調(diào)整,月度指標(biāo)可進(jìn)行微調(diào),上、下浮動(dòng)不得超過月度平均指標(biāo)的10%,其余部分全部累計(jì)入第三個(gè)月的指標(biāo)中。

3.2.4事業(yè)部各二級(jí)部門績(jī)效考核核算指標(biāo)為公司指標(biāo)/二級(jí)部門個(gè)數(shù),個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)為二級(jí)部門指標(biāo)/部門業(yè)務(wù)人數(shù)(部門業(yè)務(wù)人數(shù)含主管)。

4.考核

4.1考核主體:人力資源中心為績(jī)效考核管理部門,以各公司(中心)的自身定位、職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)制定公司整體的考核。

4.2考核權(quán)限

4.2.1集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)制定獨(dú)立的二級(jí)利潤(rùn)中心、獨(dú)立的二級(jí)部門、一級(jí)部門及以上人員考核表,根據(jù)歸屬原則由人力資源中心各部分別核算,由最高負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人簽字生效。

4.2.2各公司(中心)其他人員考核表由人力資源各部制定并由公司(中心)最高負(fù)責(zé)人簽字生效。

4.2.3各公司(中心)對(duì)考核有知情權(quán)和建議權(quán)。

4.2.4各公司(中心)對(duì)考核數(shù)據(jù)提供支持。

4.3考核項(xiàng)目的設(shè)置原則

4.3.1實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略落地。

4.3.2直接引導(dǎo)各公司月度、季度、年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)達(dá)成。

4.3.3體現(xiàn)、傳承公司文化。

4.3.4注重團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)。

4.4考核表設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

4.4.1產(chǎn)業(yè)中心及央企板塊考核指標(biāo)另行制定。

4.4.2集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心催收部考核晉升標(biāo)準(zhǔn)參考《催收部管理辦法》。

4.5考核流程

4.5.1人力資源中心主導(dǎo),各事業(yè)部副總裁辦公室、一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、助理協(xié)同,對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行分析,根據(jù)崗位職責(zé)進(jìn)行考核項(xiàng)目設(shè)定。

4.5.2與各公司最高負(fù)責(zé)人及本人溝通確定。

4.5.3確定指標(biāo)基準(zhǔn)值,計(jì)算規(guī)則及數(shù)據(jù)提交各部門。

4.5.4人力資源中心設(shè)定崗位考核項(xiàng)目、考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)。

4.5.5各公司(中心)在考核過程中對(duì)考核項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

4.5.6提供考核數(shù)據(jù)的相關(guān)部門應(yīng)在財(cái)務(wù)結(jié)賬日當(dāng)天中午12:00前提供人力資源中心紙質(zhì)版數(shù)據(jù)(需最高負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn))。

4.5.7人力資源中心需在財(cái)務(wù)結(jié)賬之日后3個(gè)工作日內(nèi)計(jì)算各公司(中心)人員的考核得分,并最終確認(rèn)。

4.5.8月度績(jī)效核算時(shí),事業(yè)部各公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)提供,財(cái)務(wù)管理中心在提供數(shù)據(jù)前應(yīng)對(duì)各公司數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),方可提供給人力資源中心引用,數(shù)據(jù)提供時(shí)間節(jié)點(diǎn)為每月29日18:00前,人力資源中心在3日內(nèi)完成核算并將考核結(jié)果反饋到該部門助理及一級(jí)部門負(fù)責(zé)人、二級(jí)部門負(fù)責(zé)人并進(jìn)行確認(rèn)。核算完成后根據(jù)得分對(duì)人員晉降情況進(jìn)行梳理,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析,相關(guān)信息反饋至一級(jí)部門負(fù)責(zé)人及員工本人,并于次月經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上對(duì)業(yè)務(wù)人員晉降情況進(jìn)行呈現(xiàn)。

4.5.9各公司如需修改考核項(xiàng)目,需在每月20日之前向人力資源中心申請(qǐng),晚于20日的順延到下個(gè)月。

4.5.10考核項(xiàng)目修改需在年度總考核框架標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)進(jìn)行,且只有直屬負(fù)責(zé)人向人力資源部提出申請(qǐng)后方可修改,本人申請(qǐng)無效;事業(yè)部各公司運(yùn)營(yíng)類考核指標(biāo)由副總裁辦公室核定,2016年度考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置根據(jù)同業(yè)務(wù)類型、同崗位、同考核標(biāo)準(zhǔn)的原則進(jìn)行,涉及單項(xiàng)調(diào)整的,則該層級(jí)崗位需要全部調(diào)整。

4.6其他

4.6.1截止每月25日,新員工入職不足15天的,當(dāng)月無考核;如超過15天,則進(jìn)行考核。考核表依據(jù)試用期考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.6.2如考核周期為季度、半年度的,每月考核量化的指標(biāo)以季度為準(zhǔn),人力資源部推算每月考核指標(biāo),跟進(jìn)、提醒指標(biāo)完成進(jìn)度。

4.6.3最終考核成績(jī)及政審成績(jī)均四舍五入后取整。

4.7考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果作為晉降標(biāo)準(zhǔn)之一,影響晉降結(jié)果。具體參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。

5.集團(tuán)公司崗位晉降

5.1晉降原則:本著多勞多得,及時(shí)兌現(xiàn)的基本原則,針對(duì)不同崗位的人員進(jìn)行分層制定標(biāo)準(zhǔn),明確各層級(jí)的晉升通道,使表現(xiàn)優(yōu)異者及時(shí)享受高職級(jí)的工資待遇(行政職級(jí)以提名為準(zhǔn))。

5.2晉降通道:職等晉降、職級(jí)晉降、競(jìng)聘/聘任。

各公司、中心人員職等、職級(jí)提名需依據(jù)當(dāng)年組織架構(gòu)規(guī)劃,以保員工收入為出發(fā)點(diǎn),在組織架構(gòu)體系內(nèi)進(jìn)行。

5.2.1自然職等晉降

5.2.1.1自然職等晉降的周期根據(jù)崗位層級(jí)劃分,高層分為季度、年度,中層與基層為月度考核,三個(gè)月一周期。

5.2.1.2對(duì)事業(yè)部各公司滾動(dòng)周期進(jìn)行明確:職等、職級(jí)晉降數(shù)據(jù)引用不能重復(fù)。

5.2.1.3管理中心人員和利潤(rùn)中心經(jīng)理級(jí)及以上人員,遇該職級(jí)最高/最低職等晉降參考《股份制管理辦法》中的晉降周期。高級(jí)主管級(jí)及以下人員遇該職級(jí)最高/最低職等繼續(xù)晉降,行政職級(jí)調(diào)整需根據(jù)提名晉降文件進(jìn)行。

提名降級(jí)時(shí)若三個(gè)月考核期有兩個(gè)月達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn),則不降級(jí)(如三個(gè)月都達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)不升級(jí))。

5.2.1.4事業(yè)部各公司營(yíng)銷職系人員,遇該職級(jí)最高/最低職等則按晉降標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)晉降。

5.2.1.5如晉降周期內(nèi)遇人員職級(jí)晉降成功或人員晉降考核期或調(diào)崗考核期,則不參照自然職等晉降。

5.2.1.6自然晉降人員按照自然晉降流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,鄂爾多斯地區(qū)貿(mào)易板塊按照《貿(mào)易公司業(yè)務(wù)人員晉降標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行,其余板塊自然晉降按照管理中心標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.2.1.7鄂爾多斯地區(qū)各貿(mào)易公司業(yè)務(wù)人員根據(jù)純收自然晉降時(shí),G20-G24間晉降,享受晉降后新職等工資及績(jī)效待遇。G30及以上晉降,降級(jí)后享受新職等工資及績(jī)效待遇,晉升后享受原職等工資及新職等績(jī)效待遇。

5.2.1.8懲處期人員不參與晉級(jí)。

5.2.2職等提名晉降

各公司、中心職等提名晉降由一級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出,獨(dú)立二級(jí)部門由二級(jí)部門負(fù)責(zé)人提出,連續(xù)前三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)高于90分可提名晉升一職等,受部門總量控制,每月晉升人員名額≤一級(jí)部門總?cè)藬?shù)30%。(文化傳媒中心不包括學(xué)習(xí)人員,人力資源中心不包括待崗人員)連續(xù)前三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)低于85分可提名降級(jí)一職等,不受部門總量控制。同一人職等提名晉升需在前次晉升成功三個(gè)月以后(職等提名晉降無政審環(huán)節(jié),提名后可享受新職等待遇)。

5.2.3職級(jí)晉降

5.2.3.1職級(jí)晉降:采用提名晉降的形式,達(dá)到勝任該崗位的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)方可提名,由人力資源中心根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定。

5.2.3.2利潤(rùn)中心進(jìn)入提名考核期的業(yè)務(wù)人員,目標(biāo)類考核成績(jī)?cè)?個(gè)月考核期結(jié)束后統(tǒng)一核算,其余指標(biāo)均為季度成績(jī)平均值,考核期是否通過參照6.1.3執(zhí)行。

5.2.4提名時(shí)間及審批權(quán)限

5.2.4.1各公司(中心)參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》《各層級(jí)管理人員選用管理標(biāo)準(zhǔn)》,于每月10日前提交晉升申請(qǐng)表至人力資源中心。

5.2.4.2人力資源中心依據(jù)管理人員選用標(biāo)準(zhǔn)資格審核合格后,于每月25日之前擬寫提名晉降報(bào)告,并與各公司(中心)最高負(fù)責(zé)人及該事業(yè)部副總裁充分溝通后由人力資源中心擬文,總裁辦發(fā)文。

5.2.4.3高級(jí)主管級(jí)以上人員晉降報(bào)總裁辦審核,于總裁辦批復(fù)后公示。

5.2.4.4職級(jí)晉降提名、考核標(biāo)準(zhǔn)參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。

5.2.4.5各一級(jí)利潤(rùn)中心及管理中心助理及集團(tuán)職能人員晉升標(biāo)準(zhǔn)參照《各層級(jí)管理人員選用管理標(biāo)準(zhǔn)》晉降標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

5.2.5人員聘任、競(jìng)聘

5.2.5.1人員聘任

公司新成立一級(jí)部門需設(shè)置總經(jīng)理、總監(jiān)崗位,原則上直接采用聘任程序,根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要也可采用競(jìng)聘方式,具體方式由總裁辦確定。

人員聘任、考核標(biāo)準(zhǔn)參照:各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。

5.2.5.2公司進(jìn)行組織架構(gòu)年度調(diào)整,新設(shè)立的一級(jí)部門負(fù)責(zé)人(如燃料保障中心)由公司原經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)成員擔(dān)任的享受G60級(jí)薪資。因架構(gòu)調(diào)整取消該崗位設(shè)置的,按照調(diào)整后新的崗位標(biāo)準(zhǔn)享受薪資,如遇新崗位職級(jí)低于原崗位職級(jí),則享受該崗位職級(jí)最高職等薪資。調(diào)整后的晉降參考本制度執(zhí)行,調(diào)整時(shí)無考核期。

5.2.6事業(yè)部獨(dú)立的二級(jí)部門負(fù)責(zé)人薪資為G53(如倉(cāng)儲(chǔ)公司、貨運(yùn)公司負(fù)責(zé)人)。

5.2.6.1人員競(jìng)聘

公司發(fā)展需要成立二級(jí)公司或選拔一級(jí)公司負(fù)責(zé)人,由人力資源中心組織競(jìng)聘,競(jìng)聘人員標(biāo)準(zhǔn)不受上述晉降標(biāo)準(zhǔn)約束。如有合適人選(高級(jí)主管級(jí)及以下),可由副總裁任命,經(jīng)理級(jí)需總裁辦最終審批。

5.2.7專業(yè)技術(shù)職系、工勤職系人員根據(jù)所在崗位性質(zhì)的不同,同時(shí)參照社會(huì)同性質(zhì)工作工資標(biāo)準(zhǔn)和員工自身的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行定級(jí),晉降標(biāo)準(zhǔn)以各公司(中心)負(fù)責(zé)人提名為依據(jù)。

專業(yè)技術(shù)職系、工勤職系人員可轉(zhuǎn)入管理職系,由所在部門提出申請(qǐng)人力資源部進(jìn)行核定。專業(yè)技術(shù)職系人員自然晉降參考管理中心自然晉降標(biāo)準(zhǔn),以專業(yè)技術(shù)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考量并參與職等晉降,行政級(jí)別以提名文件為準(zhǔn),由人力資源會(huì)同所在部門制定考核表,不受《各層級(jí)人員選用標(biāo)準(zhǔn)》約束。

5.2.8助理、內(nèi)勤及集團(tuán)職能的規(guī)劃類與事務(wù)類人員(如人力資源規(guī)劃師、財(cái)務(wù)規(guī)劃師、集團(tuán)法務(wù)、集團(tuán)文控等)晉降參考自然職等晉降,同時(shí)享受職等提名降檔,不設(shè)上限,提名主管級(jí)以上職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照《各層級(jí)人員選用標(biāo)準(zhǔn)》,不受部門人數(shù)條款限制。

5.2.9所有崗位提名晉升的先決條件是:晉升周期內(nèi),十方學(xué)校每月的考試得分均不得低于85分。

5.3操作崗晉降標(biāo)準(zhǔn)

5.3.1操作崗員工晉降由本部門主管進(jìn)行提名申請(qǐng)(無主管的由其部門負(fù)責(zé)人提出)。

5.3.1.1操作崗員工晉降(含職等、職級(jí))每3個(gè)月為一個(gè)周期。

5.3.1.2提名職等晉升的不設(shè)考察期,提名后次月生效。

5.3.1.3操作崗晉升管理崗的,晉升后從事同性質(zhì)工作時(shí),享受新崗位全額工資及績(jī)效;晉升后從事不同性質(zhì)工作時(shí),考察期為1個(gè)月,考察期間享受新崗位全額工資,新崗位80%的績(jī)效。

5.3.2操作崗員工晉升標(biāo)準(zhǔn)

5.3.2.1本崗位轉(zhuǎn)正后滿2個(gè)月(不含試用期)可以由本部門主管進(jìn)行提名晉升。

5.3.2.2考察期間觸犯《獎(jiǎng)懲制度》(警告及以上的懲處)或未達(dá)到本部門自行制定的晉升標(biāo)準(zhǔn)則取消晉升資格,自恢復(fù)晉升資格的2個(gè)月后(從次月算起)方能再次提名。普通操作崗員工逐等晉升,不允許跨職等晉升,遇最高等不再晉升。

操作崗員工晉升班長(zhǎng)/組長(zhǎng)類,在原有職等基礎(chǔ)上可以晉升2等,更高職等不可。遇最高等不再晉升。

5.3.3操作崗員工降檔標(biāo)準(zhǔn)

5.3.3.1在晉降周期內(nèi)(每3個(gè)月為一個(gè)周期)出現(xiàn)“警告”及以上的懲處。

5.3.3.2多次未按要求完成工作或工作質(zhì)量完成較差,且有具體事實(shí)者。

5.3.3.3思維意識(shí)出現(xiàn)偏差、自身工作狀態(tài)欠佳或者傳播不積極思想者。

5.3.3.4職等降低由用人部門主管提出申請(qǐng)。

5.3.3.5降等為逐等降低,遇最低等不再降等。

5.3.4操作崗員工晉升管理崗

5.3.4.1連續(xù)5個(gè)月及以上被評(píng)選為優(yōu)秀員工,或年度內(nèi)優(yōu)秀員工次數(shù)6次及以上。

5.3.4.2日常工作表現(xiàn)優(yōu)異,思維意識(shí)提升較快,能在員工思想統(tǒng)一方面起到帶頭作用。

符合上述任一標(biāo)準(zhǔn)者可由部門主管提名申請(qǐng)。

5.3.5晉降流程

5.3.5.1有操作崗的各公司(中心)于每月20日前提交晉升申請(qǐng)表至人力資源中心。

5.3.5.2人力資源中心于資格審核合格后,每月25日之前,職等晉升以表單形式反饋至各公司(中心),操作崗轉(zhuǎn)管理崗以受控文件形式確定。

6.其他標(biāo)準(zhǔn)

6.1考核期相關(guān)規(guī)定

6.1.1用人標(biāo)準(zhǔn)文化先行,在各公司申請(qǐng)?zhí)崦麜x升后(晉升高級(jí)專員級(jí)及以上),由文化使者團(tuán)或護(hù)法團(tuán)隊(duì)對(duì)于提名晉升人員進(jìn)行文化審查,結(jié)合十方學(xué)校文化考試成績(jī),綜合得分85分及以上方可進(jìn)入提名晉升考核期。

6.1.2文化使者提名高級(jí)專員可以免除政審,提名高級(jí)專員、主管由使者進(jìn)行政審;提名高級(jí)主管級(jí)以上由護(hù)法團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行政審,參加政審的護(hù)法需由管理中心與利潤(rùn)中心構(gòu)成。

6.1.3各公司(中心)管理崗晉升考核期間,三個(gè)月考核得分均達(dá)標(biāo)予以轉(zhuǎn)正,三個(gè)月考核得分均不達(dá)標(biāo)留任原職級(jí),如只有一個(gè)月考核得分不達(dá)標(biāo),延長(zhǎng)一個(gè)月的考核期,如延長(zhǎng)考核期考核在80分以下留任原職級(jí),一個(gè)月后可再次申請(qǐng)或被提名。

6.1.4考核期考核得分參照各地區(qū)《提名、晉降、聘任標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。

6.2試用期考核成績(jī)只做轉(zhuǎn)正依據(jù),不計(jì)入晉升職等考核。

6.3崗位調(diào)整(包括調(diào)動(dòng)晉升)考核期細(xì)則明確如下:

6.3.1崗位調(diào)整后使用新崗位考核表,考核表變更以文件為標(biāo)準(zhǔn)。

6.3.2操作崗轉(zhuǎn)管理崗,按照薪資平移的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,原職級(jí)的薪資參照管理職系進(jìn)行定級(jí),不設(shè)考核期,提名晉升管理崗位時(shí)按提名晉升標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.3.3提名考核期崗位調(diào)整(人員提名以后崗位調(diào)整):

提名晉升人員自進(jìn)入考核期之日起,考核標(biāo)準(zhǔn)按照新崗位考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。增加由于公司決策原因,導(dǎo)致公司、部門職能進(jìn)行調(diào)整的,處于提名考核期人員的分?jǐn)?shù)引用按照就高不就低的原則,調(diào)整前的成績(jī)判定引用原標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整后的成績(jī)判定引用新部門的標(biāo)準(zhǔn),如果前期考核結(jié)果不達(dá)標(biāo),無法晉升的,考核周期可延長(zhǎng)兩個(gè)月,累計(jì)三個(gè)月達(dá)成晉升條件即可通過考核期。

6.3.4人員調(diào)整崗位晉升考核期(人員崗位調(diào)整并進(jìn)行提名)

考核期為三個(gè)月,一個(gè)月不達(dá)標(biāo)延長(zhǎng)一個(gè)月,如有兩個(gè)月及以上考核得分不達(dá)標(biāo),則進(jìn)入下一階段考核期,若兩個(gè)考核周期均未達(dá)標(biāo),則由人力資源中心與各公司(中心)溝通后,進(jìn)行調(diào)崗或降級(jí)。若調(diào)崗則根據(jù)調(diào)整崗位情況確定考核期等相關(guān)事宜;若在此崗位上降級(jí)使用,則享受降級(jí)后的全額工資及績(jī)效待遇。

6.4各公司(中心)管理崗考核期人員轉(zhuǎn)正時(shí),由人力資源中心提醒并發(fā)放《考核期轉(zhuǎn)正表》(附件6),各公司(中心)于發(fā)放后2天內(nèi)提交到人力資源中心。

6.5考核期薪資標(biāo)準(zhǔn)

6.5.1考核期薪酬績(jī)效標(biāo)準(zhǔn):參照《崗位調(diào)整薪酬績(jī)效明細(xì)表》。

6.5.2一級(jí)公司、中心負(fù)責(zé)人考核期薪資

6.5.2.1若聘任之前級(jí)別為總經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)(G60)以下,則考核期按照總經(jīng)理/總監(jiān)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,原職級(jí)在G50以上G60以下的,享受原職級(jí)薪資待遇,低于G50的,享受經(jīng)理級(jí)(G50)全額薪資績(jī)效,相關(guān)條款參考《股份制管理辦法》。

7.人才培養(yǎng)的特別說明

如員工在晉升考核期間,因公司或個(gè)人原因調(diào)至其他部門擔(dān)任晉升崗位相同級(jí)別崗位,則該員工培養(yǎng)成績(jī)計(jì)入原公司(中心)最高負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司負(fù)責(zé)人和直接領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核成績(jī)。

8.爭(zhēng)議解決

如員工不同意直接評(píng)價(jià)者所給與的評(píng)價(jià),可向間接評(píng)價(jià)者或人力資源部提出書面的復(fù)核申請(qǐng),間接評(píng)價(jià)者或人力資源部在接到申請(qǐng)后應(yīng)在5日內(nèi)予以答復(fù)。

9.其他

9.1一級(jí)公司下設(shè)的二級(jí)公司架構(gòu)內(nèi)人員配置,事業(yè)部副總裁有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況予以調(diào)整、配置。

具有評(píng)價(jià)權(quán)利的主管級(jí)及以上人員應(yīng)注意隨時(shí)了解掌握員工的工作情況幫助員工解決工作中的問題,并做好相關(guān)的記錄。對(duì)員工的評(píng)價(jià)應(yīng)有事實(shí)依據(jù),公平公正的進(jìn)行。

9.2員工應(yīng)以積極開放的心態(tài)面對(duì)績(jī)效管理評(píng)價(jià),虛心聽取意見,發(fā)現(xiàn)差距,積極改進(jìn)工作,以使自身與公司得到共同發(fā)展。

篇2:班組安全績(jī)效考核制度范本

1、推行班組安全績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱績(jī)考),目的在于通過對(duì)班組成員一定時(shí)期的工作成績(jī)、工作能力的考核,實(shí)事求是地把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,促進(jìn)公司安全健康發(fā)展。

2、績(jī)考的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進(jìn)。

3、績(jī)考原則

(1)績(jī)考不是為了制造員工間的差距,而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處,以揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所改進(jìn)、提高;

(2)績(jī)考應(yīng)以規(guī)定的績(jī)考內(nèi)容及方法為依據(jù),實(shí)行百分制考核;

(3)績(jī)考應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

(4)績(jī)考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期開始后進(jìn)入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。

5、績(jī)考內(nèi)容

績(jī)考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本情況,包括出勤、獎(jiǎng)懲、合群性三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共25分;

(2)工作態(tài)度,包括責(zé)任心、積極性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共20分;

(3)工作能力,包括專業(yè)知識(shí)、操作技能、創(chuàng)新能力三個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共15分;

(4)工作成績(jī),包括安全工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目,共40分。

6、績(jī)考方法

(1)績(jī)考每月組織一次,原則上安排在下旬進(jìn)行;

(2)班長(zhǎng)為績(jī)考的直接負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行績(jī)考初核、復(fù)核;

(3)績(jī)考初核結(jié)果必須公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績(jī)考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績(jī)考等級(jí)

績(jī)考等級(jí)按得分情況劃分四個(gè)等級(jí):

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進(jìn)員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績(jī)考獎(jiǎng)罰

各單位對(duì)評(píng)為“明星員工”、“先進(jìn)員工”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)

評(píng)為“不合格員工”進(jìn)行處罰。

9、績(jī)考資料

績(jī)考資料應(yīng)由區(qū)隊(duì)安排專人統(tǒng)一管理、妥善保管。

10、人力資源科負(fù)責(zé)績(jī)考的計(jì)劃和具體組織工作,黨群科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)績(jī)考的監(jiān)督管理工作。

篇3:S礦膠帶運(yùn)輸段安全績(jī)效考核制度

為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和操作技能,杜絕違章,確保完成部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),特制定本辦法。1、每位職工安全生產(chǎn)基礎(chǔ)分為100分。2、職工在工作中發(fā)生違章現(xiàn)象,按標(biāo)準(zhǔn)在基礎(chǔ)分中扣除。3、發(fā)生事故除執(zhí)行上級(jí)調(diào)查處理結(jié)果外,根據(jù)事故損失額度,適當(dāng)加大扣分標(biāo)準(zhǔn)。4、對(duì)工作中責(zé)任心強(qiáng),精心操作,檢查詳細(xì),避免事故者,視情節(jié)加1—10分,并報(bào)部申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。6、考核情況每月公開。膠帶運(yùn)輸段違章違紀(jì)行為扣分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容違章違紀(jì)現(xiàn)象扣分考核勞動(dòng)紀(jì)律1、曠工或脫崗10分10分2、班中干與工作無關(guān)的事2分2分3、私自串班4分4分4、酒后上崗10分10分交接班工作1、交接班記錄填寫不詳細(xì)或漏項(xiàng)1分1分2、字跡不工整或涂改1分1分3、交接班檢查不到位4分4分4、交接班時(shí)問題交待不清1分1分5、交班未發(fā)現(xiàn)問題而接班就發(fā)現(xiàn)問題3分3分習(xí)慣性違章1、上夜班不帶手電、不按規(guī)定著裝或違章不制止。1分1分2、不按規(guī)定佩帶安全帽2分2分3、整理電纜不使用絕緣用具5分5分4、未按操作程序啟動(dòng)設(shè)備3分3分5、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不戴防塵口罩1分1分6、不按規(guī)定填寫工作票,保管工作票、終結(jié)工作票或工作票丟失。2分2分7、在坑下煤工作面吸煙及煤臺(tái)破碎機(jī)作業(yè)區(qū)吸煙,禁止吸煙區(qū)吸煙。1分1分8、電纜抽簽或擠壓。6分6分9、發(fā)生一次人為責(zé)任的大塊堵破碎機(jī)事件。3分3分10、人為發(fā)生一次鐵器進(jìn)入破碎系統(tǒng)。10分10分11、發(fā)生誤操作事件。4分4分采掘質(zhì)量1、不按規(guī)定裝車,不滿或偏車。2分2分2、發(fā)生一次采過界、底盤一處不平或未按規(guī)定釘界樁。3分3分3、發(fā)生其它采掘質(zhì)量問題。2分2分